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1、断点控制零件规格股1PPT学习交流主要议题断点的定义、分类，SGM简要BP流程加强断点控制的意义对供应商的要求2PPT学习交流断点的定义新旧零件号的交替点，由于工程更改等原因引起的新老零件（号）的更替。3PPT学习交流断点的分类按数量根据供应商所提供的旧零件库存数量来决定断点时间。24PPT学习交流断点的分类按时间SGM根据时间要求将断点时间提前通过零件级预测发布给供应商，供应商则根据SGM提供的预测信息来实施断点。5PPT学习交流SGM断点流程（简）6PPT学习交流加强断点控制的意义 预先发现零件断点控制过程中的潜在风险，确保SGM生产的有序进行。 通过物料断点的顺利实施，避免老零件报废。7
2、PPT学习交流对供应商的要求（一）供应商由于任何原因而不能根据零件预测持续供应零件,应至少于零件短缺前四个星期,依据“短缺零件报警流程”向SGM物流分部F/U工程师以书面形式报警。8PPT学习交流对供应商的要求（二）SGM物流分部是SGM唯一确定零件批量供货断点时间的部门。对于有不可逆模具更改的断点，供应商必须有计划备足经SGMPC&L确认的库存数量后方可实施模具更改。9PPT学习交流典型案例分析问题描述：某供应商向SGM提出老零件的库存量只能满足SGM一天的生产，而此时新零件的认证流程还未完全结束。 不良影响：造成SGM生产计划和物料供应系统的严重紊乱,并影响了SGM产品质量的追溯性。10P
3、PT学习交流典型案例分析（续）临时措施PC&L紧急与泛亚工程师协调落实PAA。从即日起到物料断点前，新老状态混用。供应商在断点前继续安排老零件正常生产，等待断点通知。11PPT学习交流典型案例分析（续）问题产生原因供应商未按SGM报警流程以及物料断点预测来断点。供应商未收到PC&L任何人有关断点的信息通知前即终止老零件的生产。供应商仅提前一天紧急通知SGM物料短缺信息。12PPT学习交流对供应商的要求（三）供应商必须支持在新零件断点前向SGM提供PTR零件。正常情况下，距离断点时间三周前必须完成PTR的实施。13PPT学习交流对供应商的要求（四）供应商必须在8个工作小时内回复SGM网上发出的工程断点查询通知，并认真填写相关内容，提供正确的信息以作为SGM实施断点的依据。14PPT学习交流15PPT学习交流对供应商的要求（五）对SGM断点控制的支持与否是对供应商供货质量考核的一个重要因素。16PPT学习交流谢谢大家的支持和配合！17PPT学习交流此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！18PPT学习交流
