目标控制质量控制

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1、工程建设监理概论工程建设监理概论机械工业出版社机械工业出版社8/7/20241第三章第三章 监理目标控制监理目标控制8/7/20242第一节 工程项目目标管理8/7/20243一、目标控制的原理 1、基本定义 控制是对现实目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。 2、管理学中的控制职能 控制是管理的一种重要职能，但更重要的是它是一种机制，能够接收管理对象内外部的有关信息，并依据既定的目标和标准对管理对象的活动进行检查、对比和监督，一旦发现偏差，就采取纠偏措施，确保目标的实现。二、控制理论的诞生与发展 1）源于实践 2）1948年德国的维纳发表控制论 控制论研究的是动物和

2、机器内部的控制和通信的一般规律的科学，着重于研究上述过程中的数学关系，而不涉及过程内在的物理化学、生物或其他方面的现象。 8/7/20244三、控制原理图转换（实施）输入输出后反馈前反馈8/7/20245控制流程图8/7/20246四、控制过程的基本环节1）输入2）转换 实施的过程3）输出4）反馈 采集信息、信息处理、信息传输5）纠偏 与计划或标准对比，如发现偏差，即予纠正。 a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正 b、可能发生的偏差 防止偏差发生 8/7/20247五、主动控制与被动控制1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。转换

3、输入纠偏措施前反馈采集信息8/7/202482、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。转换（实施）输入输出后反馈采集信息纠偏措施8/7/202493、主动控制与被动控制的关系 1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现8/7/202410三、控制系统1、被控制子系统2、控制子系统 1）存储子系统（目标、计划、程序、标准等） 2）调整子系统（采取调整措施，调整计划或目标）3、信息反馈子系统 作用：将被控制子系统与控制子系统连接，实现信息的采集、整理、利用和传输 8/7/202411四、目标控制1、控制的前提

4、 1）明确的项目目标 2) 控制系统存在（组织、手段、方法、制度等）2、控制方法 1）控制程序 记录原始信息收集执行情报分析、比较 纠正偏差8/7/2024123、控制措施工程监理在项目管理中可采用的措施主要有1）组织措施2）技术措施3）经济措施4）合同措施资源约束法规政策技术约束管理约束环境约束业主目标目标实现组织措施技术措施合同措施经济措施8/7/202413第二节 工程监理目标控制8/7/202414一、工程建设的目标1、工程建设的主要目标 投资、进度、质量2、三大目标之间的关系 1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益 。 2) 投资与质量：

5、提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命 3) 进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度 8/7/2024153、监理追求的工程建设目标 三大目标的协调统一，实现系统的最优1）投资目标 控制项目的全部投资 控制方法 兼顾项目的进度和质量 立足于项目全寿命的的投资和效益 2）进度目标 项目的交付使用时间 控制方法 建设的全过程 建设项目的全方位 建设全部因素 组织协调是关键 8/7/2024163) 质量目标 项目的实体、功能和使用价值以及工作质量 控制方法 全过程 全方位 全系统 8/

6、7/202417二、投资控制实务1、各建设阶段的投资特点1）建设前期准备阶段 费用不大，影响最大2）设计阶段 直接化费不多，但决定项目造价3）施工阶段 直接投入大，但对项目的影响较前期及设计小 8/7/2024188/7/202419图21 我国现行建设工程总投资构成8/7/2024202、建设项目的总投资 1) 固定资产投资 （1）建筑安装工程费 直接工程费（人工费、材料费、施工机械使用费及其他直接费） 间接费 （企业管理费、财务费及其他费用） 计划利润 税金（营业税、教育费附加、城乡基础设施维护建设税） （2）设备工、器具购置费 设备购置费（含设备的原价及运杂费） 工、器具及生产家具购置费

7、 8/7/202421（3） 工程建设其他费 建设单位管理费 勘察设计费 研究实验费 建设单位临时设施费 工程监理费 土地使用费 （包括土地征用及迁移补偿、土地使用权出让金等） 供电贴费 施工机构的迁移费 引进技术、设备的其他费 工程承包费 联合试运行费 生产准备费 办公和生活家具购置费 8/7/202422（4）预备费 基本预备费 涨价预备费（5） 建设期贷款利息 计算到建设期末（6）固定资产投资方向调节税 国计民生所必需的新建项目或更新改造项目使用10税率 民用住宅（含商品住宅） 按总投资的 5% 计征 楼、堂、馆、所、公费别墅按总投资的30%计征 其他更新改造项目，按建筑工程投资计征，税

8、率为 其他固定资产投资项目，税率为 的费用。 8/7/2024232）流动资产投资（即流动资金）是项目建成后，为保证正常生产所必需的、最低限额的周转资金，是用于支付人员工资、购买原材料、燃料动力及设备配件8/7/202424二、投资控制实务3、投资控制的任务 通过收集类似项目的投资信息，协助业主制定项目的投资规划，开展工程经济分析，对项目目标进行优化，对投资估算、工程概预算及竣工结算进行审核，在工程建设过程中对工程变更和索赔的处理，最终实现项目的投资控制目标（在保证工程质量、进度的前提下投资总额控制）。 8/7/202425 根据投资项目的性质、特点，对总投根据投资项目的性质、特点，对总投资目

9、标进行论证和分析，用以控制和指导初资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。标。建设项目投资规划建设项目投资规划作用作用8/7/202426投资规划编制的依据投资规划编制的依据工程前期技术资料工程前期技术资料 要素价格信息要素价格信息建设环境和条件建设环境和条件8/7/202427投资规划的主要内容 投资目标的分析与论证；投资目标的分解；投资控制的工作流程；投资目标的风

10、险分析；投资控制工作制度等。8/7/202428建筑基地建筑基地确定建筑需求确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积空间规划，功能规划，使用面积GIRA B1编制粗框算编制粗框算投资投资使用使用分析分析解决基地问题解决基地问题确定资金需求框数与条件确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划或：修改空间规划、功能规划IKOS 1 B2编制修正框算编制修正框算确定设计任务书确定设计任务书或或或或或或或或委托方案设计委托方案设计组织设计方案竞赛组织设计方案竞赛设设计计准准备备阶阶段段的的投投资资控控制制8/7/202429初步设计初步设计建筑建筑设计考虑、计算设计考虑、计算承建结构初步计算承建

11、结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、等）和设施（如是否必须空调）优化、协调协调设施方案具体化设施方案具体化建筑初步设计具体化建筑初步设计具体化KOSCH B3编制概算编制概算投资太高吗？投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设功能、承定结构方案、设施施技术设计技术设计是是否否初初步步设设计计阶阶段段的的投投资资控控制制8/7/202430施工图施工图建筑建筑结构施工图结构施工图模板图模板图主体结构详细设计主体结构详细设计设施招标图设施招标图装饰工程装饰工程详细设计详细设计钢筋图钢

12、筋图钢筋表钢筋表确定发确定发包分项包分项编预算准备编预算准备KOSTAN B5编制预算编制预算费用太高吗费用太高吗？编制招标文件编制招标文件设备部分设备部分详细设计修改详细设计修改KAVE B6编制标底编制标底是是否否编制招标文件编制招标文件装饰部分装饰部分编制招标文件编制招标文件主体结构主体结构施施工工图图设设计计阶阶段段的的投投资资控控制制8/7/202431工程量清单工程量清单主体结主体结构构工程量清单工程量清单设备安设备安装装工程量清单工程量清单装饰工程及水、装饰工程及水、电、暖等工程电、暖等工程修改工程量清修改工程量清单单发出招标文件发出招标文件AKOVA 1分析工程量清单的工程量及

13、其内分析工程量清单的工程量及其内容容KAVE B6编制标底编制标底投标文件投标文件从技术角度审从技术角度审查投标文件查投标文件AKOVA 2分析各公司的投标分析各公司的投标价价KAVE B6修改标底修改标底合同谈合同谈判判签订合同签订合同KAVE B6合同价文合同价文件件施施工工招招标标与与发发包包阶阶段段的的投投资资控控制制8/7/202432签订合同签订合同KAVE B6合同价文件合同价文件KOWA公司数据库公司数据库施工施工验方验方付款通知单付款通知单KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较分项工程合同额及付款比较付款控制（按进付款控制（按进度）度）付款通知单复核付款通知单复核进

14、度控进度控制制付款付款KOWA按合同分项工程计按合同分项工程计 划值与实际值比较划值与实际值比较按基建财务帐户计按基建财务帐户计划值与实际值比较划值与实际值比较按资金使用时间计按资金使用时间计划值与实际值比较划值与实际值比较汇总竣工文件汇总竣工文件KAVE B6编制竣工决算书编制竣工决算书修改决算数据修改决算数据施施工工阶阶段段的的投投资资控控制制8/7/202433项目总体构思项目总体构思项目投资分析项目投资分析项目实施的建议项目实施的建议附录附录 项目组织项目组织建筑面积分配计划建筑面积分配计划建筑总体构思建筑总体构思结构方案构思结构方案构思机电设备系统总体构思机电设备系统总体构思(供电、

15、弱电、给排水、消防、空调、电梯）供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）编制说明编制说明编制原则与依据编制原则与依据投资规划投资规划项目合同结构分析项目合同结构分析项目管理结构项目管理结构进度规划进度规划目标规划目标规划编写人员名单编写人员名单人员简介人员简介内容内容建设项目投资规划文件内容建设项目投资规划文件内容8/7/202434建设项目投资构成建设项目投资构成建筑工程投资建筑工程投资地下结构地下结构上部主体结构上部主体结构外部立面与装饰外部立面与装饰建筑作业和辅助设施建筑作业和辅助设施精装修精装修室外总体室外总体消防消防电器电器空调空调给排水及污水处理给排水及污水处理电梯电梯煤气煤气电脑管

16、理电脑管理电讯电讯擦窗机擦窗机防雷照明防雷照明前期建设准备费前期建设准备费市政设施摊销费市政设施摊销费勘察设计及项目管理费勘察设计及项目管理费投产准备与建设单位管理费投产准备与建设单位管理费预备费预备费(建设期物价风险、建设期物价风险、不可预见费不可预见费)开办费开办费临时备用金临时备用金设备购置及安装设备购置及安装工程投资工程投资其它投资其它投资内容内容8/7/202435建筑项目投资规划编制工作流程 8/7/202436哪些工作可以获得费用索赔1.根据工程项目的需要，监理工程师要求施工单位完成施工合同及设计图样以外的与工程有关的工程量。2.发生的工程风险事件是属于建设单位应该承担的风险，如

17、不可抗力，施工单位根据监理工程师的指示，进行灾后的清理修复工作所发生的费用。3.对工程任何形式和部分的设计变更。4.施工合同及设计图样之外的工程项目：监理工程师根据工程建设的需要而指令施工单位所进行的合同以外的项目所发生的费用。8/7/202437案例某检察院综合楼工程，建设单位以公开招标的方式选择了某建集团二公司承担施工任务，双方签订了可调价合同。规定工期为365天，合同价为1800万元，按季结算。施工过程中发生了以下几项事件：1.有人状告检察院靠罚款建大厦，县人大下令介入调查，使工程停工2个月2.在基础开挖过程中，局部土质与勘察报告不符，导致施工费用增加3.5万3.工程进入雨季施工，遭遇2

18、0年来罕见的暴风雨，造成费用损失3万元，停工4天4.在保修期内，屋面出现漏雨，建设单位在几次催告施工单位修理无果的情况下，另找防水队伍进行了维修，共耗资1.2万元8/7/2024384、投资控制的主要工作1）建设前期准备阶段 对可行性研究的过程进行监督 对可行性研究的技术方法进行评估 对可行性研究中需求、技术及经济与财务的分析进行评价 比照同类项目，论证、审核可行性研究的投资估算8/7/2024392）设计阶段 策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标 为业主选择方案提供决策支持 参与设计中的方案比选与优化讨论，力求最佳投资效益的设计 平面形状、层数（工业、民用）、层高、跨距与跨数、价值工程

19、参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配计划 限额设计 审查工程概预算A、概预算种类：单位工程、单项工程、建设工程概（预）算B、审查内容：编制依据（合法性，有效性、实用性）、编制深度（与设计深度对应）、编制范围、建设规模与标准、设备配置、工程量、计价指标、其他费用的计取标准和名目C、概算审查方法：对比、查询、联合会审D、预算审查方法：全面审查法、标准预算法、分组计算法、对比法、筛选法、重点法、手册法、分解法 审签设计费的支付证书 8/7/2024403）施工阶段 进行项目结构分解，作出资金使用计划科学公正计量工程量严格审核工程款支按合同、晓业主、 严格控制工程变更，认真审核变更的费用变更工程的

20、计价 a、与原有的相同，直接套用原有价格 b、与原有的相似，采用原有的价格，但要做调整 c、既无相同，也无相似的，则由业主、监理与承包商协商8/7/202441 做好索赔的预防，及时认真处理索赔 时间 费用工期的授权 索赔程序 索赔文件 索赔内容 审核工程竣工结算 结算时间的规定 结算的审核 工程保修费的预留与支付 比例 时间 FIDIC条件下 十年保险 8/7/202442案例v某工程基坑开挖后发现有城市供水管道横跨基坑，需将供水管道改线并对地基进行处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，并同意合同工期顺延10天。为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉

21、及由此造成施工单位仪式损失如何处理。施工单位认为对其损失过大，意欲索赔。v问题v1.索赔能否成立，索赔证据是什么？v2.由此引起的损失费用项目有哪些？v3.如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件？8/7/202443v1.索赔成立，这是因业主的原因造成的施工临时中断，从而导致承包商工期的拖延和费用支出的增加，因而承包商可提出索赔。v索赔证据为业主以书面形式提出的要求停工通知书。“索赔证据应具有法律证明效力”。v2.造成的损失主要是现场窝工的损失：v（1）10天的人工费窝工v（2）10天的机械台班窝工费v（3）由于10天的停工而增加的现场管理费8/7/202444v3.索赔文件是承包商向业主

22、索赔的正式书面材料，包括：v（1）索赔信。主要是说明索赔事项，列举索赔理由，提出索赔要求。v（2）索赔报告。这是索赔材料的正文，其主要内容是事实与理由，即叙述客观事实，合理引用合同条款，建立事实与损失之间的因果关系，说明索赔的合理合法性，从而最后提出要求补偿的金额及工期。v（3）附件。包括索赔证据和详细计算书。其作用是为所列举的事实、理由及所要求的补偿提供证明材料。8/7/202445三、进度控制实务11、进度控制的任务 1）进度目标的分解与进度保障措施的审定 2）监督承包人实现计划的工期目标 3）工程变更时工期的变更管理 4）工期索赔的处理 8/7/202446三、进度控制实务22、进度控制

23、的基础 1）定额工作 设计周期（工期）定额 建安工期定额 施工定额 8/7/202447三、进度控制实务22、进度控制的基础 1）定额工作 设计周期（工期）定额 建安工期定额 施工定额 2）信息工作 已建类似工程的工期信息 在建工程的实际进度信息 影响进度的资源及环境信息 3）计划系统 工程项目建设总计划 单位工程施工组织计划 分部分项工程施工进度计划 工程项目年度建设计划8/7/202448三、进度控制实务34）流水施工的组织技术 施工段 流水节拍 流水步距 间隙时间 工序的持续时间 总工期8/7/202449三、进度控制实务45）网络计划技术 双代号网络图 2345612 5341463最

24、早开始时间ESij, 最早结束时间EFij;最迟必须开始时间LSij, 最迟必须结束时间LFij；自由时差FFij， 总时差TF活动的持续时间tij, 线路的持续时间T022651152047111411111115102611255151511111111510111258/7/202450三、进度控制实务5234561253414631234563时标网络8/7/202451三、进度控制实务6 网络计划的优化方法 a、工期费用优化 a) 在给定的时间里安排工作 满足目标工期的前提下费用最低 b) 在给定的费用下安排工作 满足目标工期的前提下縮短的工期最多 b、资源优化 a）资源有限，工期最

25、短 b）工期一定，资源的峰值最小 c）资源的的分配最均 8/7/202452三、进度控制实务73、进度控制的方法 1）进度目标的分解（完成工程量的进度、完成计划投资的进度） 2）进度计划的编制 3）进度计划的监测 4）进度计划的比较 横道图比较法 s形曲线比较法 香蕉形曲线比较法 5）进度的调控 调整资源供给，改变进度 进度不变，目标调整 8/7/202453三、进度控制实务84、工期索赔 1）工期延误的责任 业主方的原因(承包方会索赔费用和工期) 承包方的原因（业主可索赔延期导致的损失：盈利损失，增加的利息、租金及监理费） 客观原因（承包方可索赔工期，但不能要求费用补偿 ） 共同延误的处理原

26、则：初始延误者负责 8/7/202454三、进度控制实务92）承包商工期索赔 工期延误的原因必须是业主或者是客观原因引起 延误必须发生在关键线路上，即真正影响到了工期 工期保持的同时可以要求费用补偿 人员窝工（可调遣的，只补调遣费及功效降低损失） 机械设备窝工（自有设备按折旧计算，租赁的按台班计） 索赔了工期，就不能要求利润补偿 8/7/202455三、进度控制实务103）业主索赔 由于承包商原因造成了工期延长 索赔的内容 延期启用的利润损失 投资贷款的利息 新工程不能使用而发生的租金 延期而增加的监理费 8/7/202456三、质量控制实务11、质量的概念1）质量 指产品、过程或服务满足规定

27、或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和2）工程项目的质量 是指通过建设过程所形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同规定的质量标准。 工程项目实体的质量（工序、分项、分部、单位工程、单项工程的质量） 功能和使用价值（适用、可靠、经济、美观、环保） 工作质量（工作过程、服务态度、） 3）质量控制就是为了满足质量要求所采取的作业技术和活动 8/7/202457质量目标也是一个系统质量目标也是一个系统设计设计土建施工、土建施工、设备安装设备安装其它其它材料材料设备设备总体总体目标目标质量目标系统质量目标系统质质量量目目标标（要要求求、标标准准）8/7/2024

28、58三、质量控制实务22、设计阶段的质量控制1)根据项目建设的要求，拟定规划、设计大纲2)组织方案竞赛或设计招标3)拟定设计纲要和设计合同4)落实有关外部条件、提供设计所需的基础资料5) 参与设计的技术经济分析、方案比选和优化工作6)各设计单位之间的协调7)参与主要材料和设备的比选8)检查设计进度9)组织对设计的评审10)审核工程估算和概算8/7/202459三、质量控制实务311)审核主要设备和材料清单12)施工图的审核13)组织设计交底和图纸会审14)处理设计变更15)参与现场质量控制16)参与质量事故的处理17)参与工程验收！ 8/7/202460三、质量控制实务43、施工阶段的质量控制

29、1）影响工程施工质量的因素(4M1E) 人（man） 材料(material) 设备(machine) 技术方法(method) 环境 (environment) 2）质量控制的过程 对投入品的质量控制 对工艺过程的质量控制 对产出品的质量控制 8/7/202461影响工程质量因素的控制影响工程质量因素的控制影响质量影响质量的因素的因素(4M1E)人人方法方法材料、材料、构配件构配件机械机械设备设备环境环境领导者的素质领导者的素质人的理论、技术水平人的理论、技术水平人的生理缺陷人的生理缺陷人的心理行为人的心理行为人的错误行为人的错误行为人的违纪违章人的违纪违章材料质量标准材料质量标准材料质量的

30、检材料质量的检(试试)验验材料的选择和使用要求材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求机械设备的使用、操作要求技术方案技术方案工艺流程工艺流程组织措施组织措施检测手段检测手段施工组织设计施工组织设计工程技术环境工程技术环境工程管理环境工程管理环境劳动环境劳动环境8/7/202462三、质量控制实务53）控制方法 事前质量控制 施工准备工程（图纸、现场、环境） 开工申请的审批（进场人员、设备、材料、分包资质、施工组织设计） 事中质量控制 设计文件使用过程中的检查 检查工序的质量 检查工序之间的质量 审核设计变更和图纸修改

31、 正确行使质量否决权（停工令、复工令） 8/7/202463三、质量控制实务6 事后质量控制 分部分项工程的质量验收 组织联动试车 审核承包商的质量检验报告和有关技术资料 审核承包商提供的竣工图8/7/202464三、质量控制实务74) 质量的检查方法 目测法 看、摸、敲、照 实测法 靠、吊、量、套、开膛 试验法 ！8/7/202465三、质量控制实务85)设置质量控制点 人的行为 物的状态 材料的质量与性能 关键的操作 施工顺序 技术间隙 质量通病 新工艺、新材料、新技术 特殊结构、特殊方案、特殊地基 8/7/202466案例v某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了

32、工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包商采购。v施工过程中，承包商未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中发现承包商未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批材料外观质量不好。v业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包商推荐厂家，承包商与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包商该批材料不得使用。承包商要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包商支付退货运费，承包商不同意支付，厂家要求业主在应付承包商

33、工程款中扣除上述费用。8/7/202467问题：v1.对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理？为什么？v2.（1）业主指定石料材质、颜色和样品是否合理？v（2）监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理？为什么？v（3）承包商要求退换不符合要求的石料是否合理？为什么？v（4）厂家要求承包商支付退货运费，业主代扣运费款是否合理？为什么？v（5）石料退货的经济损失应由谁负担？为什么？8/7/202468案例v某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师1人，专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，

34、发现以下问题：v1.某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。v2.某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。v以上各项问题监理工程师应如何分别处理？8/7/202469案例v某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼，建筑面积5678平方米，在施工过程中，施工人员将一层现浇钢筋混凝柱的钢筋绑扎完后没通知监理工程师进行验收，就开始浇筑混凝土，后经检测，发现该混凝土柱的强度未达到设计要求，承包商委托法定检测单位采用钻芯取样法进行检测，监理单位派人现场见证，检测结果证明芯样强度能够达到设计要求。8/7/202470思考

35、题v3.1简述目标控制的基本流程。在每个控制流程中有哪些基本环节？v3.2何谓主动控制？何谓被动控制？监理工程师应当如何认识它们之间的关系？v3.3目标控制的两个前提条件是什么？请结合自己的监理实践谈谈体会。v3.4建设工程的投资、进度、质量目标是什么关系？如何理解？v3.5简述确定建设工程目标应注意的问题。v3.6简述建设工程目标分解的原则和方式。v3.7建设工程投资、进度、质量控制的具体含义是什么？v3.8建设工程设计阶段和施工阶段各有哪些特点？v3.9建设工程设计阶段目标控制的基本任务是什么？v3.10建设工程施工阶段目标控制的主要任务是什么？v3.11建设工程目标控制可采取哪些措施？v3.12何谓目标管理？目标管理的程序包括哪几个阶段？v3.13设计合同双方的义务有哪些？v3.14施工承包方的工作有哪些？v3.15试说明委托合同中双方的权利和义务。8/7/202471