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1、中电投四川公司中电投四川公司生产运营对标生产运营对标2013.12.25一、一、 对标依据对标依据1.中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法； 2.中国电力投资集团公司指标标准达标考核管理办法；二、对标单位二、对标单位 1.集团公司对标 单机达到40MW，全厂总装机达到100MW万千瓦的电站：中水公司 (晴朗电站)。按照集团公司的要求开展对标，并将对标数据及时、准确、按时向集团公司水电新能源部申报。二、对标单位二、对标单位 2.四川公司内部对标 单机容量10MW以上，40MW以下的电站（可河电站、龟都府电站、挖黑电站、铁觉电站）作为一类在四川公司范围内开展对标。 单机容量10MW规模
2、以下电站（热枯河梯级电站、色拉电站、马熊沟三级电站、茶溪电站）作为一类在四川公司范围内开展对标。三、对标目标设定三、对标目标设定1.集团公司对标管理分为基本标准和先进标准，考虑到四川公司并购电站的客观现实，晴朗电站2014年生产指标以集团公司的基本标准为标杆，开展生产运营对标，进一步改进、优化生产管理。2.四川公司内部对标单位选择兄弟单位中装机规模近似、生产管理较先进的公司作为四川公司内部对标的目标。四、对标指标体系四、对标指标体系 类型指标统计方式单位目标值责任部门安全指标人身死亡事故年累计次0安环部人身重伤事故年累计次0一般及以上设备事故年累计次0一类障碍年累计次0人身轻伤事故年累计次0二
3、类障碍年累计次0电力安全事故年累计次0电力安全事件年累计次01.安全指标（7类）四、对标指标体系四、对标指标体系 2.成本指标（3类）（1）集团公司对标单位 集团公司水电厂成本考核指标标准值按单机容量40-100MW范围内设定标杆值，晴朗电站套用此标杆值对标。具体成本指标如下：指 标 名 称指 标单 位填报周期责任部门发电单位材料费元/千千瓦时年累积生产技术部单位千瓦修理费元/千瓦年累积单位千瓦其他费用元/千瓦年累积四、对标指标体系四、对标指标体系 （2）四川公司内部对标单位 单机容量10MW以上、40MW以下水电站具体成本指标如下：指 标 名 称指 标单 位填报周期责任部门发电单位材料费元/
4、千千瓦时年累积生产技术部单位千瓦修理费元/千瓦年累积单位千瓦其他费用元/千瓦年累积四、对标指标体系四、对标指标体系 （2）四川公司内部对标单位 单机容量10MW以下水电站具体成本指标如下：指 标 名 称指 标单 位填报周期责任部门发电单位材料费元/千千瓦时年累积生产技术部单位千瓦修理费元/千瓦年累积单位千瓦其他费用元/千瓦年累积四、对标指标体系四、对标指标体系 3.营销指标（3类）类别指标填报周期单位考核部门营销指标电费应收本月元计划部年累计电费实收本月元年累计电费回收率本月元年累计四、对标指标体系四、对标指标体系 4.生产技术指标（1）集团公司对标单位生产技术指标包含14类对标项。（见下表）
5、四、对标指标体系四、对标指标体系 类别类别指标名称指标名称填报周期填报周期单位单位考核部门考核部门生产指标生产指标机组等效可用系数机组等效可用系数 年累计年累计% %生产技术部生产技术部机组非计划强迫停运次数机组非计划强迫停运次数 本月本月次次年累计年累计次次机组机组A/BA/B级检修后连续可调天数级检修后连续可调天数 年累计年累计天天继电保护及安全自动装置正确动作率继电保护及安全自动装置正确动作率本月本月% %年累计年累计综合厂用电率综合厂用电率本月本月% %年累计年累计发电厂用电率发电厂用电率本月本月% %年累计年累计综合厂用电量综合厂用电量本月本月万万kwhkwh年累计年累计发电计划完成
6、率发电计划完成率本月本月% %年累计年累计发电量发电量相对值相对值年累计年累计% %发电耗水率相对值发电耗水率相对值 年累计年累计% %综合系数综合系数k k年累计年累计水能指标水能指标弃水损失电量弃水损失电量本月本月万万kwhkwh年累计年累计水情自动测报系统畅通率水情自动测报系统畅通率本月本月% %洪水预报平均准确率洪水预报平均准确率年累计年累计% %四、对标指标体系四、对标指标体系 （2）四川公司内部对标单位生产技术指标包含10类对标项。（见下表）四、对标指标体系四、对标指标体系 类别指标名称填报周期单位考核部门生产指标机组等效可用系数 本月%生产技术部门年累计87.32%机组非计划强迫
7、停运次数 本月次年累计0.75次机组A/B级检修后连续可调天数年累计219天综合厂用电率本月%年累计1.31%发电厂用电率本月%年累计综合厂用电量本月万kwh年累计115.5656万kwh发电计划完成率本月%年累计104.14%发电量相对值年累计%生产工程完成率年累计%水能利用弃水损失电量本月万kwh年累计1086.12万kwh五、五、 对标要求对标要求1.建立健全规章制度，规范对标管理；公司各对标单位结合自身情况，编制生产运营对标管理实施细则。 2.结合自身实际，制定指标标杆值；各发电单位结合电站实际情况，适当考虑指标先进性，按照一电站一报的原则制定指标标杆值报公司相关部门。公司批复后执行。
8、公司将集中时间就具体指标目标值制定方法进行指导。五、五、 对标要求对标要求 3.完善组织机构，加强组织领导 公司所属各单位应成立对标管理组织机构，强化对标分析和管理，努力实现对标目标。五、五、 对标要求对标要求 4.精心维护设备，强化对标硬件基础 重视日常维护工作，及时分析设备运行参数，做好设备技改和检修工作，严把质量关，提高设备安全生产水平，加强技术监督和可靠性管理工作，加强安全设施管理、备品配件和生产物资管理工作，对生产运营对标工作过程中发现的问题及时提出整改意见、计划并落实整改，强化对标硬件基础。五、五、 对标要求对标要求 5.制定整改措施，提升对标指标 深化对标管理工作，内强素质，外树形象，分析与标杆值差距的原因，制定切实可行的整 改措施。通过整改，进一步提升对标单位的对标指标，最终达到集团公司先进标杆值，促进企业经营管理水平的提高。五、五、 对标要求对标要求 6.实事求是，认真总结 根据集团公司和公司相关制度，生产单位每月应进行一次对标分析，每半年进行一次对标总结，实事求是，客观公正地总结半年（全年）度对标工作。六、六、 对标指标计算对标指标计算 见附件。
