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1、TnPMTnPM检查评价标准讲解检查评价标准讲解什么是企业什么是企业TnPMTnPM设备管理的核心目的？设备管理的核心目的？把全员规范和自主管理的理念扎根基层把全员规范和自主管理的理念扎根基层形成时时事事规范、持续改善的文化形成时时事事规范、持续改善的文化实现实现设备综合效率设备综合效率最大化最大化时刻牢记如何实践如何实践TnPMTnPM？TnPMTnPM是是设备人机系统设备人机系统精细化管理体系的总称，精细化管理体系的总称，是是全员参与全员参与的，步步深入的，的，步步深入的，通过制定通过制定规范规范，执行规范，评估效果，执行规范，评估效果，不断不断改善改善来提升来提升设备综合效率设备综合效率
2、的的设备管理设备管理体系体系。其次思考的是：全面规范化生产维护全面规范化生产维护全面规范化生产维护全面规范化生产维护Total normalized Productive Maintenance如何实现？如何实现？TnPMTnPM的四个全：的四个全：终极目的，结果。用什么指标来指症这些变化，什么的机制来跟踪这些变化？保证手段，机制。要搭建什么样的机制和流程来实现预防性维修，怎样搭建？基础，也是难点。如何深入理解，如何循序渐进，如何有效调动？ 全全 员员 全全 规规 范范 全全 系系 统统 全效率全效率 质量与效率的保障。如何以员工的行为全规范化为过程4第一个话题：我们现在在做什么？评价重点不是
3、评TnPM推进，而是评价各个厂如何通过通过TnPM推进推进，规范和提升设备人机系统精细化管理水平目的和手段的辩证统一：工欲善其事，必先利其器第二个话题：TnPM推进必须要把握的原则对于一个有效运作多年的企业，TnPM的推进不是要求我们将原有管理推倒重来，而是要求我们基于现有基础提升所以推进的指导思想就是思考现有问题的改善空间和管理要素是否完备，然后拟定措施，持续改善，缺什么补什么，什么不足加强什么！第三个话题：强化闭环管理意识TnPM设备管理推进，推敲的是过程规范和管理闭环。全面审视TnPM设备管理的各个模块的工作现状，切实按照PDCA（策划实施检查改进）的思路展开工作第四个话题：TnPM的推
4、进成效从哪些方面得以体现？现场现场指标指标人员人员体系体系通过现场四通过现场四要素活动开要素活动开展，带来直展，带来直观的视觉冲观的视觉冲击击TnPM从推从推进初期，就进初期，就要瞄准核心要瞄准核心KPI指标，指标，为指标的改为指标的改善提供支持善提供支持员工的技能员工的技能提升，既是提升，既是目的，也是目的，也是手段手段通过完善管通过完善管理制度、流理制度、流程和体系来程和体系来形成长效机形成长效机制制91.推进组织管理推进组织管理2.推进氛围营造推进氛围营造3.6S与可视化定置管理实施与可视化定置管理实施4.6H活动开展活动开展5.培训与培训与OPL活动开展活动开展6.全员改善活动全员改善
5、活动7.设备运行与维护状况设备运行与维护状况8.专业模块推进专业模块推进9.设备绩效指标设备绩效指标10.亮点加分亮点加分考评分类考评分类第一组：组织构架第一组：组织构架第二组：现场改善第二组：现场改善第三组：专业模块第三组：专业模块10一、推进组织管理（一、推进组织管理（32分）分）1、制定、制定TnPM实施计划（实施计划（5分）分）1. 有各级（厂级、车间级/班组）的推进月度计划。【1】（1-4月）2. 车间/班组的计划有根据推进工作重点进行编制，有体现车间/班组的实际状况。【1】3. 推进计划具体，要素齐备。 【1】4. 推进计划有以本单位员工容易查看的方式进行展示或公布，并有适时更新。
6、【2】112、支柱小组参与体系的推进工作（、支柱小组参与体系的推进工作（6分）分）1.各支柱小组应组织对所负责的模块推进工作进行策划、监督和效果验证。【2】2. 支柱小组有定期组织对模块推进的问题进行讨论解决，采用访谈及查阅会议记录方式进行评价。【2】3. 各支柱小组定期向推进办总结汇报各推进模块进展情况。【2】123.定期召开会议进行部署和检查（定期召开会议进行部署和检查（6分）分）1.厂部和车间应定期召开TnPM推进例会，进行推进工作的部署和检查。【2】2. 应定期召开车间/部门间推进交流会，应每月一次。 【2】3. 企业高层领导有参加推进例会和推进交流会，并进行总结和指示。【2】4. 激
7、励机制的建立和执行（激励机制的建立和执行（5分）分）1.激励制度涵盖各项推进活动，有针对性。【2】2. 应按照激励制度，定期对相关推进活动进行评价和激励。【3】135. 推进过程的资料收集（推进过程的资料收集（5分）分）1. 推进办应定期收集下属各部门（车间）及支柱小组各项推进活动的资料，并定期进行统计和比较，形成月度体系推进总结报告。【3】2. 各项统计资料有通过能让员工知晓的渠道进行展示或公布。【2】6. TnPM管理平台资料上传情况（管理平台资料上传情况（5分）分）1. 每月有将本厂推进的情况反映在TnPM相应的栏目上。【2】公司平台2.资料上传的数量每栏目每月不少于2篇。【3】14二、
8、推进氛围营造（二、推进氛围营造（20分）分）7、通过各种形式营造推进氛围（、通过各种形式营造推进氛围（15分）分）1. 有以推进简报等各种形式反映推进的过程、成果和心得体会，并传递到各级领导和下发到各部门和车间。【5】2. 通过各种形式进行宣传和推广，如海报、表演活动、知识竞赛、辩论赛等，以营造推进氛围，相关活动策划、总结报告或活动照片。【5】3. 有定期撰写相关的推进新闻，并形成推进的心得体会和相关的推进专题论文。【5】158. TnPM推进看板（推进看板（5分）分）1.有厂级、车间级和班组看板。【1】2. 看板内容丰富，涵盖（但不局限但不局限）： TnPM组织图、TnPM指标情况、TnPM
9、推进计划表、一点课OPL或学习园地、现场改善信息（6S、6H、合理化建议、小组改善活动）、推进统计数据公布栏、考核情况、本月XX之星。【2】3. 有人负责对看板内容进行定期更新，所展示内容是最近的、动态的信息。【1】4. 看板设计醒目，新颖，活泼，有吸引力。【1】16三、三、6S与可视化定置管理实施（与可视化定置管理实施（14分）分）9、 6S实施（实施（9分）分）1.全厂有形成6S的闭环管理，有检查，有跟踪，有效果验证。【3】2. 对生产现场6S保持情况评分。【3】3. 对行政职能部门6S保持情况评分。【3】10、可视化定置管理实施符合相关标准（、可视化定置管理实施符合相关标准（14分）分）
10、1.现场标识符合公司可视化定置管理标准的要求。【2】2. 现场标识保持清洁、整齐，无破损无脱落。【2】3. 必备项目无缺失。【1】17四、四、6H活动开展（活动开展（10分）分）11、 6源活动开展（源活动开展（9分）分）1.员工能按要求填写六源发现与解决表，内容完整，具体明确，反馈及时，形成闭环。【2】2. 能按既定的管理流程进行六源的呈报、统计，有统计对比图表，并与现状保持一致。【2】3. 六源活动开展的范围涵盖全厂生产和行政职能部门，且不是局限在少数人上。【2】4. 检查现场六源状况，是否有明显的六源问题（已登记的免扣）。【4】18五、培训与五、培训与OPL活动开展（活动开展（12分）分
11、）12、有计划开展、有计划开展TnPM培训和培训和OPL活动（活动（12分）分）1.有根据推进的不同阶段，定期组织TnPM知识培训，并形成记录。【1】2. OPL持续开展，开展范围广，涵盖生产和行政职能部门。【2】3. OPL开展活跃，且不是局限在少数人身上。【1】4. OPL按照既定的管理制度和管理流程开展，有审批，有培训及培训记录，有统计汇总表和对比分析图表，有激励。【3】5. 已经培训过的OPL能在看板上进行展示，并及时更新。【1】6. 现场抽查OPL的培训效果，对于已接受培训的知识，能基本掌握或描述。【3】7. 有评价OPL开展情况的指标统计，指标包括OPL人均数量、OPL参与率。【1
12、】19六、全员改善活动（六、全员改善活动（30分）分）13、全员改善活动有效开展（、全员改善活动有效开展（30分）分）1.应建立了提案改善的管理制度，制度涵盖激励措施并有效执行，流程形成闭环。【5】2. 提案改善活动按既定管理制度和流程开展，并形成闭环。【5】3. 应有评价改善活动情况的统计数据及图表，并展示。查阅统计数据及对比分析图表。【5】4. 应持续开展改善活动，员工参与活跃度高。【5】5. 应有改善活动的统计指标，指标包括员工参与率、人均提案数、提案改善采纳率、提案改善实施率等，并展示。【5】6. 典型的改善活动应在看板上展示，并及时更新。【5】20七、设备运行与维护状况（七、设备运行
13、与维护状况（30分）分）14、设备运行与维护状况良好（、设备运行与维护状况良好（30分）分）随机抽查35台不同区域的关键设备，实际查验设备的使用和维护情况，评判设备日常管理的水平。1.设备维护保养良好，设备本体、设备的主要传动部位、控制部位、电气柜、润滑2.油口/嘴、仪表等，保持清洁、无油垢、污垢。【8】2. 生产现场保持整洁、无跑冒滴漏。【6】3. 员工严格按操作规程进行操作，无不当操作或误操作。【6】4. 设备正常运行，无异常状态。若现场发现设备异常状态，应查阅设备运行记录本、5. 点检记录本或六源发现与解决表，是否已进行登记。【6】6. 抽查员工的点检记录，是否按要求据实填写，填写信息是
14、否完整无缺漏。【4】21八、专业模块推进（八、专业模块推进（30分）分）15、对各推进模块有进行策划、落实、效果跟踪和验证（、对各推进模块有进行策划、落实、效果跟踪和验证（30分）分）1. 有对本单位执行的各个推进模块进行策划、推进目标的设定。【6】2. 有制定各个推进模块的推进计划，并组织、监督落实。【9】3. 对本厂每个推进模块的推进效果（成果）有进行定期梳理、总结和汇总，个别模块有量化的数据体现。【9】4. 有对各模块的实际成效和目标的实现进行评价，并有制定相关的要求对指标的提升进行引导。【6】22九、设备绩效指标（九、设备绩效指标（22分）分）14、设定设备提升的指标并跟踪落实（、设定
15、设备提升的指标并跟踪落实（22分）分）1. 根据本单位实际，对设备相关的关键指标进行梳理，设定目标值。【6】2. 有定期对设备的绩效指标数据进行收集、跟踪和分析。【8】3. 有对指标的完成和执行情况进行定期的总结、评价，制定有针对性的改善/提升的措施，并落实执行，形成闭环管理。【8】23十、亮点加分（十、亮点加分（10分）分）17、亮点加分（、亮点加分（10分）分）各模块在推进过程中，结合实际进行自主创新的管理。值得在工厂里推广，或其他单位进行学习效仿的管理活动。1. 管理具有效用性，值得在全工厂里推广加10分；2. 值得在其他某个单位借鉴加6分。3. 值得在单位其他区域借鉴加2分。提示：亮点
16、加分，只能加1次。24评价的工作重点评价重点：1）识别薄弱环节，重点提升和突破；2）关注环节是否严谨，是否以追求实效为目的；3）是否扎扎实实提升现有工作；2526进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着一
17、把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的
18、，跑什么？你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅长的时间隧道，袅结束
