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1、执行核暴力1执行核爆力内容整理学习的目的是什么?学习就是为了颠覆过去,重新建立自我。你过去成功的经验都将成为你未来持续壮大的障碍。未来企业要想突围,必须做好以下三点:一.模式创新二.资源整合三.团队执行2执行核爆力内容整理打造团队执行力的3大核心要素:以人为中心,持续加强制度和文化建设,打造一套执行系统,经营企业就是经营人。团队执行的三大核心要素:一、人二、制度三、文化3执行核爆力内容整理人在企业中有两种身份人:1、员工;2、老板目前公司普遍存在的问题是:定位不清,分工不明,导致执行不明,老板干着员工的活,员工操着老板的心;当这种问题出现时,解决的方法:对你的员工说请你给我出选择题,永远不要给
2、我出问答题或者简单的说“你觉得呢?”当有员工找你提前问时,让他朗读这句话4执行核爆力内容整理续接上一页:当你的老板给的指示是不正确的时候,你要不要执行?(人是环境下的产物)答:必须执行老板必须要知道去哪里,而不必知道怎么去;员工必须知道怎么去,而不必知道去哪里。老板需要修炼做人、降服人的能力;员工需要修炼做事、拿成果的能力。备注:员工能力比你强,说明你选对了人。员工能力不如你,说明你选错了人。、5执行核爆力内容整理领袖之才天生少有。具体表现为:1、动口(吹牛的人不一定能成功,但成功的人一定会吹牛)2、动手(做笔记、举手、鼓掌)3、动脸(脸就是你的风水领导最忌讳一脸死相)4、动脑(学习最重要的是
3、悟,举一反三,举一反十三,一个人每天用同样的思维思考,用同样的行为做事,却期待人生结果不一样,此种人在医学上简称神经病)6执行核爆力内容整理人人有三种:1、务实的人2、务虚的人3、虚实结合的人一个伟大的团队是:一个虚实结合的领袖加上一个很务实的团队,就会变成一个伟大的组织,战略上藐视敌人,战术上重视敌人!7执行核爆力内容整理员工又分为四种:一、差劲的人二、平庸的人三、优秀的人四、卓越的人8执行核爆力内容整理选兵的标准:一、喜欢公司、喜欢老板(你对别人有感觉,但是别人对你没感觉,会花时间、金钱买回一堆负面信息,不值)二、有超强的欲望(想光宗耀祖的、想报仇雪恨的人最有希望成功)三、没有退路或砍断退
4、路(没有退路、背水一战)9执行核爆力内容整理选将的三个标准:一、价值观和老板高度一致,有绝对立场。(价值观不一样,能力越强,威胁越大,一天可以成就你,一天可以毁掉你/要将血液染成与老板一样的颜色。)二、政治能力大于专业能力(就是让别人接受,认可喜欢的能力)三、有超强的职业成熟度(说话做事要有分寸,不该做的事坚决不做,不该讲的话坚决不讲。)10执行核爆力内容整理鉴别员工的具体措施:一、培训(新员工入职后,至少有两周的企业文化培训,从而有效宣导企业文化)二、考核(公司有不同的考验方法,重要岗位,选错员工,会使企业倒闭。)11执行核爆力内容整理从体验入、与当下合,在操作出体验=经力(阅历)当下=实相
5、显现操作:方式/方法人的要素主要有两个部分:一、信念二、能力人与人家之间表相上成果各有不同,核心背后是信念系统出现问题。12执行核爆力内容整理人信念崩溃有三大核心因素:一、人生遭遇重大挫折二、成功来的太容易,少年早成三、失去健康,身体垮掉了13执行核爆力内容整理凡成大业者皆是信念系统极其坚定的人,谁的信念先崩溃,谁先倒下:信念系统崩溃的三大原因:一、人生遭遇重大挫折(每一个成功的人不是没(每一个成功的人不是没有经历过挫折、不是没有经历过困苦、更不是没有经有经历过挫折、不是没有经历过困苦、更不是没有经历过低谷、只是她们不会让自己在低谷中停留片刻)历过低谷、只是她们不会让自己在低谷中停留片刻)二、
6、成功来的太容易,少年早成(人因梦想(人因梦想而伟大、人因希望而前行、人因目标而拼搏)而伟大、人因希望而前行、人因目标而拼搏)三、失去健康、身体垮掉了(保证每年都要有(保证每年都要有1-21-2次的身体检查、保证每天次的身体检查、保证每天1 1个小时的身体锻炼)个小时的身体锻炼)14执行核爆力内容整理进入执行的四大信念:信念一、当结果不好时,立刻找自己的问题;只要你找别人的问题,你就放弃了自我成长的机会放弃了前途跟未来!凡事由内向外、能量智慧自然显现凡事由外向、纠结、痛苦无处不在15执行核爆力内容整理信念二、人在公司工作说公司不好,说老板坏话,就是出卖自己的肉体和灵魂!当你说公司、领导、老板不好
7、时、只能说明一件事;“你也不咋地”用相信造句:相信行业.相信企业.相信老板.16执行核爆力内容整理三、公司请你来是解决问题的,公司没有问题,你立刻下岗失业!公司问题多只能说明公司速度比较快,我们唯有解决需要提升解决问题的能力,才能跟得上公司的发展在企业我们应做到:抢问题=抢钱=抢前途(发现问题并作出解决方案,我们的人生价值一定得以体现)17执行核爆力内容整理四、你享受了荣誉和财富的同时,必须承担相应的责任跟委屈!未来我们要:要有责任,才有权利要有委屈,才有荣誉要有奉献,才有真爱要有感恩,才有未来要有付出,才有财富交给:交给什么,才能拥有什么!交给:交给什么,才能拥有什么!交个行业,才能拥有未来
8、;交给企业才能拥有平台。交个行业,才能拥有未来;交给企业才能拥有平台。交给员工,才能拥有团队;交给员工,才能拥有团队;交给老板,才能拥有机会;交给老板,才能拥有机会;交给客户才能拥有财富交给客户才能拥有财富。18执行核爆力内容整理获得能力有两大关键:一、学习当下师为无上师;当下法为无上法;何为当下师?当下成果最好的人即为当下师;何为当下法?当下成果最好的方法即为当下法。在企业具体操作:在行业内、公司内、团队内、达成成果的方式、方法总结提炼形成标准化、文字化、有针对性的学习,并考核。将公司内达成成果做优秀的员工树立成企业标杆、部门标杆、全员学习。19执行核爆力内容整理二、练习新员工未经培训、(标
9、准化培训)在企业没有练习过的员工直接送到一线,是对员工最大的不负责任,是对企业最大的伤害。明白没有用,理解没有用,练会才有用,练到出神入化才能打败竞争对手。20执行核爆力内容整理第二大板块:制度员工因为害怕领导而工作称之为人质;员工因敬畏制度而工作称之为法制;一个企业的成熟由人治到法制的成熟。在企业凡是无法执行操作的制度统称为虚伪制度。21执行核爆力内容整理影响企业发展的五大制度:一、领导制度在公司,强化了领导,就弱化了制度,员工就会巴结领导;弱化了领导,就强化了制度,员工就会敬畏制度。在企业领导拿手中的权利为员工谋福利,就是腐败!就是贪污!具体操作:制度一旦确定,任何权威、领导、老板都绝不可
10、能逾越制度的权威,此时制度才能真正立得住。22执行核爆力内容整理二、弹性制度心中有爱,下手无情。如果没有魄力执行,没有狠心执行,你将受一辈子的窝囊气!制度的执行需要勇气需要魄力同时也要有牺牲精神。操作建议:制度面前人人平等,执法必严,六亲不认,要拿出王子犯法与庶民同罪的决心,此时制度才能立得住。23执行核爆力内容整理三、模糊制度管理是严谨的数学游戏,严禁使用形容词,坚决杜绝与文化。操作建议:在企业内发起一场建议,消灭形容词,发现一个形容词吗,提出建议,并被采纳,奖励XXX元。24执行核爆力内容整理四、繁琐制度制度执行,简单先行、分批执行。操作建议:1、每个人写出至少三条在你公司执行不利的制度。
11、2、总结出最不能让员工触犯的底线错误,形成公司的军规,视为制度中的制度。这就是共死的高压线,谁敢触碰,谁就会被电死;这就是公司的雷区,谁敢越雷池半步,谁就被炸死!3、上线宣贯,达到两个标准。(100%人员知晓率/百分百人员知晓率)25执行核爆力内容整理五、朝夕制度朝夕制度的三大原因:1、不合理2、没有达成共识3、没有竞争优势朝令夕改的三大危害:1、等2、托3、无26执行核爆力内容整理五、朝夕制度威信是一个领导最大的命脉,什么都可以没有,威信不能没有!所以领导必须用生命捍卫自己的威信!操作建议:1、制度以年度为单位进行修改。2、新制度的实施,推行,三个月试用期3、三个月优化以后的制度,不再推行试
12、行期,直接推行。世界上没有完美的制度,能执行的就是好制度,不能执行的就是不好的制度。执行的灵魂就是获取执行的惯性执行的惯性比执行本身重要一百倍,一千倍27执行核爆力内容整理第三大板块:文化打造团队的核心要素:1、形形式比内容重要,看起来像个团队比是一个团队更重要。2、势势气比武器重要,信心比黄金重要,见势则进,无势造势,造不出势,立即撤退,绝不让自己的团队消亡殆尽。3、魂人走在一起不叫团队,心走在一起,魂凝聚在一起才叫团队。28执行核爆力内容整理第三点魂:第三点魂:魂在宗教叫信仰、在军队叫魂、在企业叫文化、所以老板必须魂在宗教叫信仰、在军队叫魂、在企业叫文化、所以老板必须建立一套教派般的文化,
13、老板是教主,员工是信徒,文化是经建立一套教派般的文化,老板是教主,员工是信徒,文化是经书、制度是教规、书、制度是教规、思想这个阵地我不占领就要被人占领!用文化抢占员工的心智,思想这个阵地我不占领就要被人占领!用文化抢占员工的心智,牵引员工的思想,驱动员工行为。牵引员工的思想,驱动员工行为。将支部建立在连队上:一支没有文化的军队是愚蠢的军队,打将支部建立在连队上:一支没有文化的军队是愚蠢的军队,打不了胜仗!一支没有文化的团队是愚蠢的团队,干不了业绩!不了胜仗!一支没有文化的团队是愚蠢的团队,干不了业绩!员工必须将企业文化渗透灵魂、融入血液、刻入骨髓、变成自员工必须将企业文化渗透灵魂、融入血液、刻
14、入骨髓、变成自己基因的部分。己基因的部分。耕者有其田,商者有其股!耕者有其田,商者有其股!一个员工最大的可悲就是经历了无数的老板,却从未成为老板一个员工最大的可悲就是经历了无数的老板,却从未成为老板的心腹,从未有老板给过她股份。的心腹,从未有老板给过她股份。1 1、价值观和老板保持高度一致,有绝对的立场。、价值观和老板保持高度一致,有绝对的立场。2 2、能力上独当一面。、能力上独当一面。29执行核爆力内容整理执行型团队需要导入的三大文化:文化一狼性文化狼性文化归根结底就是一切以成果为导向的文化。狼性团队的特质:在他们眼里永远看不到失败的气馁、因为它们知道无论遇到任何困难、它们都坚信最终获得成功
15、。30执行核爆力内容整理狼性文化的五大特征:特质一、充满野性没有任何理由的征服拿下人本身就有占有欲、掠夺欲、只是随着环境的改变,时间的改变、我们慢慢的把那个野性泯灭了。在企业具体操作:老板必须找到创业的初心,报仇雪恨被逼无奈之心,时刻成就员工、成就客户、成就大业之心、将企业再一次推向高峰、员工必须找到过上有房、有车、有尊严之心,时刻记住要成为父母的骄傲,家族的标杆。把心交给企业、交给老板、与老板一起将企业推向顶峰。31执行核爆力内容整理特质二、直指核心狼伸爪必挖眼、张口必咬喉!在企业追求的核心是收入。收入等于创造成果的能力!操作建议:所有的方向、策略在制定当中全部导向成果。32执行核爆力内容整
16、理三、团队协作1、在企业一个人优秀称之为单打冠军,一群人优秀才是一支真正有战斗力的团队。具体操作:在企业建立清晰明确的组织架构,明确责、权、利的分配。2、建立一套完善的薪酬体系,其中设定奖励机制,处罚机制、将各个环节的有机的、有利益点的链接。33执行核爆力内容整理四、优胜劣汰在企业做到能者上、平者让、庸者下、时刻保持团队向上的动力。让有能力的人动起来、让有本事的人富起来、让混日子的人慌起来。具体操作:建立一套能上能下的晋升体系,所有领导岗位全部竞争上岗,时刻保证团队向上生长的活力(只有老板不用PK、其他职务统统PK上岗。)34执行核爆力内容整理五、扎根训练凡是训练过的身上都会体现出专业特质、此
17、种专业特质已经形成习惯、进入本能。在企业具体操作:在企业建立一个有感觉、模拟的训练场地、将员工有组织、有计划的进行专业系统训练(必须做到有标准、有监督、有考核)想要什么人才,就要训练什么专业,将此种专业训练成为本能。35执行核爆力内容整理文化二、行动文化一千次的想象、一万次的准备、不如一次行动来得实在,因为行动创造成果。1、敢:在企业必须营造出一种敢讲,敢说、敢承担责任、敢提出见解的工作氛围。2、快:大鱼吃小鱼的时代已经过去,快鱼吃慢鱼的时代已经到来,在企业我们可以接受快错快改,但我们决不接受一动不动3、干:领导讲话只要干就行!36执行核爆力内容整理二、竞争文化所有的伟大都是被竞争对手逼出来的
18、1、PK文化分公司与分公司之间PK,在分公司部门与部门之间PK。做到时时PK,事事PK。2、对赌文化(拿你有的换你要的)对赌金金额要合理、不宜过高、对赌内容必须经由财务系统核算、老板有一票否则权、双方同意后必须当面签字画押后执行37执行核爆力内容整理执行力的六大步骤:一、锁定执行人二、明确成果与期限三、制定措施四、建立检查程序五、及时奖惩六、达成共识并承诺38执行核爆力内容整理达成共识并承诺承诺的三大关键:一、成果目标承诺二、达成期限承诺三、自罚措施承诺承诺三化:1、公开化(文字公开、图片公开、视频公开)2、数字化(可量化、可比较、可操作)3、合理化(不触犯法律、不违反道德、不侮辱人格)备注:
19、做到不辞职不辞世39执行核爆力内容整理五、即时奖惩原理一:无论奖惩都要第一时间兑现,奖要即时,罚不过夜。原理二:无论奖惩都要公开兑现,大张旗鼓。做一次记住一辈子,而不是做无数次一次也记不住。原理三:奖励要从下到上、惩罚要从上到下。领导只有对自己够狠,才能带出一支跟你一样够狠的团队、执行别人之前先执行自己。40执行核爆力内容整理五、即时奖惩原理四:奖励和惩罚需要物质和精神结合。光奖物质不奖精神会让员工唯利是图,光奖精神不奖物质会让员工缺乏动力。原理五:奖要奖的心花怒放,罚要罚到胆战心惊。奖要奖员工最想要的,罚要罚员工最想要的,奖最怕舍不得,罚最怕不狠心。大气的人能吸引大气的人,小气的人吸引小气的
20、人。要想让员工有动力,必须和员工发生利益关系41执行核爆力内容整理四、检查程序员工永远不会做你希望做的事,只会做你监督检查的事情。执行力就是检查力,没有检查就没有执行越相信谁、越检查谁、越检查谁越相信谁。42执行核爆力内容整理三、制定措施在公司里必须建立一套不依赖于能人,而依赖于标准流程的操作手册。结合行业前三名优秀的做法,以及公司各岗位最优秀员工的做法,抒写标准化操作流程,老板亲自监督检查,视为公司的蓝皮书。43执行核爆力内容整理二、明确成果与期限公司靠成本生存,公司没有成果,员工就没有尊严。上班不是来公司的理由。为公司创造价值。提供成果,才是换取报仇的原因,成果的三大要素:1、价值2、可衡
21、量3、有期限44执行核爆力内容整理一、锁定执行人每个人内心都重复着一个主题,那就是逃避风险,每个人内心都重复着一个主题,那就是逃避风险,规避责任。责任的两大定律:规避责任。责任的两大定律:1 1、责任稀释定律:、责任稀释定律:责任在人多的情况下,会像猴子一样跳来跳去。责任在人多的情况下,会像猴子一样跳来跳去。老板思维是:重要的事情老板思维是:重要的事情= =大家做大家做大家做大家做= =人人做人人做员工的思维是:重要的事情人人做,员工的思维是:重要的事情人人做,人人做人人做= =我可以不做。我可以不做。必须建立起一对一的责任关系。必须建立起一对一的责任关系。千斤重担人人挑,人人头上必须有指标。千斤重担人人挑,人人头上必须有指标。目标只要没被分解到人头,目标只要没被分解到人头,99%99%都不会被完成。都不会被完成。45执行核爆力内容整理以上内容为本人视频学习总结的全部重点,目的可以提升自己,感悟大家谢谢!46执行核爆力内容整理