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1、 企业管理部工作报 Modified by JEEP on December 26th, 2020. 企业管理部工作月报 阳 江项目部 2009年 12 月 ：QA H1 R-09 12 一、上月工作计划完成情况 ： 序 管理项目 工 作 计 划 完 成 情 况 1. 管理体系 12 月 1日，针对近期质保专项检查发现的问题组织召开专题会议 2. 管理体系 本月对电仪工程处、计量管理、文件管理、#1 汽轮机基础开工前、BOP 开工前进行专项监督 5次，下发 OBS 14 个，编制了 4 份专项监督报告 3. 管理体系 本月对 PX泵房、GD廊道、MX厂房、汽轮机基础等项目进行例行监督 14次，
2、下发 CAR 2个，OBS 6 个 4. 管理体系 本月对 10 家潜在供货商（CI/BOP）进行质保评审，完成质保评估报告 10 份 5. 管理体系 参加阳江核电站 1、2 号机组常规岛及 BOP 施工组织设计评审会，并结合意见对组织设计质保部分进行修订提交业主审核 6. 管理体系 针对公司修改意见和阳江核电站 1、2号机组常规岛及 BOP 施工组织设计评审意见对阳江核电站 3、4 号机组及 BOP安装投标书进行修改 7. 管理体系 本月常规岛提交升版程序 14 个，生效 10 个；BOP 安装大纲程序累计提交 9个，生效 7个；管理累计提交 13个，生效 8 个；工作程序累计提交 32个，
3、生效 18个 8. 管理体系 组织了项目部年度质量知识竞赛 9. 管理体系 修改讨论项目质保大纲并提交业主审核 10. 管理体系 编制 CI/BOP 2010 年度质保监督监查计划 11. 管理体系 2009 年度管理部门审查工作的落实（审查计划的编制、审查信息的收集、审查报告的编写） 12. 管理体系 本月组织对业主 PX泵房与 MX柱基施工例行监督不符合项进行关闭（共 12项） 13. 管理体系 配合业主做好凝结水泵等地坑管理有效性的监督，并按照业主下发的监督报告进行纠正计划的制定落实 14. 管理体系 1 月 5日业主 BOP 开工前质保监督工作的部署（汇报材料的收集编制、第一次专题监督
4、不符合的关闭验证） 15. 管理体系 BOP 开工前内部第二次专题监督（12月 29日-30日） 16. 管理体系 编制 11 月份质量月评会和质量例会汇报材料，并针对 11 月份存在的质保问题进行汇报 17. 班组管理 配合山东核电公司及中广核工程公司对班组的检查工作 18. 班组管理 第四季度暨 2009 年度班组考评，并编制班组建设考评报告 19. 班组管理 组织进行红旗班组和学习型班组的申报工作（阳江、漯河、阳城） 20. 班组管理 组织班组亮点展示，编辑阳江项目部班组管理简报 21. QC 管理 修改 QC 成果（阳江：研制 GD进水廊道涵洞模板、提高 GD廊道水压试验一次成功率、钢
5、筋加工厂 30t 龙门吊防风地锚研制、研究聚丙烯纤维砼配比方案；阳城：攻克 9Cr1MoV类钢膜式壁现场焊接及热处理施工难关；漯河：研制中、小型设备找正工具），并定稿后组织进行幻灯片的制作及发布前的准备工作 22. 企业管理 阳江项目部 11月份同业对标工作 23. 企业管理 第四季度绩效考核工作的完成 24. 其他 参加业主组织的质量会议、项目部质量例会、每周技术例会等 25. 其他 合同知识竞赛的相关准备工作 26. 其他 领导交办的其他任务 二、下月工作计划： 序 管 理 项 目 工 作 内 容 责任人 计 划 日 期 备注 1. 管理体系 常规岛、BOP 大纲程序、管理程序和工作程序的
6、编制、升版、提报 李涛 1月 1日-31日 2. 管理体系 组织做好业主 BOP 开工前的质保监督工作 李涛 1月 1日-9日 3. 管理体系 组织对凝结水泵等地坑管理有效性监督不符合的整改关闭工作 李涛 1月 1日-4日 1月 5日-20日 4. 管理体系 采购设备到场后的质保监督 李涛 1月 1日-31日 5. 管理体系 组织做好核工业第八监督站的质保监督检查 李涛 1月 12 日-14日 6. 管理体系 月度滚动专项监督计划的实施 李涛 1月 1日-31日 7. 管理体系 组织对下发的不符合（业主、第八监督站、内部）进行整改、验证关闭 李涛 1月 1日-31日 8. 管理体系 编写质量例
7、会、业主月评会及各项质量会议的质保汇报材料 李涛 每周末、月底 9. 管理体系 配合物资公司做好潜在供应商的质保评审 李涛 1月 1日-31日 10. 管理体系 做好物资供应商的源地年度质保评审工作 李涛 1月 1日-31日 11. 管理体系 做好年度管理部门审查工作的后续工作 李涛 1月 1日-31日 12. 班组管理 班组的日常监督检查 李涛 1月 1日-31日 13. QC 管理 QC 成果制作发布材料并做好发布前的准备工作 李涛 1月 1日-31日 14. QC 管理 QC 成果的发布 李涛 根据公司安排 15. 企业管理 项目部 12 月份暨 2009 年度同业对标工作 李涛 1 月 5日 16. 法律合同 做好物资采购合同签订前的质保要求的签订工作 李涛 1月 1日-31日 17. 其他 参加业主和项目部组织的各项例会 李涛 1月 1日-31日 18. 其他 领导交办的其他任务 李涛 1月 1日-31日 编审/日期： 王端欣/李 涛/ 项目部分管领导批示： 同意 签字/日期：闫甲斌 注：“管理项目”分为管理体系、企业管理、班组管理、QC 管理、法律合同及其他等。
