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1、蓝木公司年度工作总结报告蓝木公司年度工作总结报告1305222813052228 张浩然张浩然兰木公司项目经理兰木公司项目经理年度公司总结汇报年度公司总结汇报 木业公司总经理年度工作总结木业公司总经理年度工作总结 在正确领导和支持下，我们兰木木业公司面对日益激烈的竞争形势，求发展。讲抓落实公司全体员工一致，奋斗拼搏，较好的完成了公司下达的各项任务，现在让我们一起来看看这一年来的成果。 2015年6月19日兰木公司项目经理兰木公司项目经理年度公司总结汇报年度公司总结汇报各项指标完成情况各项指标完成情况1、金额，全年实现销售额2334.7万元，比完成的2160万元增长了174.7万元，增长绿为8%
2、。2、利润，全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外来市增加的最多为46万元。3、利润指标.销售价格随市场波动频繁，原价格有所上升，2013年木材价格每立方米比去年同期平均能增张120.5万元，全年用量为6504立方，成本增长51万元，影响了利润的增长。2015年6月19日无兰木公司项目经理兰木公司项目经理年度公司总结汇报年度公司总结汇报内部市场内部市场 在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定良好的基础。外部市场外部市场 蓝木木业公司的外部市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的服务为我
3、们赢得良好的企业信誉，对这些周边产生的产品相当有效。2015年6月19日兰木公司项目经理兰木公司项目经理年度公司总结汇报年度公司总结汇报 公司多，人员少公司多，人员少 （进行此项工作时仅（进行此项工作时仅2名会计、名会计、 2名出纳）名出纳） 全员参与学习、培训，将业务量小的全员参与学习、培训，将业务量小的公司交给出纳录入，减轻会计负担的同时，公司交给出纳录入，减轻会计负担的同时，使出纳也有了学习的机会。使出纳也有了学习的机会。2015年6月19日兰木公司项目经理兰木公司项目经理年度公司总结汇报年度公司总结汇报季度产量对比蓝天项目蓝天项目8 8月计划伐木量月计划伐木量10001000万棵万棵9
4、 9月计划伐木量月计划伐木量12001200万棵万棵1010月计划伐木量月计划伐木量14001400万棵万棵1111月计划伐木量月计划伐木量21002100万棵万棵兰木公司项目经理兰木公司项目经理年度公司总结汇报年度公司总结汇报为保证完成任务，我们计划采取以下四条主要措施：为保证完成任务，我们计划采取以下四条主要措施：1243一是一是“两手抓好两手抓好”，我们在抓验。，我们在抓验。 的同时，也要抓接替工做面的部置的同时，也要抓接替工做面的部置。二是二是“两个并进两个并进”，我们要落实产量，我们要落实产量与安全并进，要落实开创与质量并进。与安全并进，要落实开创与质量并进。三是“恩施并重”我们在高
5、新留住人才为公司服务的同时，也要对他们进行考核，要将他们的经济收入通安全指标一同重视。四是“深挖渠道”我们不仅要做好本土营销，还要注重国外营销，只有这样才能使公司立于不败之地。2015年6月19日兰木公司项目经理兰木公司项目经理年度公司总结汇报年度公司总结汇报 当前，木材公司强化队伍素质，提高工作能力。为提高全当前，木材公司强化队伍素质，提高工作能力。为提高全体木材检查执法人员依法行政能力和文明执法水平，树立体木材检查执法人员依法行政能力和文明执法水平，树立“活活到老、学到老到老、学到老”的观念，加深执法人员对本工作职责和岗位要的观念，加深执法人员对本工作职责和岗位要求的理解，努力改造世界观，
6、增强法制观念，真正形成一支精求的理解，努力改造世界观，增强法制观念，真正形成一支精干、高效、务实的木材检查团队。我站根据职工的实际工作需干、高效、务实的木材检查团队。我站根据职工的实际工作需要和自身发展要求，通过开展要和自身发展要求，通过开展“三会、二训、一课三会、二训、一课”、推行、推行“三培养三培养”制度等形式，促进执法人员综合素质的提高。制度等形式，促进执法人员综合素质的提高。2015年6月19日兰木公司项目经理兰木公司项目经理年度公司总结汇报年度公司总结汇报总结：总结： 结论结论总结总结 在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。2015年6月19日公司董事长：张浩然公司总经理：张浩然公司项目经理：张浩然兰木公司项目经理兰木公司项目经理年度公司总结汇报年度公司总结汇报谢谢大家谢谢大家联系我：联系我：
