《生产车间管理制度范文参考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间管理制度范文参考（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产车间管理制度范文参考目的：为了维持车间良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本生产车间管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、开会制度1.员工每天中午上班必须提前 5 分钟到达会议室开会，不得迟到、早退。2.员工在开会时须认真听主任或主管的讲话，不得做一些与会议无关的事项。3.各车间的班组长每天上班必须提前 10 分钟到达车间组织员工准时开会。4.主任或者主管在开会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在 15 分钟以内。5.主任或者主管开会时讲话应宏亮有力，多以激励为，不得随意批评和责骂员工。二、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清
2、洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的地面、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇等都须清洁） 。3.卫生工具用完后须整理干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。三、车间生产秩序管理制度1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，需穿工作服上班。2.上班时，物料员须及时把物料备到各车间，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中须按要求带好口罩，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向质检科与班组长反应，
3、不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。4.每道口产量和工艺参数必须按时按要求进行记录并接受车间质检科检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检科工作，不得顶撞、辱骂。记录本在下班前交予质检科，并与下次上班前取回。5.对每天生产对车间产品每一道口都需要进行取样，每道口分时间段取样两到三个，标记上取样时间和产品名称。6.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.上班注意节约用水用电，停工随时关电。9.下班前必需整理好自己岗位的产品和工作环境。10.员工须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚。11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。12.本厂鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
