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1、x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目目目录x组织设计调整的思路整的思路组织组织结构构设计方案一方案一 组织结构构设计方案二方案二组织设计方案的方案的总结评价价组织结构构调整建整建议2024/8/82x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目x目前的目前的组织结构存在三个方面十大构存在三个方面十大问题2、组织结构不能有效支持公司的发展战略目前的组织结构不能满足资源共享及培育核心竞争能力的需要，也缺乏捕捉和实现扩张机会的能力1、组织结构不能适应环境的变化公司的组织结构必须适应行业
2、从国有垄断到市场竞争的变化，加强市场开拓，提高客户服务能力3、总部职能定位不清晰4、总部关键职能缺失或弱化5、部门设置不合理6、部门职责划分不规范、不清晰7、部门之间缺乏沟通协作机制8、责权利不对等9、职能分工过细导致协调性差10、缺乏有效的绩效考核及良性的企业文化支持环境匹配度环境匹配度战略匹配度战略匹配度自身运营障碍自身运营障碍2024/8/83x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目首先，首先，组织结构不能适构不能适应环境境变化，削弱了公司的市化，削弱了公司的市场竞争力争力产品（服务）市场化从市场竞争角度看，水务行业原来由地方政府主导的区域性垄断被打破，对零售管
3、网和终端用户的争夺已日趋激烈资本市场化对资本的区域及性质的限制被打破，资本可以自由在全国范围内进行水务投资没有设立统一的负责客户服务的部门市场开拓职能没有明确的部门负责投资项目的搜寻及运作缺乏强有力的组织及人员支持环境变化环境变化组织结构现状组织结构现状组织结构不能适应环境变化削弱了公司的市场竞争力组织结构不能适应环境变化削弱了公司的市场竞争力失去了辐射半径内的部分客户错过了部分控制终端管网的投资机会缺乏快速反应的客户服务能力2024/8/84x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目第二，目前的第二，目前的组织结构不能支持公司的构不能支持公司的发展展战略略组织现状组织
4、现状发展战略发展战略组织结构不组织结构不能支持发展能支持发展战略战略巩固并拓展供水业务供水排水一体化适度多元化，进入其它公用事业投融资管理及项目运作职能缺乏组织及人员支持公共关系职能弱化经营计划及全面预算管理职能弱化共享资源及核心能力建设缺乏组织保障缺乏可供复制的高效的运营管理模式2024/8/85x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目第三，目前的第三，目前的组织结构也不能保障构也不能保障现有有业务的高效运行的高效运行问题问题表现表现总部该管的没管好，不该管的管得太多事业部未能承担运营中心职责部门间推诿扯皮及本位主义关键业务流程被分割过细各级管理者管理重心下倾高层没
5、有足够精力考虑战略层面的问题中层和基层人员缺乏积极性和责任感普遍存在奖罚不明，干多干少一个样，干好干坏没区别总部职能定位不清晰总部关键职能缺失或弱化部门设置及关键岗位设置不合理部门职责划分不规范、不清晰部门之间缺乏沟通协作机制责权利不对等职能分工过细导致协调性差缺乏有效的绩效考核及良性的企业文化支持2024/8/86x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目对x来来说，组织结构的构的调整至关重要且迫在眉睫整至关重要且迫在眉睫机会稍纵即逝机会稍纵即逝威胁接踵而来威胁接踵而来机会机会威胁威胁组织结构调整至关重要、迫在眉睫组织结构调整至关重要、迫在眉睫供水业务的区域市场拓展供
6、水业务的跨区域投资排水业务的跨区域扩张适度介入区域内公用事业区域市场内对终端管网控制权的争夺区域市场对客户的竞争，具体可能会发生在产品（服务）质量和价格两个方面跨区域投资者争夺周边投资机会运营效率不高会增加被收购兼并的可能2024/8/87x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目本次本次组织结构构调整本着前瞻性、科学性及可操作性相整本着前瞻性、科学性及可操作性相结合的原合的原则前瞻性前瞻性组织结构的调整必须结合公司竞争环境的变化，服务于公司的发展战略，为公司核心业务的扩张及适度多元化提供、预留足够的资源和能力科学性科学性组织结构的调整必须符合组织设计的基本准则：如精简
7、高效、专业分工、责权利对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向等可操作性可操作性组织结构调整不能脱离公司内部环境因素，要兼顾考虑公司企业文化、人力资源、信息系统、流程制度建设与执行现状的制约x组织结构调整原则组织结构调整原则2024/8/88x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目遵循以下思路遵循以下思路1、明确总部、明确总部与事业部的定位与事业部的定位2、调整集分权划分、调整集分权划分3、职能细分，、职能细分，归并职责，调归并职责，调整部门设置整部门设置4、明确部门职责、明确部门职责组织结构组织结构调整思路调整思路2024/8/89x股份有限公司股份有限公司组织结构
8、及流程构及流程优化咨化咨询项目目以求以求实现提高运行效率及支持公司提高运行效率及支持公司发展展战略的目略的目标组织结构调整目标组织结构调整目标提高运行效率有监控的授权职责明晰、责权利对等、分工协作确保流程通畅支持公司发展战略集中培育共享资源和能力强化投融资能力，支持扩张增强管控能力，满足业务扩张需要建立可供复制的高效运营模式2024/8/810x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目组织结构构调整方案将首先明确整方案将首先明确总部的定位，确定其关部的定位，确定其关键职能能公司总部定位公司总部定位战略管理战略管理中心中心投融资投融资中心中心财务管理财务管理中心中心资源共
9、享资源共享中心中心经营协调经营协调中心中心监控中心监控中心总部关键职能总部关键职能战略管理投融资管理项目管理经营计划及监控财务管理人力资源管理技术工艺管理信息管理企业文化建设公共关系管理2024/8/811x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目然后明确事然后明确事业部的定位，确定其关部的定位，确定其关键职能能事业部定位为事业部定位为特定行业的运营特定行业的运营管理中心（模管理中心（模拟利润中心）拟利润中心）流程制度建设市场开拓客户服务运营管理绩效管理设备质量管理2024/8/812x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目总部总部明确明确总部
10、与事部与事业部的集分部的集分权划分（以划分（以业务控制控制权为例）例）总部通过相关职能部门对事业部经营中的技术工艺、设备管理及工程管理等关键业务进行指导及协调每季度召开经营例会，进行关键问题分析，确定解决方案，并监督执行对重大经营事项召开临时经营会法律事务管理，审核重大合同业务控制业务控制负责事业部下属业务的日常运作现场管理、质量管理、客户服务及市场开拓等每季度对经营状况向集团总部做一次详细的分析汇报需要作出快速反应的决策、影响面小且低风险的决策可以全权负责，进行事后汇报并接受考核监督事业部事业部2024/8/813x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目明确事明确事
11、业部与下属部与下属单位的集分位的集分权划分（以划分（以业务控制控制权为例）例）负责事业部下属业务的日常运作、现场管理、质量管理、客户服务及市场开拓等对下属单位的运营状况进行监控和质询为下属单位提供工程设计与管理、采购、维修维护等服务业务控制业务控制负责本单位业务的日常运作、现场管理、质量管理、客户服务及市场开拓等，接受事业部的质询和监督，接受事业部的相关服务（如工程管理、维修维护等）事业部事业部下属单位下属单位2024/8/814x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目职职能能归归并并设设置置部部门门在此基在此基础上上结合合专业分工及流程分工及流程导向的原向的原则划分
12、、划分、归并相关并相关职能，能，合理合理设置部置部门职职能能划划分分部部门门在归并职能设置部门时，既要结合人员素质考虑专业分工，但又不能因分工过细而降低流程执行效率；既要考虑职能的重要性，又必须符合精简高效的部门设置原则。2024/8/815x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目最后最后结合部合部门基基础职能和在关能和在关键流程中承担的流程中承担的职责，制定明晰的，制定明晰的部部门职责财务部财务部部门职责部门职责1.分析公司财务状况2.对公司的经营活动进行财务记录3.投资决策流程投资决策流程负责进行财务分析、预测负责进行财务分析、预测预算管理流程预算管理流程负责汇总
13、各部门预算负责汇总各部门预算日常采购流程日常采购流程负责审批、付款等负责审批、付款等流程流程负责负责示意示意2024/8/816x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目目目录x组织设计调整的思路整的思路组织结构构设计方案一方案一 a.a.总体架构体架构b.b.总部的部部的部门设计c.c.供水事供水事业部的部部的部门设计d.d.污水事水事业部的部部的部门设计战略明晰略明晰组织结构构设计方案二方案二组织设计方案的方案的总结评价价组织结构构调整建整建议2024/8/817x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目目目录x组织设计调整的思路整的思路组织
14、结构构设计方案一方案一 a.a.总体架构体架构b.b.总部的部部的部门设计c.c.供水事供水事业部的部部的部门设计d.d.污水事水事业部的部部的部门设计战略明晰略明晰组织结构构设计方案二方案二组织设计方案的方案的总结评价价组织结构构调整建整建议2024/8/818x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目方案一采用的是介于操作管理和方案一采用的是介于操作管理和战略管理中略管理中间的的战略操作管理模略操作管理模式式追求多元产业按照总体战略发展，不偏离方向，同时控制业务拓展和经营风险，强调共享资源和培育核心竞争能力目标目标总部定位为战略管理中心、投融资中心、财务中心、资源管
15、理中心、经营协调中心及监控中心事业部定位为特定行业运营管理中心与事业部的关系与事业部的关系比较适合于x这样的下属业务相关度比较高，又需要灵活经营和大力拓展的企业优点优点主要通过战略规划、经营计划及预算进行管理，对业务的关键环节进行控制，统一协调部署关键资源（技术、信息、人力资源等）并提供相关的指导和服务管理手段管理手段2024/8/819x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目x对供水及排水事供水及排水事业部采取部采取战略操作型管理模式，而事略操作型管理模式，而事业部部对下属下属水厂及控股公司水厂及控股公司则采取操作管理模式采取操作管理模式总部总部水厂污水处理厂供水事
16、业部控股供水公司：如九江自来水公司排水事业部控股排水公司战战略略操操作作型型管管控控操操作作型型管管控控2024/8/820x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目为了了实现对下属下属业务的的战略操作管理，方案一略操作管理，方案一对公司公司总部部职能定能定位如下位如下总部职能定位总部职能定位战略/投资管理财务管理人力资源管理项目管理公共关系管理经营管理信息管理技术工艺管理采购管理企业文化建设2024/8/821x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目方案一方案一调整后的整后的组织架构架构总经理党群工作部技术部财务部工程部供水事业部污水事业部采
17、购部综合管理部人力资源部投资发展部综合办公室客服中心综合办公室工程部平洲污水厂桂城水厂第二水厂供水管理部营业所九江水司桂城污水厂2024/8/822x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目目目录x组织设计调整的思路整的思路组织结构构设计方案一方案一 a.a.总体架构体架构b.b.总部的部部的部门设计c.c.供水事供水事业部的部部的部门设计d.d.污水事水事业部的部部的部门设计战略明晰略明晰组织结构构设计方案二方案二组织设计方案的方案的总结评价价组织结构构调整建整建议2024/8/823x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目x总部的部的组织架
18、构架构总经理总经理党群工作部党群工作部投资发展部投资发展部人力资源部人力资源部工程部工程部采购部采购部综合管理部综合管理部技术部技术部财务部财务部总部的组织结构总部的组织结构设计思路设计思路公司总部是战略操作型组织，强化战略规划、投资管理、管理制度、经营管控财务监控、技术工艺管理、及人力资源职能，为整个公司发展不断创造条件对原来职能设置不合理的地方进行调整总部的机构要求精干、高效、灵活有力同时总部的职能设置能够有能力对事业部经营活动进行有效管理和监控2024/8/824x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目党群工作部的党群工作部的组建建(原原) 政工办政工办原有职能
19、原有职能 需转移到其它部门的职能 * 从原来其它部门转移来的职能原有的职能 法律事务 对外宣传综合管理部 * 劳动用工管理* 劳动福利* 员工劳动法律、法规的学习党群工作部党群工作部原工会党务、团务工作信访接待 企业文化x党群组织的工作重心转向如何服务于企业的发展战略，通过融入企业的经营管理为企业创造价值和实现自身价值党群组织应精简机构，组建一个精干高效的党群综合部门，建立一支精干的专职干部队伍根据精干高效的原则，建议把工会和政工办合并，整合为一个综合性的党群工作部，同时承担企业文化建设的职能，实现党群工作与企业管理工作的融合设计思路设计思路强化2024/8/825x股份有限公司股份有限公司组
20、织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目党群工作部党群工作部负责集集团内的党、内的党、团事事务，以集，以集团的持的持续健康健康发展展为使命，并使命，并积极推极推动企企业文化建文化建设党委、团委党委、团委办公室办公室工会办公室工会办公室企业文化企业文化党群工作部党群工作部开展工会的组织建设工作调解公司劳动争议，维护职工群众合法权益组织开展职工文体活动、年度体检等工作配合组织开展企业文化建设承办各种党务公文，处理日常党务事宜、处理来信来访等负责党的组织建设工作，对党员的教育和管理开展青年职工的思想工作、教育工作开展团的组织建设和宣传工作，组织团的文体工作制定企业文化建设纲要，培育具有集团特色的企业文
21、化负责企业文化传播方案的实施负责公司内部出版物的编辑工作2024/8/826x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目投投资发展部的展部的组建建原有职能原有职能 原有的职能 新增加的职能 投融资管理战略规划 行业研究经营计划与协调投资发展部投资发展部投资研究与策划目前战略规划职能缺失，未形成规范科学的战略规划体系，也没有对经营计划进行分解与考核，同时新业务的拓展往往基于准确、全面把握其行业趋势和运作模式，并进行有效的项目投融资管理新业务的拓展和对事业部的协调监控都对公司总部的投融资管理、战略管理和经营管理功能提出较高的要求行业研究、战略规划、新项目的投资管理、经营计划的
22、制定与分析，这几项职能彼此的关联度很高，建议将这些职能列入投资发展部，既有利于这些职能的协同又达到了机构精简的目的设计思路设计思路强化新增职能新增职能(原原) 投资策划部投资策划部2024/8/827x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目投投资发展部的使命是展部的使命是负责公司公司战略研究、和略研究、和对外投融外投融资管理管理同同时保持集保持集团对各事各事业部的部的监控和控和协调投融资管理投融资管理行业研究、行业研究、信息跟踪信息跟踪经营计划、协经营计划、协调调投资发展部投资发展部战略规划战略规划对公司收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，评估风险负责投资
23、项目的评估、选择、估价、融资方案的设计负责公司系统的资产保值增值的管理工作对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪对集团今后可能涉足的行业进行分析研究对市场信息和竞争对手的状况进行分析和跟踪制定集团中长期发展战略、年度规划以及实施措施新业务的研究和战略可能性、适用性分析对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施集团总体经营状况及业务组合的分析与评估制定事业部的年度经营目标、年度经营计划及年度经营计划的分解工作审核事业部的年度计划对各事业部业务信息汇总、编制2024/8/828x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目人力人力资源部的源
24、部的组建建 人力资源部人力资源部目前的人事管理归属总经办，是传统的劳资以及人事管理，现代企业管理意义上的人力管理职能基本缺失，离完整的人力资源管理体系差距很远建议在公司总部层面设立人力资源部，建立基于战略发展的人力资源管理体系尽快完善公司总体人力资源发展规划、招聘管理、培训管理、薪酬和绩效考核管理，并专注于总部和事业部中层以上管理层的人事工作，同时指导各事业部内部培训工作的开展设计思路设计思路* 从原来其它部门转移来的职能* 退休人员管理* 人事管理 招聘管理招聘管理培训管理培训管理薪酬管理薪酬管理绩效考核管理绩效考核管理 原工会原总经办2024/8/829x股份有限公司股份有限公司组织结构及
25、流程构及流程优化咨化咨询项目目人力人力资源部的使命是源部的使命是为集集团长期期发展提供高素展提供高素质的的员工工队伍，伍，为员工的工的发展提供服展提供服务人力资源规人力资源规划划人事、招聘人事、招聘管理管理薪酬薪酬/ /考核考核管理管理人力资源部人力资源部建立和完善公司的薪酬、绩效考评及福利制度建立和完善与公司战略相适应的的激励机制组织实施绩效考核评估及年度考评工作集团人力资源发展规划的制定集团总体人事管理政策的制定制定公司人才培训计划培训需求分析集团总部及事业部中层以上干部的培训实施指导和支持事业部基层员工的培训计划实施职业发展规划和指导培训管理培训管理负责公司各部门的定岗定编及员工招聘、甄
26、选和录用工作；负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议；2024/8/830x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目综合管理部的合管理部的组建建(原原) 总经办总经办原有职能* 从原来其它部门转移来的职能原政工办 综合管理部综合管理部行政后勤管理为便于集中公司的综合管理资源，更好地发挥对总部及下属各事业部的支持和辅助作用，建议在原公司总经办的基础上进行资源整合成立综合管理部根据组织架构，综合管理部定位为综合性管理部门，对总经理负责，综合管理部主要承担法律管理（招聘专业的法律人才）、行政管理、内部规范管理及对外公共关系的职能设计思路设计思路强化原有
27、的职能新增加的职能新增职能新增职能 公共关系 制度建设与流程优化 * 法律事务* 对外宣传* 物业管理原工程部2024/8/831x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目综合管理部的使命是通合管理部的使命是通过强化其公共关系、行政管理化其公共关系、行政管理职能，并能，并规范公司内部的管理体系，保持公司正常的运范公司内部的管理体系，保持公司正常的运转法律法律行政管理行政管理管理体系规范管理体系规范综合管理部综合管理部为公司总部的投资决策提供法律支持，办理相关法律事务为公司下属的经营单位提供法律服务收集与集团业务相关的法律法规，分析政策动向及影响处理对外法律纠纷接待，协调
28、与重要事项催办文案起草，分发，归档总部后勤，车辆管理汇总编制总部行政费用预算，并进行预算控制，办公用品采购、保管、分发负责公司的工商注册、登记、等管理工作物业管理公共关系公共关系集团的公共关系拓展企业形象策划与对外宣传外事接待公司内部规章制度规范化管理和备案,提出经营管理的建议与实施方案，制定各项业务的管理规章制度建立集团统计制度，指导IT部门建立内部统计报表及业务经营统计体系制定、下达对业务单元的考检、监督办法2024/8/832x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目技技术部的部的组建建(原原) 技术安全部技术安全部原有职能原水质监部工程部 技术部技术部 安全管理
29、 生产技术管理（技改方案） 信息中心水处理工艺和技术管理的职能既可以在供水事业部和污水事业部之间共享，也是制水环节重要的一环，是x今后扩张复制其业务模式的技术保障，但目前公司工艺和技术管理职能弱化，无法给予水厂以技术上的支持 建议将水质监测部和原技术安全部合并一起成立新的技术部，建立反应快速的技术服务系统，便于公司集中加强技术力量，同时减少专业技术资源分散所带来的浪费和内部多部门协调所带来的效率低下，使其成为生产制造活动的技术支持和服务中心设计思路设计思路原有的职能* 水质监测* 水处理工艺监管、指导事业部综合办公室 设备管理 GIS系统 需转移到其它部门的职能 * 从原来其它部门转移来的职能
30、2024/8/833x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目技技术部的使命是部的使命是强化水化水质工工艺管理和生管理和生产技技术管理的管理的职能，能，为生生产制造活制造活动提供技提供技术支持和服支持和服务水质监测水质监测生产安全生产安全信息管理信息管理技术部技术部负责公司消防、安全、保卫和安全教育等安全管理工作 技术管理技术管理信息系统软硬件的维护对全公司信息系统进行规划与集成，制定统一的信息管理制度及时为公司总部及各业务单元提供内部业务数据为业务运做以及管理决策提供足够信息支持建立并执行公司的水质管理制度,组织实施并对实施过程进行监督、指导、考核；负责定期按时进行各
31、项生化检验工作负责组织监督出厂水三级化验制度落实协助供水管理部判断管网水是否受到二次污染制定质量管理标准优化制水工艺，并组织实施生产技改给予水厂以技术上的支持2024/8/834x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目财务部的部的调整整原有职能原有职能原有的职能新增加的职能 财务监控 （全面预算管理） 资金管理 审计财务部财务部会计核算目前公司财务部主要是单一的会计核算职能，缺乏完整的财务预算和监控体系，不能适应市场竞争变化对组织的要求建议按照企业财务管理中会计，财务分析监管和资产管理三大基本功能来调整财务部的职能事业部财务人员由总部财务部委派财务分析监管是公司组织结
32、构调整后重点需要加强的财务功能，以更好支撑今后的事业部制组织结构的运作考虑集团目前的规模和实际的审计工作量，建议将审计职能归入分析监管中，使部门更为精简，今后可根据需要单列一个部门设计思路设计思路新增职能新增职能(原原) 财务部财务部2024/8/835x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目财务部的使命是通部的使命是通过及及时准确反映和分析集准确反映和分析集团经营状况，支持状况，支持集集团实施施战略和投略和投资活活动，降低，降低财务风险会计会计财务分析监管财务分析监管财务部财务部集团总部财务管理和会计核算工作工程项目的结算（设立工程结算员）财务、会计、税务数据库管理
33、、更新工作事业部财务会计信息汇总及管理会计管理，对事业部的会计核算与管理指导资金管理资金管理公司全面预算工作实施控制及预算调整建议各事业部投资项目预决算财务审核，评估跟踪，分析全面经营/预算计划以监控公司整体及事业部运行状况，汇报明显的业绩差异事业部及总部投资项目的方案财务论证及后期评估审计，重大工程的审计及监督与确保各经营单元数据的正确涉及公司资产变动及担保抵押等事务的监控及实施集团资金的计划，跟踪、分析、协调资产保全和管理制定集团统一的资金管理制度负责集团筹资规划及授信管理统一调控集团内部资金2024/8/836x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目工程部的工程
34、部的调整整(原原) 工程部工程部原有职能原有职能原信息中心供水管理部 工程部工程部 管网的设计、规划 工程的报批 大型工程建设的招投标、 合同管理及施工管理 原工程部职责过于庞杂，事无巨细，既不能侧重工程管理，也不利于管网的常规化维护和快速反应的维修建议将管网维护及小型土木工程建设的职能分离，新的工程部将把工作重点放在管网的规划设计、大型工程的报批及项目控制工程结算的职能建议归入财务部，以便于公司对工程部的财务监控设计思路设计思路原有的职能* GIS系统水厂小型土木工程建设工程结算二次供水保洁 管网维修 需转移到其它部门的职能 * 从原来其它部门转移来的职能财务部2024/8/837x股份有限
35、公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目工程部的使命是工程部的使命是负责公司的管网公司的管网规划划设计和工程的和工程的监控管理控管理管网规划设管网规划设计与计与报批报批施工管理施工管理工程部工程部负责根据图纸编制工程的预算负责外部委托工程造价咨询公司及相应协调审核工程进度款支付报告、经济变更等招投标及合招投标及合同管理同管理工程质量、进度和现场管理工作 工程资料和现场经济签证的管理管网的建设规划组织对设计院的招标工作，由公司招标委员会确定对规划设计院的最终选择设计的进度、质量、成本进行管理控制，对设计变更进行管理工程的报批负责合同管理、招投标等项工作依据公司要求，组织招投标工作
36、。负责合同条款的拟定并按程序上报审批负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款工程预算工程预算2024/8/838x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目采采购部的部的组建建(原原) 供销经营部供销经营部原有职能原有职能 需转移到其它部门的职能原有的职能 小宗分散物资采购小型专业设备的采购水厂综合管理部 采购部采购部大宗物资、设备的采购 目前的供销经营对采购的物资没有分类，大小物品都由供销经营部采购，而供销经营部没有足够的精力和专业知识，同时跨部门的协作，严重降低的采购的效率建议将采购按照关键采购和一般分散的小型采购两个层次进
37、行界定小宗物资、小型专业设备的采购可由使用单位自行采购，以提高采购的灵活性和及时性大宗物资、设备的采购则由新设立采购部统一采购，使用单位参与，确保在质量不受影响的前提下，降低采购成本设计思路设计思路强化2024/8/839x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目采采购部部的使命是的使命是负责大宗物大宗物资、设备的采的采购，并通，并通过同内部用同内部用户的互的互动联系系实现采采购成本的成本的优化化采购采购物流物流采购部采购部编制采购实施计划负责对主要供应商相关能力的评估和管理及质量问题的处理负责公司所需大宗材料、设备的统一采购物料的仓储管理与发放分仓库管理和物资调拨物料
38、的合理调配和督促紧缺物料的采购负责各种物料的运输2024/8/840x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目目目录x组织设计调整的思路整的思路组织结构构设计方案一方案一 a.a.总体架构体架构b.b.总部的部部的部门设计c.c.供水事供水事业部的部部的部门设计d.d.污水事水事业部的部部的部门设计战略明晰略明晰组织结构构设计方案二方案二组织设计方案的方案的总结评价价组织结构构调整建整建议2024/8/841x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目供水事供水事业部的部的组织架构架构供水事业部供水事业部综合办公室综合办公室客户服务中心客户服务中心
39、第二水厂第二水厂桂城水厂桂城水厂九江水司九江水司供水管理部供水管理部营业所营业所总部的组织结构总部的组织结构设计思路设计思路供水事业部是操作型组织，其主要职能客户服务、制水的经营管理和管网的管理，是公司的利润中心供水事业部的要求机构精干、高效、灵活有效强化客户服务的职能，同时打破职能制的条块管理，按照流程建立统一协调管理部门，来提高组织运行的效率2024/8/842x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目综合合办公室的公室的组建建* 从原来其它部门转移来的职能原技术安全部 综合办公室综合办公室为便于供水事业部经营计划、生产计划、生产调度及设备的综合管理，建议供水事业部
40、设立综合办公室，集中供水的综合管理职能，更好地发挥对水厂和营业所的指导和支持作用，同时达到组织精简高效的目的综合办公室同时可以设立市场开拓的职能，负责区域与内市场拓展有关的业务联系设计思路设计思路新增加的职能新增职能新增职能 经营计划与预算 生产综合计划 生产调度 制度建设 * 设备管理* 市场拓展原供水营业部2024/8/843x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目综合合办公室的使命是公室的使命是负责供水事供水事业部的部的综合管理工作合管理工作经营计划经营计划制度、安全制度、安全建设建设综合办公室综合办公室市场拓展市场拓展负责供水事业部的制度建设消防、安全管理工作
41、根据公司年度经营计划制定供水事业部的年度经营计划和预算负责供水事业部的制度建设负责供水业务在区域内的拓展生产综合管生产综合管理理组织制定生产计划，检查计划的执行情况，编制统计生产报表和制水成本报表，负责制水成本控制负责供水设施、设备的管理，组织参与重大设备事故分析和处理工作负责生产调度管理2024/8/844x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目客服中心的客服中心的组建建* 从原来其它部门转移来的职能 * 客户报装* 客户咨询* 客户投诉* 客户报修客服中心客服中心原营业所目前公司客户服务职能严重弱化，缺乏统一的客服中心，每个部门只对局部负责，没有部门对客户服务负总
42、责，同时调度室和营业所只对投诉信息进行简单处理，投诉处理无跟踪反馈机制，服务效率低，客户满意度差建议成立统一的客服中心来负责接待客户报装、客户咨询、客户投诉和客户报修，将信息分类处理，并对客户投诉以及工程安装、维修等售后服务情况进行及时的跟踪、反馈设计思路设计思路原调度室原工程部2024/8/845x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目客服中心客服中心的使命是的使命是负责统一的客一的客户接待和接待和问题的跟踪反的跟踪反馈客户接待客户接待客服中心客服中心问题跟踪反馈问题跟踪反馈客户报装接待 客户咨询的解答、客户投诉确认问题的反馈和答复信息的分类处理对信息进行汇总、分类
43、处理，并交由相应的部门（主要是供水管理部）对问题的处理和售后服务情况进行及时的跟踪、反馈客户问题的答复，并对服务质量进行考核2024/8/846x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目供水管理部的供水管理部的组建建* 从原来其它部门转移来的职能 * 水表的检定和维修* 管网的阀门调控* 供水检查* 管网的维修* 供水的二次保洁供水管理部供水管理部原计量部目前在供水环节，职能分工过细，计量部、工程部、调度室、供水检察大队都参与客户的投诉和报装、报修的处理，并且没有牵头的部门，因而各部门之间协调困难，处理结果没有反馈，无人对整个处理结果负责建议将原工程部的管网维修、安装的
44、职能，供水检查大队的管网检查职能，调度室的管网阀门管理的职能，和计量部的水表检定维修的职能合并为供水管理部，作为供水协调管理的中心，同时加强统一的检查、维护的计划管理工作，对整个供水环节负责设计思路设计思路原调度室原工程部原供水检查大队2024/8/847x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目供水管理部的使命是供水管理部的使命是负责供水管网的供水管网的维护、抢修和管网修和管网检测漏漏工作，保障管网正常供水工作，保障管网正常供水 供水管理供水管理管网的检查、维修管网的检查、维修供水管理部供水管理部水表检定、维修水表检定、维修水表检定装置周期检定前的大修工作问题水表的检
45、测及维修对新购置的水表及零配件进行质量验收按照计划组织实施测漏工作对管网、阀门、水表接头、消防栓、管道进行巡查，并及时维修或更新爆管事件的抢修定期对管网进行循环检测小型管网的安装根据城市规划和市场变化，提出管网建设、改造计划监督并查处用水违章行为根据管网漏失状况，有计划地布置实施检漏工作根据客户用水状况，对水表实施监控管网及设施维护、检测、检漏的工作计划调控阀门，调整平衡辖区水压停复水时间通知二次供水保洁2024/8/848x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目目目录x组织设计调整的思路整的思路组织结构构设计方案一方案一 a.a.总体架构体架构b.b.总部的部部的部
46、门设计c.c.供水事供水事业部的部部的部门设计d.d.污水事水事业部的部部的部门设计战略明晰略明晰组织结构构设计方案二方案二组织设计方案的方案的总结评价价组织结构构调整建整建议2024/8/849x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目污水事水事业部的部的组织架构架构污水事业部的组织结构污水事业部的组织结构 污水事业部同供水事业部的组织结构较为类似，其中综合办公室的设置及其职能相同，但污水事业部不需要设置专门的客服中心和管网的综合管理部门，只要设立的小型工程部，负责管网的维修和维护设计思路设计思路污水事业部污水事业部综合办公室综合办公室工程部工程部平洲污水厂平洲污水厂
47、桂城污水厂桂城污水厂管网、水表的维护、维修2024/8/850x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目目目录x组织设计调整的思路整的思路组织组织结构构设计方案一方案一 组织结构构设计方案二方案二组织设计方案的方案的总结评价价组织结构构调整建整建议2024/8/851x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目核心功能核心功能财务/资产战略规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集中营销R&D采购/物流销售网络人事管理财务管理财务管理战略管理战略管理操作管理操作管理管理模式管理模式功能和人员配置功能和人员配置集分权集分权分权集权
48、与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集中营销现金管理+ 总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+ 总部组织机构的管理重要功能重要功能总总部部功功能能+ 总部组织机构的管理方案方案2是基于操作型管控模式下的是基于操作型管控模式下的组织结构构设计，撤，撤销事事业部，部，总部作部作为管理管理监控以及投控以及投资管理中心，各水厂作管理中心，各水厂作为生生产与成本中心与成本中心2024/8/852x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目组织结构构为职能型能型组织管理高度集中，便于最高管理层对企业的严格控
49、制有利于专业管理，提高工作效率有利于取得企业的规模经济和效率对环境变化反应慢，缺乏创新性企业领导管理负担过重横向协调比较困难不利于培养全面型的管理人才环境稳定，不确定性低中小型企业产品市场比较单一生产技术发展变化较慢对环境适应性较好，组织结构比较稳定每个业务单位都有自己的经营领域和特点市场，便于组织专业化生产和市场开拓，市场反应快有利于高层领导摆脱日常管理事务，考虑经营管理重大问题有利于培养全面管理人才各业务单位作为利润中心，便于业绩考核和战略规划的实施各业务单位都需设立各自的职能部门，人员费用增加各业务单位之间各自独立，协调比较困难各业务单位考虑问题往往从本部门出发，影响企业整体利益中等不确
50、定性，环境比较稳定，产品市场多样化的大型企业易于取得产品创新和技能专业化双重要求所需的协调可以灵活使用人力资源，利于激发员工的创造性和增强组织的适应性从事某一产品或项目的研究、设计或生产时，能把各类专业人才集中在一起通力合作，解决各种困难和问题双重职权关系容易导致多头领导组织关系比较复杂，各部门之间容易产生矛盾，并且协调不易环境频繁变化，具有较高的不确定性从事常规技术的生产，相互依赖性高功能型组织功能型组织战略业务单位型组织战略业务单位型组织矩阵制组织矩阵制组织优点优点缺点缺点适用适用条件条件2024/8/853x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目组织结构构总体方
51、案：体方案：公公司司总总部部各各水水厂厂决策执行运营与成本中心运营与成本中心公司总部公司总部投资发展投资发展 中心中心人事行政人事行政 中心中心财务中心财务中心生产技术生产技术 中心中心营销中心营销中心采购中心采购中心工程管理工程管理 中心中心平洲污水厂平洲污水厂桂城污水厂桂城污水厂副总副总副总副总桂城水厂桂城水厂党群部党群部第二水厂第二水厂九江自来九江自来水公司水公司管理监控与投资中心管理监控与投资中心2024/8/854x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目党群部党群部设计部门机构设置部门机构设置党群工作具有极强的特殊性和中国政治经济环境的背景特色，宜单独建部党
52、群部的工作职责主要由国家有关政策与党团以及工会组织决定党群部主要工作职责围绕组织生活以及企业文化建设展开，对于企业员工的生活以及工作环境改善具有重要意义设计思路设计思路党群部的部门职能党群部的部门职能党群部党群部党团工会工作企业文化管理依据党章、公司党支部的规定要求，组织建立健全党组织的机构，进行党员管理、党员发展等党务管理活动负责工会、共青团、妇联的组织建设工作组织协调各部门组织开展党、工、团、妇的相关活动及公司的大型庆典等综合联谊活动负责公司职代会组织管理工作负责x等报刊的编写和公司网页的及时更新负责企业文化的塑造丰富员工业余文化生活员工满意度调查党群部党群部工会办公室政工办公室2024/
53、8/855x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目投投资发展中心展中心设计投资发展中心的部门职能投资发展中心的部门职能部门机构设置部门机构设置备注说明：不设二级机构健全公司战略规划与投资管理体系公司战略与投资关系密切，需要的信息以及工作内容性质基本一致，按照精简原则统一设立投资发展中心部门职责设定主要考虑战略及投资管理的主要工作内容以及与其它部门之间关系的协调战略规划职责设在经营层，公司战略委员会不从事具体规划工作，只负责审议与决策人员配置力求精简，要求综合素质高设计思路设计思路投资发展中心投资发展中心信息分析行业研究战略规划投资管理建立企业内部的信息分析和研究系统收
54、集行业及市场信息，研究相关行业发展趋势及竞争态势组织重大投资项目的搜寻、洽谈、可行性论证及招投标等，组织公司收购兼并活动对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪对公司今后可能涉足的行业进行分析研究建立建公司主导业务的行业信息数据库对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪制定公司中长期发展战略和年度规划制定公司年度经营计划与实施措施对公司战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施公司总体经营状况及业务组合的分析与评估负责根据公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实现公司新业务的拓展负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计负责公司增量投资的的实
55、施与管理工作2024/8/856x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目人事行政中心人事行政中心设计人事行政中心的部门职能人事行政中心的部门职能部门机构设置部门机构设置强化公司人力资源管理，规范和完善人力资源管理体系完善公司法律事务管理职能，防范经营风险规范公司制度流程体系建设充分考虑工作内容的相关性与协同效应，按照精简原则设立统一的人事行政中心，同时下设人力资源以及行政管理两个二级机构进行专业化分工管理未来考虑公司规模扩张与业务多元化可以适时调整设计思路设计思路人事行政中心人事行政中心人力资源管理公关及法律事务行政后勤管理制度体系建设负责建立和完善与人力资源战略相配
56、套的激励机制建立和完善公司人力资源管理体系，确保人力资源满足公司现状和未来发展需要建立合理的薪酬体系和绩效考核体系，同时完善公司的招聘培训体系公司公共关系管理以及外事接待为公司的投资决策提供法律意见，咨询和文件审核，办理工商登记等相关法律事务为公司各部门提供法律服务负责处理公司的知识产权保护事宜处理对外法律纠纷负责会务管理以及文件档案归口管理负责公司日常接待以及工作协调负责后勤，车辆管理行政办公用品及资产管理负责为总经理提供文秘及有关办公支持服务各项决议的执行情况的跟踪和督促公司规章制度以及文件的拟订与下发负责公司管理制度及流程体系建设人事行政中心人事行政中心人力资源部行政管理部2024/8/
57、857x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目财务中心中心设计财务中心的部门职能财务中心的部门职能部门机构设置部门机构设置强化和完善公司财务管理职能体系结合业内标杆企业最佳实践，按照全面预算管理的财务管理体系要求进行职责划分根据机构精简以及适应性原则进行部门机构设计考虑公司目前的总体规模和实际的审计工作量，建议将审计职能归入财务中心，使部门更为精简，今后可根据业务发展的实际需要单列一个审计部门设计思路设计思路财务中心财务中心会计核算预算监控融资与资产管理资金管理财务管理和会计核算工作财务会计信息汇总及管理会计报表合并编制财务状况说明书编制会计管理对各部门费用的会计核算
58、与管理指导配合公司的预算管理工作及编制相关决策所需专题报告全面预算工作实施控制及预算调整建议投资项目预决算、财务审核，评估，提出建议跟踪，分析全面经营/预算计划以监控运行状况，向公司领导汇报明显的业绩差异(月度，季度，年度)负责财务审计与监督工作筹资方案总体优化和平衡涉及公司资产变动及担保抵押等事务的监控及实施公司资金的计划，跟踪、分析、协调(现金流入流出预算)参与投资项目的财务风险评估资产处置和日常管理负责公司内、外部一切资金的结算负责定期分析公司现金流入及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应筹资方案负责有关财务票据单证管理负责及时清缴各种税费对外短期投资的管理备注说明：不设二级机构2
59、024/8/858x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目生生产技技术中心中心设计生产技术中心部门职能生产技术中心部门职能部门机构设置部门机构设置在充分考虑工作内容的兼容与协同性基础上将原有分散在公司各部门的职责进行重组归并，设立生产技术中心，负责质量、技术以及调度管理在生产技术中心下设三个二级机构，有助于进行专业化管理，同时考虑精简高效要求尽可能使部门与人员精简考虑到公司目前的规模以及管理的复杂程度不高，信息管理以及质量安全管理等职能不通过单独设立部门来承担，降低部门间协调难度与成本设计思路设计思路生产技术中心生产技术中心质量安全管理技术管理信息管理调度管理负责计量
60、管理水表管理负责水质检测以及对计量器具、仪器进行管理负责组织质量体系认证和内审以及消防、安全生产等安全管理工作建立并执行公司的水质管理制度，确保水质目标的实现技术改造项目的调研、考察、论证技术改造项目的组织实施跟踪行业技术趋势，了解国内外技术工艺及设备发展信息，对各业务部门的重大技术工艺改进、设备更新改造、检测及计量等提供指导与技术服务负责公司信息化系统的建设、维护与管理负责公司一些应用软件、系统软件的设计、安装、调试等维护工作生产计划管理制水及供水调度管理生产技术中心生产技术中心质量部技术部调度室2024/8/859x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目营销中心中
61、心设计部门机构设置部门机构设置完善公司客户服务体系，规范和提升公司客户管理水平与效率根据客户导向原则，为保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要，单独设立客户服务部门归口管理客户投诉事宜根据专业分工和协作原则，在营销中心下设营业所与客户服务部分别负责承担销售与售后服务职责，有利于提升公司市场反应速度与专业形象增加市场开发职能，主要为拓展周边市场，扩大市场份额未来考虑公司规模扩张与业务多元化可以适时调整设计思路设计思路营销中心的部门职能营销中心的部门职能负责公司市场开发负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持客户
62、报装抄表计费管理负责营收数据统计工作，并做好跟踪分析，提交合理的解决方案采取切实有效措施保证水费回收率不断提高，定期分析水费回收实际状况客户投诉受理、诊断负责客户投诉问题协调处理与反馈客户关系管理制定客户服务规范和流程，实施并完善客户服务体系，提高服务质量营销中心营销中心市场开发营收管理客户服务营销中心营销中心营业所客户服务部2024/8/860x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目采采购中心部中心部门详细设计部门机构设置部门机构设置采购部门作为公司的主要成本部门，单独设立有助于培养专业化管理人才，为各部门提供高效专业化服务按照管理明确、目标一致原则，设立采购中心负
63、责公司大宗物资的集中采购，有利于发挥采购专业化以及规模效应，降低采购成本在采购权限设定时，考虑将部分低值易耗品以及办公用品采购权限下放到水厂及各部门将来随着公司规模扩张与经营需要，考虑单独设立仓储或物流管理部门设计思路设计思路采购中心的部门职能采购中心的部门职能采购中心采购中心采购管理负责公司生产物资、常用大宗物资、设备、服务以及工程采购与物流采购计划管理招标采购的组织实施采购合同管理供应商管理仓储管理负责物资的集中仓储管理负责库存管理备注说明：不设二级机构2024/8/861x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目工程管理中心工程管理中心设计工程管理中心部职能工程管
64、理中心部职能部门机构设置部门机构设置在充分考虑工作内容的兼容与协同性基础上将原有分散在公司各部门的职责进行重组归并，设立工程管理中心，负责工程项目以及管网管理在工程管理中心下设两个二级机构，有助于进行专业化管理以及专业能力培育考虑到公司目前的规模以及管理的复杂程度不高，同时工程建设项目通常采用对外承包方式建设，管网管理与工程管理密切相关，不宜分设单独设立部门来承担，可降低部门间协调难度与成本设计思路设计思路工程管理中心工程管理中心工程规划设计预算报建施工管理管网管理负责管网规划设计组织大型工程建设项目设计与招标负责编制管道施工工程的预算，确保决算内容完整、准确可靠根据开发计划作好报建计划，并提
65、出方案。对报建所需的资料进行准备、审定对所有报建资料的档案管理负责工程监理有关工程档案、图纸管理负责管道施工的现场变更工作量计算与管道消毒，组织试压和验收工作负责进入现场的管材质量验收工作负责工程的质量、投资、进度控制，满足合同要求管网检查管网维护管网维修、抢修工程管理中心工程管理中心工程部管网部2024/8/862x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目目目录x组织设计调整的思路整的思路组织组织结构构设计方案一方案一 组织结构构设计方案二方案二组织设计方案的方案的总结评价价组织结构构调整建整建议2024/8/863x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化
66、咨化咨询项目目方案一的方案一的组织架构特点分析架构特点分析优势优势劣势劣势Source: 罗兰贝格访谈组织结构特点组织结构特点公司总部是战略操作型组织，强化战略规划、投资管理、管理制度、经营管控财务监控、技术工艺管理、及人力资源职能，为整个公司发展不断创造条件事业部定位为特定行业运营管理中心，其主要职能客户服务、制水的经营管理和管网的管理主要通过战略规划、经营计划及预算进行管理，对业务的关键环节进行控制，统一协调部署关键资源（技术、信息、人力资源等）并提供相关的指导和服务比较适合于下属业务相关度比较高，又需要灵活经营和大力拓展的公司组织组织管理结构层次较多可能不利于公共职能的共享如控制不当导致
67、事业部独立性过强，不利于总公司整合优势的发挥事业部是利润中心，经营班子的责任感和积极性较高有利于业务板块的专业化经营管理可以迅速的响应本业务板块客户的需求2024/8/864x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目方案二特点方案二特点职能型组织结构职能型组织结构公司总部作为管控中心，承担服务、监控以及战略规划、投资管理职能，各水厂成为生产制造以及成本控制中心通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理公司经营行为统一，战略协同公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理控制手段：财务控制战略、营销/销售、网络/技术、新业务开发、人力资源适用条件：适用条件：
68、确环境稳定，不确定性低中小型企业、产品市场比较单一生产技术发展变化较慢优势优势管理高度集中，便于最高管理层对企业的严格控制有利于专业管理，提高工作效率有利于取得企业的规模经济和效率劣势劣势对环境变化反应慢，缺乏创新性企业领导管理负担过重横向协调比较困难不利于培养全面型的管理人才组织结构构设计方案方案2特点分析：特点分析：2024/8/865x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目目目录x组织设计调整的思路整的思路组织组织结构构设计方案一方案一 组织结构构设计方案二方案二组织设计方案的方案的总结评价价组织结构构调整建整建议2024/8/866x股份有限公司股份有限公司组
69、织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目在企在企业组织变革革过程中程中，管理的管理的变革既是其中的关革既是其中的关键，又是最大，又是最大的的难点之一点之一“解冻解冻”变革变革巩固巩固决定实施变革来自组织内部的阻力结束缺乏信任没有认同感没有方向创立新的愿景资源的调整没有实现承诺的目标与不恰当的远景组织功能弱化重新整合无法整合制度化新的开始振兴人人员员变变化化组组织织变变化化2024/8/867x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目组织变革将革将对公司公司现有有组织在四个方面形成在四个方面形成强有力的挑有力的挑战思想观念的挑战思想观念的挑战从宏观、微观一起管到侧重于宏观管
70、理从权力的集中到权力的下放权力的再分配对现有权力结构的冲击从具体业务指挥者到企业发展的决策者从传统的权力部门到今后的协调、服务部门 领导能力的挑战领导能力的挑战从集权管控方式向分权管控方式的转变对发挥高层领导凝聚力的要求如何减少各事业部间的无原则相互竞争和离心倾向高层领导强有力的战略控制/决策能力管理体制的挑战管理体制的挑战陈旧的管理体制和机制落后的用人制度薄弱的财务控制体系松散的投资管理体系人员素质的挑战人员素质的挑战公司管理层次较高的宏观管理和决策、监控能力；职能部门强有力的协调、服务能力事业部管理层次独立的业务运作和市场开拓能力；自我约束能力；科学的管理能力2024/8/868x股份有限
71、公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目由于改革的阻力通常会以多种形式出由于改革的阻力通常会以多种形式出现，因此在管理，因此在管理变革革过程中，程中，必必须能能够及及时地地发现它它们变革阻力的主要表现形式变革阻力的主要表现形式强烈的反抗对改革小组的压力过重不愿意承担责任永久性的合同过分拘泥于细支末节不愿意正视主要矛盾缺乏参与 / 变化”立体声式“的回答2024/8/869x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目克服改革阻力的四个关克服改革阻力的四个关键成功要素成功要素在组织的最高决策层中拥有具备号召力的领导树立推进改革的典范，并提出准确具体的要求一个拥
72、有改革愿望、具有灵活性的改革小组，辅以针对性的激励政策在流程变革过程中的各个阶段都具备必要的资源克服阻力的成功要素克服阻力的成功要素2024/8/870x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目建建议x成立管理成立管理变革推革推进小小组，由最高，由最高层领导平行的改革推进小组设立的原则平行的改革推进小组设立的原则最高决策层的支持管理变革小组与企业的各个关键岗位负责人都保持良好的关系原有的各个职能的负责人依然负责管理变革以外的管理工作管理变革小组对变革的流程负责尽可能少的决策者快速决策直接沟通对变革强大的推动力原有的组织原有的组织平行组织平行组织总经理总经理管理变管理变革
73、小组革小组2024/8/871x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目实施施组织变革的具体方式有三种，革的具体方式有三种，x将提出最将提出最优化的建化的建议实施组织变革的三种方式实施组织变革的三种方式形成比较清晰的业务板块，使后来的组织机构调整更有针对性可以保持现有组织机构的相对稳定性业务整合的过程较长，导致组织机构的全面变革旷日持久由于缺乏明确的业务责任部门领导和推进业务整合，导致整合的力度和进度较弱业务整合过程的缓慢会导致人心不稳，并将通过阻碍机构变革的方式表现出来先调业务先调业务后调组织后调组织渐进式的调整，变革的过程平稳变革的压力和阻力相对较小形成比较明确的领
74、导团队和核心变革小组，通过这一核心载体有利于从整体上推动变革形成比较明确的责任体系和利益联动机制，变革的推动力较大有利于在整合的过程中保持业务的相对稳定发展组织变革的进程缓慢，随着变革阻力的逐渐增大，容易导致组织变革半途而废组织变革的力度较小对现有组织机构的变革力度较大，会遇到较大的阻力边调业务边调业务边调组织边调组织先调组织先调组织后调业务后调业务2024/8/872x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目建建议x企企业最高管理最高管理层挑挑选具具备所需的素所需的素质并具并具执行能力的人加行能力的人加入改革小入改革小组 原则原则只用最好的人只用现有的员工并对他们进行
75、培训 (如果他们具备潜力)先考虑企业内部人员如果需要再从企业外部寻找素质分析素质分析I. 智力方面创造力学习能力思维的创造性与逻辑性管理改革的知识/经验II. 社会方面对创新的鼓励对任务的分解与分工目标管理能力III. 个人方面灵活性责任心可靠性IV. 形象方面对企业的贡献12345所需的素质1. 低于平均5. 高于平均2024/8/873x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目在在管理管理变革中，建革中，建议公司公司进行适当激励，行适当激励，让奖励体系与新的励体系与新的进步步密切密切联系，从而使管理系，从而使管理变革易于革易于实施施“措施得力，奖励兑现措施得力，奖励
76、兑现”各项措施的责任人明确并确定部门间的重各项措施的责任人明确并确定部门间的重叠与配合叠与配合将将有形的物质激励与表现相联系有形的物质激励与表现相联系保证非物质奖励的正确性与感知度保证非物质奖励的正确性与感知度将将个人技能与奖励有机结合个人技能与奖励有机结合2024/8/874x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目最后建最后建议公司公司对企企业内部与外部内部与外部进行充分沟通行充分沟通内部沟通内部沟通内部刊物总经理给每一位职工致信办公室对外开放日走动管理（总经理）管理变革管理变革外部沟通外部沟通新闻报道新闻机构专访经验交流会对企业的愿景，技术发展，未来的目标和取得的
77、成绩进行清晰的传达对榜样进行支持对表现出来的改革阻力采取措施2024/8/875x股份有限公司股份有限公司组织结构及流程构及流程优化咨化咨询项目目1. 更重要的是，娜娜从她身上感受到了一种特殊的气质，而这种气息，让她觉得有些熟悉。 不同于蓝轩宇那种无比亲切的熟悉，而是一种物以类聚的熟悉。 娜娜主动走上前去，来到这个小女孩儿面前，问道：“你叫什么名字？” 小女孩儿眨了眨眼睛，看着娜娜似乎有些畏惧，但还是脆生生的道：“老师好，我叫冻千秋。” 毫无疑问，和她娇柔的外表相比，她有一个无比霸气的名字。 “冻千秋？”娜娜眼神微动，“几岁六岁半，快七岁了。”冻千秋回答道。2.娜抬起右手，向她头上摸去。冻千秋
78、却吓了一跳，飞速的向后跳开一步，想要避开娜娜的手掌。可娜娜却如影随形一般，根本没有被她拉开距离 当娜娜的手掌轻巧的落在她头上的那一瞬，冻千秋只觉得一切似乎都变得虚幻了，刹那间，周围的一切都变得不真实起来。 娜娜的手掌在她头上轻轻的摸了摸，点点头，“我明白了。” 说完这句话，她重新走到所有学生们面前，“今天，古武课正式开始。古武教导的，就是上古魂师们的一些战斗方式以及一些战斗技巧。既然是战斗，就是用于实战。所以，我们的古武课程无论是开始还是结束，都是以实战为先。”3. 冻千秋依旧站在队伍之中，可她看着娜娜的眼神，分明有些畏惧。粉嫩的小嘴开合，似乎想要说些什么，但又没有说出。但在畏惧的同时，她的眼
79、底深处也多了一抹好奇。这位这么漂亮的娜娜老师，究竟是明白了什么啊？唐乐，我们接下来要前往天罗星巡演了哦。话说，你真的不打算再唱一首歌吗？我承认，你的念实在是太好听了。可是，就一首也太单调了吧。念的歌词就是你自己写的，你写的那么好，为什么不再写一个呢？”4.模拟舱是什么？蓝轩宇其实是很好奇的。这还是他第一次见到模拟舱。倒不是蓝潇和南澄不舍得，而是因为他年纪太小。 一般来说，模拟舱要十岁以上，有相对自控行为能力的人才可以使用。因为那将完全进入到另一个世界，年纪太小进入，容易迷失自我，与原本世界的认知错乱。 但蓝轩宇还是听说过的，伴随着科技进步，模拟舱已经到了相当高科技的程度，几乎能够百分之百拟真真
80、实世界。 譬如机甲师训练，几乎全都是通过模拟器来完成的，不需要承受伤害，却百分之百模拟出战斗和驾驶时的状态，训练效果绝佳。但一般来说，这种训练还是会加入一些痛觉的，以作为刺激，但都不会增加的太强。 十台银色模拟舱熠熠生辉，每一台的占地面积都在四平方米左右，足以容纳各种身材的人。 在本院老师的指导下，十名学员分别进入到一个模拟舱之中，这模拟舱的座舱非常奇特，并不是专门的座椅，而是看上去如同粘稠液体一般的透明物质 当蓝轩宇迈入其中时，顿时觉得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “转身，坐下去。”牧重天亲自指导蓝轩宇，对于这个精神力接近一百的孩子他着实是很感兴趣。 蓝轩宇缓缓坐入其中，顿时感觉到整个身体
81、都陷入了进去，眼看着头部也要陷入那透明胶质时他不由得有些慌张。但就在这时，一个金属面具从上方落下，覆盖在他的面庞上，下一刻，他的身体才被那透明胶质彻底浸泡在内。 整个人完全沉入那透明胶质，粘稠感却随之消失了，他突然感觉到，自己似乎是自由的，而金属面具上传来阵阵酥麻的感觉，引动的他的精神之海不断的轻微震颤着。 们不用惊慌，你们现在感受的一切正常，接下来，你们将进入另一个世界之中。你们要做的，就是在这个世界里面活下来。一旦在其中被杀死，你们的综合考核就结束了。在考核的过程中，那就是生死战场，你们可以无所不用其极。甚至是击败遇到的同学。综合考核，开始。” “嗡” 轻微的嗡鸣声中，蓝轩宇只觉得身上骤然
82、一松，整个人仿佛在向下坠落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的阳光带来温暖，蓝轩宇的意识也随之变得清晰起来。眨了眨眼睛，他惊讶的发现，自己在一条小河边，河水正从自己面前淙淙流过，空气清新而充向，小河两边都是茂密的森林。 他看看自己的双手，再看看周围的一切，心中充满了震撼。 这？这是模拟的世界吗？可是，和真实的世界真的好像、好像啊！ 他下意识的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感觉。这才让他找到了一些身在虚拟世界的感受。科技真的是太神奇了啊！这种感觉也实在是太过美妙。 他向前跑了两步，一切如常，和自己平时的行动并没有任何区别。感受了一下体内的魂力，也是如此。 略微做了做舒展运动，蓝
83、轩宇再朝着四下看看。脑海中回忆着先前那位老师的话语。 活下来！这就是这次考核的主题。可这里感觉真的好棒啊！这种身在大森林内部的感觉真的是太美妙了，满眼都是阳光和绿色，还有清新的空气。在现实界中，他从来都没有去过这么美的地方呢。5. 略微思考了一下，蓝轩宇心中一动，脸上顿时露出了笑容。因为他突然发现，自己的运气很好。因为，他出现的这个地方，可是有一条小河的啊！6. 这条小河其实说是小溪也差不多，宽不过两米，深度能有两尺就不错了。7. 可不管怎么说，这也是一条河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而拥有水元素掌控的他，无疑在这里能够发挥出更大的实力。8. 老师们上课时早就教导过，魂师的实力，和所处环境
84、呈正相关。譬如，植物系魂师在有植物的地方，就能发挥出更强的实力。火属性魂师在正午发挥出的实力就更强。9. 毫无疑问，此时所处的这个环境对于蓝轩宇来说肯定是最有利的。他的武魂是蓝银草，本身就是植物系，再加上这里还有充沛的水元素，无形之中，就让他的整体实力上升了几分。10. 不就是活下去吗？在这最适合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到这里，蓝轩宇已经做好了决定，直接找了块石头坐了下来。看着周围的美景，不亦乐乎。11. 紫萝分院体育馆。12. 牧重天和其他几位本院老师站在一个大屏幕前，屏幕一共有是个分屏，呈现出十名学员在虚拟世界森林中不同位置的表现。13. 被虚拟出的当然不会是一片普通森林，而是
85、一片魂兽森林，至于学生们会在森林中遭遇什么，都是随机的。但他们的表现都会被记录在案，会根据随意遇到的情况和应变来打分。14. 因为蓝轩宇先前惊人的九十九点精神力，所以特别被牧重天所注意，他的分屏显示也被放在了中央。15. 当牧重天看到这孩子在河边找了块石头坐了下来的时候，脸上的表情顿时变得古怪起来。16. “现在的孩子，确实是缺乏一些常识啊！”牧重天有些无奈的说道。17. 旁边另一名老师笑道：“这不是显而易见的吗？他们从小在城市中长大，又何曾去过魂兽森林这种地方。当然也更不知道魂兽的习性了。魂灵的存在，再加上魂兽被隔绝在专门星球生存，让有关于魂兽的知识变得越来越不重要，甚至在高级学院都是选修课
86、。他才八岁吧，又怎么会知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂兽的。”18. 牧重天耸了耸肩膀，道：“我们这考核的烈度最强到什么程度？”19. “千年魂兽吧。毕竟这些孩子太小，就算是千年魂兽，秒杀他们的可能性都很强。不过我们做过设定，千年魂兽都是相对来说性格较为温和的。省得给这些孩子们留下心理阴影。”20. 牧重天微笑道：“那就让我们拭目以待吧。”21. 河边。22. 蓝轩宇百无聊赖的四下看看，好像也没什么啊！为什么先前那老师说的好像挺危险似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在这时，蓝轩宇听到了一个有些奇怪的声音。他的反应很快，下意识的从大石头上一跃而下，迅速隐藏在石头侧面。24.-25.第六十
87、六章 初战26. 如果是在万年前，或者是更久远的时代。所有魂师要学习的最重要课程都和魂兽有关。因为在那个时候，只有了解魂兽，才能更好的去选择自己魂环的方向。27. 而最近万年来，魂灵体系的完善，再加上人类与魂兽和平共处，有关于魂兽的课程更多的只有专门研究人员才回去研究了。譬如，蓝潇。28. 蓝轩宇小的时候，蓝潇就经常带他看一些魂兽的图册，给他当故事去讲述一些有关于魂兽的知识。所以，在同龄人之中，他肯定是对魂兽最为了解的。毕竟，他有一个研究古魂兽的父亲。29. 所以，当他隐藏在石块旁，看到那声音传来的主人时，第一反应是松了口气。30. 那是一只身体硕大的魂兽，身长大约在五米开外，高也有一米八左右
88、，全身肥硕，头部巨大，尾巴却很细小。一双眼睛长在头部两侧，摇头晃脑的，缓缓走向河水。31. 吞马！32. 一种体型非常庞大，力量惊人的魂兽。但也是一种性格特别温和的魂兽。就算是一些小型魂兽在它身上玩闹它一般都不会发脾气。而且是食草魂兽。最喜欢水，在水里游动的速度要比在陆地奔跑更快。最爱做的事情就是睡觉33. 因为自身体积硕大、力量惊人，皮肤表面的角质层又特别厚重，所以也没什么天敌。在魂兽中，是典型的老好人。就算是远比它们强大的魂兽，也少有会来找它们麻烦的。吞马身上有很多寄生虫，是食肉动物也不喜欢的，吃了容易肚子疼34. 这只吞马体型如此肥硕，就算没有千年也有八百年修为了吧？蓝轩宇心中暗暗的判断
89、着。35. 而这也是他第一次见到魂兽，虽然是在虚拟的世界之中，但还是让他非常感兴趣。36. 那肥硕的吞马缓缓走到河边，先是张开大嘴喝了几口水，然后再缓缓的向河内走去，把自己硕大的身体全都浸泡在河水之中。37. 它实在是太肥硕了，以至于身体浸泡在河水中后，这条小河都要断流了。但它却乐得享受那被河水冲刷的快乐，嘴里依旧发出着“呼哧、呼哧”的声音。38. 蓝轩宇笑眯眯的蹲在大石头旁边看着吞马，魂兽，真有意思呢。听爸爸说过，好像最高级别的旅游就是去那两颗魂兽星去看魂兽，只是需要花费特别、特别多的联邦币。等自己长大了，赚了钱，一定要去魂兽星看看，一定会特别有趣吧。39. 据说，那两颗星球，一颗叫龙皇星，
90、一颗叫龙王星。不知道会是什么样子呢。那里真的会有巨龙么？40. 一想到这些，蓝轩宇就莫名的有些兴奋起来。41. 就在这时，突然间，他体内没来由的一热，让正心存兴奋的他顿时惊醒。紧接着，一股恶风就从背后袭来。42. 哪怕是在体育馆内观察着学生们表现的老师们，在这一刻都不禁皱起了眉头。这个长得很好看，却站在那里看着吞马傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43. 可就在这时，身在屏幕内，完全背对危险的蓝轩宇，却做出了令他们吃惊的反应。44. 他整个身体猛然前扑，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撑，已经接近失控的身体变成侧转，右脚脚尖点在地面上，完全是利用脚踝的力量一瞪，整个人竟是在间不容发之际完成
91、了一个变向，横着就弹了出去。45. 一道黑影下一刻就扑在了他弹身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕迹。46. 蓝轩宇一个鱼跃前滚翻，顺势站起，同时骇然朝身后看去。47. 他刚刚所做的这些完全都是下意识的反应，是当初和娜娜在一起，每天练习追逐、抓人练就的步法。48. 娜娜都说过，他这步法勉强可以算是小成了，想要更好就只能是不断的增加熟练度和提升魂力。49. 娜娜走了这些日子，蓝轩宇一天都没有懈怠过。经历过那几件事之后，现在的他特别知道努力。尤其是他非常想达到二十级去找他的娜娜老师。50. 娜娜留下的魂导通讯号码，南澄查过了，那需要在天斗星才能打通联系上。也就是说，必须要去天斗星才行。51. 南
92、澄已经答应他，等他的魂力快到二十级的时候，就专门带他去天斗星一趟，去找娜娜。52. 蓝轩宇得到了这个承诺和保证之后哪能不努力啊！他巴不得早点去找他的娜娜老师呢。53. 所以，这步法和当初相比，已经练得越发纯熟了。当然，能够避开这一下，也和他体内一热那种感觉有关。他隐约知道，那应该是和自己的金纹蓝银草有关的，金纹蓝银草在守护自身这方面特别擅长。54. 此时他才看清，那突然从背后不声不响袭击自己的，是一头狼。55. 通体呈献为淡淡的墨绿色，但身体周围却有一些扭曲的光芒，让它显得似乎有些虚幻。56. 身长大约在两米左右，体型偏瘦，不算特别庞大。但一双幽绿色的眼睛看上去却十分渗人。尾巴垂在身后，不声不
93、响的，缓步向蓝轩宇这边逼来。57. 这是58. 蓝轩宇顿时想起一种魂兽。59. 幽冥狼！60. 他这时心中除了害怕之外，多少还有些庆幸，庆幸于自己跟爸爸还是学过一些有关于魂兽知识的，有关于幽冥狼的情况，顿时浮现在自己心中。61. 幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62. 他迅速回身看去。63. 果不其然，就在他身边不远处，还有森林边缘，又有两只幽冥狼钻了出来，正不声不响的朝着他这边靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特别强的魂兽，它们速度较快，身上会有一种叫做幽冥之光的天赋能力。幽冥之光除了对它们加速之外，还能降低物理攻击造成的伤害。在魂兽之中是较为普通的。65. 可是，这普通也是相对而言。对于蓝
94、轩宇这么一个实际年龄只有七岁的孩子来说，那可就不普通了啊！66. 怎么办？蓝轩宇心中首先产生的就是这个念头。面对三头幽冥狼，而且从它们身上的幽冥之光就能看出，这三头幽冥狼恐怕都有百年级别了。这绝不是只有十四级魂力的自己所能应对的。恐怕要三十级以上的魂师才能较为从容的去面对它们吧。67. 跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得过以速度见长的它们？68. 如果是娜娜老师知道自己面对这样的情况会怎么告诉自己呢？蓝轩宇搜刮着娜娜留下的印象。69. 不要慌，对，娜娜老师一定会先说，遇事不要慌张。然后怎么办？70.-71.第六十七章 优秀72. 蓝轩宇的大脑开始飞速的运转起来。73. 无论是在哪个时代，魂师面对
95、魂兽，其实最重要的一点都是要对魂兽足够了解，然后才能制定相应的策略去面对魂兽，战胜魂兽。74. 蓝轩宇现在脑海中出现的就是有关于幽冥狼的资料。75. 除了它们的特性之外，爸爸好像说过，幽冥狼生性多疑，一般不喜欢正面进攻，而是寻找到破绽之后一击制敌。就像先前偷袭自己。也就是说，它们其实也会有害怕么？76. 想到这里，蓝轩宇心中一动，左手抬起，一根根银纹蓝银草顿时反卷而下，覆盖住了他的手掌。一枚水球也随之出现在他掌心之上，被他托举在头顶上方。77. 果然，当这水球出现的时候，三头正在缓缓靠近的幽冥狼都停下了脚步。幽绿色的眼睛紧紧的盯视着蓝轩宇，然后缓缓向侧方徘徊，围绕着他。78. 狼是一种特别有耐
96、心的魂兽，它们也特别擅长寻找机会。甚至可以和目标不断的消耗，消耗到对方疲倦露出破绽为止。79. 爸爸当初是这么说的，但至少，在看到水球让幽冥狼暂时停下之后，蓝轩宇略微松了口气。80. 他略作思考之后，手中的水球开始出现变化，缓缓的凝结成一枚冰球，散发着淡淡的寒意。81. 幽冥狼的步伐顿时变得更慢了几分，警惕的看着他。82. 蓝轩宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同样大小的冰球。83. 河边水元素充沛，他在操控的时候还是相当容易的。84. 然后他缓缓向前走了一步。85. 三头幽冥狼几乎是同步跟着他走出一步，依旧保持着先前和他同样的距离。86. 蓝轩宇看看周围，突然，他加快了脚步，猛
97、的朝着一个方向跑出三步。87. 三头幽冥狼像是吓了一跳，先是后跃，拉开了一点距离，然后才跟了上来。88. 而就在这时，蓝轩宇突然发足狂奔起来，认准一个方向就跑。89. 逃跑？逃跑的时候可是最容易露出破绽的啊！三头幽冥狼锲而不舍的迅速追了上来。90. 正向蓝轩宇判断的那样，论奔跑，他怎么可能比得上以速度见长的幽冥狼呢？91. 很快三头幽冥狼就追了上来。92. 但就在这个时候，蓝轩宇的脚下却突然出现了变化，他先是向左右各自大幅度的虚晃一下，然后身体旋转，借助前冲的惯性，滴溜溜一个转身，就改变了方向。93. 在高速行进过程中突然变向，这可不是一件容易做到的事情啊！而且他这个变化的速度极快，给人一种眼
98、前一花的感觉，三头幽冥狼因为个性使然，原本已经做好扑击准备的它们顿时停顿了一下，然后才急刹，改变方向，去追变向的蓝轩宇。94. 速度是不如它们，但变向这方面，蓝轩宇竟然还超过了三头幽冥狼。95. 而也就在这时，蓝轩宇右手上金纹蓝银草浮现，他整个人的速度猛然增加，不仅如此，右臂抡起，猛的将右手之中的冰球投射了出去。96. 并不是扔向身后的三头幽冥狼，而是朝着斜前方扔了过去。97. 那个方向，正是先前他看到的那头浸泡在河水之中洗澡的吞马啊！98. “砰！”冰球在吞马头顶上方炸开，爆炸力带着冰雾和冰屑狠狠的冲击在了它身上，尤其是眼睛的位置。99. 对于任何魂兽来说眼睛也都是脆弱的。更何况还是如此冰冷
99、。100. 吞马顿时吃痛，猛然直立起来，仰天发出一声咆哮。101. 就在这时，蓝轩宇已经冲到河边，身体猛然跃起，跳到吞马背上，脚尖在他背上一点，就借势跳过了河。然后左手之中的冰球在这个时候扔了出去。102. 冰球在飞行的过程中竟是一分为三，分别朝着三头幽冥狼的方向飞射而去。103. 三头幽冥狼眼看就到河边了，却被仰头怒吼的吞马吓了一跳。这吞马再温和，那也是强大的千年魂兽。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104. 而就在这时，三枚冰球已经到了它们近前。三头幽冥狼身体一伏，它们并没有从这三枚冰球上感觉到什么威胁。105. 然而，诡异的一幕出现了。那三枚冰球在距离它们的头部大约还有两米的地方，
100、突然在空中拐了个弯，然后全都朝着吞马的方向飞去了。这冰球竟然在空中划出了弧线。106. 吞马在洗澡的时候，是闭着眼睛享受的，冰球炸开，刺激了它脆弱的眼皮，让这温和的千年吞马大怒。怒吼咆哮之时，蓝轩宇已经从他背上跳了过去，以它的体积和防御，根本就没什么感觉。107. 三头幽冥狼的接近它当然是感受到的，在怒吼的过程中，正扭头过来，刚好看到的，就是那三枚冰球朝着自己飞来。108. 是它们！109. “吼”吞马暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬间被震碎成齑粉，然后它那硕大的身躯就从河里站了起来，张着血盆大口就朝着三头幽冥狼冲了过去。110. “嗷嗷嗷！”巨大的声浪带着气流吹的三头幽冥狼就地翻滚，恐惧的尖叫声中
101、，夹着尾巴掉头就跑。111. 如果它们会说话，此时一定很想大喊一声：冤枉啊！112. 吞马虽然体型庞大、行动缓慢，但它能够被大多数食肉魂兽放过除了皮糙肉厚之外，肯定也有着它足以威慑的一面。113. 吞马本身是吃草的，但急了也一样能吃肉。天赋技能吞噬，拥有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴张开，一口就能吃掉半头幽冥狼毫无问题。它一发怒，顿时吓得三头幽冥狼屁滚尿流。114. 蓝轩宇落在河的另一边，呼吸有些急促，小脸微红，眼中的惊惧之色并未减退，但看着三头幽冥狼就这么跑了，这才大大的松了口气，背后的衣襟却已经被汗水浸透了。115. 果然好危险啊这里！116. 紫萝分院体育馆。117. 众位本院老师面面相觑
102、，就连牧重天心中都是极其震惊的。118. 驱马吞狼？这是一个年仅八岁的孩童能够做到的？尤其是蓝轩宇那冰球的控制，可谓妙到毫颠。最后三个带有回旋之力的冰球可以说是决定性的，祸水东引，借助吞马之力吓跑了幽冥狼。119. 无论是应变速度、反应速度再加上自身对于武魂的控制力，都是可圈可点。简直可以说是教科书一般的应对方式啊！120. 牧重天一拍大腿，“这孩子要了。”121.-122.第六十八章 三眼魔猿123. 他们选的就是天才，毫无疑问，蓝轩宇绝对符合天才的一切特质。124. “现在把他弄出来吗？”坐在屏幕前的老师问道，他们又何尝不是惊艳呢？考核的学校紫萝分院当然不是第一个，他们这次考核，几乎覆盖了
103、天罗星多座分院，但一下就能让人眼前一亮的孩子可不多啊！蓝轩宇刚刚的表现，虽然武魂没有多强，可他的反应、应变还有对于局面的判断，无不妙到毫颠。就算是成年魂师遇到这种情况恐怕都很难有他处理的这么好了。125. 这怎能不让人感到惊喜呢？126. “继续，看看他还能做到多少。这对他来说也是一次历练。”127. 蓝轩宇这会儿的反应还是挺大的，这是他第一次面对魂兽，虽然吓跑了三头幽冥狼，可他自己也被吓得够呛。那可是魂兽啊！只差一点，他就要成了幽冥狼的盘中餐了。128. 这虚拟世界实在是太真实了，真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口会是怎样的感觉。129. 吞马吓跑了幽冥狼，终究是性格温和速度又慢，优哉游哉的重新
104、回到河水中趴了下来，看都没看蓝轩宇一眼。130. 蓝轩宇心中微动，他突然觉得，这吞马似乎也挺可爱的，既然它不会主动攻击自己，那不如索性就在它身边好了。再有先前幽冥狼的情况，故技重施似乎也是不错的选择啊！131. 想到这里，蓝轩宇就在距离吞马不远的地方坐了下来，把后背的方向对着吞马，目光不时朝着四周警惕的看着。有了先前的教训，他可是一点都不敢大意啊！132. 事实证明，他的选择是相当正确的，很快，他就又看到有魂兽出现了。这些魂兽大多数是来河边喝水的，但也有发现他的，发现他的魂兽有一些表示了恶意和进攻性，这个时候蓝轩宇就会向吞马身边靠靠。那些魂兽果然没太敢靠近。133. 无论怎么说，吞马也是千年魂
105、兽，在魂兽的世界中还是泾渭分明的。除非是134. “砰、砰、砰！”低沉的闷响声响起，周围的森林似乎都在轻微的震颤着。135. 原本匍匐在河水中的吞马突然抬起头来，慵懒的眼眸中流露出几分警惕之色，而在河边附近喝水的其他魂兽们也都是朝着那声音传来的方向看去。136. “嗷嗷嗷嗷”就在这时，愤怒的咆哮声从森林中响起。先前还处于观望状态之中的魂兽们顿时毫不犹豫的撒腿就跑，朝着反方向跑。就连那吞马也不例外。137. 什么情况啊！吞马别跑啊！蓝轩宇心中一急，这吞马对他的保护可是有一段时间了，他是相当满足的，这一跑，他可怎么办啊？138. 就在这时，森林之中，一道小小身影全身带着白光飞速的朝着他这边冲了过来
106、。139. 蓝轩宇先是一愣，但紧接着竟是认出了那道身影来，不是别人，正是叶灵瞳。140. 她跑的好快啊！这是蓝轩宇的第一反应。141. 而此时的叶灵瞳，几乎是把吃奶的力气都用出来了，天罡霸体催动到极致，飞速前冲。142. 蓝轩宇眼睁睁的看着她从自己身前一掠而过，似乎连看都没看到自己，他只是隐约看见，叶灵瞳脸上满是惊恐之色。143. 就在这时，一个庞然大物从森林中跑了出来。144. 那是一只通体雪白的巨猿，它的身高足有四米开外，双臂奇长无比。论体型，它并没有吞马那么肥硕，可是，它的速度却要比吞马快乐不知道多少，一个弹跳就是十几米，飞快无比。它的目标似乎正是叶灵瞳啊！145. 看到这局面，蓝轩宇哪
107、还敢犹豫，同样也是掉头就跑。右手金光闪烁，金纹蓝银草附着于手掌之上，狂奔而起。146. 这一跑起来，他只觉得自己身体两边景物飞速掠过，奔跑速度竟是极快的。147. 事实上，蓝轩宇的身体素质在同龄人之中绝对是最强的，毕竟每天都在吃珍稀食材，再加上他自身血脉的缘故。此时金纹蓝银草附带能力催动起来，令他的力量、速度都是大增，竟是比刚刚从他身前掠过的叶灵瞳跑的还要快上几分。148. 背后那白色巨猿落地的声音不断传来，蓝轩宇很快就追到了叶灵瞳身边。149. 他这会儿突然觉得，自己和叶灵瞳是不是真的有问题啊！为什么每次遇到她总是没好事。150. 她主动欺负自己就算了，第一次她带着她爸爸上门，就把自己弄晕了
108、。之后又屡屡针对。这好不容易来个综合考试，她又把危险带到了自己面前。151. 当蓝轩宇从叶灵瞳身边超过去的时候，叶灵瞳才看到了他。152. “你、你怎么也在这里？”叶灵瞳气喘吁吁的说道。153. 蓝轩宇没好气的道：“这话应该我问你才对，我本来待得好好的，你却引过来那么一个大家伙。”154. “我也不想啊！我本来想要在树上藏一藏，然后发现了一个白色的小猴子看着挺可爱的，然后我就抱了抱，它不让我抱，我就捏着它脖子给抓到我怀里。然后，然后后面那大家伙就来了”155. 蓝轩宇翻了个白眼，不用问他也明白了，叶灵瞳没事儿抓了人家孩子，人家能不急么？156. “可是，我已经把那小家伙还给他了啊！它怎么这么记
109、仇？”叶灵瞳一脸委屈的说道。157. 蓝轩宇翻了个白眼，“你还委屈了？那是三眼魔猿啊！魂兽里特别强大的一种，看体型，恐怕有千年修为。这片森林估计它都是主宰。你自己找死就算了，为什么连累我？我招你惹你了？”158. “咚咚、咚咚、咚咚！”就在他们说话的工夫，后面的三眼魔猿已经追上来了。159. 正如蓝轩宇所说的那样，这种魂兽在这片森林之中确实是有着霸主地位的。哪怕是在虚拟世界的程序设置上，这也是这个考核的最强存在。160. 叶灵瞳的运气，那真不是一般的“好”啊！161. “呼！”背后恐怖的恶风扑面。有了之前面对幽冥狼的经验，蓝轩宇毫不犹豫的就朝着侧面扑去。他总算是还顾念着叶灵瞳怎么也是同学，在扑
110、出去的同时，右手一拉叶灵瞳，两个人同时朝着侧面摔了出去。162. “你干嘛？”叶灵瞳嘴里尖叫着就和蓝轩宇摔成了滚地葫芦。但她的质问下一刻就卡在了嗓子里。163. “轰”他们先前前冲的方向，巨大的白色身影猛然掠过，宛如狂风一般，地面炸裂，恐怖的气息扑面而来。气流都将他们掀飞到了一旁。164.-165.第六十九章 蓝轩宇之危166. 此时叶灵瞳摔在蓝轩宇身上，两个此时眼中都是惊惧之色。蓝轩宇猛的一推她，大叫道：“分开跑。”一边说着，他一抬手，一枚冰锥就朝着三眼魔猿额头上的第三只眼射去，然后扭头就跑。167. 叶灵瞳愣了一下，而刚刚掉转身形的三眼魔猿就看到冰锥袭来，而且还是朝着自己最重要的第三只眼而
111、来，顿时暴怒。一挥手，拍碎冰锥，直奔蓝轩宇就追了过去。168. 叶灵瞳呆了呆，然后就看到蓝轩宇在树丛中东一绕、西一绕的，转眼间就不见了人影，而那三眼魔猿就那么追着他去了。169. “他是不是傻，居然还打三眼魔猿？”叶灵瞳喃喃的自言自语道。170. 蓝轩宇心中很是郁闷，刚才他甩出冰锥时当然是故意的，因为他知道三眼魔猿的第三只眼是要害，也是它最为忌惮的地方，第三只眼被攻击，这对三眼魔猿来说是最大的挑衅，自然能将它引走了。171. 蓝轩宇倒不是真的想要救叶灵瞳，但他深深的记得，娜娜老师曾经对他说过，无论什么时候，男孩子都要保护女生哦。就算再怎么不喜欢叶灵瞳，他觉得这个也还是自己应该做的。就像当初自己
112、想要保护妈妈时那样。172. 毫无疑问，三眼魔猿是森林中的霸主，在森林中和它追逐绝不是一件明智的事情。但是，蓝轩宇也有他的优势，他的身体小、更加灵活。再加上娜娜传授他的步法，在高速移动过程中，他总是能够不断的变相，在树丛中穿梭。173. 巨大的压力面前，他已经是超水平发挥了。174. 背后三眼魔猿粗壮而修长的手臂眼看着就要抓到他的背心了，蓝轩宇身体猛地向右侧一闪，三眼魔猿的手臂翻转，关节弯曲，瞬间追来。175. 可就在这时，蓝轩宇脚下突然多了一块冰，身体一滑，骤然向侧面加速，眼看就要撞在一棵树上了，他左手一身，在树干上一按，强行改变了自己的方向，从两棵他能够钻过去但三眼魔猿过不去的地方穿了出去
113、。176. 三眼魔猿直接撞击在两棵大树之上，硬生生的将它们撞倒，但速度也是换了换。蓝轩宇趁势又拉开了一点距离。177. 蓝轩宇根本就没有回头去战斗的丝毫念头，差的太远了，这可是千年三眼魔猿，别说是他，就算来个三、四环的魂师，不是武魂特别强的，都未必能打得过啊！他现在只能是走一步看一步，先跑一会儿再说吧。178. 但是，他的麻烦很快就来了。179. 三眼魔猿越来越近，不断的对他构成威胁，而蓝轩宇自身的魂力却在这种高强烈度的逃脱下消耗的越来越快，眼看就要见底了。180. 正在这时，一声厉啸突然响起，蓝轩宇只觉得大脑一阵剧烈的刺痛，不禁惨叫一声，在狂奔中身体失控，直接朝着一棵大树上撞了过去。181.
114、 “砰”的一下，人撞在树上反弹而回。三眼魔猿额头上的第三只眼这才光芒暗淡下来，它最恐怖的地方，就是擅长于精神攻击啊！182. 先前不用，是它认为眼前的猎物太过弱小了，根本不需要动用。可是，蓝轩宇竟然逃脱了这么久，它终于还是把自己的天赋能力用了出来。183. 身形猛的一冲，它就到了蓝轩宇面前，抬起右爪就要朝着蓝轩宇身上拍去。184. 但就在这时，蓝轩宇的身体突然轻微的颤抖起来。在隐藏的衣服下，银纹蓝银草上的银纹就像是被激发了一般，迅速延着手臂向上蔓延，转眼之间就蔓延到了他左侧的面颊之上。185. 三眼魔猿第三只眼中，也随之映照出了那银纹，它拍出去的手掌几乎是瞬间就改变方向落在了蓝轩宇身边的泥土之
115、中，一抹震惊在它眼底闪过。本能的后退几步。186. 而就在这时，蓝轩宇的身体淡化，缓缓的消失在它面前。187. “大意了、大意了。三眼魔猿有精神攻击，怎么能忘，快把蓝轩宇弄出来，检查一下他的精神状况。”牧重天气急败坏的说道。188. 先前看蓝轩宇引走三眼魔猿，救下叶灵瞳，都让他们震惊不已，这孩子不只是天赋好，心性也好啊！要知道，在那种危险的情况下，根本就不可能有太多思考的时间，他确实毫不犹豫的把危险带走，这比他的天赋还更加的不可多得。189. 然后他们就看到了全力以赴状态下闪避三眼魔猿进攻的蓝轩宇。190. 本来他们是不会忘记三眼魔猿有精神进攻力的，但是，蓝轩宇的闪避实在是太巧秒了，几乎将自身
116、十几级的魂力运转到了极限，每一次闪避都让他们有种叹为观止的感觉。这才多看了一会儿，可就在这时，三眼魔猿的精神攻击发动了。191. 模拟器之中，其实魂师面对魂兽肯定是危险很小的，毕竟都是虚拟世界。可是，虚拟世界中，精神力却是真正容易出问题的。因为精神冲击也是被模拟出来，却是最不好控制的。这个难题上万年都没有完全解决。192. 先前在这次综合测试中之所以有三眼魔猿，那是因为这种魂兽是高傲的，而它所面对的都是十岁以下的孩子，几乎不可能有用出精神冲击的可能。却没想到，真的用出来了，用在了蓝轩宇身上。193. 所以，才一发现他动用了精神冲击，牧重天立刻叫停，但他心中却依旧是后悔莫及。因为那精神冲击还是实
117、打实的落在蓝轩宇身上了。这和痛觉不一样，痛觉是会被完全削弱的，最多只保留百分之个位数。可精神冲击却几乎是全部实质的。这要是出事，就麻烦大了。194. 他现在心中唯一期盼的就是，蓝轩宇自身精神力有接近百点，能扛住这一下，不至于受到太大的伤害。195. 所以，他其实都没有看到蓝轩宇后来吓退了三眼魔猿那一幕，因为那时候模拟器已经在进行断线退出。196. 模拟舱开启，老师们飞快的将已经陷入昏迷之中的蓝轩宇从模拟舱中弄了出来。197. 这会儿的蓝轩宇看上去着实是有些恐怖，七窍微微出血，整个人都已经陷入了深度昏迷之中。一时间，众位本院老师都慌张起来。这要是出了人命，他们的责任可就大了。198. 体育馆内都
118、有监控，想要耍赖都做不到啊！199. “送医务室，快请紫萝城最强的治疗系魂师来！”牧重天厉声喝道，抱着蓝轩宇就跑。200. 现在怎么后悔都来不及了，先救人要紧。201. 正在咖啡厅还喝着咖啡的蓝潇，突然接到了来自于紫萝分院的电话。下一刻，他瞬间弹身而起就朝外面冲去。202. 正在进行文案研究的南澄，在研究所也于下一刻接到了电话，她的眼圈瞬间就红了，不顾一切的冲出了办公室。203. 一个小时后。204. 紫萝城会心医院，重症监护室。205. 蓝轩宇身上连接着大大小小众多管子，尤其是头上，贴合着一个个连接器，监测着他的状况。206. 监护室外，一群人正紧张的站在那里守候着。207.-208.第七十
119、章 深度昏迷209. 南澄早就已经哭的双目红肿，蓝潇的脸色则是阴沉的仿佛要滴出水来。210. 牧重天一脸愧色，紫萝分院院长也来了、秋雨馨同样是双眸通红。211. 谁也想不到会有这种情况出现。具体的情况牧重天已经介绍过了，并且责无旁贷的承认所有责任都在自己。212. 可是，对于蓝潇和南澄来说，现在责任在谁身上有什么重要的呢？最重要的是，如何能够救回蓝轩宇啊！他们万万想不到，一场测试居然会出现这样的问题。213. 刚刚统计数据已经出来了，按照千年三眼魔猿的精神强度，那一下，正常情况下，应该足以要了蓝轩宇的命，至少也会导致他精神崩溃。214. 治疗系魂师能够治疗身体的伤势，可精神世界实在是太复杂了，
120、人的大脑更是最为精密的存在，他们也不敢尝试太多的治疗。215. 重症监护室门开，一名穿着防护服的医生从里面走了出来。216. 蓝潇和南澄几乎是瞬间就冲了上去，南澄一把抓住那一声的袖子，“医生、医生，我儿子怎么样了？”217. 医生摘下口罩，眉头紧蹙，道：“情况很复杂。而且出乎我们的预料。这样的特殊情况我们以前也曾处理过。一般来说只会有两种情况，一种是完全不可逆了，彻底损伤。而另一种，则是受创不重很快恢复平稳。可令子的情况却不一样，我们的仪器检测下来发现，他的大脑受到了很严重的冲击，可是似乎脑波并没有受到太大的影响，又一切如常。但他的意识却陷入了非常深度的沉睡之中。简单来说，从物理上判断，他似乎
121、应该是问题不大的，可是，我们现在却几乎感受不到他的精神波动。”218. 蓝潇呆呆的道：“植物人么？”219. 医生苦笑道：“有可能。现在就要靠他自己了，如果能醒过来，一切都会恢复的很好。但如果醒不过来，恐怕就麻烦了，具体多长时间能够清醒，我们也不知道。只能看他自己。”220. “哇”南澄一下就哭了出来。早上起来还好好的，蹦蹦跳跳的儿子，这一会儿的工夫怎么就这样了，蓝潇才刚回来，好不容易一家团聚了，蓝轩宇却要面临生死危机，这简直让她无法想像、更无法接受。221. 蓝潇搂住南澄，沉声道：“医生，还有什么其他办法吗？”222. 医生摇摇头，道：“就算是精神系的魂师，现在也不能去刺激他的大脑，就怕一下
122、崩溃了，那就麻烦了。”223. “谢谢你”224. 牧重天一直站在旁边，听了医生的话，不禁痛苦的闭上了双眼。多优秀的一个孩子啊！竟然、竟然因为自己的失误而导致了昏迷。这简直是，不可原谅啊！225. 蓝轩宇陷入了深度昏迷之中，所有治疗费用自然都是由天罗学院来支付。而牧重天也受到了极其严厉的惩罚。从一名主任级老师被降级成为普通老师。226. 但这终究是一次意外，没有刑事责任追究。227. 天罗学院提出给予蓝轩宇巨额赔偿。却被蓝潇拒绝了，对于蓝潇和南澄来说，金钱现在一点都不重要，他们只是希望，自己的孩子能够活下来、能够醒过来。228. 三天后。229. 重症监护室外。230. 叶灵瞳默默的站在窗外，
123、看着躺在病床上，脸色苍白，头上插满各种仪器的蓝轩宇。231. 她的俏脸也有些苍白，泪水大滴、大滴的滑落。232. 三天了，她每天晚上睡觉，脑海中都会浮现出蓝轩宇射出冰锥把三眼魔猿引走的一幕。如果不是他，当时自己一定会被三眼魔猿杀死吧。233. 他是为了救自己，才变成现在这个样子的啊！234. 蓝轩宇，对不起。235. 无疑，高能天才班选拔之中，叶灵瞳被选上了。她也是唯一被选上的一个。如果蓝轩宇没有受到精神上的重创，无疑他将是第二个。236. 天罗学院已经决定，给蓝轩宇永久性保留一个名额。只要他能苏醒过来，随时让他加入高能少年班。237. 当然，现在看来，这更多的都只是一个象征性的补偿而已。238. 239. 宇宙飞船平稳的停靠在天罗星宇航中心。240. 唐乐带着口罩，在乐卿谢谢观赏谢谢观赏
