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1、源全源全5S5S理论理论.2010.11.2010.11.2010.11.2010.11重温“重点”p 什么是什么是5S？p 5S的实际效益？的实际效益？p 5S的管理方法？的管理方法？p 5个个“S” 的实施方法？的实施方法？5S是一个经实践证明非常非常非常非常有效的环境管理工具环境管理工具环境管理工具环境管理工具取5个日文词语的开头字母为名：起源于日本修养SeiriSeitonSeisoSeiketsu Shitsuke整理存放清洁标准“五常五常”与与”5S”总结前4S的智慧,使成为机构文化,培养员工自律守规，自发改善Self-disciplineShitsuke建立共识,将工作场所标准化
2、StandardizeSeiketsu使工作场所干净无垢ShineSeiso控制存放及提取的规律SystemizeSeiton观察、分类及压缩必需和不要的资源SortSeiri整理整理存放存放清洁清洁标准标准修养修养日文日文日文日文英文英文英文英文要点要点要点要点整顿整顿清洁清洁规范规范自律自律组织组织5S5S五常五常5S5S的实际效益的实际效益- -SIMPLESIMPLES S S SAFETYAFETY 安全安全 ( ( ( (建立安全和健康的工作环建立安全和健康的工作环建立安全和健康的工作环建立安全和健康的工作环境境境境) ) ) )I I I IMPROVEMENTMPROVEMEN
3、T改善改善( ( ( (营造持续改善的工作氛围营造持续改善的工作氛围营造持续改善的工作氛围营造持续改善的工作氛围) ) ) )M M M MONITORINGONITORING 监控监控 ( ( ( (设立一套完善的监控机制设立一套完善的监控机制设立一套完善的监控机制设立一套完善的监控机制) ) ) )P P P PRODUCTIVITYRODUCTIVITY开源开源 ( ( ( (增值现有资源，孕育良好文化增值现有资源，孕育良好文化增值现有资源，孕育良好文化增值现有资源，孕育良好文化L L L LEANEAN简洁简洁 ( ( ( (精益生产，减少浪精益生产，减少浪精益生产，减少浪精益生产，减
4、少浪费费费费) ) ) )E E E EFFICIENCYFFICIENCY 效率效率 ( ( ( (提高现场环境资源的利用效率提高现场环境资源的利用效率提高现场环境资源的利用效率提高现场环境资源的利用效率) ) ) ) 5S管理人人机机物物法法环环检检5S5S运动运动5S管理机机标准机制标准机制标准机制标准机制 项目项目项目项目ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S 准则准则准则准则1 1 1 1人力资源标准及分配人力资源标准及分配人力资源标准及分配人力资源标准及分配2 2 2 2废物控制及处理措施废物控制及处理措施废物控制及处理措施废物控制及处理措施 ( (
5、例：例：例：例：5R)5R)3 3 3 3 收货生产收货生产收货生产收货生产/ /销售计划指标及展示销售计划指标及展示销售计划指标及展示销售计划指标及展示4 4 4 4贵重物品保存及限制贵重物品保存及限制贵重物品保存及限制贵重物品保存及限制5 5 5 5清洁标准机制清洁标准机制清洁标准机制清洁标准机制6 6 6 6维修标准机制维修标准机制维修标准机制维修标准机制7 7 7 7能源的统计及控制能源的统计及控制能源的统计及控制能源的统计及控制( (例例例例：水、电、煤等：水、电、煤等：水、电、煤等：水、电、煤等) )8 8 8 8总开关监控及记录总开关监控及记录总开关监控及记录总开关监控及记录(
6、(例：水、电、煤等例：水、电、煤等例：水、电、煤等例：水、电、煤等) )9 9 9 9细菌控制或防止交叉感染处理细菌控制或防止交叉感染处理细菌控制或防止交叉感染处理细菌控制或防止交叉感染处理10101010虫害预防及处理虫害预防及处理虫害预防及处理虫害预防及处理11111111出入口保安及监察系统出入口保安及监察系统出入口保安及监察系统出入口保安及监察系统12121212防火设备、逃生指引及纪录防火设备、逃生指引及纪录防火设备、逃生指引及纪录防火设备、逃生指引及纪录13131313危险情况的控制及预防危险情况的控制及预防危险情况的控制及预防危险情况的控制及预防14141414颜色管理及目视管理
7、颜色管理及目视管理颜色管理及目视管理颜色管理及目视管理15151515职安健评估及执行职安健评估及执行职安健评估及执行职安健评估及执行5S管理人人人力资源人力资源人力资源人力资源 项目项目项目项目ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S 准则准则准则准则1 1 1 1分区及清洁负责人分区及清洁负责人分区及清洁负责人分区及清洁负责人2 2 2 2个人仪容及制服个人仪容及制服个人仪容及制服个人仪容及制服3 3 3 3 个人卫生习惯个人卫生习惯个人卫生习惯个人卫生习惯4 4 4 4合适的个人安全或保护装备合适的个人安全或保护装备合适的个人安全或保护装备合适的个人安全或保
8、护装备5 5 5 5危险工作危险工作危险工作危险工作 / / / / 特别任务适当训练特别任务适当训练特别任务适当训练特别任务适当训练6 6 6 6足够的合格急救员足够的合格急救员足够的合格急救员足够的合格急救员7 7 7 7人体功效学的评估及执行人体功效学的评估及执行人体功效学的评估及执行人体功效学的评估及执行 ( ( ( (椅、桌、计算机椅、桌、计算机椅、桌、计算机椅、桌、计算机 、照明、照明、照明、照明) ) ) )8 8 8 8体力操作评估及执行体力操作评估及执行体力操作评估及执行体力操作评估及执行9 9 9 9定期的职业健康伸展运动定期的职业健康伸展运动定期的职业健康伸展运动定期的职
9、业健康伸展运动10101010足够比例足够比例足够比例足够比例 5S5S5S5S受训员工受训员工受训员工受训员工5S管理物物仪器物品仪器物品仪器物品仪器物品 项目项目项目项目ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S 准则准则准则准则1 1过期或损坏的处理过期或损坏的处理过期或损坏的处理过期或损坏的处理( (例：例：例：例：P P牌牌牌牌) )2 2私人物品保安及限制私人物品保安及限制私人物品保安及限制私人物品保安及限制3 3物品有名有家或广告牌管理物品有名有家或广告牌管理物品有名有家或广告牌管理物品有名有家或广告牌管理4 4财务帐物品有名、妈、生、码、家财务帐物品
10、有名、妈、生、码、家财务帐物品有名、妈、生、码、家财务帐物品有名、妈、生、码、家5 5放置合适的地方、合适存放容器或层架放置合适的地方、合适存放容器或层架放置合适的地方、合适存放容器或层架放置合适的地方、合适存放容器或层架6 6安全标签安全标签安全标签安全标签7 7设施、设备及工具保持整洁设施、设备及工具保持整洁设施、设备及工具保持整洁设施、设备及工具保持整洁8 8锁匙管理锁匙管理锁匙管理锁匙管理9 9 9 9运送运送运送运送 / / 提取物料工具及辅助设备提取物料工具及辅助设备提取物料工具及辅助设备提取物料工具及辅助设备10101010危险品安全装置及控制危险品安全装置及控制危险品安全装置及
11、控制危险品安全装置及控制11111111危险仪器之安全限值及保养危险仪器之安全限值及保养危险仪器之安全限值及保养危险仪器之安全限值及保养12121212安全药箱、急救药箱的检查安全药箱、急救药箱的检查安全药箱、急救药箱的检查安全药箱、急救药箱的检查13131313电线电线电线电线 / / 电掣整洁及安全处理电掣整洁及安全处理电掣整洁及安全处理电掣整洁及安全处理14141414通告板通告板通告板通告板 / / 通告有负责人及生命期通告有负责人及生命期通告有负责人及生命期通告有负责人及生命期15151515个人一套必需工具个人一套必需工具个人一套必需工具个人一套必需工具 / / 文具文具文具文具5
12、S管理法法流程方法流程方法流程方法流程方法 项目项目项目项目ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S 准则准则准则准则1 1 1 1物品分层管理物品分层管理物品分层管理物品分层管理2 2 2 2从上而下，打横单一从上而下，打横单一从上而下，打横单一从上而下，打横单一3 3 3 3 直柜横取，横柜直取直柜横取，横柜直取直柜横取，横柜直取直柜横取，横柜直取4 4 4 4先进先出或保质期先进先出或保质期先进先出或保质期先进先出或保质期5 5 5 5提取物品的速度提取物品的速度提取物品的速度提取物品的速度( (例例例例：3030秒秒秒秒) )6 6 6 6除适当保护外，物
13、品离地处理除适当保护外，物品离地处理除适当保护外，物品离地处理除适当保护外，物品离地处理7 7 7 7清洁及洗手指引清洁及洗手指引清洁及洗手指引清洁及洗手指引8 8 8 8 边做边清洁，工作枱不是家边做边清洁，工作枱不是家边做边清洁，工作枱不是家边做边清洁，工作枱不是家9 9 9 9现场工作指引现场工作指引现场工作指引现场工作指引10101010工具不归家，你也不归家工具不归家，你也不归家工具不归家，你也不归家工具不归家，你也不归家5S管理环环环境管理环境管理环境管理环境管理 项目项目项目项目ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S 准则准则准则准则1 1 1 1
14、清晰的分区及平面图清晰的分区及平面图清晰的分区及平面图清晰的分区及平面图2 2 2 2收货区及临时储存区收货区及临时储存区收货区及临时储存区收货区及临时储存区3 3 3 3 独立垃圾区独立垃圾区独立垃圾区独立垃圾区4 4 4 4安全地线、通道指引、限高线等标签安全地线、通道指引、限高线等标签安全地线、通道指引、限高线等标签安全地线、通道指引、限高线等标签5 5 5 5部门名称及清晰指示牌部门名称及清晰指示牌部门名称及清晰指示牌部门名称及清晰指示牌6 6 6 6天花及墙壁完整、容易清洁天花及墙壁完整、容易清洁天花及墙壁完整、容易清洁天花及墙壁完整、容易清洁7 7 7 7隐蔽地方清洁隐蔽地方清洁隐
15、蔽地方清洁隐蔽地方清洁8 8 8 8地面光洁无缺，保持干爽地面光洁无缺，保持干爽地面光洁无缺，保持干爽地面光洁无缺，保持干爽9 9 9 9直线直角布置、足够的通道空间直线直角布置、足够的通道空间直线直角布置、足够的通道空间直线直角布置、足够的通道空间10101010工作空间足够及桌面整理工作空间足够及桌面整理工作空间足够及桌面整理工作空间足够及桌面整理5S管理环环环境管理环境管理环境管理环境管理 项目项目项目项目ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S 准则准则准则准则11111111照明平均及足够照明平均及足够照明平均及足够照明平均及足够12121212通风系统
16、及无异味通风系统及无异味通风系统及无异味通风系统及无异味13131313温度及湿度控制温度及湿度控制温度及湿度控制温度及湿度控制14141414噪音管制措施噪音管制措施噪音管制措施噪音管制措施15151515特别地区的保护装置与监控特别地区的保护装置与监控特别地区的保护装置与监控特别地区的保护装置与监控16161616油污排放的控制油污排放的控制油污排放的控制油污排放的控制17171717防滑物料铺设防滑物料铺设防滑物料铺设防滑物料铺设18181818视觉透明度，消除不合适的阻挡视觉透明度，消除不合适的阻挡视觉透明度，消除不合适的阻挡视觉透明度，消除不合适的阻挡19191919园林设计及绿化园
17、林设计及绿化园林设计及绿化园林设计及绿化20202020机构标志及数据清晰展示机构标志及数据清晰展示机构标志及数据清晰展示机构标志及数据清晰展示5S管理检检安全检查安全检查安全检查安全检查 项目项目项目项目ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S ERS - 5S 准则准则准则准则1 1 1 1一天工作计划一天工作计划一天工作计划一天工作计划2 2 2 2存档总表或存量限制存档总表或存量限制存档总表或存量限制存档总表或存量限制3 3 3 3 清洁巡查表清洁巡查表清洁巡查表清洁巡查表4 4 4 4意外纪录意外纪录意外纪录意外纪录5 5 5 5定期仪器的保养及记录定期仪器的保养及记录定
18、期仪器的保养及记录定期仪器的保养及记录6 6 6 6健康检查及纪录健康检查及纪录健康检查及纪录健康检查及纪录7 7 7 7一套检查工具一套检查工具一套检查工具一套检查工具( (例例例例: 5S: 5S、工程、工程、工程、工程) )8 8 8 8上班上班上班上班 / / 下班前巡查下班前巡查下班前巡查下班前巡查9 9 9 9定期防火或紧急应变演习定期防火或紧急应变演习定期防火或紧急应变演习定期防火或紧急应变演习101010105S 5S 内审及外审内审及外审内审及外审内审及外审1S1S整整 理理Seiri5S-1S（整理）（整理）1.观察观察必需非必需分层管理（使用频率）高、中、低存放法垃圾5S
19、处理1R：拒绝使用2R：回收再用3R：废物利用4R：物尽其用4R：循环再用3.压缩压缩（减至最低）2.分类分类1S1S整整 理理Seirip观察观察观察观察（必需（必需（必需（必需/ / / /非必需）非必需）非必需）非必需）p分类分类分类分类p压缩压缩压缩压缩（减至最低）（减至最低）（减至最低）（减至最低）必需和不要的资源必需和不要的资源。整理整理1S1S整整 理理Seiri使用程度使用程度必需的程度必需的程度(使用频率使用频率)保存方法保存方法(分层管理分层管理)低低 1.一年都没有使用过的物品一年都没有使用过的物品2. 7-12个月内，使用过的物品个月内，使用过的物品-抛掉或抛掉或5R-
20、把它保存在较远的地方把它保存在较远的地方中中3. 1-6个月内，使个月内，使用过的物品用过的物品-把它保存在工作区域的把它保存在工作区域的中间部分中间部分高高4.每日至每月都要会使用的物品每日至每月都要会使用的物品5.每小时都要使用的物品每小时都要使用的物品-把它保存在工作现场附近把它保存在工作现场附近-随身携带随身携带根据使用程度来把物品根据使用程度来把物品进行整理行整理分层管理分层管理（必需品）必需品）机机1S1S整整 理理Seiri分层管理分层管理- -非必需品非必需品-5 -5R R减少废物原则减少废物原则 R Refuseefuse拒绝使用拒绝使用 R Return eturn 回收
21、再用回收再用 R Reduce educe 物尽其用物尽其用 R Reuse euse 废物利用废物利用 R Recycle ecycle 循环再用循环再用 链接文件链接文件1S1S整整 理理Seiri垃圾的启示垃圾的启示分层管理分层管理- -非必需品非必需品 同机机1S1S整整 理理Seiri分区负责人及平面图分区负责人及平面图站岗表站岗表l岗位安排表及人数岗位安排表及人数如如:人员安排比例人员安排比例l分区负责人平面图分区负责人平面图珍人人1S1S整整 理理Seiril l个人一套必需工具个人一套必需工具个人一套必需工具个人一套必需工具/ /文具文具文具文具l l部门一套工具部门一套工具部
22、门一套工具部门一套工具摩珍物物1S1S整整 理理Seiri唐法法棕按物品高、中、低用量存放按物品高、中、低用量存放用品分用品分类摆放放1S1S整整 理理Seiri环环收收货区及区及临时储存区存区仓库临时收收货区区1S1S整整 理理Seiri唐检检一天工作一天工作计划划唐每天例会每天例会每天工作每天工作计划表划表5S管理-1S人人机机物物法法环环检检1S整理整理人员需求及分配废物控制及处理过期及损坏的处理私人物品保安及限制物品分层管理分区及平面图收或区及临时储存区一天工作计划1S1S整整 理理Seiri1S1S问答问答1.整理的3个步骤？2.分层的方法？3.垃圾处理的5R？2 2S SSeito
23、n存存 放放据物品的特性，据物品的特性，据物品的特性，据物品的特性，定出储存位置和数量，定出储存位置和数量，定出储存位置和数量，定出储存位置和数量，并排列有序，并排列有序，并排列有序，并排列有序，便于寻找和返回便于寻找和返回便于寻找和返回便于寻找和返回物品。物品。物品。物品。存放幼2 2S SSeiton存存 放放第一个步骤：分析现状第一个步骤：分析现状第一个步骤：分析现状第一个步骤：分析现状第二个步骤：物品归类第二个步骤：物品归类第二个步骤：物品归类第二个步骤：物品归类第三个步骤：储存方法第三个步骤：储存方法第三个步骤：储存方法第三个步骤：储存方法第四个步骤：切实执行第四个步骤：切实执行第四
24、个步骤：切实执行第四个步骤：切实执行存存放放四四步步骤骤2 2S SSeiton存存 放放名名妈妈生生码码家家产品名称产品名称产品名称产品名称: : : :XXProjector购置公司购置公司购置公司购置公司: : : :XX公司 Tel:购置日期购置日期购置日期购置日期: : : :1/5/2002编號编號编號编號: : : :VP1234存放位置存放位置存放位置存放位置: : : :XX室颜色年份分类红参考数据橙文仪用品黄电子产品绿电器用品青家具蓝会刊、特刊紫财产资料1年2年3年4年5年6年7年3年物物财务帐物品有财务帐物品有名、妈、生、码、家名、妈、生、码、家n n每个机件都有一个清每
25、个机件都有一个清每个机件都有一个清每个机件都有一个清晰的卷标和位置晰的卷标和位置晰的卷标和位置晰的卷标和位置n n( (包括生命期包括生命期包括生命期包括生命期) )以建立以建立以建立以建立可追踪的方法可追踪的方法可追踪的方法可追踪的方法什么是我们的看板什么是我们的看板什么是我们的看板什么是我们的看板? ?链接文件链接文件链接文件链接文件2 2S SSeiton存存 放放从上而下、打横单一从上而下、打横单一法法从上而下、打横单一；从上而下、打横单一；物品离地或垂手以下的物品需有辘容器存放整齐整齐 . 美观美观2 2S SSeiton存存 放放横柜横放直取；横柜横放直取；直柜直放横取直柜直放横取
26、幼法法方便方便 . 快速快速5S管理-2S人人机机物物法法环环检检2S存放存放个人仪容及制服收货生产/销售计划指标及展示贵重物品保存及限制物品有名有家或看板管理物品有名，妈，生，码，家放置合适的地方，容器或层架拿取的方法提取物品的速度安全地线，通道指引，限高线等标准存档总表或存量限制2 2S SSeiton存存 放放2S问答答1. 1. 存存放放的的四四个步骤个步骤？2. 2. 请填写物品摆放与存取的方法：请填写物品摆放与存取的方法： - -从（？）而（？）、打横（？）；从（？）而（？）、打横（？）； - -横柜（？）放（？）取；直柜（？）放（？）取横柜（？）放（？）取；直柜（？）放（？）取3
27、. 3. 请为请为“打印机打印机”设计一个看板设计一个看板（名，妈，生，码，家）（名，妈，生，码，家）名：如： 产品名称：打印机妈：？生：？码：？家：？3S3S清清 洁洁Seiso清除污垢，使物品或清除污垢，使物品或设备经常处于干净和设备经常处于干净和运作良好的状态。运作良好的状态。清洁清洁苑3S3S清清 洁洁Seiso机机清清洁标准机制准机制第一步：第一步：订出应用范围订出应用范围订出应用范围订出应用范围如如如如l l各公用地方各公用地方各公用地方各公用地方 及及及及 设备设备设备设备: :l l洗手间洗手间洗手间洗手间; ;l l通风通风通风通风 及冷气系统及冷气系统及冷气系统及冷气系统;
28、 ;l l灭火器灭火器灭火器灭火器; ;l l灯管灯管灯管灯管; ;l l大堂等大堂等大堂等大堂等第二步第二步第二步第二步: :制订清洁制订清洁制订清洁制订清洁 和和和和 维修频率维修频率维修频率维修频率第三步第三步第三步第三步: :需制定清洁需制定清洁需制定清洁需制定清洁 和和和和 维修检维修检维修检维修检查表查表查表查表第四步第四步第四步第四步: : 清洁清洁清洁清洁 及及及及 维修负责维修负责维修负责维修负责人需定时按检查表人需定时按检查表人需定时按检查表人需定时按检查表安排工作安排工作安排工作安排工作3S3S清清 洁洁Seiso隐蔽地方清洁隐蔽地方清洁第一步:订出何谓隐蔽地方;例子：
29、运水烟罩 贮物室 风槽出口位置 洗手间 雪柜底 电话房 计算机房 后楼梯 茶水间 冷气房 工作桌之间的缺缝 机械/设备背部 其他?第二步:订出清洁标准,如:需经常保持地面清洁没有可见之灰尘第三步:于隐蔽地方加上需加强清洁之图像,令负责清洁之同事加强注意， 例子：环环附件附件1:唐宫唐宫(北京北京) 隐蔽地方隐蔽地方3S3S清清 洁洁Seiso检检定期清洁纪录表定期清洁纪录表清洁的标准清洁的标准清洁巡查表清洁巡查表5S管理-3S人人机机物物法法环环检检3S清洁清洁个人卫生习惯清洁标准机制维修标准机制安全标签设施，设备及工具保持整洁物品离地处理清洁及洗手指引边做边清洁隐蔽地方的清洁清洁巡查表3S3
30、S清清 洁洁Seiso3S 问答答1.如何制定清洁标准机制？（四步骤）如何制定清洁标准机制？（四步骤）2.如何跟进如何跟进隐蔽地方的清洁？（三步骤）隐蔽地方的清洁？（三步骤）Seiketsu4S4S标标 准准借着订立准则和程序，借着订立准则和程序，巩固前巩固前3S3S的成效。的成效。标准标准稻生物性危险品生物性危险品 FATTOMSeiketsu4S4S标标 准准机机分项分项内容内容注意点注意点F - Food食物高危食物A - Acid酸碱度酸碱平冲时最危险T - Temperature温度5C 63C最高危T - Time时间食物放在室温超过2小时以上危险O - Oxygen空气应放入密封
31、保护器内M - Moisture水份/湿度水位/湿度愈高愈危险细菌控制或防止细菌控制或防止交叉感染处理交叉感染处理(一一)物物Seiketsu4S4S标标 准准生物性危险品生物性危险品 温度温度机机温度温度物品物品功能功能时间时间100 C水/消毒/洗碗机沸点/消毒1分钟82 C刀具/器皿清洁器皿30分钟75 C加热中心温度15秒63 C66C奶类巴士德消毒法30分钟5C63C危险温度危险温度(其中其中37C为人体温度细菌为人体温度细菌)0C 4C蔬菜冷藏温度(Chiller)0C -5C半成品冷藏温度-5C-10C生肉(两天内)冷藏温度-18 C以下生肉/海鲜/冰淇淋冷冻Freezer细菌控
32、制或防止交叉感染处理细菌控制或防止交叉感染处理(二二)物物Seiketsu4S4S标标 准准机机防火设备、逃生指引及纪录防火设备、逃生指引及纪录各分各分区张贴区张贴走火走火线线路路图图并设有灭火器并设有灭火器Seiketsu4S4S标标 准准人人体力操作评估及执行体力操作评估及执行职Seiketsu4S4S标标 准准环环照明平均及足够照明平均及足够厨房内灯光位厨房内灯光位 亮度亮度(流明流明)约约500lux 砧板 执码 烹煮 上 菜约约300lux 食物储存 食物清洗 食物预备及分配楼面灯光楼面灯光 亮度亮度(流明流明)约约200lux 入口大堂待侯室门口约约500lux询问处5S管理-4S
33、人人机机物物法法环环检检4S标准标准个人安全或保护装备危险工作/特别任务适当训练足够的合格急救员能源的统计及控制（如水，店，煤等）虫害预防及处理颜色管理及目视管理危险品安全装置及控制钥匙管理-现场工作指引直线直角，空间足够照明平均及足够温度及湿度的控制-意外记录定期仪器的保养及记录Seiketsu4S4S标标 准准4S4S问问答答1.食物的高危温度范围是（？C ？C）2.请填写以下三种物料的正确冷藏温度 蔬 菜 冷藏温度 ？C ？C 半成品 冷藏温度 ？C ？C 生肉(两天内) 冷藏温度 ？C ？C 2.请列举走火图的五要素？5S5S修修 养养Shitsuke提高各个员工积极参提高各个员工积极
34、参与良好工地整理的自与良好工地整理的自发性，并时刻将发性，并时刻将5S5S应用到工作的各个层应用到工作的各个层面，同时能够亲身感面，同时能够亲身感受到成果。受到成果。修养修养5S5S修修 养养Shitsukel标准标准l实践实践l总结总结l交流交流职安健通告板职安健通告板机机5S5S修修 养养Shitsuke人人足够比例足够比例5S受训员工受训员工5S5S修修 养养Shitsuke定期内审及外审定期内审及外审检检5S管理-5S人人机机物物法法环环检检5S修养修养定期的职业健康伸展运动足够比列5S受训员工职安健评估及执行个人一套必需工具/文具工具不归家，你也不归家机构标识及资料清楚展示健康检查及记录上下班前巡查定期防火或紧急应变演习内审及外审5S5S修修 养养Shitsuke5S 问问答答1.请请列列出出内内审审一套工具中的三样？一套工具中的三样？1.请将左边的六项标准按请将左边的六项标准按“机，人，物，法，环，检机，人，物，法，环，检”分类，填写到右框的空白处。分类，填写到右框的空白处。1. 1.看板看板2. 2.安全标识安全标识3. 3.工伤统计工伤统计4. 4.颜色标准颜色标准5. 5.存档总表存档总表6. 6.销售指标与计划展销售指标与计划展示示人人机机物物法法环环检检课程结束谢谢!
