《最新在工作中提升自己的价值技巧ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新在工作中提升自己的价值技巧ppt课件（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、在工作中提升自己的价值技巧在工作中提升自己的价值技巧1.1.空杯心态空杯心态在座的各位可能已有多年的管理经验，在座的各位可能已有多年的管理经验，对各种管理理论和管理知识也十分了对各种管理理论和管理知识也十分了解，因此，在共同学习的过程中可能解，因此，在共同学习的过程中可能会出现会出现“不重视、无所谓不重视、无所谓”的漠视心的漠视心理。但学习是为了不断提升和成长，理。但学习是为了不断提升和成长，我们只有把杯子里的水全部倒空，才我们只有把杯子里的水全部倒空，才能够装进新的东西。所以在这次共同能够装进新的东西。所以在这次共同学习的过程中，希望大家始终保持这学习的过程中，希望大家始终保持这种空杯心态。
2、种空杯心态。 没有功劳，就只有疲劳没有功劳，就只有疲劳要想自我提升价值，就一定要知道：要想自我提升价值，就一定要知道：（1 1）哪方面的工作你做得比较出色？）哪方面的工作你做得比较出色？（2 2）哪方面的工作最能发挥你的长处）哪方面的工作最能发挥你的长处？（3 3）若想充分发挥你的的长处，你还）若想充分发挥你的的长处，你还需要学习或获取哪些知识？需要迎接需要学习或获取哪些知识？需要迎接哪些挑战？哪些挑战？“没有功劳，还有苦劳没有功劳，还有苦劳”，实际是，实际是“安于现状，不思进取安于现状，不思进取”。孙悟空为什么是个好员工孙悟空为什么是个好员工拥有忠诚的品质很重要，但不是惟一重要拥有忠诚的品质
3、很重要，但不是惟一重要的，在职场中，是业绩，而非忠诚才是制的，在职场中，是业绩，而非忠诚才是制胜的关键。胜的关键。曼秀雷敦的员工分类：曼秀雷敦的员工分类：“人财人财”：有诚信，：有诚信，对企业忠诚，能胜任工作，有创造力；对企业忠诚，能胜任工作，有创造力；“人材人材”：有诚信，但能力不够，需要雕琢：有诚信，但能力不够，需要雕琢才成器；才成器；“人才人才”：有能力，但缺乏忠诚；：有能力，但缺乏忠诚；“人裁人裁”：既不忠诚也没有能力。：既不忠诚也没有能力。忠诚于公司，不如忠诚于你的职业，努力忠诚于公司，不如忠诚于你的职业，努力提升自己的职业素养。提升自己的职业素养。高学历，不等于高工资高学历，不等于
4、高工资 卖猪肉的北大才子陆步轩卖猪肉的北大才子陆步轩1300多硕士竟岗卖肉多硕士竟岗卖肉工作需要有眼光工作需要有眼光要当老板，必须先当好打工仔。要当老板，必须先当好打工仔。温州商人的成功秘决温州商人的成功秘决用管理者的眼光工作，把自己当成老板，用管理者的眼光工作，把自己当成老板，每天早晨问自己：每天早晨问自己：“我的公司现在需要什我的公司现在需要什么？么？”理清职业与事业的关系理清职业与事业的关系身在曹营身在汉身在曹营身在汉麦当劳的事业麦当劳的事业三个修建教堂的石匠三个修建教堂的石匠二、换种思路看自己二、换种思路看自己每个人都有自己的需求和梦想，然每个人都有自己的需求和梦想，然而，只有明白工作
5、对个人的价值的而，只有明白工作对个人的价值的要求，我们教授能把工作的需求合要求，我们教授能把工作的需求合理地转变为自己的需求。理地转变为自己的需求。“打铁还打铁还需自身硬需自身硬”，提升自己的价值，先，提升自己的价值，先必须了解自己的弱点，以便设法补必须了解自己的弱点，以便设法补救。同时必须了解和显示你的实力，救。同时必须了解和显示你的实力，以引起他人的注意，从而有机会更以引起他人的注意，从而有机会更好的展示自己。好的展示自己。我们究竟需要服从谁我们究竟需要服从谁要服从，但要有独立思考的能力。要服从，但要有独立思考的能力。服从上司，不如服从团队或组织服从上司，不如服从团队或组织目标更有现实意义
6、。目标更有现实意义。领导力从某种角度讲，就是专业领导力从某种角度讲，就是专业化、职业化和工作上的权威，在化、职业化和工作上的权威，在这件事上你是专家，你最懂。这件事上你是专家，你最懂。科学的管理是一个双向的过程，科学的管理是一个双向的过程，既要向下管理，同时又要向上管既要向下管理，同时又要向上管理。理。晚辈是否需要晚辈是否需要“跟对人跟对人”不同性质的企业对此有不同的要求，不同性质的企业对此有不同的要求，日资、台资、韩资企业等级观念比较日资、台资、韩资企业等级观念比较严重，讲究下级对上级绝对服务；欧严重，讲究下级对上级绝对服务；欧美企业比较注重员工个性的发挥及其美企业比较注重员工个性的发挥及其
7、最终的工作结果。在许多处于发展阶最终的工作结果。在许多处于发展阶段或转型阶段的民营、国营企业，提段或转型阶段的民营、国营企业，提升业绩比搞好人际关系更重要。升业绩比搞好人际关系更重要。把上司当作良师，让自己的业绩更上把上司当作良师，让自己的业绩更上一层楼。一层楼。怎样才算是公司最有价值的员工怎样才算是公司最有价值的员工“把自己做为公司最便宜的员工，你就可能成为把自己做为公司最便宜的员工，你就可能成为最有价值的员工。最有价值的员工。”对此，有以下四个方面的理对此，有以下四个方面的理解：解：（1 1）你最便宜并不等于你最不值钱。）你最便宜并不等于你最不值钱。（2 2）做同样工作，如果用你最可靠，又
8、最省钱，）做同样工作，如果用你最可靠，又最省钱，那么，你的价值最大。那么，你的价值最大。（3 3）要么把业绩做大，要么把成本减到最小，然）要么把业绩做大，要么把成本减到最小，然后再来讨论自己的价值。后再来讨论自己的价值。（4 4）当你不便宜时，也就是相对价值过大时，就）当你不便宜时，也就是相对价值过大时，就是员工贬值或下岗之日。是员工贬值或下岗之日。To be or not to be(To be or not to be(生存还是死亡），物超所值，生存还是死亡），物超所值，物有所值，过度付薪。物有所值，过度付薪。关注自己的性价比。要求的工资最好低于个人价关注自己的性价比。要求的工资最好低于个
9、人价值的值的20%20%30%30%。怎样才算得上胜任怎样才算得上胜任胜任就是不凑合，游刃有余并恰如胜任就是不凑合，游刃有余并恰如其分地尽到岗位职责。其分地尽到岗位职责。没有最好，只有更好。停步是退步没有最好，只有更好。停步是退步的开始，满足是落后的先兆。的开始，满足是落后的先兆。追求卓越就是要多学、多问、多留追求卓越就是要多学、多问、多留意、多思考，并在工作中不断尝试意、多思考，并在工作中不断尝试总结，比别人做得更快，比别人做总结，比别人做得更快，比别人做得更好，比别我做得更巧，比别人得更好，比别我做得更巧，比别人做得更早。做得更早。你有多大的核心竞争力你有多大的核心竞争力个人的核心竞争力有
10、三个方面：一是工作能力；个人的核心竞争力有三个方面：一是工作能力；二是你在自己工作圈里的知名度；三是你的人二是你在自己工作圈里的知名度；三是你的人脉。脉。健全、高尚、完善的人格是立身之本，而特长健全、高尚、完善的人格是立身之本，而特长是谋生之道。是谋生之道。首先获得一份工作；第二，珍惜你的第一份工首先获得一份工作；第二，珍惜你的第一份工作；第三，培养勤奋、敬业的习惯；第四、认作；第三，培养勤奋、敬业的习惯；第四、认真学习和观察，获取真经；第五，要努力成为真学习和观察，获取真经；第五，要努力成为一个不可或缺、举足轻重的人；第六，成为一一个不可或缺、举足轻重的人；第六，成为一个谦虚、有修养的人。个
11、谦虚、有修养的人。四个因素：能力，引人注意的工作，有力的推四个因素：能力，引人注意的工作，有力的推荐者和重要的荐者和重要的三三 跳出阻碍价值提升的陷阱跳出阻碍价值提升的陷阱你是不是每天都很忙，却老是你是不是每天都很忙，却老是“苦劳苦劳”无功？是不是感觉付无功？是不是感觉付出很多，得到的却只是老板的出很多，得到的却只是老板的责骂？是不是没有一刻空闲，责骂？是不是没有一刻空闲，到工作总结时却说不出自己的到工作总结时却说不出自己的价值所在？即使你已身心疲惫，价值所在？即使你已身心疲惫，可仍然一无所获、一筹莫展。可仍然一无所获、一筹莫展。症结何在？出路何在？症结何在？出路何在？1 1、态度陷阱；、态度陷阱；2 2、错位陷阱、错位陷阱3 3、盲从陷阱；、盲从陷阱；4 4、周期陷阱、周期陷阱5 5、薪资陷阱；、薪资陷阱；6 6、升职陷阱、升职陷阱7 7、枯竭陷阱；、枯竭陷阱；8 8、设限陷阱、设限陷阱9 9、事务陷阱；、事务陷阱；1010、鞭子陷阱；、鞭子陷阱；1111、无过陷阱。、无过陷阱。
