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1、提交人提交人: : 年年 月月 日提交日提交2010201012122020劲胜2010-2012年年战略人才配置略人才配置计划划2目录1背景及摘要背景及摘要2战略人才配置的意义战略人才配置的意义3 3劲胜愿景及战略目标体系劲胜愿景及战略目标体系4 4劲胜人才现状分析劲胜人才现状分析5 5劲胜人才需求分析劲胜人才需求分析6 6战略人才配置战略人才配置SWOTSWOT分析分析7 7战略人才配置目标战略人才配置目标8 8战略人才配置方案与实施战略人才配置方案与实施9 9战略人才投资预算战略人才投资预算3背背 景景2008年由美国次贷危机引发世界金融危机，全球经济衰退；2009年中国逐渐摆脱金融危机
2、影响，进入2010年，中国经济一路走高，整个珠三角经济回升更是迅猛，制造业对人力资源的需求旺盛，各企业人才争夺战日益激烈。2010年5月劲胜公司成功上市，基本实现第一阶段目标：“完成企业上市，成为国内同行业前三强”。公司正面临前所未有的发展机遇，公司标准化建设、新业务的拓展、人才储备、新厂规划和建设等已积极开展，如何推进企业进入先进、高端制造业行列？已成为此阶段工作的重中之重！目前，国外已经进入了“人才管理”的阶段，并且人才管理已经成为企业的核心竞争优势。未来的十年，中国将进入后战略人力资源管理阶段，即人才管理阶段。如何实施人才战略对劲胜发展意义深远，这也是人力资源中心正在思考的重要问题。一、
3、背景及摘要1.背景4劲胜战略人才储备的收益、投资成本、风险因素劲胜战略人才储备的收益、投资成本、风险因素目的（收益）目的（收益）1、提前招聘和培养人才； 2、快速完成东城新厂、上沙车间新厂对人才的需求及配置；3、快速完成产业结构升级、调整对人才的需求及配置；4、提升劲胜技术、管理水平；5、提升标准化管理水平；6、促使公司快速进入高端制造业行列，并向成为全球同行业的领先企业奠定基础。7、为公司后期的兼并、收购作基础。投资成本投资成本1、需增加的招聘费用预算：19，6400元；2、工资成本预算： 202，3300元/月；3、储备成本预算： 694，2380元。总投资成本为：713，8780元。风险
4、因素风险因素1、国内外经济环境的变化；2、不断变化的市场对客户、订单数量的影响；3、新业务的拓展程度；4、现在及未来二年的技术、管理水平是否适合新业务结构的变化；5、招聘的战略人才是否胜任相关岗位；6、人才培养是否能够有效使人才适应公司的发展；7、战略人才是否适应公司的企业文化。2.摘要一、背景及摘要52010-2012劲胜战略人才储备及配置的目的和意义在于提前招聘和培养人才，快速完成上角总部、上沙车间及沙头车间扩厂对人才的需求及配置，快速完成业务结构的变化对人才的需求及配置，同时提升劲胜技术、管理水平，促使公司快速进入高端制造业行列，并向成为全球同行业的领先企业奠定基础。二、劲胜战略人才储备
5、的意义二、劲胜战略人才储备的意义新新厂厂储储备备新新业业务务结结构构提提升升管管理理、技技术术高端制造企业高端制造企业劲胜战略人才储备劲胜战略人才储备全全球球同同行行业业领领先先企企业业6三、劲胜愿景及战略目标体系三、劲胜愿景及战略目标体系劲胜的阶段性目标（“234战略目标”）（1）第一阶段（短期2009-2010年）：完成企业上市，成为国内同行业前三强（2）第二阶段（中期2011年-2013年）：进入高端制造业行列（3）第三阶段（长期2014年-2017年）：成为全球同行业的领先企业愿景：为世界一流品牌提供卓越的外观结构件技术解决方案，成为世界同行的领先者企业文化： 卓越、创新、结果、和谐的
6、EIEH价值观使命：建立一流企业，为客户创造竞争优势愿景愿景使命使命战略战略目标体系目标体系企业文化企业文化劲胜阶段性现阶段公司已完成上市，基本实现第一阶段目标，并即将进入第二阶段，成为高端制造业行列。（下图战略规划体系构成）1.劲胜愿景7劲胜第二阶段（中期2011年2013年）战略目标是进入高端制造业行列。 2010年劲胜进行先进、高端制造业行列布局，并快速推进企业进入、高端制造业行列。按照BSC将企业此阶段经营目标进行分解，如下图所示：财务财务1、2010年营业额目标：9.60亿元人民币(底限值); 10.08亿元人民币(基准值); 11.00亿元人民币(目标值)2、2010年企业综合毛利
7、率23%；2011年产品毛利率25%；2012年产品毛利率28%；2013年产品毛利率35%； 创新和学习创新和学习1、2010年公司自动化程度40%;科技销售成果40%；2、2011年公司自动化程度60%;科技销售成果50%;引导业内领先的制造技术；3、2012年公司自动化程度70%;科技销售成果60%；4、2013年公司自动化程度80%;科技销售成果7 0%。客户和市场客户和市场1、市场销售量国内前三强；2、开拓新市场（业务结构变化）：手机行业知名客户、医疗器械、汽车配件等； 内部业务流程内部业务流程标准化建设：1、2010年：标准化手册建立，标准化自主更新机制建立；2、2011年：标准化
8、手册电子化升级,企业文化侧重策划与推广；3、2012年：企业文化体系建设的全面启动、推广与建立.。 BSC平衡记分平衡记分卡卡三、劲胜愿景及战略目标体系三、劲胜愿景及战略目标体系2.高端制造业总体规划战略目标分解8劲胜实现进入高端制造业行列的具体标准主要表现在标准化建设、企业文化体系建设、生产自动化程度、科技销售成果、市场占有率、产品毛利率，各项参考标准如下所示：标准化建设企业文化体系建设自动化程度科技销售成果市场占有率产品毛利率建立自主更新机制建立并推广80%70%国内前三强35%为实现第二阶段战略目标，快速进入高端制造业行列，公司已开始筹建东城新厂，组织结构将会适应公司的快速发展而变化。附
9、件为公司2010-2012年组织结构图。3.高端制造业企业标准三、劲胜愿景及战略目标体系三、劲胜愿景及战略目标体系4.劲胜组织发展规划9（1）学）学历结构不合理。构不合理。劲胜员工学历现状如下图所示，高中/中专以下学历88.9%，大专以上学历人员较少，只占11.1%，学历结构比例不合理，不符合高新技术企业大专学历须达到30%以上的要求。四、劲胜人才现状分析四、劲胜人才现状分析1.学历结构不合理，员工整体素质不高10(2) (2) 管理人员学历较低，管理水平急需提升。管理人员学历较低，管理水平急需提升。如下图各序列学历分布所示，基层管理序列以初中、高中/中专学历为主，大专以上学历人员只占3%；而
10、在中层管理序列中，高中/中专以下学历也已占了43.7%，大专以上学历人员只占56.3%。远低于高端制造业企业要求。(3) (3) 技术人员受教育程度不高，培养潜力有限。技术人员受教育程度不高，培养潜力有限。如上图所示，在技术序列中，以初中、高中/中专学历人员为主，大专以上人员占30%，本科学历人员约为4.8%。技术人员整体素质不高，不利于技术知识的传承和技术创新，不符合高端制造企业对技术人才的高标准、高要求，也不符合高新技术企业要求。四、劲胜人才现状分析四、劲胜人才现状分析11 （1 1）员工年资分布现状）员工年资分布现状员工年资分布现状：如下图所示，占68.58%的人员在劲胜工龄未超过1年；
11、三年以上工龄人员9.51%；五年以上工龄人员占4.25%；八年以上工龄人员占0.78%；十年以上工龄人员占0.17%。2.学历员工工龄较低，流失严重四、劲胜人才现状分析四、劲胜人才现状分析12（2 2）五职等以上员工年资分布现状）五职等以上员工年资分布现状五职等以上员工年资分布现状如下图所示，在五职等以上员工中，不满一年工龄人员占42.42%；三年以上工龄人员占36.80%；五年以上工龄人员占22.95%；十年以上工龄人员占1.30%。通过员工年资分布及五职等以上员工年资分布情况可以发现公司平均年资较低，无论是普通员工还是关键岗位员工流失都比较严重，不利于企业的知识管理及文化、技术的传承。四、
12、劲胜人才现状分析四、劲胜人才现状分析13从生产业务流程看，同主要竞争对手相比（如：富士康、BYD、赫比、绿点等），劲胜主要弱点在于模具水平、注塑工程、组装工程。从原因上分析注塑工程水平不够主要在于公司模具水平不佳，而组装工程表现较差主要是生产性过低，不属于技术和人才上的问题。如下图所示：业务流程业务流程竞争对手竞争对手劲胜劲胜主要原因主要原因模具分型面毛刺、改模不到位、漏改模注塑工程批锋不良（模具精密度不够）涂装工程EMI工程NCVM工程组装工程生产性过低客户品质 较好较好 一般一般 较差较差由此可见，从生产业务流程上看，公司的短板在模具水平不适应劲胜的高速发展。另外，项目人才流失严重，加剧了
13、项目人才的匮乏，制约了劲胜项目管理水平的提升。四、劲胜人才现状分析四、劲胜人才现状分析3. “短板”人才阻碍了劲胜的发展14（1 1）模具设计、制造水平不高，缺乏优秀的模具人才。）模具设计、制造水平不高，缺乏优秀的模具人才。如下图为2010年1月份-5月份模具部制造的模具套数及T1判定不达标套数对比表，可见,公司模具技术水平远低于主要竞争对手，要改变现状，劲胜须引进模具优秀人才。 月份 套数 1月份2月份3月份4月份5月份制作模具套数3933354721T1判定未达标套数281131208四、劲胜人才现状分析四、劲胜人才现状分析152 2、项目工程师流失严重，项目人才匮乏，项目管理水平难提升。
14、、项目工程师流失严重，项目人才匮乏，项目管理水平难提升。如下图所示，2009年总共招聘到35名项目工程师，而2009年新招35人中，已有18人在当年离职，流失率达到51.4%。项目工程师流失严重，优秀的项目工程师及项目经理屈指可数，项目管理水平很难提升。随着新项目的增多，项目部将需求大批的项目人才，更加剧了项目管理人才的匮乏，项目管理将面临更多的挑战。四、劲胜人才现状分析四、劲胜人才现状分析16如上图所示，劲胜进入高端制造业行列，自动化程度须等于或大于80%，自动化部现有人才难以满足目标的实现，这将加剧对自动化人才的需求。以下为自动化人力配置，如下表所示： 自自动化程度化程度 7070% %高
15、端制造企业劳动密集企业职位序列职位序列需求职位需求职位需求数量需求数量备注备注中层管理序列课长4设备开发课、治具开发课、自动化加工课及机械手开发课课长各1名基层管理序列领班4治具维修领班1名、机加领班3名技术序列初级/中级工程师37工序工程师2名、成本控制工程师2名、提案改善工程师4名、治具工程师6名、机械工程师19名、电气工程师3名、物料规划工程师1名技术员59机械会图员4名、组装技术员6名、治具维修技术员4名、加工技术员44名、机械手技术员2名职能序列专业职能岗位3仓管1名、文员2名合计107自动化部现有55人，预计将达到162人五、劲胜战略人才需求分析五、劲胜战略人才需求分析1. 基于高
16、端制造业对自动化人才需求分析17五、劲胜战略人才需求分析五、劲胜战略人才需求分析现阶段公司已完成上市，公司即将迈入高端制造业行列，业务结构将进一步拓宽，产品走向多元化，包括医疗器械、玻璃镜片等其他业务领域，海外客户进一步增多（京瓷、夏普、西铁城等），如以下劲胜业务组合图。公司将需大量的行业技术人才、外语人才、市场开发人才。业务结构变化带来新的人才需求，具体如下表所示：人才类型人才类型未来需求人数未来需求人数备注备注外籍市场开拓人才52名欧美籍、3名日籍医疗器械人才4管理人才2人、技术人才2人汽车行业人才4管理人才2人、技术人才2人销售工程师1销售工程师3人、日语销售工程师1人玻璃镜片人才5副总
17、、总工程师、厂长市场研究员42. 基于业务结构变化的需求分析业务组合核心业务其他业务手机外壳MP3/MP4剃须刀网卡医疗器械汽车配件玻璃镜片18职位序列职位序列需求职位需求职位需求数量需求数量具体职位具体职位备注中层管理序列课长6成型课长基层管理序列领班5成型领班组长31生产组长、物料组长技术序列初级/中级工程师11试模工程师、成型工程师技术员28成型技术员、CTQ等职能序列专业职能岗位4略生产序列作业员/多能工525略合计610注塑部现有1289人，预计将达1889人（1）上角总部人力需求上角总部注塑部新成立成型六课、成型七课，加上注塑部各课需储备人员数量，注塑部 将增加610人（含作业员）
18、3. 基于扩厂规划的人力需求分析五、劲胜战略人才需求分析五、劲胜战略人才需求分析192 2、分车间扩厂人力需求、分车间扩厂人力需求2010年上沙车间开始组建新厂，沙头车间也在扩建，根据2011年度人力需求预测，需增加3794人，如下表所示：职位序列职位序列需求职位需求职位各分车间需求数量各分车间需求数量合计合计备注备注上沙车间上沙车间沙头车间沙头车间中层管理序列经理/副理358课长5611基层管理序列领班161430组长12561186技术序列高级工程师066初级/中级工程师7436110技术员180161341职能序列专业职能岗位8946135生产序列作业员/多能工159112252816后
19、勤序列12724151合计221015843794五、劲胜战略人才需求分析五、劲胜战略人才需求分析20利利润润业务系统生产计划物料 计划采购生产库存 管理市场开发市场开发研发研发模具模具项目项目 管理管理工程 技术品质管理支持系统财务财务/ /投资管理投资管理人力资源管理行政管理信息管理后勤管理战略规划战略规划法律事务内部审计从公司第二阶段战略考虑，公司战略规划、财务及投资管理、市场开发、研发、工程技术成为重点工作内容。因此，公司必须要加强财务投资和战略规划、研发、市场开发与客户服务、工程技术等职能。同时，模具和项目管理一直是公司的短板，急需要加强。如下图所示：4. 基于公司价值链的人才需求分
20、析五、劲胜战略人才需求分析五、劲胜战略人才需求分析21人才类型人才类型现有人数现有人数未来需求人数未来需求人数备注备注体系运营总监01标准化顾问01战略规划经理10已到位体系运营经理01体系规划工程师01已到位制度建设规划师01已到位风险管理规划师011、战略略规划、划、财务及投及投资管理人才需求管理人才需求 目前，公司刚刚上市不久，已进入第二阶段发展目标，产品逐渐多元化，标准化建设也已全面开展，公司各方面正向正规化、标准化，需战略规划、财务及投资、体系标准化人才。如下表所示：五、劲胜战略人才需求分析五、劲胜战略人才需求分析222、研、研发人才需求人才需求 2009年12月劲胜荣获高新技术企业
21、称号，并随着公司的上市，新业务的开拓，公司将对研发人才需求不段增长，此阶段研发人才需求如下所示：职位序列职位序列需求职位需求职位需求人数需求人数备注备注中层管理序列经理/副理2课长1技术序列高级工程师11初级/中级工程师17技术员3职能序列专业职能岗位4合计38五、劲胜战略人才需求分析五、劲胜战略人才需求分析233、市、市场开开发人才需求人才需求随着公司不断发展及新业务结构的变化，要实现第二阶段战略经营目标，作为公司价值链业务系统首要环节，需要大力引进市场开拓人才，如下表所示：人才类型人才类型未来需求人数未来需求人数备注备注市场总监助理1已报到1人外籍市场开拓人才52名欧美籍、3名日籍医疗器械
22、人才4管理人才2人、技术人才2人汽车行业人才4管理人才2人、技术人才2人销售工程师1销售工程师3人、日语销售工程师1人日韩籍技术人员1市场研究员4五、劲胜战略人才需求分析五、劲胜战略人才需求分析24 4、模具、模具设计及模具制造人才需求及模具制造人才需求模具被誉为“工业之父”，其重要性可想而知。而现阶段，公司模具设计和制造水平均落后于主要竞争对手，在整个生产业务流程中，也是最薄弱环节。2010年1月份-5月份模具部制造的模具套数经T1判定不达标套数远高于同行业。引进优秀的模具人才，提高公司的模具设计和制造水平势在必行。另外，对于不合格的现有人员，应予以淘汰。下表为模具部需求：职位序列职位序列需
23、求职位需求职位需求数量需求数量备注注中层管理序列课长2模具设计课长、模具工程师课长基层管理序列领班2修模领班组长2模具工程师组长职能序列专业职能岗位31工艺工程师、模具生管、预调员、文员技术序列初级/中级工程师56模具设计工程师、模具工程师、CAM工程师技术员153EDM中技、修模中技、磨床中技、铣床中技、CNC中技合计246模具部现有279人，预计将达到525人五、劲胜战略人才需求分析五、劲胜战略人才需求分析255、项目管理人才需求目管理人才需求项目管理作为业务系统重要的环节，与同行业及对手相比较而言，不具备优势；另外，项目工程师流失严重，对整个项目管理工作影响较大；同时，项目部现有管理人员
24、统筹能力及项目推动能力有限，缺乏优秀的项目管理人才，项目管理工作每天处在“救火”当中。因此，引进一批优秀的项目经理、工程师来改变现状变得非常重要。如下表所示： 职位序列职位序列需求职位需求职位需求数量需求数量备注备注中层管理序列经理/副理2总监助理已到位，项目经理已到位2人基层管理序列营业组长1技术序列高级工程师10初级/中级工程师40职能序列专业职能岗位22合计75五、劲胜战略人才需求分析五、劲胜战略人才需求分析26优势优势S S1、随着公司的上市，劲胜在同行业内知名度、企业形象有较大的提升。2、劲胜的快速成长、人力资源管理体制及用人机制比较灵活，为能力强、勇于竞争的人才提供广阔的发展空间；
25、2、劲胜快速发展，提升了自身的竞争优势，人力资源吸引力逐步增强. 3、劲胜高层人才的引进，薪资具有一定的弹性和竞争力。劣势劣势W W1、现有企业文化氛围、制度、工作时间对求职者吸引力不够。2、中层、基层薪酬与同行业企业相比仍有差距，缺乏市场竞争性。3、现有人力资源结构不够合理，人员整体素质不高，人力资源整体培育力度不够，难以将吸引和保留优秀的人才。4、工作、生活环境较差，后勤服务有待提升。5、人才流失率过高，企业招聘、用工困难；机遇机遇O O1、随着公司上市，企业形象、知名度及薪酬福利、工作生活环境都将有很多的提升空间和机会。2、公司对人才吸引和保留会给予越来越多的重视，特别是公司的战略人才储
26、备的提出与实施，都会给招聘工作的提升带来新的机会。3、随着公司的快速发展，公司的规模在不断的壮大，HR招聘队伍也在扩大，这将要求HR建立一支专业化、高效率的招聘队伍。挑战挑战T T1、主要竞争对手的扩张，对行业人才的争夺，投入加大。如富士康、比亚迪等。2、行业主要竞争对手依靠关键人才所形成的技术、管理优势将在一定时期内持续存在。3、高技术人才和适合国内企业、具有国际化经验的中高层管理人员短缺。4、产业链上下游的挤压，行业的利润空间越来越小，公司人力成本控制也将面临较大的挑战。 六、战略人才配置六、战略人才配置SWOTSWOT分析分析27目标具体目标战略人才配置目标 1、增加人才总量，储备新厂难
27、招人才，满足企业迅速发展的需要； 2、优化人才结构，实施“1238”人才战略，提升管理人员、技术人员综合素质。 3、通过招聘、培养、汰换使模具人才、项目管理人才适应公司的发展； 4、研发、人员成倍增长。主要预期目标是：通过招聘、培养，研发人员将达到 现在的二倍，2012年研发人员将达到56人； 5、自动化人才满足公司生产自动化的需要。1.战略人才配置目标博士10名硕士20名本科300名大专800名“1238”人才战略大专以上学历占总人数比重17%六、战略人才配置目标六、战略人才配置目标28根据公司2011年度需求调查，战略人才配置基本形成，详如下表所示：职位序列职位序列优才职位优才职位上角总部
28、上角总部上沙车间上沙车间沙头车间沙头车间合计合计外招外招内部培养内部培养小计小计外招外招内部培养内部培养小计小计外招外招内部培养内部培养小计小计高层管理序列副总/总监/顾问1010000001中层管理序列经理/副理81921350517课长2172841551639基层管理序列领班961510616951445组长5144958243125313061281技术序列资深工程师0000000000高级工程师3613700060643初级/中级工程师2014024162127434236351技术员467104771582218011447161818职能序列专业职能岗位1276719476138
29、9341246329储干7290000009生产序列作业员/多能工110410812121468123159111933212254028后勤序列-61061126112722224212合计20932862379198822222101453131158461732.劲胜公司2010-2012年战略人才配置目标明细六、战略人才配置目标六、战略人才配置目标29根据2011年需求调查及公司战略发展要求，此次人才配置分为两个方向，第一个方向为外部招聘，第二个方向为内部培养，如下图所示：战略人才配置略人才配置外部招聘外部招聘内部培养内部培养常常规招聘招聘挖角挖角人才梯人才梯队建建设岗位位继任任计划划
30、网络招聘现场招聘人才推荐挖角猎头校园招聘储干培养多能工评比工程师评审优秀班组长培训优秀中层培训岗位继任计划招聘配置培训开发六、战略人才配置方案与实施六、战略人才配置方案与实施战略人才配置原则30 策略一：外部招聘策略一：外部招聘策略一：外部招聘策略一：外部招聘 策略二：内部培养策略二：内部培养策略二：内部培养策略二：内部培养战略人才战略人才战略人才战略人才实施策略实施策略实施策略实施策略实施策略六、战略人才配置方案与实施六、战略人才配置方案与实施31外部招聘外部招聘外部招聘外部招聘策略一：外部招聘策略一：外部招聘 4. 4. 招聘优先策略招聘优先策略招聘优先策略招聘优先策略 1. 1. 招聘策
31、略招聘策略招聘策略招聘策略 2. 2. 实施实施实施实施“ “1238”1238”人才战略人才战略人才战略人才战略 3. 3. 实施年度校园招聘实施年度校园招聘实施年度校园招聘实施年度校园招聘 5. 5. 招聘团队优化招聘团队优化招聘团队优化招聘团队优化 6. 6. 配置流程配置流程配置流程配置流程 7. 7. 招聘进度推进计划招聘进度推进计划招聘进度推进计划招聘进度推进计划六、战略人才配置方案与实施六、战略人才配置方案与实施32中高阶岗位作业员岗位基层技术岗位基层职能、后勤类岗位与市场持平高于市场平均水平高于市场平均水平与市场持平1.招聘策略：吸引策略六、战略人才配置方案与实施六、战略人才配
32、置方案与实施332.实施“1238”人才战略学历学历现有人数现有人数三年内达成目标三年内达成目标人员配置人员配置 大专354800充实现有人才队伍 本科107300主要培养工程、技术及管理人才 硕士620资深项目工程师3名、资深模具人才3名、研发工程师8名 博士210研究员5名、项目技术专家2名、模具顾问或专家1名 “1238”人才战略是指建立一支人才结构合理的人才队伍，使劲胜股份大专及以上学历人数提高到17%，在三年内达到博士10名，硕士20名，本科生300名，大专生800名的“1238”人才战略”。六、战略人才配置方案与实施六、战略人才配置方案与实施343.实施年度校园招聘实施校园招聘给公
33、司带来新鲜血液，并为公司储备后备人才，提升公司学历结构。自2005年开始实施年度校园招聘计划，2010年校园招聘共招聘120多名储干。2011年校园招聘历经20余天，分东、中、西三线，途径5省一市，举办超过15场的校园招聘，截止到目前，共招募161本科学历以上人员，为2011年的劲胜的快速扩张提供了基础的人才储备。招聘线路招聘线路学校学校招聘人数招聘人数东线合肥工业大学、南昌航空大学、武汉理工大学等72中线长沙理工大学、湖南师大23西线四川大学、西华大学、重庆大学等66总计161六、战略人才配置方案与实施六、战略人才配置方案与实施354.招聘优先策略根据公司目前的招聘进度，实施招聘优先策略，优
34、先解决离职人员的补充、前瞻性人才的引进、模具、项目人才的引进；其次进行新厂规划人才储备；储干的引进主要是通过校园招聘来完成，人力资源部每年的11月份至1月份将实施校园招聘。不紧急，重要不紧急，重要不紧急，重要不紧急，重要1 1、新厂规划人才储备。、新厂规划人才储备。、新厂规划人才储备。、新厂规划人才储备。紧急，不重要紧急，不重要紧急，不重要紧急，不重要1 1、储干的引进。、储干的引进。、储干的引进。、储干的引进。（年度校园招聘）（年度校园招聘）（年度校园招聘）（年度校园招聘）紧急，重要紧急，重要紧急，重要紧急，重要 1. 1.离职人员的补充；离职人员的补充；离职人员的补充；离职人员的补充； 2
35、. 2.前瞻性人才的引进；前瞻性人才的引进；前瞻性人才的引进；前瞻性人才的引进； 3. 3.模具、项目人才的引进模具、项目人才的引进模具、项目人才的引进模具、项目人才的引进不紧急，不紧急不紧急，不紧急不紧急，不紧急不紧急，不紧急无无无无六、战略人才配置方案与实施六、战略人才配置方案与实施365.招聘团队优化招聘普工招聘组常规招聘组猎龙组人事事务组打造一支打造一支专业化的招聘化的招聘团队，建立，建立劲胜“猎龙”组。在现有招聘团队基础上，引进优秀的招聘人才，打造一支快速反映的专业化团队，并建立一支“猎龙”组。对现有招聘模块进行专业化分工，可把招聘分为四组：一组为普工招聘组，二组为常规招聘组，三组为
36、“猎龙”招聘组，四组为人事事务组。六、战略人才配置方案与实施六、战略人才配置方案与实施37需需求求计计划划：根据公司战略计划、及需求调查确定战略人才需求。岗岗位位规规划划：用人部门对需求岗位进行定位及发展规划，制定岗位说明书。人人才才获获取取：主要渠道包括：外部招聘，如现场招聘、网络招聘、人才推荐、猎头、挖角；内部招聘。人才测评：人才测评：对引进的战略人才进行测评。人人才才培培养养：确定储备时间及岗位所需了解的管理、技术专业知识，制订人才培养学习计划。人人才才评评估估：对人才进行评估，确定是否适合目标岗位或潜在的目标岗位。需求计划需求计划岗位规划岗位规划人才获取人才获取人才测评人才测评人才培养
37、人才培养人才评估人才评估确定需求计划后，用人部门需对储备岗位进行定位及发展规划，并制定岗位说明书，在人才到岗后，用人部门需为储备人才制定人才培养学习计划。如下图所示：6.配置流程六、战略人才配置方案与实施六、战略人才配置方案与实施387.招聘进度推进计划六、战略人才配置方案与实施六、战略人才配置方案与实施序号需求人才招聘进度12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1模具人力需求2项目人力需求3战略投资人力需求4研发人力需求5玻璃镜片人力需求6市场人力需求7上角注塑扩厂人力需求8上沙车间第二阶段扩厂人力需求9沙头车间扩厂第一阶段人力需求39内部培养内部培养内部培养内部培养策略
38、二：内部培养策略二：内部培养 4. 4. 1. 1. 2. 2. 3. 3. 5. 5. 6. 6. 7. 7. 六、战略人才配置方案与实施六、战略人才配置方案与实施40事项事项参会参会时间时间场次场次费用（元）费用（元）合计（元）合计（元）总计（元）总计（元）校园招聘重点大学10月-01月-200002000019，6400大、中专院校10月-01月-1000010000人才市场智通日常4880038400汇安日常9620019200深圳人才大市场日常2475018000三和人才市场日常62001200大型招聘会群英会日常4450018000金领世界日常4500020000报纸招聘报纸招聘日
39、常4600024000招聘网络卓博日常-1600016000前程无忧日常-80008000人才热线日常-36003600七、战略人才配置投资预算七、战略人才配置投资预算1. 需增加的招聘成本预算41类别类别工资成本预算工资成本预算合计（元）合计（元）储备干部岗位29，0800元/月202，3300非储备干部岗位173，2500元/月按照投入与产出情况，储备成本预算标准如下：1、储干岗位按6个月储备期计算。2、非储干岗位按3个月储备期计算。3、培训费用暂不计算。4、沙头和上沙仅计算关键岗位。工资成本计算标准：1、职位体系内岗位薪资按当前薪资标准计算。2、职位体系之外的岗位薪资按市场标准计算。3、
40、定位暂不清晰之岗位，按公司现有标准及市场标准估算。4、沙头和上沙仅计算关键岗位。根据以上标准计算，储备干部岗位工资成本预算为29，0800元/月，非储备干部岗位工资成本预算为173，2500元/月，总预算成本为202，3300元/月。七、战略人才配置投资预算七、战略人才配置投资预算2. 工资成本预算3. 储备成本预算42类别类别工资成本预算工资成本预算储备期储备期储备成本储备成本合计（元）合计（元）储备干部岗位29，0800元/月6个月174，4880元/月694，2380非储备干部岗位173，2500元/月3个月519，7500元/月类别类别投资成本（元）投资成本（元）合计（元）合计（元）招聘费用19，6400713，8780储备费用694，2380如上表所示，战略人才储备总投资为713，8780元，具体投资将按照公司人力需求状况分阶段实施。 储备干部岗位工资成本预算为29，0800元/月，按储备6个月时间计算，预算为174，4880元/月；非储备干部岗位工资成本预算为173，2500元/月，按储备3个月时间计算，预算为519，7500元/月；总预算为694，2380元。七、战略人才配置投资预算七、战略人才配置投资预算4. 总投资成本43THE END!
