关于保安企业未来经营发展的几点思路

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1、关于保安企业未来经营发展的几点思路关于保安企业未来经营发展的几点思路虽然当前保安服务市场存在一系列的问题，但我们更应看到保安服务市场的机遇。保安业具有其它行业的无可替代性，保安企业要想在当前日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，在市场竞争中求得生存和发展，就必须要从市场的角度出发来研究问题，认真针对当前市场现状，制定适合企业现状的市场竞争策略，调整经营发展发向。具体的营销策略可以下几方面开展：（一）注重人才发掘和培养（一）注重人才发掘和培养1.1. 提高保安员待遇，吸引高素质人才提高保安员待遇，吸引高素质人才待遇低是造成保安员紧缺的主要原因。在保安公司方面，要努力节省开支，降低成本，最大限度的提高

2、保安员工资；在聘用保安员的客户单位方面，要重视保安员生活条件和待遇的改善，努力为保安员营造良好的工作和生活环境；在政府部门方面，要充分认识到保安行业的特殊性和重要性，在税收及其他政策上给予照顾、 甚至补贴， 以充分调动保安企业的积极性。同时， 要认真落实保安员的 “四险” ， 特别是养老保险等问题，解除保安员的后顾之忧。总之要多管齐下，最大限度的提高保安员福利待遇。只有这样才能即够留住现有人员，才能吸引高素质人才。2.2. 注重保安员的再注重保安员的再教育，不断提高现有人员素质，不断提高现有人员素质保安工作之所以不吸引人，也是由于“保安是吃青春饭”、“干保安什么也学不到”等观念的影响。作为保安

3、企业，必须要注重保安员的再教育工作。既要针对保安工作的需要加强培训和教育； 也应多组织保安员开展学历教育和技术培训等活动，使保安员们通过几年的保安工作后能够学到一技之长或取得学历证书等。这样既能不断提高现有人员的素质，更能为保安员以后的个人发展打好基础。3.3. 提高保安科技含量，提高保安科技含量，实现人力保安向科技保安转变的可实现人力保安向科技保安转变的可持续发展持续发展目前保安服务市场仍是以人力保安为主，保安市场的科技含量低。 随着人力资源的不断减少， 未来的保安业要实现长远、健康发展，必须要致力于人力保安向科技保安的转变，解决单纯依赖人力防范的局面，才能实现保安业的可持续发展。在发达资本

4、主义国家，保安业的科技含量非常高。如一栋大厦各个楼层、各个通道和入口如单纯要人力防范，可能需要 30 人。但如通过安装整体的监控系统、红外防入侵系统、联动报警系统等，可能只需几个人在监控室值班即可，从而大大减少了人力成本。因此，面对人力资源逐步紧缺的现状，转变思路，大力发展科技保安必将是实现保安业可持续发展的有力措施。（二）注重形象宣传，提高企业知名度和美誉度（二）注重形象宣传，提高企业知名度和美誉度在当前保安业中，形象宣传的意识还不够强。在社会上缺乏影响力和认知度。要提升行业地位，增强企业影响力，树立保安业的良好形象，就必须要开展好宣传工作。目前网络媒体发达，因此可以充分利用好网络平台，建设

5、好公司的网站，成为企业对外宣传的第一个窗口。虽然目前保安企业在报纸、广播、电视等媒体宣传似乎还不恰当，但也可采取一些电视剧中常用的“植入广告”的方式，从侧面宣传本企业，多方面的提高企业的认知度和美誉度。（三）注意多元化经营，提高企业的综合竞争力当前保安业的经营仍是以人防为主。但目前随着社会的发展，单纯的人防经营显然已经不合时宜。因此，保安企业应充分利用自身优势。结合行业实际情况积极扩展业务，实现经营的多元化。主要思路为：1. 纵向多元化：主要是依托现有客户发现科技防范、消防器材销售、安检、承担大型勤务等内容。2. 横向多元化，如涉足其它领域，利用人力优势，发展手工制造业、搬家公司、保洁公司等，既能扩展企业业务，同时又能多渠道提高保安员收入，增加企业利润。