施工合同管理讲义

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1、2Z106000施工合同管理施工合同管理 2Z106010 2Z106010 施工承发包的模式施工承发包的模式施施工工任任务务委委托托的的主主要要模模式式平行发包平行发包(分别发包）分别发包）施工总承包施工总承包施施工工总总承承包管理包管理含义含义发包方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。发包方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。工作程序工作程序设计设计招投标招投标施工施工验收验收特点特点费用控制费用控制每每一一部部份份工工程程的的发发包包，都都以以施施工工图图设设计计为为基基础础，投投标标人人报报价价较较有有依依据据；对对于于业业主主而而言言，要要等等到到最最

2、后后一一个个合合同同签签订订后后才才能能确确定定整整个个工工程程的的总总造造价价，对对投投资资的的早早期期控控制制不不利利。每每部部分分可可选选择择最最好的施工单位承包，对降低造价有利。好的施工单位承包，对降低造价有利。进度控制进度控制某某一一部部分分施施工工图图完完成成后后，即即可可开开始始这这部部分分工工程程的的招招标标，开开工工日日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多。由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多。业主进度控制力度大，但协调工作量大，管理风险大业主进度控制力度大，但协调工作量大，管理风险大质量

3、控制质量控制符合质量控制的符合质量控制的“他人控制他人控制”原则，原则，对业主的质量控制有利；对业主的质量控制有利；合合同同交交界界面面比比较较多多，应应重重视视各各合合同同之之间间界界面面的的定定义义，否否则则对对质质量控制不利。量控制不利。合同管理合同管理业业主主要要负负责责所所有有合合同同的的招招标标、合合同同谈谈判判、签签约约，招招标标及及合合同同管管理理难难度度大大；责责任任义义务务多多；业业主主要要负负责责对对多多个个合合同同的的跟跟踪踪管管理理，工作量较大。工作量较大。组织与协调组织与协调业主直接决定所有工程承包商的选择业主直接决定所有工程承包商的选择业业主主要要对对所所有有承承

4、包包上上进进行行管管理理及及组组织织协协调调，承承担担类类似似于于总总承承包包商的角色，管理风险大成本高，这是平行发包的致命弱点。商的角色，管理风险大成本高，这是平行发包的致命弱点。平行发包平行发包(分别发包）分别发包）平行发包平行发包(分别发包）应用分别发包）应用l1项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或总承包管理。l2项目建设时间紧迫，业主急于开工。l3业主有足够的经验和能力应对多家施工单位l4业主为了尽可能多的照顾各种关系含义含义施施工工总总承承包包是是指指发发包包人人将将全全部部施施工工任任务务发发包包给给一一个个施施工工单单位位或或由由多多个个施施工工单单位位组组成成的

5、的施施工工联联合合体体或或施施工工合合作作体体，经经发发包包人人同同意意，承承包包人人可可以以根根据据需需要要将将施施工工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。程序程序设计设计招投标招投标施工施工验收（验收（施工总承包合同一般实行总价合同施工总承包合同一般实行总价合同）特点特点费用控制费用控制以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的控制；开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的控制；若在施工过程发生设计变更，则可能发生索赔。若在施工过程发生设计变更，则可能发生索

6、赔。进度控制进度控制一一般般要要等等施施工工图图设设计计全全部部完完成成后后，才才能能进进行行施施工工总总承承包包的的招招标标，开开工工日日期期较较迟迟，建建设设周周期期较较长长。这这是是施施工工总总承承包包模模式式的的致致命命弱弱点点。质量控制质量控制项项目目质质量量的的好好坏坏很很大大程程度度上上取取决决于于总总承承保保商商的的选选择择、管管理理水水平平和技术水平。和技术水平。业主对总承包商的依赖性较大。业主对总承包商的依赖性较大。合同管理合同管理业业主主只只需需要要进进行行一一次次招招标标，与与一一家家承承包包商商签签约约，招招标标及及管管理理工工作量大大减小，对业主有利。作量大大减小，

7、对业主有利。组织与协调组织与协调业业主主只只负负责责对对施施工工总总承承包包单单位位的的管管理理及及组组织织协协调调，工工作作量量大大大大减小，对业主有利。减小，对业主有利。施工总承包施工总承包含义含义在在该该模模式式下下，业业主主与与某某个个具具有有丰丰富富施施工工管管理理经经验验的的单单位位或或联联合合体体或或合合作作体体签签订订施施工工总总承承包包管管理理协协议议，负负责责整整个个项项目目的的施施工工组组织织与与管管理理。一一般般情情况况下下，施施工工总总承承包包管管理理单单位位不不参参与与具具体体的的施施工工，而具体的施工需要再进行分包，将具体施工任务分包给分包商来完成。而具体的施工需

8、要再进行分包，将具体施工任务分包给分包商来完成。与与施施工工总总承承包模式比较包模式比较工工作作开开展展程程序序不同不同采采用用施施工工总总承承包包管管理理模模式式，招招标标不不依依赖赖于于完完整整的的施施工工图图，可可以以将将施施工工招招标标提提前前到到设设计计阶阶段段进进行行，设设计计完完成成一一部部分分，施施工工发发包包一一部部分分，即即通通常常所所说说的的“快快速轨道法速轨道法”。合同关系不同合同关系不同施工总承包管理模式有施工总承包管理模式有两种可能两种可能：1发包人与分包单位签订合同；发包人与分包单位签订合同；2施工总承包管理单位与分包人签订合同施工总承包管理单位与分包人签订合同。

9、对对分分包包单单位位的的选择和认可选择和认可所所有有分分包包单单位位的的选选择择有有业业主主决决策策，每每一一个个分分包包单单位位的的选选择择都都要要经经过过总总承承包包管管理理单单位位的的认认可可，因因为为总总承承包包管管理理单单位位承承担担施施工工总总体体管管理理和和目目标标控控制制的的任任务务和和责任。责任。施工总承包模式，分包单位选择由施工总包单位选择，业主认可施工总承包模式，分包单位选择由施工总包单位选择，业主认可。对对分分包包单单位位的的付款付款对对分分包包单单位位的的付付款款，可可以以通通过过总总承承包包管管理理单单位位支支付付，也也可可以以由由发发包包人人直直接接支支付。付。施

10、工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价。对对分分包包单单位位的的管理和服务管理和服务总总承承包包管管理理单单位位既既要要负负责责对对现现场场施施工工的的的的总总体体管管理理和和协协调调，也也要要负负责责向向分分包包单单位位提提供供相相应应的的服服务务。负负责责对对分分包包人人的的质质量量、进进度度控控制制，审审核核控控制制分分包包合合同同的费用支付，协调各分包的关系，分包合同管理。的费用支付，协调各分包的关系，分包合同管理。合同价格合同价格施施工工总总承承包包管管理理合合同同中中一一般般只只确确定定总总承承包包

11、管管理理费费，而而不不是是工工程程造造价价；分分包包合合同价，由于是在该部分施工图完成后再进行分包的招标，因此应采用实价。同价，由于是在该部分施工图完成后再进行分包的招标，因此应采用实价。施工总承包管理施工总承包管理特点特点费用控制费用控制分包合同价格的控制较有依据；分包合同价格的控制较有依据；施施工工总总承承包包管管理理合合同同中中，只只确确定定总总包包管管理理费费，没没有有合合同同总总造造价价，加大了业主的风险；加大了业主的风险；多数情况下，由业主与分包商直接签约，加大了业主的风险。多数情况下，由业主与分包商直接签约，加大了业主的风险。每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。每部分

12、可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。进度控制进度控制有条件的有条件的“边设计，便施工边设计，便施工”，大大节省了建设工期。，大大节省了建设工期。施工总进度计划编制、控制和协调由总包管理单位负责。施工总进度计划编制、控制和协调由总包管理单位负责。项项目目总总进进度度计计划划编编制制、控控制制和和协协调调，以以及及设设计计、施施工工、供供货货间间的的进进度度计计划划协调由业主负责。协调由业主负责。质量控制质量控制对分包人的质量控制由施工总承包管理单位负责；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位负责；对分包人来说，符合质量控制上的对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制原则他人控制原则”；各各

13、分分包包合合同同交交界界的的定定义义由由施施工工总总承承包包管管理理单单位位负负责责，减减轻轻了了业业主主方的工作量。方的工作量。合同管理合同管理一一般般情情况况下下，所所有有分分包包合合同同的的招招标标、合合同同谈谈判判、签签约约工工作作由由业业主主负责，业主方的合同管理工作量较大。负责，业主方的合同管理工作量较大。组织协调组织协调由由施施工工总总承承包包单单位位负负责责对对所所有有分分包包人人的的管管理理及及组组织织协协调调，大大大大减减轻了业主的工作量。轻了业主的工作量。案例题1l某承包企业承包了一条高速公路，并将其划分某承包企业承包了一条高速公路，并将其划分为为10段分别承包给段分别承

14、包给10家施工单位，家施工单位，10家施工单家施工单位分别和发包方签订了施工合同。位分别和发包方签订了施工合同。l1、这是一种典型的（、这是一种典型的（A）模式。）模式。A平行承发包平行承发包B.施工总承包施工总承包C.施工总承包管理施工总承包管理D.建设工程分包建设工程分包案例题1续l2.2.平行发包模式在费用控制方面的特点是（平行发包模式在费用控制方面的特点是（ C C ）。）。 A.A.投标人进行投标报价缺乏依据投标人进行投标报价缺乏依据 B.B.投标人进行投标报价一般以方案设计为基础投标人进行投标报价一般以方案设计为基础 C.C.对业主来说，对投资的早期控制不利对业主来说，对投资的早期

15、控制不利 D.D.对业主来说，对投资的早期控制较为有利对业主来说，对投资的早期控制较为有利案例题1续l3.3.下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中，错误的是（述中，错误的是（ A A ）。）。A.A.一一般般来来说说，施施工工总总承承包包管管理理单单位位负负责责所所有有分分包包合合同的招投标、合同谈判及签约同的招投标、合同谈判及签约B.B.施施工工总总承承包包管管理理单单位位负负责责对对所所有有分分包包人人的的管管理理及及组织协调组织协调C.C.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期施工总承包管理模式有利于缩短建设周期D.D.所所有有分分包包合合同

16、同都都通通过过招招标标获获得得有有竞竞争争力力的的投投标标报报价，对业主方节约投资有利价，对业主方节约投资有利案例题1续l4.4.施施工工总总承承包包与与平平行行发发包包比比较较具具有有很很多多优优势势，但也存在许多不足，其中最大的弊端是（但也存在许多不足，其中最大的弊端是（B B ）。）。A.A.业业主主对对施施工工总总承承包包单单位位的的依依赖赖较较大大，可可能能形形成众多风险成众多风险B.B.发发包包一一般般要要等等施施工工图图设设计计全全部部结结束束后后才才能能进进行，日期较迟，建设周期较长行，日期较迟，建设周期较长C.C.业业主主只只进进行行一一次次招招标标，使使得得合合同同管管理理

17、难难度度加加大。大。D.D.采用固定总价合同，索赔发生的可能性增加采用固定总价合同，索赔发生的可能性增加案例题1续l5.5.下下列列有有关关施施工工承承发发包包模模式式的的讨讨论论，正正确确的的是是（ ABE ABE ）。）。A.A.在在施施工工总总承承包包模模式式下下，开开工工前前就就有有较较明明确确的的合合同同价价，有有利于业主对总造价的控制利于业主对总造价的控制B.B.在在平平行行发发包包模模式式下下，业业主主要要负负责责对对多多个个合合同同的的跟跟踪踪管管理理，工作量较大工作量较大C.C.在在施施工工总总承承包包管管理理模模式式下下，业业主主只只负负责责对对多多个个合合同同的的跟跟踪管

18、理，工作量较大。踪管理，工作量较大。D.D.在在施施工工总总承承包包管管理理模模式式下下，施施工工总总承承包包管管理理单单位位可可以以收收取总包管理费，或赚取总包与分包之间的差价取总包管理费，或赚取总包与分包之间的差价E.E.在在施施工工总总承承包包管管理理模模式式下下，实实现现了了有有条条件件的的“边边设设计计，边施工边施工”，建设周期大大节约，建设周期大大节约2Z106020 施工承包与物资采购合同的内施工承包与物资采购合同的内容容 l合同种类合同种类建建设设工工程程施施工工合合同同类类型型施施工工承承包包合合同同：其其发发包包人人是是建建设设工工程程的的建建设设单单位位或或项项目目总总承

19、承包包单单位位（合同中称为业主或发包人）；（合同中称为业主或发包人）；承包人承包人是施工单位是施工单位分分包包合合同同：发发包包人人一一般般是是取取得得施施工工承承包包合合同同的的施施工工单单位位（仍仍称称为为承承包包人人）。分分包包合合同同的的承承包包人人是是专专业业工工程程施施工工单单位位或或劳劳务务作作业业单单位位，（称称为分包人或劳务分包人）为分包人或劳务分包人）专专业业工工程程分包合同分包合同劳劳务务作作业业分包合同分包合同2Z1060212Z106021施工承包合同的内容施工承包合同的内容国际国际国际国际FIDICFIDIC国际咨询工程师联合会国际咨询工程师联合会国际咨询工程师联合

20、会国际咨询工程师联合会AIAAIA美国建筑师学会美国建筑师学会美国建筑师学会美国建筑师学会AGCAGC美国总承包商会美国总承包商会美国总承包商会美国总承包商会ICEICE英国土木工程师学会、世界银行）合同示范文本英国土木工程师学会、世界银行）合同示范文本英国土木工程师学会、世界银行）合同示范文本英国土木工程师学会、世界银行）合同示范文本我国我国我国我国建设工程施工合同示范文本建设工程施工合同示范文本建设工程施工合同示范文本建设工程施工合同示范文本GF-99-0201GF-99-0201）行业施工合同文本行业施工合同文本行业施工合同文本行业施工合同文本施工合同示范文施工合同示范文本主要内容本主要

21、内容 l1词语定义与解释词语定义与解释l2发包人的责任与义务发包人的责任与义务l3承包人的责任与义务承包人的责任与义务l4进度控制的主要条款内容进度控制的主要条款内容l5质量控制的主要条款内容质量控制的主要条款内容l6费用控制的主要条款内容费用控制的主要条款内容l7竣工验收竣工验收l8缺陷责任与保修责任缺陷责任与保修责任发包方的责任与义务发包方的责任与义务l1）办理去的出入施工场地的专用和临时道路的通行权，修）办理去的出入施工场地的专用和临时道路的通行权，修建场外设施权建场外设施权l2）通过监理人提供现场测量基准点、基准线和水准点及其）通过监理人提供现场测量基准点、基准线和水准点及其书面资料资

22、料书面资料资料l3）提供施工场地和地下管线和设施有关资料资料）提供施工场地和地下管线和设施有关资料资料l4）提供现场地质勘探、水文气象资料）提供现场地质勘探、水文气象资料l5）协助承包人办理有关施工证件、批件）协助承包人办理有关施工证件、批件l6）组织设计单位进行设计交底）组织设计单位进行设计交底l7）支付合同价款）支付合同价款l8）组织竣工验收）组织竣工验收l9）向承包人发出开工通知）向承包人发出开工通知l10）履行安全职责，授权监理人监督检查安全工作实施，组）履行安全职责，授权监理人监督检查安全工作实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。织承包人和有关单位进行安全检查。l11）治安保卫责任

23、，在现场建立治安管理机构或联防组织）治安保卫责任，在现场建立治安管理机构或联防组织l12）和承包人组织人员设备处理施工中发生的事故）和承包人组织人员设备处理施工中发生的事故l归纳起来：提供必要的施工条件和安全的施工场所归纳起来：提供必要的施工条件和安全的施工场所承包方的责任与义务承包方的责任与义务l1）按照合同约定完成各项承包任务；提供所需劳务、材料、施）按照合同约定完成各项承包任务；提供所需劳务、材料、施工设备及工程设备；负责临时设施的设计建造、运行维修、管理工设备及工程设备；负责临时设施的设计建造、运行维修、管理和拆除。和拆除。l2）负责施工作业和方法的完备性）负责施工作业和方法的完备性l

24、3）保证施工和人员的安全）保证施工和人员的安全l4）负责工程接受书颁发前的工程维修和照管）负责工程接受书颁发前的工程维修和照管l5）负责场地及周边环境及生态保护工作）负责场地及周边环境及生态保护工作l6）避免施工对公众与他人利益造成危害）避免施工对公众与他人利益造成危害l7）为他人提供方便）为他人提供方便l8）不得将工程主体、关键性工作分包个第三人，其余部分分包）不得将工程主体、关键性工作分包个第三人，其余部分分包应经发包人同意应经发包人同意l9）接到开工报告）接到开工报告28天内，向监理人提交施工场地管理机构及人天内，向监理人提交施工场地管理机构及人员安排与变动报告员安排与变动报告l10）对

25、施工场地和周围环境进行勘查，收集有关地质、水文、气）对施工场地和周围环境进行勘查，收集有关地质、水文、气候、交通条件、风俗习惯及其他为完成合同工作有关的当地资料候、交通条件、风俗习惯及其他为完成合同工作有关的当地资料l归纳起来：按时按质完成任务，对施工过程负责不得危害环境和归纳起来：按时按质完成任务，对施工过程负责不得危害环境和他人他人进进度度控控制制的的主主要要条条款款内内容容进度进度计划计划承包人编制的施工进度计划，经监理人批准称为合同进度计划，承包人进承包人编制的施工进度计划，经监理人批准称为合同进度计划，承包人进而编制更详细的分阶段或分项进度计划，报监理人批准。进度计划的修订而编制更详

26、细的分阶段或分项进度计划，报监理人批准。进度计划的修订应报监理人批准。应报监理人批准。开开 工工日期日期监理人应在开工日期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知天前向承包人发出开工通知工期工期调整调整1、由于发包人原因，改变、增加合同内容，延误事项，承包人有权要求、由于发包人原因，改变、增加合同内容，延误事项，承包人有权要求延长工期和（或）增加费用，支付合理利润。延长工期和（或）增加费用，支付合理利润。2、异常恶劣气候导致延误工期的，承包人有权要求延长工期、异常恶劣气候导致延误工期的，承包人有权要求延长工期3、承包商支付逾期竣工违约金，不能免除完成工程及修补缺陷义务、承包商支付逾期竣工违

27、约金，不能免除完成工程及修补缺陷义务4、承包商提出提前竣工建议能给发包人带来效益的，发包人承担增加的、承包商提出提前竣工建议能给发包人带来效益的，发包人承担增加的费用，并支付约定的相应奖金。费用，并支付约定的相应奖金。暂停暂停施工施工1、暂停施工与复工是谁的责任，谁承担相应费用和（或）工期延误、暂停施工与复工是谁的责任，谁承担相应费用和（或）工期延误2、由于发包人原因紧急暂停施工，承包人可先暂停，及时向监理人提出、由于发包人原因紧急暂停施工，承包人可先暂停，及时向监理人提出请求，监理人请求，监理人24小时予以答复，逾期不答复视为同意。小时予以答复，逾期不答复视为同意。3、监理人发出暂停施工指示

28、、监理人发出暂停施工指示56天内未向承包商发出复工通知，承包人可天内未向承包商发出复工通知，承包人可以提出书面通知，要求监理人接到后以提出书面通知，要求监理人接到后28天内准予继续施工。监理人逾期不天内准予继续施工。监理人逾期不予批准，承包人可通知监理人，将工程受影响部分视为可取消工作；如影予批准，承包人可通知监理人，将工程受影响部分视为可取消工作；如影响整个工程，视为发包人违约。响整个工程，视为发包人违约。4、由于承包人责任引起的暂停施工，承包人收到监理人发出指示后、由于承包人责任引起的暂停施工，承包人收到监理人发出指示后56天天内未认真采取有效复工措施，工期延误，视为承包人违约。内未认真采

29、取有效复工措施，工期延误，视为承包人违约。质质量量控控制制的的主主要要条条款款内内容容承包人质承包人质量管理量管理现场设置专门质量检查机构配备专职人员建立完善质量检查制度，相关文件材现场设置专门质量检查机构配备专职人员建立完善质量检查制度，相关文件材料报监理人审批料报监理人审批承包人质承包人质量检查量检查对工程所有部位及施工工艺全过程、材料设备的质量检查检验，记录编制质量对工程所有部位及施工工艺全过程、材料设备的质量检查检验，记录编制质量报表报监理人审查报表报监理人审查监理人质监理人质量检查量检查有权对工程所有部位及施工工艺、材料设备检查检验，承包人应配合有权对工程所有部位及施工工艺、材料设备

30、检查检验，承包人应配合隐蔽工程隐蔽工程覆盖前检覆盖前检查查1、隐蔽工程覆盖前应通知监理人在约定时间内检查，监理人未按约定时间检验、隐蔽工程覆盖前应通知监理人在约定时间内检查，监理人未按约定时间检验的承包人可自行覆盖，记录报监理人签字确认的承包人可自行覆盖，记录报监理人签字确认2、无论监理人是否进行检验，监理人提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，、无论监理人是否进行检验，监理人提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应遵照执行。检验合格，发包人承担增加费用和（或）工期延误；检验承包人应遵照执行。检验合格，发包人承担增加费用和（或）工期延误；检验不合格，承包人承担增加费用和（或）工期延误不合

31、格，承包人承担增加费用和（或）工期延误3、承包人私自覆盖的，监理人有权探测检查，承包人承担增加费用和（或）工、承包人私自覆盖的，监理人有权探测检查，承包人承担增加费用和（或）工期延误期延误清除不合清除不合格工程格工程谁的责任，谁承担相应费用和（或）工期延误谁的责任，谁承担相应费用和（或）工期延误试验检验试验检验1、承包人对材料、工程设备和工程的试验和检验，提供试验资料和原始记录。、承包人对材料、工程设备和工程的试验和检验，提供试验资料和原始记录。监理人派员参加的，承包人可自行试验和检验，结果报监理人签字确认监理人派员参加的，承包人可自行试验和检验，结果报监理人签字确认2、监理人对试验和检验结果

32、有疑问，重新试验和检验的，检验合格，发包人承、监理人对试验和检验结果有疑问，重新试验和检验的，检验合格，发包人承担增加费用和（或）工期延误，并支付合理利润；检验不合格，承包人承担增担增加费用和（或）工期延误，并支付合理利润；检验不合格，承包人承担增加费用和（或）工期延误加费用和（或）工期延误3、现场材料试验由承包人提供试验场所、人员、设备器材及其他条件、现场材料试验由承包人提供试验场所、人员、设备器材及其他条件4、监理人对大型现场工艺提出试验要求，承包人应编织工艺试验措施计划报监、监理人对大型现场工艺提出试验要求，承包人应编织工艺试验措施计划报监理人审批。理人审批。费费用用控控制制的的主主要要

33、条条款款内内容容预付款预付款承包人收到预付款的同时向发包人提交金额相同的预付款保函承包人收到预付款的同时向发包人提交金额相同的预付款保函工程进工程进度付款度付款监理人收到承包人进度付款申请监理人收到承包人进度付款申请14天完成核查，发包人审查同天完成核查，发包人审查同意签发进度付款证书。在监理人收到申请的意签发进度付款证书。在监理人收到申请的28天内支付。天内支付。监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成该部分工作。（发现错、漏或重复可修正）受了承包人完成该部分工作。（发现错、漏或重复可修正）质量保质量保证金证金

34、缺陷责任期满，承包人申请，发包人缺陷责任期满，承包人申请，发包人14天会同承包人核实缺陷天会同承包人核实缺陷责任完成情况，无异议将剩余的保证金返还承包人。责任完成情况，无异议将剩余的保证金返还承包人。竣工结竣工结算算工程接受证书颁发后，承包人向监理人提交工程接受证书颁发后，承包人向监理人提交竣工付款申请单，竣工付款申请单，监理人监理人14天内完成核查，天内完成核查，提出发包人到期应付的价款送发包人提出发包人到期应付的价款送发包人审查并抄送承包人，审查并抄送承包人，发包人发包人14天内审核完，天内审核完，由监理人出具经发由监理人出具经发包人签认的包人签认的竣工付款证书。发包人在竣工付款证书。发包

35、人在14天内支付款给承包人。天内支付款给承包人。最终清最终清算算缺陷责任期终止证书签发后，承包人向监理人提交缺陷责任期终止证书签发后，承包人向监理人提交最终结算申最终结算申请单，监理人请单，监理人14天内天内提出发包人应付的价款送发包人审核并抄提出发包人应付的价款送发包人审核并抄送承包人，送承包人，发包人发包人14天内审核完，天内审核完，由监理人出具经发包人签认由监理人出具经发包人签认的的最终结算证书最终结算证书。发包人在发包人在14天内支付款给承包人。天内支付款给承包人。竣工验收含义含义是指承包人完成全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收是指承包人完成全部合同工作后，发包人按合同要求进行

36、的验收国家验收是针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。需要进行国家验收是针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。需要进行国家验收的，竣工验收是国家验收的一部分。国家验收的，竣工验收是国家验收的一部分。竣工验竣工验收申请收申请报告报告报送条件：报送条件：1、合同范围内的全部单位工程及工作均完成；竣工资料备齐、合同范围内的全部单位工程及工作均完成；竣工资料备齐2、监理人要求编制缺陷责任期完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单及施、监理人要求编制缺陷责任期完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单及施工计划，提交竣工验收资料清单工计划，提交竣工验收资料清单验收验收1、监

37、理人收到竣工验收申请报告后审查，、监理人收到竣工验收申请报告后审查，28天内提请发包人进行竣工验收；或指天内提请发包人进行竣工验收；或指出在颁发接受证书前承包人还需进行的工作内容，完成后再提交竣工验收申请报告出在颁发接受证书前承包人还需进行的工作内容，完成后再提交竣工验收申请报告2、发包人验收同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后、发包人验收同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后56天内，由监天内，由监理人出具其签认的工程接受证书。理人出具其签认的工程接受证书。3、发包人在收到竣工验收申请报告后、发包人在收到竣工验收申请报告后56天后未进行验收的，视为验收合格。实际天后未进行验

38、收的，视为验收合格。实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。单位工单位工程验收程验收已签发单位工程接受证书的单位工程由发包人负责照管，全部工程竣工前发包人使已签发单位工程接受证书的单位工程由发包人负责照管，全部工程竣工前发包人使用导致承包人费用增加，发包人承担增加费用和（或）工期延误，并支付合理利润用导致承包人费用增加，发包人承担增加费用和（或）工期延误，并支付合理利润施工期施工期运行运行是指合同工程尚未全部竣工，其中某项或某几项单位工程或工程设备安装已竣工，是指合同工程尚未全部竣工，其中某项或某几项单位工程或工程设备安装已竣工，需要投入试工期运

39、行的。需要投入试工期运行的。试运行试运行一般承包人负责提供试运行所需人员、器材和必要条件，并承担全部试运行费用。一般承包人负责提供试运行所需人员、器材和必要条件，并承担全部试运行费用。竣工清竣工清场场工程接受证书颁发后，承包人按以下要求清理施工场地，承担竣工清场费用。工程接受证书颁发后，承包人按以下要求清理施工场地，承担竣工清场费用。1、施工现场内残留垃圾、施工现场内残留垃圾2、临时工程拆除；场地清理平整或复原、临时工程拆除；场地清理平整或复原3、撤离承包、撤离承包人设备和剩余材料（包括废弃的）人设备和剩余材料（包括废弃的）4、清理工程建筑物周边及附近道路、河道的施、清理工程建筑物周边及附近道

40、路、河道的施工堆积物。工堆积物。施工队施工队撤离撤离工程接受证书颁发后工程接受证书颁发后56天内，施工人员、设备和临时工程均应撤离施工现场或拆除。天内，施工人员、设备和临时工程均应撤离施工现场或拆除。缺陷责任与保修责任起算时起算时间间缺陷责任期自实际竣工日期算起计算。提前验收的缺陷责任期自实际竣工日期算起计算。提前验收的单位工程，起算期相应提前单位工程，起算期相应提前缺陷责缺陷责任任缺陷责任期内，发包人对已接受使用的工程负责日缺陷责任期内，发包人对已接受使用的工程负责日常维护常维护缺陷和（或）损坏属发包人原因，发包人承担修复缺陷和（或）损坏属发包人原因，发包人承担修复和查验费用，并支付承包人合

41、理利润和查验费用，并支付承包人合理利润责任期责任期延长延长承包商原因使工程或设备不能按原目标使用需再次承包商原因使工程或设备不能按原目标使用需再次检验、检查和修复的，发包人有权要求延长缺陷责检验、检查和修复的，发包人有权要求延长缺陷责任期，但最长不得超过两年。任期，但最长不得超过两年。进一步进一步试验和试验和试运行试运行缺陷或损坏修复后，经检查影响了工程或设备使用缺陷或损坏修复后，经检查影响了工程或设备使用功能的，承包商应重新试验和试运行，全部费用应功能的，承包商应重新试验和试运行，全部费用应由责任方承担。由责任方承担。终止证终止证书书在缺陷责任期（包括延长期限）终止后在缺陷责任期（包括延长期

42、限）终止后14天内，由天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任终止监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任终止证书，退还剩余质量保证金。证书，退还剩余质量保证金。保修责保修责任任保修期自实际竣工日期算起计算。提前验收的单位保修期自实际竣工日期算起计算。提前验收的单位工程，起算期相应提前工程，起算期相应提前2Z1060222Z106022施工专业分包合同施工专业分包合同 的内容的内容1 1 l建设部和国家工商行政管理总局于2003年发布了建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF20030213）。2Z1060222Z106022专业工程分包合同专业工程分包合同 的主要内容的主要内容2

43、2 l专专业业工工程程分分包包合合同同示示范范文文本本的的结结构构和和主主要要条条款款、内内容容与与施工承包合同相似，包括：与与施工承包合同相似，包括：l1词语定义与解释词语定义与解释l2双方的权利责任与义务双方的权利责任与义务l3分包工程施工的进度控制分包工程施工的进度控制l4分包工程施工的质量控制分包工程施工的质量控制l5分包工程施工的费用控制分包工程施工的费用控制l7分包合同的监督与管理分包合同的监督与管理l8工程施工的信息管理工程施工的信息管理l9工程施工的组织与协调工程施工的组织与协调l10施工安全管理与风险管理施工安全管理与风险管理承承包包人人的的义义务务、工作工作义务义务1、承包

44、人应提供总包合同供分包人查阅、承包人应提供总包合同供分包人查阅2、项项目目经经理理应应按按分分包包合合同同的的约约定定，及及时时向向分分包包人人提提供供所所需需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务。的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务。工作工作1向向分分包包人人提提供供与与工工程程分分包包相相关关的的各各种种证证件件、批批准准和和各各种种相相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2组组织织分分包包人人参参加加发发包包人人组组织织的的图图纸纸会会审审，向向分分包包人人进进行行设设计图纸交底计图纸交底3提提供供本本合合同同专专用用条条款款中中约

45、约定定的的设设备备和和设设施施，并并承承担担因因此此发发生的费用生的费用4随随时时为为分分包包人人提提供供确确保保分分包包工工程程的的施施工工所所要要求求的的施施工工场场地地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5负负责责整整个个施施工工场场地地的的管管理理工工作作，协协调调分分包包人人与与同同一一施施工工场场地地的的其其他他分分包包人人之之间间的的交交叉叉配配合合，确确保保分分包包人人按按照照经经批批准准的施工组织设计进行施工。的施工组织设计进行施工。专专业业工工程程分分包包人人的的义义务务、工工作作义务义务1、分分包包人人应应履

46、履行行并并承承担担总总包包合合同同中中与与分分包包有有关关的的承承包包人人的的所所有有义义务务与与责责任任，同同时时应应避避免免因因分分包包人人的的自自身身行行为为或或疏疏漏漏造造成成承承包包人人违违反反总总包包合合同同中中约约定的承包人义务的情况发生定的承包人义务的情况发生2、分分包包人人必必须须服服从从承承包包人人转转发发的的发发包包人人或或工工程程师师与与分分包包工工程程有有关关的的指指令令，未未经经承承包包人人允允许许，分分包包人人不不得得以以任任何何理理由由与与发发包包人人或或工工程程师师发发生生直直接接工工作作关系；分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。关系；分包人应执行

47、承包人根据分包合同所发出的所有指令。工作工作1按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修2按按照照合合同同约约定定的的时时间间，完完成成规规定定的的设设计计内内容容，报报承承包包人人确确认认后后在在分分包包工工程中使用程中使用3按按照照合合同同约约定定的的时时间间，向向承承包包人人提提供供年年、季季、月月度度工工程程进进度度计计划划及及相相应应进度统计报表进度统计报表4按按照照合合同同约约定定的的时时间间，向向承承包包人人提提供供详详细细施施工工组组织织设设计计，承承包包人人应应在在专专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行

48、用条款约定的时间内批准，分包人方可执行5遵遵守守政政府府有有关关部部门门对对施施工工场场地地交交通通、施施工工噪噪声声以以及及环环保保和和安安全全文文明明生生产产等等的的管管理理规规定定，按按规规定定办办理理有有关关手手续续，承承包包人人承承担担由由此此发发生生的的费费用用，罚罚款款除外除外6分分包包人人应应允允许许承承包包人人、发发包包人人、工工程程师师及及其其三三方方中中任任何何一一方方授授权权的的人人员员在在工工作作时时间间内内，合合理理进进入入工工程程施施工工场场地地或或材材料料存存放放的的地地点点，以以及及施施工工场场地地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备地点，分包人应提供方

49、便以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备地点，分包人应提供方便7已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完工程的成品保护工作已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完工程的成品保护工作合合 同同 价价款款 与与 支支付付合合 同同形式形式1、固定价格、固定价格2、可调价格、可调价格3、成本加酬金、成本加酬金说明说明分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。支付支付1、实实行行工工程程预预付付款款的的，双双方方应应当当在在专专用用条条款款内内约约定定承承包包人人向向分分包包人人预预付付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐

50、次扣回；工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回；2、承承包包人人应应按按专专用用条条款款约约定定的的时时间间和和方方式式，向向分分包包人人支支付付进进度度款款，并并与与预付款同期结算；预付款同期结算；3、分分包包合合同同约约定定的的工工程程变变更更合合同同价价款款、合合同同价价款款的的调调整整、索索赔赔的的价价款款或或费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期支付费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期支付4、承承包包人人超超过过约约定定的的支支付付时时间间不不支支付付工工程程款款，分分包包人人可可承承包包人人发发出出要要求求付付款款的的通通知知，承承包包人人不

51、不按按分分包包合合同同约约定定支支付付工工程程款款，导导致致施施工工无无法法进进行行，分包人可停止施工，承包人承担违约责任；分包人可停止施工，承包人承担违约责任；5、承承包包人人应应在在收收到到分分包包工工程程竣竣工工结结算算报报告告及及结结算算资资料料后后28天天内内支支付付工工程程竣竣工工结结算算价价款款，无无正正当当理理由由不不按按时时支支付付，从从29天天起起按按分分包包人人同同期期向向银银行行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。2Z1060232Z106023劳务分包合同劳务分包合同 的主要内容的主要内容 1l建建设设部部和

52、和国国家家工工商商行行政政管管理理总总局局于于2003年年发发布布了了建建设设工工程程施施工工劳劳务务分分包包合合同同（示示范范文文本）本）（GF20030214）。）。2Z1060132Z106013劳务分包合同劳务分包合同 的主要内容的主要内容2 2l劳务分包合同主要条款劳务分包合同主要条款1 1劳务分包人的资质情况劳务分包人的资质情况2 2劳务分包工作对象及提供劳务内容劳务分包工作对象及提供劳务内容3 3分包工作期限分包工作期限4 4质量标准质量标准5 5工程承包人义务工程承包人义务6 6劳务分包人义务劳务分包人义务7 7材料、设备供应材料、设备供应8 8保险保险9 9劳务报酬及支付劳务

53、报酬及支付1010工时及工程量的确认工时及工程量的确认1111施工配合施工配合工工程程承承包包人人的的主主要要义义务务、工作工作义义务务1、与与工工程程相相适适应应的的项项目目管管理理班班子子，全全面面履履行行总总（分分）合合同同，组组织织实实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责2、完成分包人施工前期的有关工作并承担相应费用、完成分包人施工前期的有关工作并承担相应费用3、编编制制施施工工组组织织设设计计，统统一一制制定定各各项项管管理理目目标标，组组织织编编制制年年、季季、月月施施工工计计划划、物物资资需需用用量量计计划划表表

54、，实实施施对对工工程程质质量量、工工期期、安安全全生生产产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收4、负负责责测测量量定定位位、沉沉降降观观测测、技技术术交交底底，组组织织图图纸纸会会审审，统统一一安安排排技术档案资料的收集整理及交工验收技术档案资料的收集整理及交工验收5、提提供供图图纸纸，及及时时交交付付材材料料、设设备备，提提供供机机械械设设备备、周周转转材材料料、安安全设施，保证施工需要全设施，保证施工需要6、按合同定，向劳务分包人支付劳务报酬、按合同定，向劳务分包人支付劳务报酬7、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，

55、协调现场工作关系、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系劳劳 务务分分 包包人人 施施工工 前前期期 工工作作1劳务分包人交付具备本合同劳务作业开工条件的施工场地劳务分包人交付具备本合同劳务作业开工条件的施工场地2足劳务作业所需要的能源供应、通信及施工道路畅通足劳务作业所需要的能源供应、通信及施工道路畅通3劳务分包人提供相应的工程资料劳务分包人提供相应的工程资料4劳务分包人提供生产、生活临时设施。劳务分包人提供生产、生活临时设施。劳劳务务分分包包人人的主要义务的主要义务1、对对劳劳务务分分包包范范围围内内的的工工程程质质量量向向工工程程承承包包人人负负责责，组组织织具具有有相

56、相应应资资格格证证书书的的熟熟练练工工人人投投入入工工作作；未未经经工工程程承承包包人人的的授授权权或或许许可可，不不得得擅擅自自与与发发包包人人及及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及其有关规章制度。有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及其有关规章制度。2、严严格格按按照照设设计计图图纸纸、施施工工验验收收规规范范、有有关关技技术术要要求求及及施施工工组组织织设设计计精精心心组组织织施施工工，确确保保工工程程质质量量达达到到约约定定的的标标准准；科科学学安安排排作作业业计计划划，投投入入足足够够的的人人力力、物物力力，保保证证工工期期；加加强强安安全全教教育育，认认真真执执行行安安全全

57、规规范范，严严格格遵遵守守安安全全制制度度，落落实实安安全全措措施施，确确保保施施工工安安全全；加加强强现现场场管管理理，严严格格执执行行建建设设主主管管部部门门及及环环保保、消消防防、环环卫卫等等有有关关部部门门对对施施工工现现场场的的管管理理规规定定，做做到到文文明明施施工工；承承担担由由于于自自身身责责任任造造成成的的质质量量修修改改、返返工工、工工期期拖拖延延、安安全全事事故故、现现场场脏脏乱乱造造成的损失及各种罚款。成的损失及各种罚款。3、自自觉觉接接受受工工程程承承包包人人及及有有关关部部门门的的管管理理监监督督和和检检查查；接接受受工工程程承承包包人人随随时时检检查查其其设设备备

58、、材材料料保保管管、使使用用情情况况，及及其其操操作作人人员员的的有有效效证证件件、持持证证上上岗岗情情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；4、劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令；、劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令；5、除除非非合合同同另另有有约约定定，劳劳务务分分包包人人应应对对其其作作业业内内容容的的实实施施、完完工工负负责责，劳劳务务分分包包人人应应承承担担并并履履行行总总（分分）包包合合同同约约定定的的、与与劳劳务务作作业业有有关关的的所所有有义义务务及及工作程序。工作程序。保险保险劳劳动动分分包包人人施施工

59、工开开始始前前，工工程程承承包包人人应应获获得得发发包包人人为为施施工工场场地地内内的的自自有有人人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。运运至至施施工工场场地地用用于于劳劳务务施施工工的的材材料料和和待待安安装装设设备备，由由工工程程承承包包人人办办理理或或获获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。工工程程承承包包人人必必须须为为租租赁赁或或提提供供给给劳劳务务分分包包人人使使用用的的施施工工机机械械设设备备办办理理保保险险，并支付保险费用。并支付保险费用。劳劳务务

60、分分包包人人必必须须为为从从事事危危险险作作业业的的职职工工办办理理意意外外伤伤害害保保险险，并并为为施施工工场场地地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。保保险险事事故故发发生生时时，劳劳务务分分包包人人和和工工程程承承包包人人有有责责任任采采取取必必要要的的措措施施，防防止止或减少损失。或减少损失。劳务报酬劳务报酬方式方式固定劳务报酬（含管理费）；固定劳务报酬（含管理费）；约约定定不不同同工工种种劳劳务务的的计计时时单单价价（含含管管理理费费），按按确确认的工时计算；认的工时计算；约约定定不不同同工工作作成成果果的的

61、计计件件单单价价（含含管管理理费费），按按确确认的工程量计算。认的工程量计算。说明说明劳劳务务报报酬酬，可可以以采采用用固固定定价价格格或或变变动动价价格格。采采用用固固定定价价格格，则则合合同同约约定定或或法法律律政政策策变变化化导导致致劳劳务务价价格格变化以外，均为一次包死，不再调整。变化以外，均为一次包死，不再调整。工工时时及及工工程程量的确认量的确认采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。采采用用按按确确认认的的工工时时计计算算劳劳务务报报酬酬的的，由由劳劳务务分分包包人人每每日日将将提提供供劳劳务务人人数报工程承包人

62、，由工程承包人确认。数报工程承包人，由工程承包人确认。采采用用按按确确认认的的工工程程量量计计算算劳劳务务报报酬酬的的，由由劳劳务务分分包包人人按按月月（或或旬旬、日日）将将完完成成的的工工程程量量报报工工程程承承包包人人，由由工工程程承承包包人人确确认认。对对劳劳务务分分包包人人未未经经劳劳务务工工程程承承包包人人认认可可，超超出出设设计计图图纸纸范范围围和和因因劳劳务务分分包包人人原原因因造造成成返工的工程量，工程承包人不预计量。返工的工程量，工程承包人不预计量。劳劳务务报报酬酬最最终支付终支付全全部部工工作作完完成成，经经工工程程承承包包人人认认可可后后14天天内内，劳劳务务分分包包人人

63、向向工工程程承承包包人人递递交交完完整整的的结结算算资资料料，双双方方按按照照本本合合同同约约定定的的计计价价方方式式，进进行行劳劳务务的最终支付。的最终支付。工工程程承承包包人人收收到到劳劳务务分分包包人人递递交交的的结结算算资资料料后后14天天内内进进行行核核实实，给给予予确确认认或或者者提提出出修修改改意意见见。工工程程承承包包人人确确认认结结算算资资料料后后14天天内内向向劳劳务务分分包人支付劳务报酬尾款。包人支付劳务报酬尾款。劳劳务务分分包包人人和和工工程程承承包包人人对对劳劳务务报报酬酬结结算算价价款款发发生生争争议议时时，按按合合同同约约定处理。定处理。2Z106024 2Z10

64、6024 物资采购合同物资采购合同 的内容的内容l1建筑材料采购合同的主要内容建筑材料采购合同的主要内容l2设备采购合同的主要内容设备采购合同的主要内容例题l1工程承包人的义务下面说法正确的是（工程承包人的义务下面说法正确的是（）。）。lA组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量负部分责任负部分责任lB实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量分析、实验化验的控制、监督、检查和验收分析、实验化验的控制、监督、检查和验收lC负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、组织图纸负责工程测量定位、沉降观测

65、、技术交底、组织图纸会审会审lD统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施生活临时设施lE负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系场工作关系l【答案答案】ABDE例题l2.2.根根据据建建设设工工程程施施工工专专业业分分包包合合同同（示示范范文文本本）的的规定，下列属于承包人的责任或工作的是（规定，下列属于承包人的责任或工作的是（ADEADE ）。）。A.A.组组织织分分包包人人参参加加发发包包人人组组织织的的图图纸纸会会审审，向向分分包包人人进进行行设计图纸交底设计图纸

66、交底B.B.向分包人提供向工程师确认的详细的施工组织设计向分包人提供向工程师确认的详细的施工组织设计C.C.在在合合同同约约定定的的期期限限内内，向向分分包包人人提提供供年年，季季，月月度度工工程程进度计划，以便于以便于整体工程协调进行进度计划，以便于以便于整体工程协调进行D.D.向向分分包包人人提提供供与与分分包包工工程程有有关关的的各各种种证证件件、批批件件和和各各种种相关资料相关资料E.E.协协调调分分包包人人与与同同一一施施工工场场地地的的其其他他分分包包人人之之间间的的交交叉叉配配合合例题l3.3.根根据据建建设设工工程程施施工工合合同同示示范范文文本本通通用用条条款款规规定定，下下

67、列列关关于于施工进度，费用管理的论述正确的是（施工进度，费用管理的论述正确的是（BCEBCE ）A.A.监监理理人人没没有有进进行行隐隐蔽蔽的的工工程程检检验验，监监理理人人提提出出对对已已经经隐隐蔽蔽的的工工程程重重新新检检验验的的要要求求时时，承承包包人人应应遵遵照照执执行行。检检验验不不合合格格，发发包包人人承承担担增增加加费费用用和和（或或）工工期期延误延误B.B.监监理理人人对对大大型型现现场场工工艺艺提提出出试试验验要要求求，承承包包人人应应编编织织工工艺艺试试验验措措施施计计划划报报监监理理人审批。人审批。C.C.监监理理人人发发出出暂暂停停施施工工指指示示56天天内内未未向向承

68、承包包商商发发出出复复工工通通知知，承承包包人人可可以以提提出出书书面面通通知知，要要求求监监理理人人接接到到后后28天天内内准准予予继继续续施施工工。监监理理人人逾逾期期不不予予批批准准，承承包人可通知监理人，将工程受影响部分视为可取消工作；包人可通知监理人，将工程受影响部分视为可取消工作；D.D.监监理理人人收收到到承承包包人人进进度度付付款款申申请请28天天完完成成核核查查，发发包包人人审审查查同同意意签签发发进进度度付付款款证书。证书。E.E.工工程程接接受受证证书书颁颁发发后后，承承包包人人向向监监理理人人提提交交竣竣工工付付款款申申请请单单，监监理理人人14天天内内完完成成核核查查

69、，提提出出发发包包人人到到期期应应付付的的价价款款送送发发包包人人审审查查并并抄抄送送承承包包人人，发发包包人人14天天内内审审核核完完，由由监监理理人人出出具具经经发发包包人人签签认认的的竣竣工工付付款款证证书书。发发包包人人在在14天天内内支付款给承包人。支付款给承包人。例题2l4.根据根据建设工程施工合同示范文本建设工程施工合同示范文本通用条款规定，下列通用条款规定，下列论述正确的是（论述正确的是（）lA.监理人收到竣工验收申请报告后审查，监理人收到竣工验收申请报告后审查，28天内提请发包人天内提请发包人进行竣工验收进行竣工验收lB.发包人验收同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请发包

70、人验收同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后报告后56天内，由监理人出具其签认的工程接受证书。天内，由监理人出具其签认的工程接受证书。lC.已签发单位工程接受证书的单位工程由发包人负责照管已签发单位工程接受证书的单位工程由发包人负责照管lD.工程接受证书颁发后工程接受证书颁发后28天内，施工人员、设备和临时工程天内，施工人员、设备和临时工程均应撤离施工现场或拆除。均应撤离施工现场或拆除。lE.缺陷责任期自实际竣工日期算起计算，缺陷责任期延长最缺陷责任期自实际竣工日期算起计算，缺陷责任期延长最长不得超过两年。长不得超过两年。l【答案答案】ABCE例题l5.对于由承包人导致的暂停施工，如果

71、对于由承包人导致的暂停施工，如果承包商在收到监理人暂停施工指示后（承包商在收到监理人暂停施工指示后（）天内不认真采取有效的复工措施，造）天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。成工期延误，可视为承包人违约。lA.28B.35lC.42D.56l【答案答案】D2Z1060302Z106030施工单价合同、总价合施工单价合同、总价合同同 与成本加酬金合同与成本加酬金合同施施工工合合同同类类型型总价合同总价合同单价合同单价合同成本补偿合同成本补偿合同成本价酬金合同成本价酬金合同固定总价合同变动总价合同固定单价合同变动单价合同定义定义当当发发包包工工程程的的内内容容和和工工程程量

72、量一一时时尚尚不不能能明明确确、具具体体地地予予以以规规定定时时，则则可可以采用单价合同形式，以采用单价合同形式，即即根根据据计计划划工工程程内内容容和和估估计计的的工工程程量量，合合同同中中明明确确每每项项工工程程内内容容的的单单位位价价格格，实实际际支支付付时时则则根根据据实实际际完完成成的的工工程程量量乘乘以以合合同同单单价价计计算算应应付付工工程程款。款。特点特点单价合同允许随工程量变化而调整总价，即单价合同允许随工程量变化而调整总价，即不存在工程量方面的风险；不存在工程量方面的风险；可以缩短招标的时间；可以缩短招标的时间；对对业业主主而而言言，需需要要安安排排专专门门的的力力量量核核

73、实实已已经经完完成成的的工工程程量量，协协调调工工作作量量大；大；实际工程量可能超过预测的工程量，实际工程量可能超过预测的工程量，不利于投资的控制。不利于投资的控制。分类分类固固定定单单价合同价合同无无论论发发生生哪哪些些影影响响价价格格的的因因素素都都不不对对单单价价进进行行调调整整，因因而而对对承包商存在一定的风险。承包商存在一定的风险。变变动动单单价合同价合同当当采采用用变变动动单单价价合合同同时时，双双方方可可以以约约定定一一个个估估计计的的工工程程量量，当当实实际际工工程程量量发发生生较较大大变变化化时时单单价价如如何何调调整整；也也可可以以约约定定当当通通货货膨膨胀胀达达到到一一定

74、定水水平平或或国国家家政政策策发发生生变变化化时时可可以以对对哪哪些些内内容的单价进行调整以及如何调整等。容的单价进行调整以及如何调整等。单价合同单价合同定义定义总总价价合合同同是是指指根根据据合合同同规规定定的的工工程程施施工工内内容容和和有有关关条条款款，业业主主应应付付给承包商的款额是一个规定的金额，即总价。给承包商的款额是一个规定的金额，即总价。特点特点1发发包包单单位位可可以以在在报报价价竞竞争争状状态态下下确确定定项项目目的的总总造造价价，可可以以较较早早确确定或者预测工程成本；定或者预测工程成本；2承包人将承担较多的风险；承包人将承担较多的风险；3评标时易于迅速确定最低报价的投标

75、人；评标时易于迅速确定最低报价的投标人；4在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；5发包人能更容易、更有把握的对项目进行控制；发包人能更容易、更有把握的对项目进行控制；6必须完整地、明确地规定承包人的工作；必须完整地、明确地规定承包人的工作；7必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。总价合同总价合同固固 定定 总总 价价合同合同含义含义固固定定总总价价合合同同的的价价格格计计算算是是以以图图纸纸及及规规定定、规规范范为为基基础础，工工程程任任务务和和内内容容明明确确，业业主主的的要要求求和和条条件件清清楚楚

76、，合合同同总总价价一一次次包包死死，即即不不再再因因为为环环境境的变化和工程量增减而变化。的变化和工程量增减而变化。特点特点双双方方结结算算比比较较简简单单，但但是是，由由于于承承包包商商承承担担较较大大的的风风险险，因因此此报报价价中中不不可避免地增加一笔较高的不可预见风险费。可避免地增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要两个方面：承包商的风险主要两个方面：一是价格风险，一是价格风险，来源于报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨来源于报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨二二是是工工程程量量风风险险，来来源源于于工工程程量量计计算算错错误误、工工程程范范围围不不确确定定或或者者设

77、设计计深深度不够所造成的误差度不够所造成的误差适适 用用情况情况1工工程程量量小小、工工期期短短，估估计计在在施施工工过过程程中中环环境境变变化化小小，工工程程条条件件稳稳定定并并合理；合理；2工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3工程结构和技术简单，风险小；工程结构和技术简单，风险小；4投投标标期期相相对对宽宽裕裕，承承包包商商可可以以有有充充裕裕的的时时间间去去考考察察现现场场、复复核核工工程程量量，分析招标文件，拟订施工计划；分析招标文件，拟订施工计划；5合用条件中双方的权利与义务十分清楚，合同条件完备。合用条件中双方的权利

78、与义务十分清楚，合同条件完备。变变 动动 总总 价价合同合同含义含义合合同同价价格格是是以以图图纸纸及及规规定定、规规范范为为基基础础，按按时时价价进进行行计计算算，得得到到包包括括全全部部工工程程任任务务和和内内容容的的暂暂定定合合同同价价格格。它它是是一一种种相相对对固固定定的的合合同同价价格格，在在合合同同执执行行过过程程中中，由由于于通通货货膨膨胀胀等等原原因因而而使使所所使使用用的的工工、料料成成本本增增加加时时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。特点特点对对承承包包商商而而言言，其其风风险险相相对对较较小小，但但是是对对于于业业主

79、主，不不利利于于其其进进行行投投资资控控制，突破投资的风险就增大了。制，突破投资的风险就增大了。定义定义成成本本加加酬酬金金合合同同与与固固定定总总价价合合同同正正好好相相反反，工工程程施施工工的的最最终终价价格格是是按按照照工工程程的的实实际际成成本本再再加加上上一一定定的的酬酬金金计计算算。合合同同签签定定时时，工工程程实实际际成成本本往往往往不不确确定定，只能确定酬金的比例或者计算原则。只能确定酬金的比例或者计算原则。特点特点承承包包商商不不承承担担任任何何价价格格变变化化或或工工程程量量变变化化的的风风险险，缺缺乏乏控控制制成成本本的的积积极极性性，风险主要由业主承担风险主要由业主承担

80、适用的情况适用的情况1工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，2或或者者尽尽管管可可以以确确定定工工程程技技术术和和结结构构方方案案，但但是是不不可可能能进进行行竟竟争争性性的的招招标标活活动动以总价合同形式确定承包商；以总价合同形式确定承包商；3时间特别紧迫时间特别紧迫，来不及进行详细的计划和量谈。，来不及进行详细的计划和量谈。优点优点1可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工2可可以以减减少少承承包包商商的的对对立立情情绪绪，承承包包商商对对设设计计

81、变变更更和和不不可可预预见见条条件件的的反反应应会会比比较积极和快捷较积极和快捷3可以利用承包商的施工专家，帮助改进或弥补设计中的不足可以利用承包商的施工专家，帮助改进或弥补设计中的不足4业主可以根据自身力量和需要较深入的介入和控制工程施工和管理业主可以根据自身力量和需要较深入的介入和控制工程施工和管理5可可以以通通过过确确定定最最大大保保证证价价格格约约束束工工程程成成本本不不超超过过某某一一个个限限制制，从从而而转转移移一一部部分风险。分风险。成本加酬金合同成本加酬金合同三种合同计价方式比较三种合同计价方式比较总价合同总价合同单价合同单价合同成本加酬金合同成本加酬金合同应用范围应用范围广泛

82、广泛工程量暂不确工程量暂不确定的工程定的工程紧急工程、保密紧急工程、保密工程等工程等业主投资控制业主投资控制工作工作容易容易工作量较大工作量较大难度大难度大业主风险业主风险较小较小较大较大很大很大承包商风险承包商风险大大较小较小无无设计深度要求设计深度要求 施工图设计施工图设计初步设计或初步设计或施工图设计施工图设计个设计阶段个设计阶段案例题l某承包企业承包了一座高层楼房的建设，并与某承包企业承包了一座高层楼房的建设，并与业主签订了一份总造价为业主签订了一份总造价为8000万的施工合同合万的施工合同合同约定在不发生重大工程变更情况下，不再调同约定在不发生重大工程变更情况下，不再调整合同价格。整

83、合同价格。l1、这是一种典型的（、这是一种典型的（B）合同。）合同。A变动总价变动总价B.固定总价固定总价C.固定单价固定单价D.成本补偿合同成本补偿合同案例题续l2.2. 下列有关合同表述正确的是（下列有关合同表述正确的是（ABCD ABCD ）。）。A.A.固固定定总总价价合合同同模模式式适适用用于于工工程程量量小小，工工期期短短，估估计计在在施施工工过过程程中中环境变化小，工程条件稳定并合理。环境变化小，工程条件稳定并合理。B.B.在在变变动动总总价价合合同同模模式式下下，在在合合同同执执行行过过程程中中，由由于于通通货货膨膨胀胀等等原原因因而而使使所所使使用用的的工工，料料成成本本增增

84、加加时时，可可以以按按照照合合同同约约定定对对合合同同总总价进行相应的调整。价进行相应的调整。C.C.在在变变动动总总价价合合同同模模式式下下，对对承承包包商商而而言言，其其风风险险相相对对较较小小，但但是是对于业主，不利用其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。对于业主，不利用其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。D.D.对对于于固固定定单单价价合合同同，无无论论发发生生哪哪些些影影响响价价格格的的因因素素都都不不对对单单价价进进行调整，因而对承包商存在一定的风险行调整，因而对承包商存在一定的风险E.E.对对于于固固定定单单价价合合同同，可可以以约约定定当当通通货货膨膨胀胀达达到到一一定定

85、水水平平或或国国家家政政策发生变化时可以对哪些内容的单价进行调整以及如何调整。策发生变化时可以对哪些内容的单价进行调整以及如何调整。案例题续l3.成本加酬金合同的优点成本加酬金合同的优点:(ABCE)lA.可以通过分段施工缩短工期可以通过分段施工缩短工期B.可以减少承包商的对立情绪可以减少承包商的对立情绪C.可以利用承包商的施工技术专家可以利用承包商的施工技术专家D.承包人可以根据自身力量和需要承包人可以根据自身力量和需要E.也可以通过确定最大保证价格约束工程成本也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超某一限值不超某一限值l4下列关于固定总价合同适用性说法不正确下列关于固定总价合同适用性说法

86、不正确的是的是(D)。A.工程量小、工期短，施工过穗中环境因素变工程量小、工期短，施工过穗中环境因素变化小，工程条件稳定并合理化小，工程条件稳定并合理B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确和范围明确C.工程结构和技术简单，风险小工程结构和技术简单，风险小D.合同条中有对承包商单方面保护的条款合同条中有对承包商单方面保护的条款【答案答案】D2Z106040 2Z106040 施工合同执行过程施工合同执行过程 的管理的管理 l2Z1060412Z106041施工合同跟踪与控制施工合同跟踪与控制施施工工合合同同跟跟踪踪与与控控制制合合 同同跟踪跟踪

87、含义含义承包单位的他查承包单位的他查合同执行者的自查合同执行者的自查依据依据对象对象各种实际工程文件各种实际工程文件合同以及依据合同而编制的各种计划文件合同以及依据合同而编制的各种计划文件管理人员对现场情况的直接了解管理人员对现场情况的直接了解工程小组或分包人的工程和工作工程小组或分包人的工程和工作承包的任务承包的任务业主和工程师的工作业主和工程师的工作合合同同实实施施的的偏偏差差偏偏 差差分析分析偏差责任分析偏差责任分析偏差原因分析方法偏差原因分析方法合同实施趋势分析合同实施趋势分析偏偏 差差处理处理经济措施经济措施技术措施技术措施合同措施合同措施组织措施组织措施2Z1060422Z1060

88、42施工合同变更管理施工合同变更管理 l概念概念l合同变更：是指合同成立以后和履行完毕以前，由双方当事人依法对合同的内容进行的修改。包括合同价款、工程内容、数量、质量要求及标准、实施程序等作出的变更。l工程变更：在施工过程中，根据合同约定对施工的程序，工程内容、数量、质量要求及标准等作出的变更。l工程变更属于合同变更，合同变更主要由于工程变更引起的工工程程变变更更的的原因原因1业主新的指令，对建筑的新要求业主新的指令，对建筑的新要求2由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改或设计的错误

89、，导致图纸修改3工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更变更4由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主的原因造成承包商施工方案的改变或由于业主指令及业主的原因造成承包商施工方案的改变5政府部门对工程新的要求政府部门对工程新的要求6由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。工程变更工程变更的范围的范围1取消合同中任何一项工作，但取消的工作不能转由

90、发包人或其取消合同中任何一项工作，但取消的工作不能转由发包人或其他人实施他人实施2改变合同中任何一项工作的质量或其他特性改变合同中任何一项工作的质量或其他特性3改变合同工程基线、标高、位置或尺寸改变合同工程基线、标高、位置或尺寸4改变合同中任何一项工作的施工时间或或改变已批准的施工工改变合同中任何一项工作的施工时间或或改变已批准的施工工艺或顺序艺或顺序5为完成工程需要追加的额外工作为完成工程需要追加的额外工作变更权变更权经发包人同意，监理人按合同约定变更程序向承包人作出变更经发包人同意，监理人按合同约定变更程序向承包人作出变更指示承包人遵照执行。指示承包人遵照执行。没有监理人变更指示承包人不得

91、擅自变更没有监理人变更指示承包人不得擅自变更变更程序变更程序1变更提出：变更提出：监理人向承包人发出变更意向书监理人向承包人发出变更意向书承包人可向监理人提出书面变更建议，和发包人研究，确认存在变承包人可向监理人提出书面变更建议，和发包人研究，确认存在变更的，更的，14天内作出变更指示天内作出变更指示2变更指示：只能由监理人发出。变更指示：只能由监理人发出。承包人合承包人合理化建议理化建议承包人对发包人提供的图纸、技术要求等提出的合理化建议，应书承包人对发包人提供的图纸、技术要求等提出的合理化建议，应书面提交监理人，和发包人协商采纳建议，构成变更。面提交监理人，和发包人协商采纳建议，构成变更。

92、变更估价变更估价承包人在收到变更指示或变更意向书后承包人在收到变更指示或变更意向书后14天内，向监理人提交变更天内，向监理人提交变更报价书。报价书。监理人收到承包人变更报价书后监理人收到承包人变更报价书后14天内，商定或确定变更价格天内，商定或确定变更价格变更估价变更估价原则原则1、有适用子目，采用该子目单价；、有适用子目，采用该子目单价；2、无适用子目，有类似子目，在合理范围参照类似子目单价，由、无适用子目，有类似子目，在合理范围参照类似子目单价，由监理人商定或确定变更价格监理人商定或确定变更价格3两者都无，可按成本加利润原则，由监理人商定或确定变更价格两者都无，可按成本加利润原则，由监理人

93、商定或确定变更价格计日工计日工1、对零星工作，发包人认为有必要，由监理人通知承包人采用计、对零星工作，发包人认为有必要，由监理人通知承包人采用计日工，价款列入工程量清单计算日工，价款列入工程量清单计算2、采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。、采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。3、计日工由承包人汇总，列入进度付款申请单监理人复核经发包、计日工由承包人汇总，列入进度付款申请单监理人复核经发包人同意后列入进度付款人同意后列入进度付款例题l根据标准施工招标文件条件，工程变更的内容包括（ABCD）。lA.取消合同中任何一项工作，但取消的工作不能转由发包人或其他人实施

94、lB.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性lC.改变合同工程基线、标高、位置或尺寸lD.改变合同中任何一项工作的施工时间或或改变已批准的施工工艺或顺序lE.参加工程施工的人员的变动2Z106050 2Z106050 施工合同的索赔施工合同的索赔l在合同履行过程中，合同当事人一方因在合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过一定的合法程序向对方提利损害，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。出经济或时间补偿要求的行为。2Z1060512Z10

95、6051施工合同索赔施工合同索赔 的依据和证据的依据和证据 施施工工合合同同索索赔赔的的依依据和证据据和证据常常见见的的索索赔赔证证 据据1合同文本、招标文件合同文本、招标文件2发包人或工程师批准的施工进度计划、施工方案发包人或工程师批准的施工进度计划、施工方案3施工日记、备忘录施工日记、备忘录4施工现场记录施工现场记录8发包人或工程师各种书面指令和通知书发包人或工程师各种书面指令和通知书6各种来往函件、电话记录、通知、答复各种来往函件、电话记录、通知、答复7各项会议纪要各项会议纪要9发包人或工程师签证发包人或工程师签证11投标前发包人提供的资料文件投标前发包人提供的资料文件5工程有关照片录像

96、工程有关照片录像10气象报告资料气象报告资料12各种验收报告和技术鉴定报告各种验收报告和技术鉴定报告13工程结算资料、财务报告、凭证工程结算资料、财务报告、凭证14其他资料其他资料如国家法律、法令、政策文件如国家法律、法令、政策文件合同文件合同文件合同所依据的法律法规合同所依据的法律法规工程建设惯例工程建设惯例依据依据索索 赔赔 证证 据据的的 基基 本本 要要求求1真实性真实性2及时性及时性3全面性全面性4关联性关联性5有效性有效性索赔成立的条件l1构成施工项目索赔条件的事件费承包商原因造成承包商时间或费用损失费承包商原因造成承包商时间或费用损失l2索赔成立的前提条件l1 1）与与合合同同对

97、对照照，事事件件已已造造成成了了承承包包人人工工程程项项目目成成本本的的额外支出，或直接工期损失额外支出，或直接工期损失l2 2）造造成成费费用用增增加加或或工工期期损损失失的的原原因因，按按合合同同约约定定不不属属于承包人的行为责任或风险责任于承包人的行为责任或风险责任l3 3）承承包包人人按按合合同同规规定定的的程程序序提提交交索索赔赔意意向向通通知知和和索索赔赔报告报告承包商提起的索赔事件l1 1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失l2 2）因因工工程程变变更更（含含设设计计变变更更、发发包包人人提提出出的的工工程程变变更更、监监理理工工

98、程程师师提提出出的的工工程程变变更更，以以及及承承包包人人提提出出并并经经监监理理工工程程师师批批准准的的变更）造成的时间、费用损失变更）造成的时间、费用损失l3 3）由由于于监监理理工工程程师师对对合合同同文文件件的的歧歧义义解解释释、技技术术资资料料不不确确切切，或或由由于于不不可可抗抗力力导导致致施施工工条条件件的的改改变变，造造成成了了时时间间、费费用用的的增增加加l4 4）发发包包人人提提出出提提前前完完成成项项目目或或缩缩短短工工期期而而造造成成承承包包人人的的费费用用增增加加l5 5）发包人延误支付期限造成承包人的损失发包人延误支付期限造成承包人的损失l6 6）合合同同规规定定以

99、以外外的的项项目目进进行行检检验验，且且检检验验合合格格，或或非非承承包包人人的的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用l7 7）非承包人的原因导致工程暂时停工非承包人的原因导致工程暂时停工l8 8）物价上涨，法规变化及其他物价上涨，法规变化及其他2Z1060522Z106052索赔程序索赔程序 l索赔程序索赔程序2索索赔赔资资料料准准备备：事事件件经经过过、索索赔赔根根据据、索索赔赔值值、证证据据、索赔文件索赔文件索索赔赔程程序序1索赔意向通知和索赔通知：索赔意向通知和索赔通知：事件发生的时间、地点、情况、索赔理由依据、影响事件发生的时间、地点、情况

100、、索赔理由依据、影响3索赔文件的提交：索赔文件的提交：FIDIC及我国规定及我国规定28天内提交天内提交4索赔文件的审核：索赔文件的审核：首先由工程师审核首先由工程师审核5承包人提出索赔的期限承包人提出索赔的期限6反索赔的基本内容反索赔的基本内容7对索赔报告的反击或反驳要点对索赔报告的反击或反驳要点索赔意向通知和索赔通知索赔意向通知和索赔通知标准施工招标文件标准施工招标文件规定规定l1承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后在知道或应当知道索赔事件发生后28天内天内，向监理人递交索赔意向通知书索赔意向通知书，说明事由说明事由，逾期未发丧失要求权。l2承包人应在发出索赔意向通知书后在发出索赔意向通

101、知书后28天内天内，向监理人正式递交索赔通知书索赔通知书，详细说明理由及要求追加的付款金额和追加的付款金额和（或）延长工期。（或）延长工期。l3索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数。l4索赔事件影响结束后结束后28天内天内，向监理人递交最终索赔通知最终索赔通知书，书，说明最终要求追加付款金额和延长的工期。最终要求追加付款金额和延长的工期。索赔文件索赔文件l1 1）总述部分总述部分l2 2）论证部分论证部分 论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。l3 3）索赔款项（或工期）计算部分索

102、赔款项（或工期）计算部分l4）证据部分证据部分索赔文件的审核索赔文件的审核 标准施工招标文件标准施工招标文件规定规定l1、监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料的42天内，将索赔处理结果答复承包人。l2承包人接受处理结果的，发包人应在做出索赔处理结果答复后的28天内完成赔付。承包人提出索赔的期限承包人提出索赔的期限 标准施工招标文件标准施工招标文件规定规定l1承包人接受了竣工付款证书后，无权再提出在合同工程接受证书颁发前所发生的任何人索赔。l2承包人提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终至。在接到竣工验在接到竣工验收申请报

103、告后收申请报告后56天内验收合格天内验收合格工程接工程接受证书受证书颁发颁发竣工付竣工付款证书款证书14天内天内付款付款最终结最终结清证书清证书14天内天内付款付款竣工付款申请单竣工付款申请单14天内监理人核查天内监理人核查14天内发包人审核天内发包人审核最终结清申请单最终结清申请单14天内监理人核查天内监理人核查14天内发包人审核天内发包人审核缺陷责缺陷责任期终任期终止证书止证书签发签发发包人发包人承包人承包人反索赔l反索赔是相对索赔而言，是对提出索赔的一反索赔是相对索赔而言，是对提出索赔的一方的方的反驳反驳（回应、索赔）（回应、索赔）。l反索赔工作内容包括两个方面：反索赔工作内容包括两个方

104、面：1防止对方提出索赔2反击或反驳对方的索赔要求1防止对方提出索赔l首先严格履行合同义务，加强合同管理防止自己违约l其次发生干扰事件后，应立即着手研究分析合同依据，收集证据，为提出索赔或反索赔做好两手准备对索赔报告的反驳要点l1索赔要求或报告的时限性索赔要求或报告的时限性l2索赔事件的真实性索赔事件的真实性l3干扰时间的原因、责任分析干扰时间的原因、责任分析l4索赔理由分析索赔理由分析l5索赔证据分析索赔证据分析l6索赔值审核索赔值审核例题l1.索赔意向通知要简明扼要地说明(ABCD)。A.索赔事由发生的时间、地点B.简单事实情况描述和发展动态C.索赔依据和理由D.索赔事件的不利影响E.索赔的

105、最后期限例题l2在下列的内容中，即可以构成施工索赔依据的，又可以构成索赔证据的是（）。l施工合同文件法律、法规l工程建设惯例施工日记、备忘录例题l3在下列关于索赔有关说法不正确的是（在下列关于索赔有关说法不正确的是（D）。）。l承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，天内，向监理人递交索赔意向通知书，说明事由，逾期未发向监理人递交索赔意向通知书，说明事由，逾期未发丧失要求权。丧失要求权。l监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料的材料的42天内，将索赔处理结果答复承包人。天内，将索赔处理结果答复承包人。l承包人接受了竣工付款证书后，无权再提出在合同承包人接受了竣工付款证书后，无权再提出在合同工程接受证书颁发前所发生的任何人索赔。工程接受证书颁发前所发生的任何人索赔。l反索赔就是反索赔就是反击或反驳对方的索赔要求反击或反驳对方的索赔要求