《义乌模式分析(终)课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《义乌模式分析(终)课件（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、义乌模式分析义乌模式分析第六小组演讲：一、义务小商品批发市场发展一、义务小商品批发市场发展 义乌小商品批发市场（又名中国小商品城）坐落于浙江中部义乌市，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。20多年来，经历四次搬迁八次扩建，义乌小商品批发市场现拥有营业面积260多万平方米，商位50000余个，从业人员20万，日客流量20多万人次，2005年市场总成交额达288亿元，其中外贸出口占60%强，连续15年位居全国工业品批发市场榜首，被国家质检总局授予“重质量、守信誉”市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心，我国最大的小商品出口基地。义乌货郎“鸡毛换糖”的资料照片（摄于上世纪70年
2、代） 1982年9月开业的义乌 第一代小商品市场 1984年底开业的义乌 第二代小商品市场 1986年9月建成开业的义乌 第三代小商品市场 1992年建成的义乌第四代小商品市场 第五代市场宾王市场和现在的义乌国际商贸城 义乌商贸城义乌小商品批发市场 义乌国际商贸城 义乌景色 “义乌模式”利用市场先发优势和集聚功能，发展以小商品流通为主的商贸业，不断积累资本、扩大经营规模，促使商业资本向制造业和城市基础设施建设等领域扩张，实现市场与产业、城市的联动发展，推进区域经济工业化、城市化、国际化的进程。 制造业和城市基础设施制造业和城市基础设施市场与产业市场与产业/ /城市联动发展城市联动发展工业化、城
3、市化、国际化工业化、城市化、国际化二、二、何谓何谓“义乌模式义乌模式”小商品流通小商品流通商贸业商贸业 三、三、“义乌模式义乌模式”的特点的特点坚持坚持“兴商建市兴商建市”战略战略以小商品市场为龙头和核心以小商品市场为龙头和核心以市场经营者为主体以市场经营者为主体以要素市场和第三产业相配套以要素市场和第三产业相配套以现代交通通讯为媒体以现代交通通讯为媒体“买全国货，卖全国货买全国货，卖全国货”以商强农，以商促工以商强农，以商促工,以商联动以商联动 四、义乌的成功之道四、义乌的成功之道市场形态上市场形态上市场定位上市场定位上市场拓展上市场拓展上市场管理上市场管理上市场战略市场战略先占领国内市场，
4、再占据国际市场先占领国内市场，再占据国际市场抢占市场先机、顺应发展趋势、农民办市场抢占市场先机、顺应发展趋势、农民办市场既育市场又育人、既兴市场又兴百姓既育市场又育人、既兴市场又兴百姓划行规市、分类聚集划行规市、分类聚集保持日用商品保持日用商品“小小”“全全”“新新”“特特”“廉廉”五、义乌的出口业务受阻五、义乌的出口业务受阻 面对全球金融风暴、经济危机席卷而来，大量依赖出口的义乌小商品企业再次面临考验！出口减少、利润缩水、租金下跌 ,出口利润从10%跌至5%,拖欠货款现象加剧。1提升服务，打造市场新优势提升服务，打造市场新优势 打造六个市场服务中心。 (1) 建设义乌国际商贸城培训中心 (2
5、)建设产品质量与知识产权监管服务中心 (3)建设购物旅游中心 (4)建设采购商服务中心 (5)建设金融服务促进中心 (6)建设小商品编码中心六、面对新形势如何转型六、面对新形势如何转型2、推进三个平台建设、推进三个平台建设六、面对新形势如何转型六、面对新形势如何转型 依托有形市场资源，建立完善信息发布平台、网上工作平台和支付交易平台，开发适合义乌市场的电子商务系统，为有形市场服务，实现有形无形两个市场互促发展。 发展三种业态：连锁配送、代理采购、现代物流。3、推进创新，增强市场向心力、推进创新，增强市场向心力六、面对新形势如何转型六、面对新形势如何转型 创新义乌指数功能，及时做好信息发布和预警
6、工作，引导市场内经营户组织生产、经营适销的商品，增强市场商品的吸引力。创新市场推广方式，举办市场对接会、采供接洽会、商贸洽谈会、促销对接会，引进各类采购中心，通过主动出击对接采购商，邀请采购商上门对接两种形式，实现采供双方无缝对接，吸引采购商来义采购。创新招商选商机制和商位供给方式，招引更多的品牌产品、优质生产企业进入市场直销或设立总代理、总经销，扩大品牌经营比例，调整市场商品结构，增强市场的集聚力。4、强化管理，推进市场可持续发展、强化管理，推进市场可持续发展六、面对新形势如何转型六、面对新形势如何转型 强化市场管理职责，转变纯商位管理为“商品、商人、商位”三位一体管理，建立重点商品的行业自
7、律公约，推动引导市场经营户开展产品3认证以及指令的认证，推动经营户由“坐商”向现代贸易企业转变。强化商会管理市场的功能，提升商会在市场行业布局调整、规范市场经营秩序、调解贸易争端、制订行业标准与贸易规则等方面的作用，推进市场可持续发展。5、主动出击，拓展国际市场新空间、主动出击，拓展国际市场新空间六、面对新形势如何转型六、面对新形势如何转型 抓住金融危机带来的国际国内贸易格局调整的机会，主动出击，加快建设国际分销体系。发展与国际品牌零售商、批发商的合作经营，拓展终端市场，提升价值链，强化义乌市场的中心地位。增强和各国商业机构、经济团体联系，加大和境外制造业基地对接，引进各类优质境外商品，做强做
8、大进口、转口业务，把义乌市场发展成为境外产品进入中国成本最低、效率最好的平台，发展成为亚洲的转口贸易中心。 “面对危机，义乌市场迫切需要走出去，不断拓展内外贸市场，抢占商机，扮演行商角色。”中国小商品城集团市场发展服务分公司总经理胡志龙认为，原来卖方市场时代下，可以守株待兔，但现在买方市场时代的到来，需要在市场上争取订单，自身更要从单一的供货商向服务商转变。“要看到义乌只是一个批发中间站，必须把服务功能往前延伸，从坐商向行商的转变，反映了义乌商人正走出订单依赖症的观念变化！”六、面对新形势如何转型六、面对新形势如何转型6、走出、走出“价格战价格战”漩涡从创汇到创牌漩涡从创汇到创牌 企业的积极配
9、合，主动适应经济变化，化危机为动力，也是造成市场回暖的重要原因之一。据悉，义乌市场目前已有部分行业发布了新产品与标准制定等等，逐步实现了从“小商品义乌造”到“小商品义乌创”的转型。更多一些大企业还纷纷纵向延伸产业链，从源头上掌握核心竞争力，把握市场主动权。像知名品牌“浪莎”袜业，已从单纯的生产袜子扩展到内衣领域，同一行业的“梦娜”则向上游的丝产业扩张 。浪莎集团推出自有品牌推出袜业浪莎集团推出自有品牌推出袜业品文化品文化, ,创立自己的品牌，由创创立自己的品牌，由创汇到创牌。汇到创牌。六、面对新形势如何转型六、面对新形势如何转型7、大举、大举“引进来引进来”全球超市已具规模全球超市已具规模非洲商人的木雕非洲商人的木雕 以前是国内小商品源源不断从这个市场步入广阔的海外市场，现在大批国外商品也可以由义乌市场转销全国各地，义乌市场已经成为大批国外品牌商品拓展国际的销售主渠道之一。六、面对新形势如何转型六、面对新形势如何转型8、改变了传统贸易形式，转向电子商务交易、改变了传统贸易形式，转向电子商务交易 在电子商务飞速发展的今天，不少义乌企业已改变了传统贸易形式，转向电子商务交易，拓展内销渠道，从单一作战转向抱团发展，整个市场功能和贸易结构都发生了巨大变化。
