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1、财务人员绩效考核管理规定一:财务人员考核目的:1. 改善和提高财务人员工作态度、工作能力和职业技能,提高财务人员的工作积极性.2. 完善绩效考核管理,真正实现奖优罚劣的激励作用。3. 发现工作中存在的问题,找到改进方法,确保各项工作顺利进行。考核原则:二、财务人员考核项目1 高质量、高效率完成会计核算工作;2 组织或参与完成预算编制、 计划制定、 年度决算、 经济活动分析等;3结合实际,制定或完善内部会计管理制度,内部控制制度;4 在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用;5 对企业经营管理能够提出合理化建议。6 在处理单位与外部经济活动中,为单位节约支出;良好的社会关系,为企业
2、带来价值;获得各种荣誉。7 现金管理,现金的收入是否谨慎;支票的核对是否齐全,收款处理是否确实,付款处理是否谨慎,现银行的交涉如何?税务处理是否齐全。三、财务人员考评指标 :1、 积极性(10 分) 以旺盛的斗志全身心地投入工作,忠于职守不擅自离岗,忘我进取,埋头苦干。2、 缜密性(10 分) 工作认真细致,工作前后有准备有整理,善于分析与思考,工作中无失误,经常留意工作改善。3、 计划性(10 分) 接上级指示,制定切实可行的计划方案,工作有计划有检查有条不紊,工作很少见到浪费与无效现象。4、 协调性(10 分) 说服对方而不会引起别人反感,能够认真而热情地回答他人的问题,很好地协助领导与他
3、人完成各项任务。5、 敏感性(10 分) 对上级的指示要求能心领神会正确把握,能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题.能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。6、 耐心仔细(10 分) 工作中情绪稳定,对本职工作埋头苦干,很少疏忽大意第二次犯同样的错误。7、 业务能力(10 分) 熟悉业务忙而不乱,技术或计算机操作娴熟,速度快且正确.8、 原则性(5 分) 严格执行国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办.注意在关键处进行检查核对,保证工作质量。 9、 工作质量(10 分) 很少需要修改或调整,很少有不良情况,完成的图表字迹非常干净漂亮。 10、 工作效率(10 分) 工作中有时间观念,工作进程井然有序不出差错,工作中投入少产出大,讲求方法。11、 身心状况(5 分) 请病假次数少,精力充沛,对工作中压力与困难的身心承受的能力。XXXXX 单位