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1、 拥有庞大的管理资料库课程介绍课程介绍APQP：1.APQP2.APQP要素要素3.质量门质量门4.福耀福耀APQP流程流程 拥有庞大的管理资料库培训过程目标培训过程目标完成本课程培训，参加人员可完成本课程培训，参加人员可:1.理解理解APQP的内容的内容.2.解释在产品解释在产品/过程开发中过程开发中 APQP 各要素的要求各要素的要求.3.理解理解APQP与产品开发以及客户节点的关系与产品开发以及客户节点的关系.4.跨功能小组合作沟通的重要性跨功能小组合作沟通的重要性.5.理解各阶段评估的内容理解各阶段评估的内容6.理解理解APQP 状态报告过程状态报告过程. 拥有庞大的管理资料库APQP
2、解释解释APQP:先期产品质量策划先期产品质量策划 Advanced Product Quality PlanQS9000七大册七大册: QSR QSA APQP PPAP FMEA MSA SPC APQP是是 一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤需的步骤APQP的目标的目标 是使所有参加该项目的人员和行为便于沟通，确保所有开发阶是使所有参加该项目的人员和行为便于沟通，确保所有开发阶段段按时按时，以以可接受的成本可接受的成本和和质量水准质量水准完成完成. 拥有庞大的管理资料库APQP 目的目的APQP的目的是建立
3、的目的是建立:l 对内外部供应商共同的要求对内外部供应商共同的要求l 共通的共通的APQP过程衡量准则过程衡量准则l 共通的状态报告格式共通的状态报告格式l APQP各要素的职责和任务各要素的职责和任务l 更好理解更好理解APQP各要素和产品开发节点以各要素和产品开发节点以 及客户开发系统的联系及客户开发系统的联系 拥有庞大的管理资料库APQP 好处好处:APQP帮助项目小组帮助项目小组:l增加纪律增加纪律 /促进信息共享和配合促进信息共享和配合l早期确定可能的更改早期确定可能的更改l避免晚期更改避免晚期更改 l用可接受的价格，准时提供优质的产品，满用可接受的价格，准时提供优质的产品，满足客户
4、足客户l使持续改进更方便使持续改进更方便 拥有庞大的管理资料库APQPAPQP总体介绍总体介绍1-1 拥有庞大的管理资料库行动改进 A计划P实施 D持续改进技术和概念开发产品/过程开发和样件验证产品确认和过程确认验证 C反馈评定和纠正措施计划和确定产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认先期产品质量策划循环7 拥有庞大的管理资料库APQPAPQP过程：过程：8 拥有庞大的管理资料库APQP:APQP:产品与工序产品与工序9 拥有庞大的管理资料库APQPAPQP与项目管理：与项目管理：&公司产品经营体系项目管理已成为现代企业经营管理重要组成部分在企业的经营发展中，项目已构成了公司产品经营中的基
5、本单元；能够灵活、快速应对市场竞争需求；运用跨功能组织有效解决问题； 作用：APQP10 拥有庞大的管理资料库APQP :团队与工作循环团队与工作循环要点要点l小组工作小组工作l沟通沟通l时间时间/计划计划l定义行动定义行动角色角色l项目管理项目管理l质量和可靠性质量和可靠性l小组领导小组领导l工程师工程师l供应商供应商l项目小组项目小组 拥有庞大的管理资料库项目管理的作用：项目管理的作用： 让我们和客户的需要站在同一线上；高兴的顾客人事资源工具产品管理财务生产质量工程R&D项目经理业务流程 - APQP 作用：12 拥有庞大的管理资料库项目管理内容：项目管理内容： 主要内容：项 目 管 理项
6、目团队的组织成本控制进度控制质量控制合同管理沟通与信息管理13 拥有庞大的管理资料库项目管理项目管理组织机构示意14 拥有庞大的管理资料库项目管理：制造部总经理制造部总经理质量保证部经理质量保证部经理产品开发部经理产品开发部经理厂长厂长采购部采购部工程部工程部生产部生产部人事部经理人事部经理集团商务部集团商务部项目负责人项目负责人项目经理项目经理做什么 和 什么时候做怎么做 和 谁来做* 项目经理与职能经理及成员的职责划分准则；* 项目管理的基本组织结构；15 拥有庞大的管理资料库项目管理：项目管理：阶段 11阶段 22阶段 33阶段 44阶段 55阶段 66阶段 778报价项目启动产品过程设
7、计和开发样件试生产节拍验证初期量产跟踪量产控制客户要求/风险评估明确责任/风险管理决策进入样件送样阶段进入试生产PPAP阶段进入节拍验证阶段进入初期量产跟踪阶段CPM管理绩效验证评估项目总结回顾项目经理销售订单争取把关者（事业部总经理）市场调研/关注客户价值从客户来的新车型机会项目团队工厂/职能经理APQP流程与团队16 拥有庞大的管理资料库项目团队必须是跨职能的，应能代表组织中所有相关的领域 。 同时，团队还应:被充分授权并能为结果负责 - 可以就其负责的项目作决定并对结果负责。热情投入 - 对项目的结果充满热情而不是仅关注目标；真正作为团队成员而不仅仅是部门代表。所有的团队成员都各自对结果
8、负责，但项目经理最大程度地对团队完成各项结果负责。项目管理项目管理项目团队职责和要求：17 拥有庞大的管理资料库项目管理：项目管理：没有项目管理组织和 没有建立一套项目管理作法和 没有创立项目管理文化,- 项目管理可能失败。 所有这些都不足以保证任何项目管理初步行动的成功。成功的项目管理一定是积累的理论、知识和经验的实际应用-关于组织、人、操作和项目产品。成功的项目管理可以： - 引导资源，使顾客满意； - 风险早期识别，提前管控； - 避免晚期更改； - 以最低的成本及时提供优质产品。不希望看到的这是我们所追求的18 拥有庞大的管理资料库APQP的过程的过程Feedback Assessme
9、nt & Corrective Action反馈、评估和纠正措施反馈、评估和纠正措施Product & Process Validation产品与过程确认产品与过程确认Process Design & Development过程设计和开发过程设计和开发Product Design & Development产品设计和开发产品设计和开发Prototype Build原型样件制造原型样件制造Plan & Define计划与定义计划与定义1-2 拥有庞大的管理资料库APQP 23个要素个要素 1 资源决定资源决定 2 顾客输入要求顾客输入要求 3 精致工艺技术精致工艺技术 4 设计失效模式后果分析设
10、计失效模式后果分析 5 设计评审设计评审 6 设计验证计划设计验证计划 7 分承包方分承包方 APQP 状态状态 8 设施、工具和量具设施、工具和量具 9 样件制造计划样件制造计划 10 样件制造样件制造 11 图纸和规范图纸和规范 12 小组可行性承诺小组可行性承诺 13 制造过程流程图制造过程流程图 14 过程失效模式后果分析过程失效模式后果分析 15 测量系统评价测量系统评价 16 试生产控制计划试生产控制计划 17 操作过程指导书操作过程指导书 18 包装规范包装规范 19 产品试生产产品试生产 20 生产控制计划生产控制计划 21 初始过程能力研究初始过程能力研究 22 生产确认试验
11、生产确认试验 23 生产件批准生产件批准 (PSW) 拥有庞大的管理资料库 APQP 系统流程系统流程APQP过程流程精致工艺精致工艺资源决定资源决定顾客输入要求顾客输入要求小组可行性承诺小组可行性承诺图纸图纸/规范规范P-图失效模式和后果分析规范和目标（VDS/SDS/CDS）车辆/系统/子系统/部件的设计设计失效模式后果分设计失效模式后果分析析（DFMEADFMEA）图纸图纸/规范规范（文件（文件/电子档）电子档）设计验证计划设计验证计划（DVPDVP）样件制造样件制造控制计划控制计划样件制造样件制造测量系统评价测量系统评价（尺寸控制）（尺寸控制）设施设施/工具工具/量具量具制造过程流程制
12、造过程流程操作工过程指导书操作工过程指导书（过程定义）（过程定义）试生产控制计划试生产控制计划过程失效模式后果过程失效模式后果分析分析（PFMEAPFMEA）操作工过程指导书操作工过程指导书（验证和培训）（验证和培训）生产控制计划生产控制计划产品试生产产品试生产初始过程能力初始过程能力生产确认试验生产确认试验零件提交保证书零件提交保证书（PSWPSW）向前的信息流向后的信息流设计设计/制造评审制造评审（在所有（在所有APQPAPQP要素后）要素后）1-3-C计划与定义反馈、评估和纠正措施产品和过程确认过程设计和开发产品设计和开发 拥有庞大的管理资料库计划和定义计划和定义成立小组预算批准初始材料
13、清单产品保证计划项目追踪表资源决定问题日志管理者支持顾客输入要求项目进度设计目标可靠和质量目标可承受的成本目标计划产量关键联系人产品质量进度计划产品设计和开发产品设计和开发DFMEA初始CC/SC清单设计评审设计验证计划设计验证分供方APQP状态设备、工装和量具样件制作控制计划制造系统分析计划MSA计划小组可行性承诺样件制作包装规范图纸和规范PFMEA特殊产品/过程特性初始过程能力研究计划MSA试生产控制计划过程与产品特性联结平面布景图特性矩阵表包装标准产品/过程质量系统评审管理层评审产品和过程验证产品和过程验证作业指导书试生产生产控制计划质量计划批准和管理层支持生产件批准(PSW)在物料需求
14、日提交PSW零件功能检查报告初始过程能力研究生产验证包装评估信息反馈和纠正措施经验学习交货和服务过程设计和开发过程设计和开发客户满意减少偏差设计验证和批准报告APQ要素和阶段的关系 拥有庞大的管理资料库顾客的呼声 -市场研究 -保修记录 -质量信息 -小组经验业务计划/营销战略产品/过程基准数据产品/过程设想产品可靠性研究顾客输入23APQPAPQP各阶段输入和输出各阶段输入和输出设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性清单产品保证计划管理者支持DFMEA可制造性和装配设计设计验证设计评审样件制造控制计划工程图样(DATA)工程规范材料规范图样和规范的更改新设备、工
15、装和设施要求产品和过程特殊特性量具试验设备要求小组可行性承诺和管理者支持计划和确定项目产品设计和开发 拥有庞大的管理资料库包装标准产品过程质量体系评审过程流程图工厂平面布置图特性矩阵图PFMEA试生产控制计划过程指导书测量系统分析计划初始过程能力研究计划包装规范管理者支持24APQPAPQP各阶段内容各阶段内容试生产测量系统评价初始过程能力研究生产件批准生产确认试验包装评价生产控制计划质量策划认定和管理者支持DFMEA可制造性和装配设计设计验证设计评审样件制造控制计划工程图样(DATA)工程规范材料规范图样和规范的更改新设备、工装和设施要求产品和过程特殊特性量具试验设备要求小组可行性承诺和管理
16、者支持 过程设计和开发 产品和过程确认反馈评估和纠正措施减少变差顾客满意交付和服务 拥有庞大的管理资料库APQP 起动会议起动会议第一步第一步. . 开始开始APQPAPQP过程过程第二步第二步. . 培训参加人员培训参加人员第三步第三步. . 定义角色和职责定义角色和职责第四步第四步. . 讨论和决定工作计划讨论和决定工作计划 拥有庞大的管理资料库风险评估风险评估风险评估的目的：风险评估的目的：是为了决定在是为了决定在APQP状态报告的范围：状态报告的范围：l在每一个新项目开始的时候在每一个新项目开始的时候lPSW 完成的时间完成的时间 风险评估清单：风险评估清单：l用作开始支持对开发过程的
17、潜在风险的评估方法用作开始支持对开发过程的潜在风险的评估方法l利用个人经验使评审效果最佳利用个人经验使评审效果最佳优先级：优先级：l 高影响度零件高影响度零件/系统需要特别关注。系统需要特别关注。 l 技术支持、管理者支持技术支持、管理者支持l 小组资源的使用最大化。小组资源的使用最大化。l 中等和低影响度零件中等和低影响度零件/系统被监视。系统被监视。 拥有庞大的管理资料库风险评估风险评估风险评估风险评估优先选择准则优先选择准则优先选择准则优先选择准则项目小组评估风险的四个要素：项目小组评估风险的四个要素：#1 质量历史质量历史 成品率、工序能力、质量问题、质量管理水平成品率、工序能力、质量
18、问题、质量管理水平#2 产品大纲产品大纲 新技术、新设计、高难度。新技术、新设计、高难度。#3 工程大纲工程大纲 新场所、新设备、新制造技术、高过程复杂性、过程稳定性差新场所、新设备、新制造技术、高过程复杂性、过程稳定性差#4 与目标相对的绩效与目标相对的绩效 设计目标、质量目标、可靠性目标难于完成设计目标、质量目标、可靠性目标难于完成 项目时间进度难于完成项目时间进度难于完成 成本目标过高成本目标过高 拥有庞大的管理资料库APQP报告：报告：GYR 定义定义Risk (color)Risk (color)风险（颜色）风险（颜色）DefinitionDefinition定义定义High (Re
19、d)High (Red)高（红）高（红）Target dates and/or deliverables are at risk. A Target dates and/or deliverables are at risk. A recovery work plan is not available and/or recovery work plan is not available and/or implemented, or the work plan does not achieve implemented, or the work plan does not achieve prog
20、ram targets. program targets. 目标日期和目标日期和/ /或可交付性是有风险的。恢复工作计划是不可或可交付性是有风险的。恢复工作计划是不可获得的和获得的和/ /或不可实施的，或工作计划没有完成项目目标。或不可实施的，或工作计划没有完成项目目标。 Moderate (Yellow)Moderate (Yellow)中（黄）中（黄） Target dates and/or deliverables are at risk, but a Target dates and/or deliverables are at risk, but a resourced recove
21、ry work plan has been developed to resourced recovery work plan has been developed to achieve program targets and has been approved by achieve program targets and has been approved by the management team.the management team.目标日期和目标日期和/ /或可交付性有风险，但恢复工作计划已经被开或可交付性有风险，但恢复工作计划已经被开发以完成项目目标，并且已经过管理小组的适当的批
22、准。发以完成项目目标，并且已经过管理小组的适当的批准。 None (Green) None (Green) 低（绿）低（绿）Target dates and/or deliverables are on track and Target dates and/or deliverables are on track and meeting objectives.meeting objectives.目标日期和可交付性被跟踪并满足目标。目标日期和可交付性被跟踪并满足目标。 根据客户或项目小组要求APQP检查清单和状态报告在每一个时间节点/小组事件时必须更新 拥有庞大的管理资料库资源决定资源决定l确
23、定组织、职责与流程确定组织、职责与流程l作为与项目中的内、外部零件供方、工装供方和设作为与项目中的内、外部零件供方、工装供方和设施供方共同工作的正式对顾客的承诺。施供方共同工作的正式对顾客的承诺。期望：期望：1-9l项目所有的内、外部供方已经确定项目所有的内、外部供方已经确定l项目所需的人员、资源已得到安排项目所需的人员、资源已得到安排l建立并签署早期资源指标协议建立并签署早期资源指标协议l已经建立了与客户一致的项目时间安排已经建立了与客户一致的项目时间安排 拥有庞大的管理资料库Customer Input Requirements顾客输入要求顾客输入要求lThe Customer Input
24、 Requirements element ensures that the program team appropriately assesses the potential manufacturing, process, and design issues early in the product development phase.顾客输入要求要素为了要让项目小组，在产品开发阶段适当的评估顾客输入要求要素为了要让项目小组，在产品开发阶段适当的评估潜在的制造、过程和设计问题。潜在的制造、过程和设计问题。 lCustomer Input Requirements are the design
25、 criteria and the program requirements necessary to initiate the APQP process. 顾客输入要求是启动顾客输入要求是启动 APQP 过程的必要的设计准则和项目要求。过程的必要的设计准则和项目要求。1-12 拥有庞大的管理资料库Customer Input Requirements ExpectationsCustomer Input Requirements Expectations顾客输入要求期望顾客输入要求期望lIssues from surrogate components or plants are identi
26、fied and addressed with product and manufacturing.已经识别了暂时代替的零部件或工厂的问题，并解决了生产已经识别了暂时代替的零部件或工厂的问题，并解决了生产和制造问题和制造问题lComponent targets and product assumptions are defined.已经定义了零部件指标和产品假设已经定义了零部件指标和产品假设lTargets for TGW, TGR, Warranty, Useful Life Reliability, and Incoming Quality are established.已经建立已经建立
27、 质量保证、使用寿命可靠性和进货质量指标质量保证、使用寿命可靠性和进货质量指标lCapacity planning volumes are defined.产能策划值已定义产能策划值已定义1-13 拥有庞大的管理资料库Customer Input Expectations (Continued)Customer Input Expectations (Continued)顾客输入要求期望（续）顾客输入要求期望（续）System component designs and specifications should include:系统部件设计和规范应该包括：系统部件设计和规范应该包括： lPr
28、oduct assumptions 产品假设产品假设lFunctional performance性能表现性能表现lDimensions几何尺寸几何尺寸 lWeight重量重量 lMaterial材料材料 lReliability and quality goals可靠性和质量目标可靠性和质量目标1-14 拥有庞大的管理资料库Craftsmanship is an assessment of what the Craftsmanship is an assessment of what the customer sees, touches, uses, hears, and smells. c
29、ustomer sees, touches, uses, hears, and smells. It affects design and manufacturing, and it It affects design and manufacturing, and it improves the overall perception of value.improves the overall perception of value.精致工艺是对顾客看到的、感觉到的、使用的、听到的精致工艺是对顾客看到的、感觉到的、使用的、听到的和闻到的评估。影响设计和生产，并改进全面感官的价和闻到的评估。影响设
30、计和生产，并改进全面感官的价值。值。 Craftsmanship精致工艺精致工艺1-16 拥有庞大的管理资料库Craftsmanship Expectations精致工艺期望精致工艺期望lObtain Craftsmanship targets and objectives to develop Craftsmanship plans获得精致工艺获得精致工艺 指标和目标以开发精致工艺计划指标和目标以开发精致工艺计划lDevelop the Craftsmanship strategy开发精致工艺战略开发精致工艺战略lImplement a plan to achieve Craftsmansh
31、ip targets实施计划以达到精致工艺指标实施计划以达到精致工艺指标 lIntegrate plans to support the final Craftsmanship theme 整合各项计划以支持最终精致工艺计划整合各项计划以支持最终精致工艺计划lEnsure that the design and manufacturing processes comply with Craftsmanship strategy and plans 确保设计和制造过程符合精致工艺战略和计划确保设计和制造过程符合精致工艺战略和计划lIdentify and resolve Craftsmanshi
32、p issues that arise识别并解决发生的精致工艺问题识别并解决发生的精致工艺问题1-17 拥有庞大的管理资料库Team Feasibility Commitment小组可行性承诺小组可行性承诺The Team Feasibility Commitment element determines whether the proposed design can be manufactured within the programs guidelines and specifications.小组可行性承诺要素确定了建议的设计是否能根据项目指南和规范进行制小组可行性承诺要素确定了建议的设
33、计是否能根据项目指南和规范进行制造造 The goals of this element are to verify that all of the:本要素的目的是验证所有：本要素的目的是验证所有：lActivities agree that they can produce the product within specifications.活动可以生产符合规范的产品活动可以生产符合规范的产品lFeasibility concerns are resolved and necessary product and process changes are completed before fir
34、st production prove-outs (1PP).在第一预生产单元建立前解决可行性问题和必要的产品和过程更改在第一预生产单元建立前解决可行性问题和必要的产品和过程更改.1-19 拥有庞大的管理资料库Team Feasibility Commitment ExpectationsTeam Feasibility Commitment Expectations小组可行性承诺期望小组可行性承诺期望 lThe program team must establish a formal feasibility process and document.项目小组必须建立正式的可行性过程和文件。项
35、目小组必须建立正式的可行性过程和文件。lFeasibilities are tracked and major feasibility concerns can be resolved before Production Trial Run.在产品试生产前追踪可行性，并解决可行性涉及的重要问题。在产品试生产前追踪可行性，并解决可行性涉及的重要问题。lWERS and AIMS concerns are resolved, and the product can be manufactured to meet Cp/Cpk and tolerance requirements.解决了解决了WER
36、S 和和 AIMS 设计的问题，可以在满足设计的问题，可以在满足Cp/Cpk 和公差要和公差要求的情况下制造产品。求的情况下制造产品。lSuppliers and subsuppliers were part of the feasibility process.供方和分承包方式可行性过程的一部分。供方和分承包方式可行性过程的一部分。1-20 拥有庞大的管理资料库Design FMEA设计设计 FMEAA group of activities intended to:一组活动，用于一组活动，用于:lIdentify potential: 识别潜在的识别潜在的:qProduct failure
37、 modes early in the product development phase产品开发阶段的早期产品失效模式产品开发阶段的早期产品失效模式 qProduct design safety concerns产品设计安全涉及的问题产品设计安全涉及的问题 qSignificant/critical/special characteristics重要重要/关键关键/特殊特性特殊特性lEstablish a priority for design improvement actions 为设计改进活动建立优先顺序为设计改进活动建立优先顺序lDocument the rationale behi
38、nd product design changes to the development of future product designs将产品设计变更中的思路文件化，作为未来产品设计的开发的输入将产品设计变更中的思路文件化，作为未来产品设计的开发的输入1-25 拥有庞大的管理资料库DFMEA ExpectationsDFMEA 期望期望lCompleting DFMEAs that focus on what has changed in the design and its effect on the entire system完成关注设计中进行的更改及其对整个系统的影响的完成关注设计中
39、进行的更改及其对整个系统的影响的 DFMEAlCreating a list of potential Special Characteristics (YC, YS) resulting from DFMEAs or equivalent analysis建立建立 DFMEA 或类似的分析输出的潜在特殊特性或类似的分析输出的潜在特殊特性 (YC, YS) 清单清单lAddressing lessons learned and quality issues found in element 2, Customer Input Requirement解决在要素解决在要素 2，顾客输入要求中发现的
40、质量问题和学到的经验，顾客输入要求中发现的质量问题和学到的经验lEnsuring that the DFMEA info is sent to PFMEA teams, including the special characteristics list确保将确保将 DFMEA 信息，包括特殊特性清单传递给信息，包括特殊特性清单传递给 PFMEA 小组小组1-26 拥有庞大的管理资料库DVP&R设计验证计划和报告设计验证计划和报告 lLists the engineering evaluations and tests required to Lists the engineering eva
41、luations and tests required to establish that a design is fit for use in the intended establish that a design is fit for use in the intended environmentenvironment列出建立适于在预期的环境中使用的设计所要求的工程评价和试验列出建立适于在预期的环境中使用的设计所要求的工程评价和试验lAssists Product Development (PD) in verifying and documenting Assists Product
42、Development (PD) in verifying and documenting the functionality, reliability, and durability of the the functionality, reliability, and durability of the vehicles design through planned tests and evaluationsvehicles design through planned tests and evaluations协助产品开发（协助产品开发（PDPD）按计划的试验和评价，验证和文件化车辆设计的
43、功按计划的试验和评价，验证和文件化车辆设计的功能性、可靠性和耐久性能性、可靠性和耐久性lDocuments the plans and reports for Design Verification of a Documents the plans and reports for Design Verification of a given designgiven design将对给定设计进行设计验证的策划和报告文件化将对给定设计进行设计验证的策划和报告文件化lIdentifies tests, acceptance criteria, sample sizes, and Identifies
44、 tests, acceptance criteria, sample sizes, and completion dates in a standard formatcompletion dates in a standard format以标准的形式确定试验、接受准则、样本容量和完成日期以标准的形式确定试验、接受准则、样本容量和完成日期1-28 拥有庞大的管理资料库DVP&R Expectations设计验证计划和报告期望设计验证计划和报告期望lCorrective action plans must be completed for any test result Corrective
45、action plans must be completed for any test result that does not meet design spec and reliability goalsthat does not meet design spec and reliability goals必须针对任何没有满足设计期望和可靠性目标的试验结果完成纠正措必须针对任何没有满足设计期望和可靠性目标的试验结果完成纠正措施计划施计划lThe DVP&R must:The DVP&R must:DVP&R DVP&R 必须：必须： qAlign with PQOS deliverables
46、Align with PQOS deliverables配合配合 PQOS PQOS 可交付性可交付性 qProvide inputs to complete reports and proformasProvide inputs to complete reports and proformas向完成报告和形式提供输入向完成报告和形式提供输入qIdentify any specific tests, methods, equipment, Identify any specific tests, methods, equipment, acceptance criteria, sample
47、sizes, design level, and acceptance criteria, sample sizes, design level, and timingtiming确定任何特殊的试验、方法、设备、接收准则、样本容量、设计等确定任何特殊的试验、方法、设备、接收准则、样本容量、设计等级和时间安排级和时间安排1-29 拥有庞大的管理资料库Subcontractor APQP Status分承包方分承包方 APQP 状态状态lThe Subcontractor APQP Status element identifies and reports on the condition of
48、external contractors (i.e., suppliers) and subcontractors APQP process. 分承包方分承包方 APQP 状态要素确定和报告外部承包方状态要素确定和报告外部承包方（例如供方）和分承包方（例如供方）和分承包方 APQP 过程的状况过程的状况lInternal and external suppliers identify APQP requirements by cascading program targets APQP requirements to their subcontractors, and by conductin
49、g APQP reviews, as appropriate.内部和外部供方通过向分承包方逐级传递项目指标内部和外部供方通过向分承包方逐级传递项目指标 APQP 要求和适当时进行要求和适当时进行 APQP 评审确定评审确定 APQP 要求要求1-31 拥有庞大的管理资料库Subcontractor Expectations分承包方期望分承包方期望Subcontractor APQP Status general expectations are that all internal and external suppliers must: 分承包方分承包方 APQP 状态的总的期望是所有内部和外
50、部供方必须：状态的总的期望是所有内部和外部供方必须：lAssess the risk and specify the level of their subcontractors APQP participation评估风险和确定它们的分承包方参与评估风险和确定它们的分承包方参与 APQP 的等级的等级 lCascade APQP requirements to their subcontractors向它们的分承包方逐级传递向它们的分承包方逐级传递 APQP 要求要求 lHold regularly scheduled APQP review meetings with their subco
51、ntractors有规律的与分承包方会议，进行安排好的有规律的与分承包方会议，进行安排好的 APQP 评审评审 1-32 拥有庞大的管理资料库Drawing and Specifications图样和规范图样和规范This element provides an evaluation of the development of targets and specifications to be input to the design process and drawings.本要素提供对输入到设计过程和图样的指标和规范的开发的评价。本要素提供对输入到设计过程和图样的指标和规范的开发的评价。The
52、se drawings include all engineering drawings, CAD data, material specifications, and engineering specifications.这些图样包括所有工程图样、这些图样包括所有工程图样、CAD 数据、材料规范和工程规范。数据、材料规范和工程规范。1-34 拥有庞大的管理资料库Drawing and Specifications Expectations图样和规范期望图样和规范期望lProgram Need Dates are communicated and agreed to by effected a
53、reas.项目所需数据由受到影响的区域进行沟通和批准。项目所需数据由受到影响的区域进行沟通和批准。lSCs and CCs are identified on the drawings or attached documents.在图样和附带文件中确定在图样和附带文件中确定 SC 和和 CC。lTolerances and part specs are compatible with accepted manufacturing standards for gauges and equipment.公差和零件规格与量具和设备的可接受的制造标准一致。公差和零件规格与量具和设备的可接受的制造标准一
54、致。lDrawings and specifications must include:图样和规范必须包括：图样和规范必须包括： qEngineering specification tests工程规范试验工程规范试验 qProduct validation test requirements产品确认试验要求产品确认试验要求 qDocumentation to support prototype build and pre-launch control plan development文件化以支持样件制造和试生产控制计划的开发文件化以支持样件制造和试生产控制计划的开发 1-35 拥有庞大的管理
55、资料库Drawing and Specifications Expectations (Continued)图样和规范期望（续）图样和规范期望（续）lThe drawing information and engineering specifications will be used as a prerequisite to the PBCP. 图样信息和工程规范将作为样件制造控制计划（图样信息和工程规范将作为样件制造控制计划（ PBCP） 的的先决条件。先决条件。lMaterial used by the suppliers or the subcontractors must be app
56、roved and included in the Ford Approved Source list.供方或分承包方使用的材料，必须被批准并包含在福特批准供方或分承包方使用的材料，必须被批准并包含在福特批准资源清单内。资源清单内。lPD and ME personnel will assess drawings and specifications to ensure they meet the programs ABS and quality requirements.PD 和和 ME 人员将评估图样和规范，以确保满足项目人员将评估图样和规范，以确保满足项目 ABS 和和质量要求。质量要求
57、。1-36 拥有庞大的管理资料库Prototype Build Elements样件制造要素样件制造要素1.The PBCP supports the planning and construction of prototypes by documenting the process steps of the Prototype Build phase.PBCP 通过将样件制造阶段的过程步骤文件化支持样件的通过将样件制造阶段的过程步骤文件化支持样件的策划和构造。策划和构造。2 The Prototype Build ensures that the customer receives CPs
58、manufactured and assembled prior to 1PP.样件制造确保顾客在样件制造确保顾客在 装车验证前收到制造和装配好的装车验证前收到制造和装配好的 CP。1-41 拥有庞大的管理资料库PBCP (Prototype Build Control Plan) DefinitionPBCP（样件制造控制计划）定义样件制造控制计划）定义lThe PBCP description of the dimensional measurements and material/functional tests that occur during the CP build.PBCP 描
59、述了发生在描述了发生在 CP 制造中的尺寸测量和材料制造中的尺寸测量和材料/功能试验功能试验lIt is the first summary document that indicates:是说明如下事项的摘要文件：是说明如下事项的摘要文件：qThe steps between Prototype Build and Pre-Launch leading to the Production Control Plan产生生产控制计划的样件制造和试生产之间的步骤产生生产控制计划的样件制造和试生产之间的步骤qThe process steps to identify and align both t
60、he products characteristics and its targets识别和调整产品特性及其指标的过程步骤识别和调整产品特性及其指标的过程步骤1-42 拥有庞大的管理资料库PBCP General ExpectationsPBCP 总的期望总的期望lProduct characteristics are reviewed评审产品特性评审产品特性qThose characteristics required for PBCPs are identified.确定确定 PBCP 所要求的特性。所要求的特性。qAll potential significant and critica
61、l characteristics from the DFMEAs must be included.必须包括必须包括 DFMEA 输出的所有潜在重要和关键特性。输出的所有潜在重要和关键特性。lThe process parameter conditions must be documented.过程参数条件必须被文件化。过程参数条件必须被文件化。qThis includes all special tooling, manufacturing, and assembly conditions.包括所有特殊工具、制造和装配条件。包括所有特殊工具、制造和装配条件。1-43 拥有庞大的管理资料库P
62、rototype Build原原 型样件制造型样件制造lDefines the manufacture and assembly of components, subsystems, systems, and vehicles supplied to the customer for builds occurring prior to the 1PP trial run 定义在定义在 1PP 试运行前的样件制造，以提供给零部件、子系统、试运行前的样件制造，以提供给零部件、子系统、系统和车辆的制造和装配。系统和车辆的制造和装配。lIncludes not only the actual buil
63、d process, but the preparation for the build so that CPs are supplied to the customer prior to 1PP不仅包括实际的制造过程，而且包括为了在不仅包括实际的制造过程，而且包括为了在 1PP 前将前将 CP 提交提交给顾客而进行的制造准备给顾客而进行的制造准备1-45 拥有庞大的管理资料库Prototype Build Expectations原型样件制造期望原型样件制造期望lPBCPs are followed.按照按照 PBCP 进行进行lSuppliers receive all necessary
64、 information and participate according to the programs schedule and timing.供方收到所有必要的信息并按照项目时间安排定时参与供方收到所有必要的信息并按照项目时间安排定时参与lThe timing for changes will be in line with the next build phase.更改的时间选择应该符合下一个制造阶段。更改的时间选择应该符合下一个制造阶段。lAll prototype materials must meet 100 percent of the dimensional specifi
65、cations and functional requirements at delivery to meet the CP In-Plant Date.交付时所有样件材料必须交付时所有样件材料必须 100% 满足尺寸规范和功能要求以满足尺寸规范和功能要求以满足满足 CP 到达客户工厂日期。到达客户工厂日期。1-46 拥有庞大的管理资料库Prototype Build Expectations (Continued)原型样件制造期望（续）原型样件制造期望（续）lQuality levels are checked against the PBCP.按照按照 PBCP 检查质量等级。检查质量等级
66、。lDimensional and functional data is available for review by the customer on each part.顾客可以获得每个零件的尺寸和功能数据以进行评审。顾客可以获得每个零件的尺寸和功能数据以进行评审。lSuppliers provide customers with any testing and checking requirements for prove-out of their part design.供方向顾客提供所有试验和检查要求以证明零件设计是适当的。供方向顾客提供所有试验和检查要求以证明零件设计是适当的。lA
67、n Action Matrix is developed to capture and resolve all concerns found during build and any subsequent lab, plant, and/or road testing, and all concerns are reviewed with the program team and appropriate management.开发开发“措施矩阵措施矩阵”以获得和解决在制造和所有试验室、工厂和以获得和解决在制造和所有试验室、工厂和/或道或道路试验中并发的问题，和所有项目小组及适当的管理层评审的问
68、题。路试验中并发的问题，和所有项目小组及适当的管理层评审的问题。1-47 拥有庞大的管理资料库Facilities, Tools, and Gauges (8)设施、工具和量具设施、工具和量具(8)lThis element identifies the new, additional, refurbished, and relocated facilities and resources necessary to manufacture the customer-specified product at designated quantity and quality levels. 本要素确
69、定了以规定的数量和质量等级制造顾客指定的产品本要素确定了以规定的数量和质量等级制造顾客指定的产品所需的新的、额外的、更新的和重新部署的设施和资源。所需的新的、额外的、更新的和重新部署的设施和资源。lThe element also identifies the tools and gauges used in process machinery to transform raw material into finished parts or assemblies. 本要素还确定了用于将原材料转换为完成的零件或组装件的本要素还确定了用于将原材料转换为完成的零件或组装件的机械加工过程的工具和量具。
70、机械加工过程的工具和量具。1-52 拥有庞大的管理资料库Expectations期望期望lThe planning and execution of this element must align with: q to milestones qPQOS Deliverables 本要素的计划和执行必须配合本要素的计划和执行必须配合 里程碑里程碑 到到 PQOS 需交付的事务需交付的事务lFacility permits, planning approval, drawings, and utilities must be included on the Manufacturing Timing
71、 Plan. In addition, funding approvals must be completed.制造时间计划中必须包括设施许可、计划批准、图样和效用。另外，制造时间计划中必须包括设施许可、计划批准、图样和效用。另外，必须完成资金批准。必须完成资金批准。lThe program team must approve statistical requirements and acceptance criteria before sourcing of tools or gauges can be made. 在可以进行工具和量具的外包之前，项目小组必须批准统计要求和接在可以进行工具和
72、量具的外包之前，项目小组必须批准统计要求和接收准则。收准则。1-53 拥有庞大的管理资料库Expectations (Continued)期望（续）期望（续）lAll tools and gauges must comply with Tooling and Equipment Supplement requirements.所有工具和量具必须符合工装和设备补充要求。所有工具和量具必须符合工装和设备补充要求。lTrial runs should occur at the machine builders location to qualify all tools.应该在机械制造者的现场进行试运
73、行，以验证所有工具合格。应该在机械制造者的现场进行试运行，以验证所有工具合格。lAll corrective actions for facilities, tools, and gauges not meeting customer requirements must be completed before the Production Trial Run.必须在产品试生产前完成针对不满足顾客要求的设施、工具和量必须在产品试生产前完成针对不满足顾客要求的设施、工具和量具的所有纠正措施。具的所有纠正措施。lTools and gauges must be delivered, set up,
74、and approved in their specified facilities before the Production Trial Run. 产品试生产前工具和量具必须以制定的设施交付、安装和批准。产品试生产前工具和量具必须以制定的设施交付、安装和批准。1-54 拥有庞大的管理资料库Manufacturing Process Flow (13)制造过程流程（制造过程流程（13）This element is a graphic representation of the current or proposed sequence of the manufacturing process
75、 to ensure that the process definition, PFMEA, and Control Plans can be created and analyzed in the appropriate sequence.本要素制造过程的当前的或建议的次序的图解表示，以确保以适当本要素制造过程的当前的或建议的次序的图解表示，以确保以适当的次序建立和分析过程定义、的次序建立和分析过程定义、PFMEA 和控制计划。和控制计划。1-56 拥有庞大的管理资料库Manufacturing Process Flow Expectations制造过程流程期望制造过程流程期望Manufac
76、turing Process Flow general expectations are that:制造过程流程总的期望是：制造过程流程总的期望是：lA cross-functional team led by VO Engineering develops a Manufacturing Process flowchart to serve as an input to PFMEAs.由由 VO 工程领导的横向职能小组开发制造过程流程图作为工程领导的横向职能小组开发制造过程流程图作为 PFMEA 的输入。的输入。lThe process flowcharts are developed us
77、ing PFMEAs and surrogate processes to serve as input for new processes and technologies.使用使用 PFMEA 和替代的过程开发过程流程图，作为新过程和技术和替代的过程开发过程流程图，作为新过程和技术的输入。的输入。lThe current production flowcharts may be modified to show revisions to the process flow.可以修改当前的生产流程图，以显示对过程流程的修改。可以修改当前的生产流程图，以显示对过程流程的修改。1-57 拥有庞大的
78、管理资料库Process FMEA (14) 过程过程 FMEA (14)The PFMEA is a systematic approach used by a manufacturing-responsible team to ensure that potential process-related failure modes and their associated causes have been considered and resolved.PFMEA 是制造职责小组使用的确保已经考虑并解决了潜在的与过程是制造职责小组使用的确保已经考虑并解决了潜在的与过程相关的失效模式及其相关原
79、因的系统化的方法。相关的失效模式及其相关原因的系统化的方法。1-59 拥有庞大的管理资料库Expectations期望期望lAll Process FMEAs are prepared by a cross-functional team led by Manufacturing Engineering following the steps defined in the FMEA guideline.所有过程所有过程 FMEA 以制造工程为领导的横向职能小组按照以制造工程为领导的横向职能小组按照 FMEA 指南中定义的步骤进行准备。指南中定义的步骤进行准备。lProcess FMEAs mu
80、st be established any time that: 当存在如下事项时，必须建立过程当存在如下事项时，必须建立过程 FMEA： qNew processes, technologies, products, or product features are introduced. 引入新的过程、技术、产品或产品特征。引入新的过程、技术、产品或产品特征。qQuality risks are identified that cannot be resolved through design changes. 确定质量风险不能通过设计变更加以解决。确定质量风险不能通过设计变更加以解决。qM
81、ajor quality concerns have not been resolved during the current production model year.在当前的生产模型年中，没有解决重大的涉及质量的问在当前的生产模型年中，没有解决重大的涉及质量的问题。题。1-60 拥有庞大的管理资料库Expectations (Continued)期望（续）期望（续）lList of recommended actions and lessons learned is incorporated in the process (continuous improvement).将列出的将列出的
82、“建议措施建议措施”和学到的经验和并在过程（持续改进）中。和学到的经验和并在过程（持续改进）中。lPoke-a-Yoke has been used in addressing corrective actions.制定纠正措施中使用防错方法（制定纠正措施中使用防错方法（Poke-a-Yoke）。）。1-61 拥有庞大的管理资料库Measurement System Evaluation (15)测量系统评价（测量系统评价（15）This element assesses the variation of the measurement system, and determines wheth
83、er it is acceptable for monitoring the production process.本要素评估测量系统的变差，确定是否可以接受测量系统监控生产本要素评估测量系统的变差，确定是否可以接受测量系统监控生产过程。过程。1-63 拥有庞大的管理资料库Expectations期望期望lCorrelation standards are reached and agreed to with the customer for duplicate gauges or test equipment.已达到相同的测量或试验设备的相关标准和顾客的批准。已达到相同的测量或试验设备的相关
84、标准和顾客的批准。lGauge instructions and visual aids to ensure appropriate use of gauge and test equipment in production.测量指导书和目视辅具确保在生产中适当的使用测量和试验测量指导书和目视辅具确保在生产中适当的使用测量和试验设备。设备。lAll measurement systems (gauges and test equipment) must be modified to reflect the latest engineering part level before the Pro
85、duction Trial Run. 在产品试生产前必须修改所有测量系统（测量和试验设备）在产品试生产前必须修改所有测量系统（测量和试验设备）以反映最新工程零件等级。以反映最新工程零件等级。 1-64 拥有庞大的管理资料库Expectations (Continued)期望（续）期望（续）lThe user/customer must be given the opportunity to review and concur with the gauges and test equipment study results before the Production Trial Run. 产品试
86、生产前使用者产品试生产前使用者/顾客顾客,必须有机会评审和批准测量和试验设备研必须有机会评审和批准测量和试验设备研究结果。究结果。lThe Measurement System Evaluation must be repeated and approved following all gauge and test equipment modifications.所有测量和试验设备更改后所有测量和试验设备更改后,必须重新进行测量系统评价并获得批准。必须重新进行测量系统评价并获得批准。 lThe Production Control Plan must align with the Measur
87、ement Systems Development plan.生产控制计划必须配合测量系统开发计划。生产控制计划必须配合测量系统开发计划。 lGauge Repeatability and Reproducibility studies must be conducted on all measurement systems.所有测量系统必须进行量具重复性和再现性研究。所有测量系统必须进行量具重复性和再现性研究。1-65 拥有庞大的管理资料库Pre-Launch Control Plan (16)试生产控制计划（试生产控制计划（16）This is a description of the d
88、imensional measurements and material/functional in-process tests or checks that occur after prototype builds, but before full production 对发生在样件制造后，全面生产前的尺寸测量、过程中材料对发生在样件制造后，全面生产前的尺寸测量、过程中材料/功能试功能试验或检查的描述。验或检查的描述。1-67 拥有庞大的管理资料库Expectations期望期望lLegitimate/appropriate inspection sample sizes, frequenc
89、ies, control method, etc. inclusive to pre-launch phase of production are included.在生产的试生产阶段包含合理在生产的试生产阶段包含合理/适当的检验样本容量、频率、控制方法等。适当的检验样本容量、频率、控制方法等。lAll product & process characteristics for pre-launch control plans are identified and reviewed.确定和评审试生产控制计划的所有产品和过程特性。确定和评审试生产控制计划的所有产品和过程特性。lResults f
90、rom the PBCP and DFMEA provide the outline for the Pre-Launch Control Plan.PBCP 和和 DFMEA 的结果提供了试生产控制计划的概要。的结果提供了试生产控制计划的概要。lThe Production Control Plan for the current production model is used to assist in the development of the Pre-Launch Control Plan if APQP Elements 8 and 13 have not been initiat
91、ed.如果如果 APQP 要素要素 8 和和 13 还未启动，使用当前生产模式的生产控制计划协还未启动，使用当前生产模式的生产控制计划协助开发试生产控制计划。助开发试生产控制计划。1-68 拥有庞大的管理资料库Operator Process Instructions (17)操作工过程指导书（操作工过程指导书（17） lThis element describes the details of the controls and actions that operating personnel must perform to produce quality products.本要素描述操作人员
92、为生产质量合格的产品所必须执行的控本要素描述操作人员为生产质量合格的产品所必须执行的控制和措施的详细情况。制和措施的详细情况。lThese instructions are divided into two major components:这些指导书分为两个主要部分：这些指导书分为两个主要部分：qDescription of the process过程描述过程描述 qOperator instructions操作供指导书操作供指导书1-70 拥有庞大的管理资料库Expectations期望期望lA completed Operator Process Instructions package
93、.完成的整套操作工过程指导书。完成的整套操作工过程指导书。lInstructions developed to be used during a production trial run to ensure the process performs as intended. 在产品试生产中使用开发的指导书以确保过程按预期执行。在产品试生产中使用开发的指导书以确保过程按预期执行。lOperator Process Instructions describe all process steps necessary to produce a quality product. The training
94、 instructions must include:操作工过程指导书描述了生产质量合格的产品所需的所有过程步骤。培操作工过程指导书描述了生产质量合格的产品所需的所有过程步骤。培训指导书必须包括：训指导书必须包括：qDetailed instructions详细的指导书详细的指导书qVisual aids目视辅具目视辅具qAny other quality materials necessary to support the production operator支持生产操作工所需的任何质量材料支持生产操作工所需的任何质量材料1-71 拥有庞大的管理资料库Packaging Specifica
95、tions (18)包装规范（包装规范（18） This element describes the design and development of the end-item shipment packaging, including interior partitions.本要素描述产品最后出货包装的设计与开发，包括包装内部的分隔本要素描述产品最后出货包装的设计与开发，包括包装内部的分隔配置。配置。 1-73 拥有庞大的管理资料库Expectations期望期望lPast issues on similar or surrogate packaging are discussed and
96、 resolved by the team.小组讨论和解决相似或替代的包装中过去发生的问题。小组讨论和解决相似或替代的包装中过去发生的问题。lCorrective actions exist for any packaging issues identified that affect product performance and characteristics.确定对于任何影响产品性能和特性的包装问题的现存纠正措施。确定对于任何影响产品性能和特性的包装问题的现存纠正措施。lSupplier and the receiving plant agree upon packaging requi
97、rements.供方和接收工厂就包装要求达成一致。供方和接收工厂就包装要求达成一致。lPackaging evaluation must test the packaging under the expected conditions of transport and material handling.包装评价必须在运输和材料处理期望的条件下测试包装包装评价必须在运输和材料处理期望的条件下测试包装lPackaging design must ensure that the product performance and characteristics will remain unchange
98、d during packing, shipping, and unpacking.包装设计必须确保在包装、运输和打开包装过程中，产品性能和特包装设计必须确保在包装、运输和打开包装过程中，产品性能和特性保持不变。性保持不变。1-74 拥有庞大的管理资料库Production Trial Run (19) 产品试生产（产品试生产（19）The Production Trial Run is a validation of the effectiveness of the manufacturing and assembly process, using production tooling, e
99、quipment, environment (including production operators), facilities, and cycle times.产品试生产是对制造和装配过程、使用的生产工具、设备、环境产品试生产是对制造和装配过程、使用的生产工具、设备、环境（包括生产操作工）、设施和生产周期时间的有效性的确认。（包括生产操作工）、设施和生产周期时间的有效性的确认。1-79 拥有庞大的管理资料库Expectations期望期望lProduction facility, tooling, equipment, personnel, packaging, operators,
100、PSW-1 parts, and Pre-Launch Control Plans are used on trial run.在试生产中使用生产设施、工具、设备、人员、包装、操作工、在试生产中使用生产设施、工具、设备、人员、包装、操作工、PSW-1 零件和零件和试生产控制计划。试生产控制计划。 lConcerns from the trial run that could prevent Run-at-Rate and capacity by date required are listed.列出在生产试运行中可能影响到列出在生产试运行中可能影响到“节拍生产节拍生产”与与“产能产能”的关注点
101、。的关注点。lCorrective design and process actions are established.建立设计和过程纠正措施。建立设计和过程纠正措施。lThe Pre-Launch Control Plan is followed during the 1PP Production Trial Run.1PP 产品试生产中按照试生产控制计划进行。产品试生产中按照试生产控制计划进行。lThe Production Trial Run is used to confirm or add alignment between product and process characte
102、ristics.产品试生产用来在产品和过程特性之间进行确认或加强调整。产品试生产用来在产品和过程特性之间进行确认或加强调整。lOperator Process Instructions are followed during the Production Trial Run.在产品试生产中按照操作工过程指导书执行。在产品试生产中按照操作工过程指导书执行。1-80 拥有庞大的管理资料库Production Control Plan (20)生产控制计划（生产控制计划（20）lThe Production Control Plan is a written plan of the systems
103、for controlling parts and processes during full production. 生产控制计划是在全面生产中控制零件和过程的系统的书面生产控制计划是在全面生产中控制零件和过程的系统的书面计划。计划。lThis document is based on the Pre-Launch Control Plan and is a living document that must be updated to reflect the additions and deletions of controls, based on experience gained in
104、 the process of producing parts.本文件基于试生产控制计划，是一份动态文件，必须基于从本文件基于试生产控制计划，是一份动态文件，必须基于从零件生产过程中获得经验，加以更新以反映对控制的增加和零件生产过程中获得经验，加以更新以反映对控制的增加和删减。删减。 1-82 拥有庞大的管理资料库Expectations期望期望lReaction Plans specify corrective and containment actions necessary to avoid operating out-of-control or producing nonconform
105、ing products.反应计划明确规定纠正和限制措施，以避免操作失去控制或生产不合格反应计划明确规定纠正和限制措施，以避免操作失去控制或生产不合格产品。产品。lThe Production Control Plan is developed by a cross-functional team led by Manufacturing Engineering.由以制造工程为领导的横向职能小组开发生产控制计划。由以制造工程为领导的横向职能小组开发生产控制计划。lThe Production Control Plan follows the methodology documented in
106、the AIAG/APQP and Control Plan Reference manual.生产控制计划遵循生产控制计划遵循 AIAG/APQP 和控制计划参考手册中提供的方法。和控制计划参考手册中提供的方法。lThe outcomes of the final PBCP provide the basis for the Pre-Launch Control Plan that in turn becomes the source for the Production Control Plan.最终最终 PBCP 的输出给试生产控制计划提供了基础，然后顺次成为生产控的输出给试生产控制计划
107、提供了基础，然后顺次成为生产控制计划的资源。制计划的资源。 1-83 拥有庞大的管理资料库Preliminary Process Capability (21)初始过程能力初始过程能力 (21)The Preliminary Process Capability is a statistical study and assessment of the ability to produce product within specifications. 初始过程能力是对按照规范生产产品的能力的统计研究和评估。初始过程能力是对按照规范生产产品的能力的统计研究和评估。1-85 拥有庞大的管理资料库Ex
108、pectations期望期望lResults are analyzed to verify statistical stability as well as capability.分析结果以验证统计稳定性和能力。分析结果以验证统计稳定性和能力。lThe statistical and analytical techniques used to determine capability must be acceptable to the customer. 顾客必须接受用来确定能力的统计和分析工具。顾客必须接受用来确定能力的统计和分析工具。lPreliminary Process Capabil
109、ity studies must be performed in a way that aligns with the development of the Pre-Launch Control Plan.初始过程能力研究必须以配合试生产控制计划的开发的方式进行。初始过程能力研究必须以配合试生产控制计划的开发的方式进行。lPreliminary Process Capability studies must be completed:初始过程能力研究必须完成：初始过程能力研究必须完成：qThe customer must have the opportunity to review the s
110、tudies before Production Part Approval.在生产件批准前，顾客必须有机会对研究进行评审。在生产件批准前，顾客必须有机会对研究进行评审。1-86 拥有庞大的管理资料库Production Validation Testing (22)生产确认试验（生产确认试验（22）lEngineering tests validate that the products made from the production tools and processes meet engineering specifications工程试验确认生产工具和过程制造的产品满足工程规范。工程
111、试验确认生产工具和过程制造的产品满足工程规范。lInternal and external suppliers to Ford Motor Company must complete Production Validation Testing as a requirement of a PSW for 1PP 作为作为 1PP 的的 PSW 要求，福特汽车公司的内、外部供方必须完要求，福特汽车公司的内、外部供方必须完成生产确认试验。成生产确认试验。1-88 拥有庞大的管理资料库Expectations期望期望lA PV Test Plan, including progress achieve
112、d, is established.建立建立 PV 试验计划，包括取得的改进。试验计划，包括取得的改进。lConcerns identified during PV Testing are assigned, resolutions are implemented, and solutions are tracked through closure of the concern.指出在指出在 PV 试验阶段识别的关注事项，解决方案被实施，而且跟踪解决试验阶段识别的关注事项，解决方案被实施，而且跟踪解决方案，彻底解决了关注事项。方案，彻底解决了关注事项。lAll parts, end-items
113、 or components, subsystems, and systems for PV Testing must be completed before the FEU Build according to the engineering specifications in the Pre-Launch Control Plan.必须在根据工程规范建立必须在根据工程规范建立PEU前，在试生产控制计划中完成所有零件，前，在试生产控制计划中完成所有零件，产品最终阶段基组成部分，子系统和系统的产品最终阶段基组成部分，子系统和系统的PV试验。试验。lAll customer-specified
114、dimensional, material, functional, and reliability tests must be completed before Production Part Approval. 生产件批准前必须完成所有顾客规定的尺寸、材料、功能和可靠性试验。生产件批准前必须完成所有顾客规定的尺寸、材料、功能和可靠性试验。1-89 拥有庞大的管理资料库Part Submission Warrant (23) 零件提交保证书（零件提交保证书（23）lThe PSW ensures that engineering design requirements are met by
115、the supplier, and that the process used is capable of producing parts that meet these requirements.PSW 确保供方满足工程设计要求，使用的过程有能力生产满确保供方满足工程设计要求，使用的过程有能力生产满足这些要求的零件。足这些要求的零件。 lThe PSW is the final sign-off verifying that the Production Part Approval Process (PPAP) has been followed.PSW 是按照生产件批准过程进行的最终批准验
116、证。是按照生产件批准过程进行的最终批准验证。1-91 拥有庞大的管理资料库Expectations期望期望lConcerns identified during PPAP and PSW have been resolved. 在在 PPAP 和和 PSW 中确定的关注事项已经被解决。中确定的关注事项已经被解决。lThe customers material IPD must be included in the suppliers timing plan.顾客材料顾客材料 IPD 必须包含在供方时间计划中。必须包含在供方时间计划中。lProduction Part Approval requ
117、irements must be completed prior to the IPD of the user plant.在使用者工厂在使用者工厂 IPD 前，必须完成生产件批准要求。前，必须完成生产件批准要求。lAll items of the AIAG/PPAP manual must be completed and the required documentation provided to the customer with PSW. AIAG/PPAP 手册中的所有条款必须完成，并随手册中的所有条款必须完成，并随 PSW 将要求将要求的文件提交给顾客。的文件提交给顾客。1-92
118、拥有庞大的管理资料库Design and Manufacturing Reviews (5)设计和制造评审（设计和制造评审（5）This element describes the activities that are necessary to make the review meetings effective and:本要素描述了使评审会议更加有效和达到一下目的所需的活动：本要素描述了使评审会议更加有效和达到一下目的所需的活动：lPrevent problems and misunderstandings防止问题和错误发生防止问题和错误发生 lProvide a mechanism to
119、 monitor the programs progress and resolutions提供监控项目进展和结果的机制提供监控项目进展和结果的机制 lReview the product and manufacturing process detail (e.g., part drawings)评审产品和制造过程详细情况（例如：零件图样）评审产品和制造过程详细情况（例如：零件图样） lProvide data-driven verification of designs and processes提供针对设计和过程的以数据驱动的验证提供针对设计和过程的以数据驱动的验证1-95 拥有庞大的管理
120、资料库Expectations期望期望lReview APQP Status Reports during the Design Reviews and discuss relevant issues.在进行设计评审和讨论相关问题时评审在进行设计评审和讨论相关问题时评审 APQP 状态报告。状态报告。lResolve Design Feasibility concerns in time to support each builds IPD/MRD.及时解决涉及设计可行性的问题，以支持每个及时解决涉及设计可行性的问题，以支持每个 IPD/MRD。lAppraise the progress o
121、f the Design Verification Plan (unanticipated failure modes encountered during design verification testing must be addressed in the DFMEA).评价设计验证计划的进展（必须在评价设计验证计划的进展（必须在 DFMEA 中解决在审计验证试中解决在审计验证试验中遇到的非预期的失效模式）。验中遇到的非预期的失效模式）。lAssess the progress toward achieving reliability, quality, cost, and timing
122、 targets.根据达到的可靠度、质量、成本和时间目标评估进展。根据达到的可靠度、质量、成本和时间目标评估进展。1-96 拥有庞大的管理资料库输入: 把关者（事业部总经理和职能主管）决策所需的信息。规则: 一组可以评估项目是否具有增值意义的问题。 输出: 明确项目继续或取消或返工的决定及相应的行动计划。质量门是一系列的评审会并且有以下统一的格式:输入规则输出质量门质量门QG定义：81 拥有庞大的管理资料库质量门评审会可以是一个实际的会议，也可以是一个网上的会议。一旦质量门评审会议日期确定（日历控制）就必须如期进行，不允许推延或取消。项目团队要至少提前2小时将评审输入信息交与项目经理以便其分发
123、给相应的把关者。在质量门评审会上，项目经理要做简要地项目介绍。 在项目介绍之后应有一问答阶段，基于在某一质量门的各项要求，对项目进行讨论评估。决定前进的方向，包括下阶段的行动计划（时间表及资源）、下一质量门的输入。做决定，只能从下面几项选一：“开”- 表示项目该阶段节点质量阀门“打开”，项目可进入下一阶段；“带条件的开”- 评估项目中被评判为“否”且风险状况为“Y”，并明确了措施、完成时间和责任人；“闭”- 评估项目中其中有一个被评判为“否”且风险状况为“R”，表示项目该阶段节点质量阀门“关闭”，要求必须有“事业部总经理”作为负责人在5个工作日内落实措施和责任人（负责人承诺签字栏），使项目的风
124、险状况转为“Y”或“G”（即“带条件的开”或“开”）；向项目团队传达决定及解释原因。QE负责纪录及整理结论。质量门质量门评审会：82 拥有庞大的管理资料库APQP计划计划 拥有庞大的管理资料库福耀新产品开发过程流程：福耀新产品开发过程流程：84 拥有庞大的管理资料库福耀新产品开发月度报告：福耀新产品开发月度报告：85 拥有庞大的管理资料库装配产生的变差分析装配产生的变差分析基准确定基准确定因果图因果图特性矩阵图特性矩阵图关键路径法关键路径法试验设计（试验设计（DOE)可制造性和装配设计可制造性和装配设计动态控制计划（动态控制计划（DCP）防错法防错法过程流程图过程流程图质量功能展开（质量功能展开（QFD)失效模式和后果分析（失效模式和后果分析（FMEA）附录：分析技术86
