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1、第 1 页 共 21 页 大三学生创业方案书模板 大三学生创业方案书模板一 一、工程【摘要】：p 你是不是不想每一天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜。 你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太平安的饭菜。 你是不是想体验和同学一齐下厨的神秘感觉。 大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷彷徨中解脱。 同学们只要买来自我喜欢的菜肴，那里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、构造单一的，集中出租房灶台的店。它的构造鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮
2、流由几组顾客使用。大学生厨房的本钱比拟少，每单元仅 xx 元一年，大概可在一学期内收回本钱，下半年的收益可用来扩展设备设施。 因为本工程专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，并且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿第 2 页 共 21 页 意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一齐下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客，所以它将是经久不衰的。 它的规模可大可小，并且前景可观，本钱低。可能随时没模拟，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有根底上创新，从学生中不断反思和改革，来进步我们的竞争力。 它的管理形式很简单，分内外
3、部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排；内部管理主要是为大学生厨房营造自由、干净的气氛。 快来大学生厨房，和朋友一齐享受下厨的欢乐吧！ 二、公司简介 1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种效劳性工程。 2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，装备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机；餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时供给热饭。 第 3 页 共 21 页 3、工程效劳资料：大学生们
4、只要提着自我喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付必须的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间11：00-2：00之间大概可以烹饪 284 个灶台*7 组灶台组同学。同学们可以在那里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。 我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，假设是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因研究到用电情景和冰箱空间问题，假设存放的时间超过一天那么支付 2 元天的存放金。
5、 4、工程目的：大学生厨房的产生是我组深入理解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有局部学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，并且价格不低。在仅有两种选择的情景下，除了抱怨，仅有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自我动手本领的厨房。 5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要表达简单美。大学生自我种第 4 页 共 21 页 的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房。 三、组织人员管理 1、我们将顾客分为大、中、小规模。 大规模20-40 人：如某班同学聚会，
6、或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提早预订。根据要求或者约定一个厨师来帮助，或请个人来打理杂事。 中规模10-20 人：如某寝室联谊，或一个小型的庆贺会，也需提早预约，无厨师装备。 小规模1-10 人：随时安排厨灶。 2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来清扫拾掇大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的平安性。 3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。 4、假设有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提早预订，他她可以提早做安排，中型的10-20 人也由预订负责人安排，小规模的顾客
7、群，那么按先来后到使用灶台。 第 5 页 共 21 页 5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大学生厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金。 6、政府批文：大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和平安。因为我们雇佣了人员来清扫大学生厨房和时时刻刻检验并教诲学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备。平安和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以可以获得政府批文的，假设大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。 四、市场 1、市场营销 宣传。 我们将经过传单、海报、
8、校论坛、个大学生的 qq 群，和大学生中的关系网来宣传。我们将邀请各院系的一些好朋友相聚到一齐来免费体验一下在我们“大学生厨房”中的自由、欢乐和满足感，请他们为我们“大学生厨房”做口头宣传。 客。 既然我们“大学生厨房”的饮食和体验欢乐而设计的，那大学生就会有各种各样的理由喜欢我们“大学生厨房”。 a.在同学面前一展自我的厨艺。 第 6 页 共 21 页 b.请自我的好朋友到“大学生厨房”里为自我做一顿香喷喷的美食。 c.某两、三个男女寝室在那里可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。 d.有外地来的同学，让他她炒炒家乡菜，尝尝鲜。 e.不满意外面餐馆，也不满意食堂，还不容易自我弄。 在大学生厨
9、房这样简便自由的环境里，在一个像家里一样可以出入的厨房。我们不仅仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自我动手的欢乐。一齐动手的欢乐，那里真的就是大学生们自我的厨房。所以有这样多的收获，我们大学生厨房的顾客将络绎不绝。每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连续不断。 既然大学生厨房是为大学生餐饮和娱乐研究，那么可以扩展搭配盈利效劳，可以出租烧烤工具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可搭配免费效劳，供给怎样做菜的一类书籍和营养搭配的书籍。 2、市场前景。 此刻看来，还没有同我们“大学生厨房”这样的规模来出租厨房给大学生一样构造、形式的店，即使有、也只可能是将大学
10、生自我做饭菜当成是一种娱乐的形式。所以我们“大学生厨房”是独特的。大学生们都有一种想体验社会实际，体验自第 7 页 共 21 页 我动手的欢乐，也想体验新颖的进取分子。所以我们“大学生厨房”的前景广阔，全国这么多高校本科、专科、职业学校那将是多么广阔的连锁空间。也重视“大学生厨房”在学生中的关注度，信誉度来横向开展其他效劳，做到大学生厨房的横向连锁。 3、战略目的。 近期战略目的，在各地不一样几所高校周围都建立一个学生厨房。认真组织好内部构造，为学生供给一个方便、舒适、自由、实惠、干净的饮食、娱乐的空间，用自由和干净来赢得大学生们烹饪就餐的舒适，让他们感觉来了就再来，再来，就想天天来。在半个学
11、期内，在所靠近的学校宣传的众所周知，把名声打造的有界碑，在此期间盈利 15%。 近期战略目的：在名声、信誉、关注度都建立很好的根底上可开展更多城市，更多高校的“大学生厨房”，也可横向开展，让“大学生厨房”成为一个品牌，开展其他效劳大学生的行业。 五、投资分析p 固定本钱 xx 元单元。 可变本钱房租、水、电、油、粮xx 单元一年。 煤气 xx 元/月.单元雇佣人员 xx 月/单元. 年总收益 xx 元月单元不等. 第 8 页 共 21 页 因为它的不稳定性，不好估计利润的标准值。估计有半年的时间收回本钱，半年时间来盈利。投资形式可以是合资，也可以一个人投资，“大学生厨房”一年的本钱大约在 xx
12、 万单元之间。所以大学生投资利润的前景是客观的. 六、大学生厨房的 swto 分析p strength： 目前还没有出现像大学生厨房一样构造单一、独特的店，所以同行业竞争较少。 随意性，它比食堂的饭菜更多项选择择，顺从顾客自我的爱好。它比餐馆更卫生、更实惠，让人放心，它比任何地方都自由。 灵敏性好，适应于客的淡季和旺季。“大学生厨房”构造简单。灶台都是可挪动的，桌椅也是可挪动的，并且又是以单元制的一个厨房、搭配一个餐厅，在同学们放寒、暑假时，可以减少几个单元，缩小规模，减少可变本钱电费、水费、房租费. 适应性好，能应对不一样时期的冷热情景，当期终考试临近，同学们都整天忙于复习功课，迎战期终。这
13、时，“大学生厨房”可能会明显的变冷清，这是，在必须的信誉度和关注度的情景下，并且又靠近学校，我们可以雇佣一个兼职厨师。第 9 页 共 21 页 在短时间内供给餐饮效劳，不至于期终期间而变得冷清或产生损失。 wealth：因为他是一种效劳性的工程，所以不太稳定。 opportunity：同学们都以一种新奇的心境进入“大学生厨房”，以一种简便地心态享受“大学生厨房”，可以有很大时机纵向开展，和横向开展。 threaten：因为大学生本钱少、形式新颖，所以模拟者将紧随着产生，这以后反倒成为一种强大的竞争力量，所以严谨的工作管理安排和不断地创新改革是很重要的。 综合 swot 分析p 来看，“大学生厨
14、房”应当确保干净、自由。组织者以严谨的态度来做好各项管理工作。以诚信作为根本，让同学们信赖。在此根底上，时时坚持创新改革的思想来灵敏运转它。才能长久地存在并开展。 大三学生创业方案书模板二 一、创业目的 建立标准、健全的快餐公司管理形式，经过有效的管理和投资，建立一家大型快餐连锁公司特好特快餐公司。 二、市场分析p 社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和开展带来了机遇与挑战。虽然中国的快餐业开展非常迅速，但洋快餐的优势地位使大局部市场与中式快餐无缘。如何逐步占领市场，是首先需要解决的问题。 第 10 页 共 21 页 调查显示，当人均收入到达 XX 美元时，传统的家务劳动将转向社会。中国快餐业
15、将随着我国经济开展而进入高速开展的阶段。 目前，已经存在的西式快餐并不合适国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。并且，快餐在美国的开展向来是以价格低廉而著称的，是群众日常消费的对象。但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍群众很难理解，这也决定了不可能让工薪阶层经常去消费那份新奇“快餐”。 但经过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，这些问题给我们建中式快餐连锁店供给了绝好的市场时机。只要我们能抓住这些市场时机，改善中式快餐经营中存在的问题，并开展我们的自我的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业方案，是极有可能成功的。 三、施行方案 1、特好特快
16、餐效劳业的模型。 以顾客为中心，以顾客满意为目的，经过使顾客满意，最终到达公司经营理念的推广。 2、目的市场定位。 普通群众能理解的中式快餐业。顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他。 第 11 页 共 21 页 3、市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 1“虚拟公司”名称，员工服装，经营理念，内部管理和总公司坚持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品主要供给给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待效劳也是虚拟的，靠的是 定购体系和快速运送体系
17、，经过建立送餐专线 运送业务，由统一的公司小巴和效劳人员负责运送。 2流动快餐公司-早餐策略 针对早餐人口流动性大，时间紧的特点，我们由统一形式的公司小巴和效劳人员流动至各主要需求网点向顾客供给方便、营养的套餐。因学生人数众多，在学校附近推出学生营养快餐，抓好“营养”食品的宣传，既注重经济效益，又兼顾社会效应。 3快餐公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的公司形象-清洁、卫生、实惠、温馨。请专业广告公司制定一套广告方案，从公司的特点出发，凸显特好特快餐的特色。 第 12 页 共 21 页 投资方案“以点带面”。立足于一个地区特点的消费群，初期开展构成必须的规模经营，选择
18、好几个经营网点地址后，同时推出快餐业务。以后再根据事业开展，逐步向大中城市推广。 开展初期，大力开展西快餐尚未涉足的“虚拟快餐公司”和“流动快餐公司”效劳，待公司实力有了必须的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再拓展公司开展空间。 大三学生创业方案书模板三 引导语：茶叶作为一种著名的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的奉献，也是中国人民对世界饮食文化的奉献。如今，开一家茶店绝对大受欢送。 工程介绍 1.1 本筹划的目的。 为有意投资本工程者供给充分的信息。 为本方案将来的经营活动供给根本数据和指导准那么。 1.2 公司介绍。 本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮
19、”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶气氛，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您供给贵宾级的效劳。 第 13 页 共 21 页 1.3 行业背景。 随着当今世界飞速开展，人们的生活程度在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的进步，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。可是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就供给了越来越多的机遇。 我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华礼貌，集成并发扬传统文化
20、的同时，为顾客供给一个可以畅所欲言的场所，在那里，你可以遇到志同道合的朋友；在那里，你可以和更多人交流，排遣孤独；在那里，你可以单独一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心；在那里，你可以与家人一齐，在音乐的气氛中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创立一个温暖和谐的家庭气氛；在那里，你也可以同朋友一齐，品茶言欢，共叙友谊；在那里，你也可以为你和顾客找到一个舒心欢乐的会谈交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣仅有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功；在那里，我们为你供给一系列的方便音乐器材，象棋，围棋休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤
21、独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。 第 14 页 共 21 页 1.4 市场营销。 市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开施行，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客供给一个休闲地方。 1.5 企业管理。 公司开展初期，在构造简单、规模较小、工艺比拟稳定的初级阶段，这样既坚持了直线制集中统一运作的优点，。公司内部消费流程包括公司根本框架和运作方式的定位，产品供给流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行方案。 1.6 结论。 本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的开展前景。，假如能
22、获得足够的投资，这一工程将为投资者带来丰厚的回报。 经营管理方案 一、定位 茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，经过供给书画室古筝 茶产品和茶艺表演效劳于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。 二、业务形式 第 15 页 共 21 页 1、产品组合。 茶楼产品组合包括：茶器产品、效劳设备等品牌元素、茶文化、效劳配餐、演艺、音乐； 茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别； 产品来可以经过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。 器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷 效劳设备：例如桌布、夹子、杯托等全部经过 oem
23、的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样 茶文化：新芳茶楼的效劳员不仅仅是效劳喝茶的客人，每个效劳员必须有自我擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员供给茶水和茶文化效劳，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入构造。 2、价格组合。 茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，异常是礼品茶价格，茶楼可以和固定供给商合作经营茶礼品。 品名区价格可以根据现实客流情景决定。 3、促销组合。 茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，经过定期举办茶文化沙龙活动等来进步茶馆人气和气氛。 第 16 页 共 21 页 4、渠道组合。 供给渠道：中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资及优质厂家本钱
24、优势资 营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资 三、竞争策略 静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供给上可以拿到低价质廉才有绝对优势。 四、管理形式 1、现场管理。 现场管理的目的是为静逸茶馆创造一个合适于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。 茶楼最大的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，经过产品布局和产品构造等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。 2、员工管理。 员工的时间管理和员工职业成
25、长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。经过会员管理机制和每个效劳员都有自我客户管理第 17 页 共 21 页 档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业可以得到提升和成长。业绩和效益挂钩的鼓励机制可以为他们创造效益。 3、效劳管理。 效劳管理是把茶道要求的人之美包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美表达到迎宾、咨客、茶饮效劳、茶艺效劳、配套效劳、结算效劳、投诉处理和送客等环节。 4、客户管理。 建立客户档案，做好客户联络和店外效劳。 最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。 茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。 五
26、、开展战略 1、塑造个性。 茗雅堂茶文化个性名片讲解。 2、多元嫁接。 昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接。 3、抓住长尾。 互联网人气加上线下茶文化体验中心。 4、激活传统。 交融时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。 第 18 页 共 21 页 大三学生创业方案书模板四 一、背景简介 当今的大学生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使很多大学生感到前途迷茫，甚至不明白读大学的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。 为此，作为新一届的大学生的我们不得不为自我以后的人生另外创始一条道路，那就是创业之路，同时国家也大力鼓励和帮
27、助大学生创业，为此，我们因该从此刻开场为自我打算，抓住这个契机，实现自我的创业梦想。以后帮助更多需要帮助的人。 二、公司的成立与简介 1、公司名称 【明眸】眼镜超市 2、公司的成立 【明眸】眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于 xx 理工学院旁隆重开业。本眼镜店以学生为主要效劳对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、药片、隐形镜盒等。 3、公司的优势与特点 【明眸】眼镜为您供给一流的效劳，优质的产品。 第 19 页 共 21 页 效劳工程有：免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。 效劳特点
28、：专家坐堂验光；先进的主觉电脑验光仪；优质的效劳；绝对物美价廉的眼镜；在正常使用情景下，半年内如发生任何可归责于商品本身构造、制作和材料不良的情形，我们将为你免费更换同等价值的商品正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限。 技术保证：配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为你复检，于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。 价格保证：您在亮晶晶购置的每一件均从消费商直接够入，减少中间环节，本钱降低，价格当然合理。 满意保证：您在【明眸】选配的镜架一律一年质保。 三、公司开展前景 1、开展背景。 当今时代，社会竞争日益剧烈，繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。统计证明，我国戴眼镜人口已经超过 3 亿，每年
29、的市场需求量高达 1 亿副。再加上 3。2 亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。 另一方面，在当今社会，眼镜消费的个性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。眼镜早已不是近视人群无奈的选择，而更成为一种时尚装饰品。 第 20 页 共 21 页 2、开展趋势。 三亿屈光不正人口，以每人每六年更换一副眼镜计算，一年的眼镜需求量有多少？那就是 5000 万副眼镜的年需求量，200 亿元人民币的年销售额，10%的年增长速度，这就是中国眼镜零售业所面临的市场，也许实际情景还远不止于此，据统计，我国戴镜人口每年有不断上升的趋势，城镇居民的眼镜更换频率约为每 34 年一次，大城市约为 2
30、2。5 年一次，由此计算，当前中国眼镜市场的年需求量远在 6000 万副以上，而这些，还不算上太阳镜和司机防护镜等特殊用镜的开发。学生是眼镜消费的主要群体之一，据调查，学生近视率高达 80%左右，眼镜更换频率也很高，一半左右的人半年一年更换一次。 四、市场评估 1、眼镜销售。 眼镜销售行业是一个很有前景的行业。20xx 年中国十大暴利行业的评选中，眼镜行业排在电信行业之前，列第六。所谓：20 元的镜架，200 元卖给你是讲人情，300 元卖给你是讲交情，400 元卖给你是讲行情。眼镜的本钱价不到售价的10%，眼镜行业的利润是以倍来计算的！ 据业内人士透露，眼镜和药品一样，有很多流通环节。眼镜的
31、第一次涨价在厂家之内，即在眼镜出厂后已不是本钱价。第 21 页 共 21 页 目前大多数厂家在眼镜出世之后，消费车间就将眼镜卖给本厂的销售科，在厂家中就能提升 5%12%左右不等大学生创业方案书工作方案。销售科买断全权代理后再卖给批发商。为了减少风险，厂家一般不直接售给商店，而是由三层批发商转手之后到眼镜店。其中，每经过一道关口，都会加上必须利润，利润一般在 20%左右。而最大的利润那么是在零售店，假如一副眼镜有 xx 元利润，那么 xx 多元是商店得的。 2、顾客特征 眼镜的购置者和使用者通常是同一个消费者，顾客特征呈现为购置者、使用者统一，属于个人购置行为，随机性较大，容易受广告等促销活动的影响。不管是暴利也好，不是暴利也好。总的来说，眼镜经营是个有前途的行业，是很有利可图的。主要是看经营者怎样来进展经营管理。
