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1、目录万科万科H29H29地块总包工程地块总包工程技术管理规划技术管理规划目录技术管理技术管理1、图纸管理2、施工方案编制3、技术交底4、样板施工5、组织收方签证6、组织检查及验收7、资料、试验等8、其他读图纪要设计变更办理对班组、工长图纸交底施工组织设计专项施工方案样板方案施工技术交底组织工长对工人技术交底样板方案实施点评，意见针对样板对工人进行交底合同内收方设计变更造成的收方签证零星工程签证“三检制”落实组织报验监理组织节点、专项验收负责竣工资料编制过程及移交组织进行材料检测、工程试验协调竣工结算资料办理竣工图绘制校订会议纪要技术会议、新工艺学习其他工作管理框架目录1、收到设计图，会同项目部
2、主要技术力量进行读图：技术员、栋长、质检员等，5天内提出图纸读图纪要，会同项目经理部进行讲图、讨论，定出讲图初步纪要；2、根据项目部初步讲图纪要，向监理、建设单位共同进行讲图，形成统一意见后，通过正式图纸会审会议，形成 “图纸会审纪要”；3、在施工前，针对图纸疑难点、图纸会审纪要、复杂工艺，对施工工长、班组长进行图纸交底，并跟踪施工过程执行；图 纸管 理一目录5、对施工图图纸建立台帐，作废图纸及时收回并盖作废章，并在台帐中注明变更点，在施工时及时交底；6、将图纸变更内容、图纸会审内容在实施后，及时反映在竣工图上，并形成最终竣工图，做为结算及存档文件4、施工过程中，如遇到施工现场部分做法需变更或
3、不适宜操作、不经济处，或需增加、调整做法时，提出整改意见，请监理、建设单位审批后提交设计院进行批准。若必须由设计院核定的变更，则及时追踪办理，以配合现场施工需要；图 纸管 理一目录序号图纸名称签发人收到日期备注11期1标区平场图龙湖成恒地产，曾益明2009.08.12需注意：1#楼电梯井平场标高发生变化图纸收文记录目录序号图纸名称签收人（本人签字）收到日期备注11期1标区平场图1#楼，栋长：潘超2009.08.12已交底内容：平场标高、1#楼电梯井处平场标高发生变化图纸发文记录目录洽商变更汇总登记表目录施工方案编制1、施工组织设计: 编制依据、工程概况、施工组织部署、施工准备、总承包管理、主要
4、项目施工方法、工程质量保证措施、安全施工保证措施、技术管理措施、现场管理措施、季节性施工保证措施、服务与协作措施、“四新”技术的应用及推广、主要经济技术指标创优措施等；2、专项施工方案：针对重难点施工部位编制专项方案，应包含主要施工工艺、施工部署、保证措施等。应对工程有针对性、指导性及先进性。4、样板施工方案：为达到本工程质量目标，所有分项工程均应样板先行，技术部应配合项目经理部制定样板部位、样板做法、工艺等，并形成书面文件。二3、专业工程固化图绘制，严格按照万科合同附件22执行，并按照工程实际情况进行增减F:H29项目管理实施规划渝发(万科作法）合同附件22：作业图指引.pdf阶段方案名称编
5、制人时间前前期期施工总进度计划方案 项目技术人员开工后10天施工总平面图布置方案项目技术人员开工后5天生产安全事故应急救援预案项目技术人员开工后7天施工测量放线方案项目技术人员开工后3天安全文明施工方案项目技术人员开工后10天临时用水施工方案项目技术人员开工后7天临时用电施工方案项目技术人员开工后7天扬尘控制方案项目技术人员开工后7天施工组织设计项目技术人员开工后25天土土建建工工程程人工挖孔桩施工方案项目技术人员开工后7天基础开挖施工方案项目技术人员开工后7天大体积混凝土施工方案项目技术人员开工后10天拟编制的专项施工方案转换层施工方案项目技术人员随节点前7天砌体施工方案项目技术人员随节点前
6、7天抹灰施工方案项目技术人员随节点前10天保温施工方案项目技术人员随节点前15天屋面施工方案项目技术人员随节点前15天塔吊安拆施工方案项目技术人员开工后3天外脚手架施工方案项目技术人员随节点前20天整体提升架施工方案项目技术人员随节点前20天泵送混凝土施工方案项目技术人员随节点前7天卸料平台制作和安装方案项目技术人员随节点前10天防水工程施工方案项目技术人员随节点前15天装饰装修施工技术方案项目技术人员随节点前10天电梯安装施工方案项目技术人员随节点前20天机电安装防雷接地及预留预埋施工方案项目技术人员开工后15天预留预埋施工方案项目技术人员开工后10天建筑给排水施工方案项目技术人员开工后10
7、天目录项目部技术负责人编制施工方案编制审批流程项目经理审核监理工程师审核项目部技术 人员会诊公司总工办审核合格合格不合格不合格合格建设单位目录、组织现场施工工长、各工序班组长及主要施工人员进行技术交底，交底应结合图纸进行，并针对本工程重点、难点、主要质量目标及实现目标所应采用的措施等方面进行交底；交底还应结合对安全、文明施工进行交底；2、对施工工长、班组长交底后，应督促、组织完成施工工长、班组长对工人进行交底，做到以大带小，使每个工人心中有数；3、在工人施工过程中，还应组织进行样板、标杆工程的学习，对施工中出现的质量问题及时进行调整、讲解，并跟踪执行。施工技术交底三目录附：专项工程作业指导书：
8、模板工程交底.ppt 钢筋施工技术交底.ppt龙湖砼技术交底.doc安装工程技术交底.ppt目录、样板方案确定后，组织人力、物力进行实施，要求班组精干力量进行实施，并在过程中进行指导；2、样板施工完成后，组织甲方、监理、项目部施工、质检人员对样板进行点评，并指出不足之处；3、结合样板工程及点评意见，组织工人进行交底，并在施工中组织跟踪检查。样板施工四目录梯步样板展示梯步样板展示目录卫生间样板展示卫生间样板展示目录实实体体样样板板展展示示目录实体样板展示实体样板展示目录安安装装样样板板目录、组织对合同内需收方的内容进行收方、签证，如：基坑（槽）收方、图纸有做法但无法计算工程量的部位进行收方，并做
9、好声像资料；2、施工现场已施工完成（或部分完成），应建设单位或设计院要求进行变更，对此发生的工程量及费用应组织进行签证，并提供相关技术依据、做好声像资料3、零星工程签证：应建设单位要求施工合同外的工作内容，应组织进行签证；组织收方签证五目录、落实三检制：由质检员组织进行本工程的“三检制”，技术组应配合、协调、监督落实，并提供相关技术支持；2、组织进行监理报验，对每个工序应报验的资料及相关试验工作督促执行。3、组织对本工程的质量停止检查点、分部工程及专项验收的准备工作，组织质量保证资料的准备、验收报告的编写，并督促完成验收前的整改工作。组织项目检查验收六目录、负责检查、督促工程竣工资料的编制工作，特别是完整性及准确性，保证过程资料的完整及竣工资料及时移交；档案工作规划.ppt2、督促进行工程材料、工程相关检测按照规范要求进行抽检，并跟踪实施，提前拟定工程检测计划，负责标养室的建立等；3、协助预算员进行结算资料办理，并整合本工程与结算相关资料、技术力量，与建设单位联系结算资料办理程序等工作，负责提供竣工图、技术变更、工程签证资料整理；资料、试验七目录、负责校订项目部内部会议纪要，特别是应由施工单位整理并外交的会议纪要、函件等；2、组织进行新工艺、样板工程的学习及相关会议。3、项目经理部安排的其他工作。其他八
