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1、BREADPPT拉动式物流拉动式物流1BREADPPT1.物料标识卡标准化物料标识卡标准化物料标识卡（统一高频、缝纫、前道所使用的标识卡尺寸，明确物料标识卡的摆放、贴附位置）物料标识卡统一规格、型号、贴附位置2BREADPPT2.物料单位统一化物料单位统一化统一外协供应商与公司内部的物料堆放单位100统一公司内部（前道、缝纫、高频、福利车间）物料单位（印刷片、物料、拉链、围条等，全部以100为单位）开料以100为单位摆放，交错堆放切拉链每把100放置3BREADPPT3.原材料摆放规则原材料摆放规则 1.物料摆放规则（一个托盘每层数量要一致，物料摆放要交错，便于下一道物料的搬运，数据的清点，摆
2、放位置的标准化） 2. 托盘的统一，小批量订单尽量使用物料框进行搬运（小订单物料，尽可能运用物料框进行周转，便于车间物料区域的规划）开料以100为单位摆放，交错堆放尽量用物料箱装物料，便于搬运及摆放4BREADPPT4.车间车间5S、物料摆放区域规划、物料摆放区域规划 1.前道、缝纫、高频、福利车间5S规划，对现场的物料摆放及区域划分做个明显的标识； 2. 规定原材料的放置区域，进行分组、分类 3.对现场员工操作物料框及其摆放进行三定（定点、定时、定位）管理 4.对包装区成品暂放区进行区域划分(以订单为单位进行区域划分）5BREADPPT5.日标准物料数量日标准物料数量 1.确定各工序的日标准产量并分析； 2. 搜集异常工时数据，并制定上下线（下线：日标准产能的0.6倍；上线：日标准产能的1.4倍） 3.确定物料员补料的时间，每天两次（9：30和15：00），每次添加物料到上线，（如物料接近完结，用标志牌记录物料信息订单总量/剩余量等信息，警示物料员及组长）6BREADPPT6.日订单生产计划看板的建立日订单生产计划看板的建立 1.制定订单日生产计划，邮件每天14：00之前发出，并跟仓库提供车间物料备料信息； 2.日订单生产计划看板的建立并填写（每天15：00之前），最好采用的是显示屏的方式进行播报7BREADPPTThankYou!8个人观点供参考，欢迎讨论
