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1、制造成本控制与价值分析制造成本控制与价值分析讲师:周爱凤课程要点会计成本的由来与形成成本所起的作用和地位成本的计算方法成本信息化成本控制点会计发展史古代会计阶段1.元代就形成了“四柱清册”，即“旧管+新收=开除+实在”意思就是“原有的+新得到的=拿走的+还剩下的”。2.巴比伦人民精于组织管理，设置“专门记录官”。3.埃及首先出现了“内部控制思想”。4.印度与希腊出现铸币，并记录在账簿中近代会计1.折旧的思想2.划分资本与收益3.成本会计4.财务报表审计制度现代会计公认会计准则新建MicrosoftWord文档.doc基本公式经营思路销售额预测销售收入成本目标利润利润容许成本-=利润是如何产生的
2、利润是如何产生的?副本SalesCompanyAllv30MatC.xls成本的概念一是成本的形成是以某种目标为对象的。目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本生产流程生产流程厂房设备厂房设备原材料原材料产品产品人工人工生产管理费用生产管理费用辅料、零件、配件辅料、零件、配件风风、水、汽、电等水、汽、电等成本是怎样炼成的成本是怎样炼成的?成本的基本构成a）直接材料；b）直接工资；c）其他直接支出；d）制造费用。企业各项支出企业各项支出资本性支出资本性支出损益
3、性支出损益性支出计入费用计入费用计入成本计入成本是否所有花出去的钱都是成是否所有花出去的钱都是成本？本？成本计算方法成本计算方法品种法品种法订单法订单法分步法分步法大批量，单步骤生产的企业大批量，单步骤生产的企业小批量、单件制造的企业小批量、单件制造的企业大批量，生产步骤多的企业大批量，生产步骤多的企业根据生产流程确定成本核算方法根据生产流程确定成本核算方法51084工艺.xls51084bom.xls标准成本的制定标准成本的制定预计产量安全存量+本期预测销量-期初产品库存生产成本预测材料消耗（按历史数据确定）人工（按标准工时，考虑薪资调整因素确定）其他费用（按工资性/非工资性费用确定）直接材
4、料标准成本的制定直接材料标准成本的制定单位产品直接材料标准成本该产品耗用某种材料的用量标准该产品耗用某种材料的价格标准X()项目材料A材料B预计正常用量（千克/件）23预计损耗量（千克/件）0.51用量标准用量标准 （千克（千克/件）件）2.54预计购买单价（元/千克）57预计采购费用（元/千克）22.5价格标准价格标准 （元（元/千克）千克）79.5各种材料标准成本各种材料标准成本 （元（元/件）件）17.538产品单位直接材料标准成本产品单位直接材料标准成本 （元）（元）55.5BOM表清单200029（线簧）BOMBOM种类种类父项父项物料物料父项父项名称名称号码号码组件组件组件名称组件
5、名称数量数量仓仓库库单单位位M200029线簧0010D00076镀金线(0.45直径 50inch镀金)0.018301 克直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定单位产品直接人工标准成本该产品各工序的工时用量标准该产品各工序的小时工资率标准X()小时工资率标准预计支付生产工人工资总额标准工时总数项目第一车间第二车间直接加工工时（小时/件）23休息时间（小时/件）0.50.4停工（小时/件）0.30.5废品耗用时间（小时/件）0.20.1工时用量标准工时用量标准 （小时（小时/件）件）34直接生产工人人数（人）6070每人每月标准工时（小时）160160每月总标准工时每月总标准工时 （小
6、时）（小时）960011200每月生产工人工资总额（元）3360044800小时工资率标准小时工资率标准 （元（元/小时）小时）3.54车间直接人工标准成本车间直接人工标准成本 （元（元/件）件）10.516产品单位直接人工标准成本产品单位直接人工标准成本 （元）（元）26.52009工作中心参数.xls制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定单位产品制造费用标准成本各工序的工时用量标准各工序的制造费用分配率标准X ()制造费用分配率标准制造费用预算总额标准工时总数项目第一车间第二车间合计工时用量标准（小时/件）34标准工时总数（小时）960011200制造费用预算总额（元）7680112
7、00制造费用分配率标准制造费用分配率标准 （元（元/小时）小时）0.81.0产品单位制造费用标准成本产品单位制造费用标准成本 （元）（元）2.44.06.4工艺资料200029（线簧）(M)库存库存代代号号物物料料名名称称代代用用工序工序号号码码说说 明明工作中工作中心心工具工具号号码码生产生产比比率率成本成本代代号号运行运行时时间间200029线簧01010冲压W010T01024000100.00042通过先进的软件进行成本运算,减轻财务人员工作负担,提升效率制造费用的分配与归集制造费用分配.doc练习.xls200029成本.txt采购材料成本控制合理选择供应商,考虑地理位置,是一般纳税
8、人还是小规模纳税人,供货的质量,考察供应商(生产条件,供货能力,技术水平),采购起订量对单位价格的影响改善模具,提高带料/粒子利用率直接人工成本控制点提高员工积极性,提高生产效率合理的排产良好的管理体系产品生产工艺的改进制造费用的控制制定年度预算,严格控制费用超支利用现有系统优化内部控制系统.整合事前预方事中检查和事后纠正三种控制机制.比如企业通过预算管理体系,使得费用使用部门审批执行预算等各相关部门的职责权限与流程得到统一规范,任何超权,突破流程的作业都不可能发生.物流成本管理库存控制供应链改善质量成本管理六西格码成本控制消除质量风险成本减低内部损失与外部损失培养全面成本管理意识与素养公司(工厂)及其部门的成本控制职责车间的成本控制职责班组的成本控制职责
