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1、开发公司安装工程管理培训开发公司安装工程管理培训开发小区建设规划阶段开发小区建设规划阶段根据公司所开发规划用地的位置、用地根据公司所开发规划用地的位置、用地面积及容积率确定小区的大体用电负荷、面积及容积率确定小区的大体用电负荷、用水量、采暖负荷。用水量、采暖负荷。咨询有关配套事业单位，对小区用电、咨询有关配套事业单位，对小区用电、水、暖、气的具体要求及电、水、暖、水、暖、气的具体要求及电、水、暖、气的管线位置及负荷供应是否满足使用气的管线位置及负荷供应是否满足使用要求。要求。（1）、例如电业局要求配电箱到各）、例如电业局要求配电箱到各楼的最大送电距离不得超过楼的最大送电距离不得超过250m,
2、配电室尺寸一般为配电室尺寸一般为9000*20000，变压器一般采用变压器一般采用630KVA.（2）超过）超过50KW的用电负荷不纳入住宅的用电负荷不纳入住宅配套工程。如存在此类建筑，应考虑建配套工程。如存在此类建筑，应考虑建设后的供电方案。设后的供电方案。（3）电业局对地下室内的电表间的建筑）电业局对地下室内的电表间的建筑面积要求，不应小于面积要求，不应小于10平方。平方。（4）电业局对商铺采用三相供电。）电业局对商铺采用三相供电。（5）、自来水要求，一般住宅楼六层或五层）、自来水要求，一般住宅楼六层或五层以下为低区直供，并且各户水表岀户设置，七以下为低区直供，并且各户水表岀户设置，七层至
3、十二层为中区，十三层以上为高区。由此层至十二层为中区，十三层以上为高区。由此可确定无负压设备的数量、及泵房的大约面积。可确定无负压设备的数量、及泵房的大约面积。（6）咨询有关配套事业单位相关的电源、给）咨询有关配套事业单位相关的电源、给水、水、暖气管道、天然气管道等配套施的引入点的位暖气管道、天然气管道等配套施的引入点的位置置 及供负荷情况，是否能满足小区及供负荷情况，是否能满足小区的负荷要求。的负荷要求。同规划部门结合协商，按有关配套部门同规划部门结合协商，按有关配套部门的要求把开闭所、配电室、泵房、换热的要求把开闭所、配电室、泵房、换热站落实到规划图纸上。站落实到规划图纸上。工程设计准备阶
4、段工程设计准备阶段（一）明确开发公司本小区建设的建安（一）明确开发公司本小区建设的建安标准及安装部分的具体设计要求。标准及安装部分的具体设计要求。施工图设计前期准备施工图设计前期准备1、制定开发小区住宅、商铺的建安标准。2、给排水管材材质确定；3、设备机房（换热站、变电室、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸）面积要求应合理；4、商服、住宅使用功能的确定。小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径（有无障碍）等确定。5、电表、水表是否分层分户安装 6、采暖系统的确定（地热或散热器）。7、小区给、排水接入的位置、管径等提供给设计院 8、电话、有线电视、宽带等入户方案。9、煤气入户方案。设计时注意是
5、否与烟道口交叉；一层住宅内尽可能不走主管道。10、子系统配置（如：小区一卡通系统、监控系统、报警系统、显示系统、对讲系统、紧急呼救系统、巡更统、自动控制系统、通信系统、卫星电视系统、多媒体系统等）。（二）、根据有关配套单位的要求情况及公司形（二）、根据有关配套单位的要求情况及公司形成的设计任务书同设计院结合把有关要求落实于成的设计任务书同设计院结合把有关要求落实于图纸之上。图纸之上。施工图纸的审核、会审阶段施工图纸的审核、会审阶段（一）、（一）、施工图内部审核施工图的内部审核是房地产公司不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫或技术水平而常常被开发企业所忽视，以至很多应该事先发觉并纠正的问题到施工
6、时甚至施工后才暴露出来。不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量，进度，成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。电气部分电气部分1、是否存在因设备布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如设备管线影响室内净空高度，可以穿梁的线管走梁下，可以靠边的立管不靠边，可以隐蔽的户用配电箱装在主墙面上，粗笨的减压阀不装在管井里而装在厨房里，设备噪声、废气、排污等污染源影响办公和居室的生活环境，室外和屋顶没有备用的电源等等。2、设备用房是否大而无当，白白浪费面积。3、可以走捷径的管线兜远路。4、大型的机组设备不考虑留有
7、安装或拆换的搬运通道，管线和设备缺乏检修的操作空间。5、楼梯间、公共走廊等公共区间照明要求有由计量箱内公共回路表回路供电的正常照明，正常照明灯为声控灯，同时也要有按照设计标准要求设计的双电源事故照明。6、事故备用电源回路与正常供电回路必须分开，避免出现供电事故。7、商服计量箱设计应一箱一断路器一表，断路器要带分励脱扣器，必须符合电力部门验收标准。8、根据载流量审核图纸设计的导线及电缆线径是否合理。9、变电室、配电室等用房的选址及占用空间是否合理，在合理的基础上力求供电线路最短，减少工程成本。10、变电室、变电所、开闭所、低配室内不能有上下水管通过，要求要有通风设备且通风良好。11、地下室灯改为
8、吊链或安装于墙壁，安装高度在通风管道稍低位置。12、设备机房内的暗敷设钢管因为设备安装位置没有最后确定，所敷设钢管基本用不上，应改为明敷设为宜，避免不必要浪费。13、设计图中导线要标明穿线根数及穿管管径，否则不利于核算。14、车库岗亭、道闸、快速卷帘门、庭院照明灯最好提前设计供电回路，避免后后期难以补救。15、注意审查室内总开关与计量箱表前分户开关电流级配设计以及室内漏电保护器与单元间总闸漏电保护器跳闸时间级配设计，不能出现室内闸不跳单位跳闸现象。16、图纸会审时通风、水、电专业要结合审查，避免出现电气控制阀门遗漏情况，以免日后重新敷设阀门控制管线以及做动力箱时遗漏控制开关、执行继电器、电控热
9、元件等。17、图纸会审时注意桥架管线走向避免和其它专业管网出现重叠，注意箱体位置设计是否合适。18、图纸会审时注意消防电源和非消防电源回路开关设计是否带有分励脱扣器。注意电梯电源除外，按照消防部门要求非消防电梯不能出现火灾断电关人现象，火灾时要求电梯迫降首层。19、屋面广告灯电源设计应该预留管敷设。20、注意核对电井内设备尺寸，看看电井内空间是否够用。21、电气管线过墙套管预留，注意套管直径合理。22、建设单位图纸会审时应与各专业工程师进行探讨，对整个建筑的功能、结构进行了解和分析。比如：消防电系统，在图纸会审时应与强电工程师和水暖工程师进行探讨，图纸中哪些模块控制何种控制阀门的动作、泵的启动
10、、风机的起停、消防电梯等。23、管线的设计应注意管路沿墙敷设时要注意墙体的厚度、材质、结构；当管路跨其他结构敷设时要注意结构件间的距离。24、弱电电气管路与其他专业管道距离过近或位置发生冲突时，应采取隔离措施，在图纸会审时注意采取可行性措施。25、电气管路与其他管道冲突常见情况主要是给排水的进户管，通信管路及煤气和供热管网等，在与上述管道发生冲突时应注意隔离，在图纸会审时注意提出，并采取有效措施和方案（当电气管路过伸缩缝时应注意设置沉降箱）。26、要求住宅、客厅、玄关、厨房、居室、阳台灯位数量设计居中合理，插座数量、类型、高度、位置设计合理。水暖部分水暖部分1、审核竖向设计标高是否符合建筑物周
11、边地势，避免室内外设计高差过高或过低，无法排水。2、外网排水及排水出户总体竖向标高复核。 水暖专业的竖向标高应在土建专业每层的基准标高确定后，根据此基准标高确定本专业的各层标高和总体竖向标高，要与土建专业的技术负责人确定，保证本专业标高符合设计和实际使用标高。3、电梯基坑深度确定及消防电梯排水管预留 电梯基坑深度的确定应考虑总体建筑结构和选择电梯厂家之后予以确定，保证电梯基坑的深度符合所选用电梯的要求。消防电梯排水管的预留位置应保证预留排水管底部与电梯基坑底部成活面的标高一致，集水坑要比消防电梯基坑低且根据排水距离保证排水坡度，排水管应高于集水坑坑底部成活面不小于400。4、分集水器位置 分集
12、水器是用户户内使用的暖通器具，因分集水器是用水器具，应尽可能考虑设置在用水房间内，且要有足够的维修空间，以保证分集水器及其连接件等出现跑你、冒、滴、漏的情况下能够及时排水和处理。如不能设置在用水房间（首选厨房其次卫生间），应尽可能考虑设置在不影响室内设施摆放和便于维修的位置。分集水器连接处建议采用PPR管。90度弯头连接不能由地热管直接弯起连接。5、排水清扫口设计位置 排水清扫口的设置应充分考虑排水水平管道的长度和排水出户位置，尽可能设置在公共区间的地面或棚，但必须保证有足够的检修空间， 6、给水、排水、电缆进出户的标高确定 给水、排水进出户的标高应充分考虑市政水源和可利用的市政排水干线的标高
13、、位置，与本建筑的距离。给水进户标高尽可能在冻土层以下，但不宜过深；排水出户的标高在保证出户标高和市政排水干线间排水管道坡度的前提下，尽可能提高排水出户标高，且尽可能在冻土层以下。如给排水进出户标高无法设置在冻土层以下，应充分考虑冬季的防冻和保温措施。7、电梯前室消火栓箱的合理位置 电梯前室消火栓箱应考虑设置在有消防电梯基坑侧和管井侧，且保证防护半径和不影响前室的美观，尽可能设置暗箱。并与建筑图、结构图对照尺寸，确定能否安装上。2、施工图会审图纸发至施工单位尽可能的预留各单位熟悉图纸的时间，利用施工单位的技术力量以便减少施工期间的变更。 工程施工临时水电的安排 根据现场项目工程的分布情况、用电
14、负荷及用电中心的位置、小区的整体规划情况以确定临时变压器配电室的位置和线路走向。避免出现妨碍小区后期的室外工程的建设，造成多次线路改造费用。施工阶段所用水电暖知识施工阶段所用水电暖知识工程验收后的总结评价工程验收后的总结评价 工程项目后评价是项目建设周期的最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。 可以充分利用好项目后评价这一环节，从项目概况、主要变化和问题、原因分析、经验教训、结论和建议等方面进行全方位的总结，针对项目立项、项目评估、初步设计、合同签订、开工报告、概算调整、完工投产、竣工验收等项目活动，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为建设单位未来项目的决策提出建议，进而提高开发公司工程管理水平。 各部门相关的工程管理人员将实际工作中总结的成功经验及教训，以及实际工程中遇到的问题进行深入坦诚交流，工程管理人员之间的真诚沟通也是很好的学习借鉴的过程，可以逐步积累、摸索出一套更加适合开发公司实际情况的成熟的工程管理经验，以此来提高工程管理工作水平。
