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1、(介绍)如何做好安全隐患的检查与整顿工作 1/6 如何做好安全隐患的检查与整顿工作 在安全管理工作中对隐患的排查和治理向来都是要点。“隐患不除，危机四伏”、“小洞不补，大洞难堵”、“隐患暗藏，事故难除”就是对存在安全隐患的深刻总结。跟着人们安全意识的提高和对实质安全的要求，消缺和控制隐患，防范隐患扩大造成事故的发生就越显得重要。因此我们一定把对安全隐患的被动忽视转变成主动防范，那我们该如何做好安全隐患的检查与整顿工作呢？ 一、充分认识安全检查与整顿的目的及重要性： 安全检查的目的就是经过安全检查，对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险要素、缺点等进行查找，及时发现生产单薄环节和安全隐
2、患，查找不安全要素，追求治理和除掉隐患的方法、措施，而且真切落到实处，使安全隐患获取有效的治理和控制，保证生产安全。 安全检查的范围和内容涉及到每一个层面，从安全生产管理制度及法律法规到实质执行落实，从要点工作和主要问题到潜伏危险要素，从生产设备、工艺到安全实行及现场环境，从人员思想意识到人员作业安全每一个环节都要做好安全检查与整顿。 安全检查是安全管理的重要手段，在安全生产管理中起着举足轻重的作用，而在平常工作中常常裸露出好多检查与整顿上存在的问题： 1、班组管理废弛，制度落后，要求不严，员工对检查与整顿的踊跃性不强； 2、检查执行不仔细、不仔细，员工不巡检，少巡检，敷衍对付； (介绍)如何
3、做好安全隐患的检查与整顿工作 2/6 3、发现隐患问题的解析判断能力不足，水平不够，不会检查； 4、对检查与整顿不重视，认识不足，对隐患见多不怪，对整顿没心过问； 5、对隐患不及时整顿，或弄虚作假； 6、整顿不力、不全、不到位、不完全，整顿后留有隐患或形成新的隐患； 7、检查与整顿核查不严，责任人、完成限时要求落实不够。 没有检查就不会发现和找寻出隐患，自然也就没有整顿；不去仔细落实整顿， 让隐患连续存在于我们身旁，就会造成事故，产生危害。因此我们一定充分认识到检查与整顿的重要性，仔细做好安全检查与整顿。 二、班组如何做好安全检查与整顿： 1、检查要有目的性，要乞降计划要明确；要常常检查，抓落
4、实、促整顿；不 走过场，不搞形式。 2、在平常工作中仔细执行班组巡回检查制度，坚持做好巡检工作；重视交接 班的检查，仔细对待隐患问题的交接。 3、班组管理人员要增强对员工检查与整顿的督查、核查职能，严格要求，合 理奖惩；同时增强对员工检查整顿的指引教育，提高意识，侧重检查、重视隐患、踊跃整顿。 4、做到“四个及时”：及时查找发现安全隐患，及时进行报告协调，及时组 织整顿解决，及时做好记录台账。 (介绍)如何做好安全隐患的检查与整顿工作 3/6 5、按期组织检查和不按期的抽查相结合，如查岗或结合活动、工作需求随时 安排检查。每个月最少一次综合全面的检查。按要求做好专项检查如设备、电气、仪表、起重
5、、压力容器、防火、防汛等专项检查，专项检查还包含对要点装置、要点部位的检查，如每天一次的对重要危险源的检查。 6、结合季节性天气变化要素针对性的睁开检查，如夏天“四防”的检查（防 火、防雷、防汛、防中暑）、冬天“四防”的检查（防火、防冻、防滑、防中毒）、以及防风的检查。在节假日要升级管理，增强检查。 7、检查要充分利用感官，视觉、听觉、嗅觉、触觉以及经验感觉来执行检查， 对压力、温度、震动、声音等进行检查解析判断，及时的发现隐患。 8、一定落实安全隐患整顿责任制，落实责任和限时。不检查就不知道隐患在 哪儿，也谈不上整顿，而光检查不整顿，等于没检查。对检查中发现的一般安全隐患要马上整顿，对不可以
6、办理的隐患实行追踪督查，实行暂时应急措施，挂牌限时整顿。 9、对隐患整顿采纳调整顿革、改变方法、更换、带压堵漏、加固等措施。同 时对隐患检查及整顿做仔细的记录。 10、安全要你管我管大家管，要调动全员参加安全检查与整顿的意识和责任， 每一个人都要尽责尽责，才能防微杜渐。 三、检查与整顿注意的原则： 坚持早发现、早报告、早整顿的原则。 安全检查要坚持领导与民众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整 (介绍)如何做好安全隐患的检查与整顿工作 4/6 改相结合的原则，并做到常常化、制度化、规范化的原则。 对检查出的隐患，要进行原由解析，及时实行整顿解决措施。对事故隐患，依据隐患整顿“四定”原则落
7、实（定措施、定负责人、按限时、定资本本源）。 对检查中发现的一般安全隐患要马上整顿，对不可以办理的隐患实行追踪督查实行暂时应急措施，挂牌限时整顿。对不具备整顿条件的隐患，要采纳必定的应急防范措施，或暂时解决措施，按要求限时整顿或泊车停产整顿，在条件具备的状况下完全整顿掉，保证安全生产。对危险性及危害性较大的隐患一定马上泊车整顿。 四、经过活动促进安全检查与整顿： 经过各种类活动的组织，创建优秀的班组安全氛围，带动全员踊跃投入到安全隐患的检查与整顿中，促进安全管理工作的稳步提高。下边将我公司近期组织的安全活动举比方下： 活动一：“四周镜子照安全”活动 本着用“望远镜”统揽全局，用“显微镜”排查隐
8、患，用“放大镜”安全检 查，用“透视镜”透过现象看清实质的活动思想。从安全工作的宏观上整体规划，从细微处做安全检查，对检查的问题充分重视，放大的去对待，对不安全、不稳 定、不协调的各种现象加以汇总解析，看清内在的本诘问题，从而加以调整顿进，从而达到安全生产的目的。公司经过活动细抓安全检查整顿，深抓隐患排查治理，对生产现场各种隐患进行及时查处分理，纠正违规违章行为，拥堵管理上存在的漏洞，促进公司安全生产。 (介绍)如何做好安全隐患的检查与整顿工作 5/6 活动二：“检查好手”、“整顿标兵”班组安全检查与整顿评比活动 公司睁开了以自查互查、专项检查、班组检查、岗位巡逻等多种形式，依据“四个及时”（
9、及时的查找发现安全隐患，及时的进行报告协调，及时的组织整顿解决，及时的做好记录台账）为原则，对安全隐患仔细的加以消缺治理。 各班组将自己班组内检查发现的安全隐患项及整顿完成项按要求填写登记。 分厂活动小组进行汇总核查及审查评论，依据班组内发现安全问题隐患项的多少，同时考虑发现隐患的数目、质量及隐患危险性大小，对检查发现人员进行“检查 好手及“检查优秀班组”的评比；依据对检查出的隐患问题进行整顿解决的数目、质量、有效性，评比出整顿较好、许多的“隐患整顿标兵”及“隐患整顿优秀班 组”。对获取“检查好手、“隐患整顿标兵”、“检查优秀班组”、“隐患整顿优秀班组”的个人及班组恩赐夸奖和奖励。 经过此项活
10、动细抓安全检查整顿，深抓隐患排查治理，对生产现场各种隐患进行及时查处分理，纠正违规违章行为，拥堵管理上存在的漏洞，促进了分厂各班组的安全生产。 活动三：深入睁开以“五个一”为主题的班组安全活动 “五个一”即“查一次违章行为、改一个安全隐患、开一次安全培训、提一 条安全建议、做一次危险要素解析”。各班组仔细落实完成，每班每周执行填写，动员班员踊跃参加，分厂汇总检查并进行核查解析和解决。 同时，公司也踊跃组织睁开了其他活动，如“管理人员现场巡检蹲点负责制”、“安全检查型班组建设”、“大兵小将抓安全”等活动。 (介绍)如何做好安全隐患的检查与整顿工作 6/6 检查和整顿是互动互补的关系，在检查中发现问题加以整顿，在整顿中连续 排查隐患，不停优化和完美，最后达到安全生产的目的。因此我们一定重视安全 检查与整顿，仔细做好安全检查与整顿。
