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1、公园世家地产营销推广策公园世家地产营销推广策略提案略提案一切以销售为核心，品牌建设为己任。从本质出发，逐步解析，各个击破，达成快速消化。目录目录 ContentsContentsPART1分析AnalysePART2策略StrategemPART3营销MarketplacPART4青红传播PART 1PART 1分分 析析 AnalyseAnalyse营销战略规划前的思考营销战略规划前的思考市场背景分析市场背景分析由于全国范围的调整，目前本市的房地产市场已进入一个“观望”局面。房屋成交量在减少，购房者的买入意愿也在减弱。市内配套设施相对完善的社区，多以高层和小高层为主力产品，少见多层产品。尽管
2、多层产品仍然是消费者的首选。但是供给的主流产品已经是高层和小高层了。20072007年呼市成交情况统计年呼市成交情况统计07年商品房住宅销售面积75.21万平方米，同比下降同比下降36.6%36.6%20072007年成交价格区间年成交价格区间商品住房销售均价/元同比增长环比增长28754.6%0.24%不同价位新建商品住房销售情况不同价位新建商品住房销售情况元/M22000及以下2000-25002500-30003000-400040004000以上实际登记销售289817091460885330789平均成交价1500-19502200270035004500-5100比重39.8%23
3、.47%20.05%12.15%7.1%4.53%价格走势分析价格走势分析1月份全国70个大中城市房屋销售价格指数日前发布，根据国家发展改革委、国家统计局调查显示，1月份，全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨11.31月份全国新建住房销售价格同比上涨12.2，环比上涨0.3。呼和浩特房价平稳，房屋销售价格同比上涨4.6%，环比0.18%,低于全国涨幅近6.7个百分点呼和浩特二手住房销售价格相比新建住房销售价格涨幅略大，涨幅为16%全国21个省市自治区首府中呼市房价最低，而07年呼市房管局报出的内环均价3714元/五大板块区分呼市房价五大板块区分呼市房价第一中山路板块：高价位需要有高的地理优势
4、来支撑，无疑是房价的最高点第二成吉思汗大街板块：大规模的大盘推向市场，价格走势较为强烈，随着入住人口的不断增加，房价属中间力量的支撑点第三鄂尔多斯大街南部板块：旧城区的典型代表，升值潜力有支撑第四如意东河板块：较为竞争激烈的房价在这里产生，比的是环境，比的是缺乏的配套第五巴彦卓尔路板块：属于房价的最低点，增长空间有待跟随20072007年全年套型成交情况年全年套型成交情况成交总价成交总价呼市客群分析呼市客群分析急需改善原有居住条件，提高生活品质对区域地段较认可，占有稀缺资源物业升级主要为子女上学、家人养老周边旗县购买，首府地位不可撼动购买多处物业，为身份的象征政府机关公务员高收入行业白领有灰色
5、收入的人群私营企业主本市居民购买习惯主购买力外地人购房外地人购房由2006年的13%提高到提高到23%23%本市销售(万平方米)外地销售(万平方米)57.9117.3本市销售(套)外地销售(套)56071675本市占销售的比重外地占23%77%23%同比下降同比增加10%10%次级购买力次级购买力-企业购买企业购买首府官邸首府官邸 内蒙古纪检委购买了6栋高板（合作建房） 绝对城市绝对城市 4个区政府（新城、回民、玉泉、赛罕）、医院、大学教师购买 了4栋高层巨巨 海海 城城 财政局,二中教师,建行,华夏银行,内蒙古人大政协(合作建房)购买数量较多尚东枫景尚东枫景 农机院购买了3栋高板,(一期共6
6、栋)小结小结因政府调控而处于观望的市场风气，略微影响呼市市场，导致市场销售量略有下降。但对于中档价位、中小户型的高品质社区，市场需求相对较平稳但对于中档价位、中小户型的高品质社区，市场需求相对较平稳，并将成为08年销售市场的主力军。项目销售力项目销售力的整体组成的整体组成视觉视觉竞品竞品消费者消费者通路通路产品产品 形象形象判断项目销售力的整体组成体系判断项目销售力的整体组成体系一、公园世家产品一、公园世家产品现状现状A与城市中的双公园双公园为邻，拥有极强的环境优势B规模适中、配套成熟、品质上等、交通便利、市场热点 C丰富的产品优势，但消费者尚未清晰的项目核心价值但消费者尚未清晰的项目核心价值
7、D项目已封顶，项目已封顶，接近现房呈现，缺乏统一性与专业性缺乏统一性与专业性 公园世家产品公园世家产品问题与挑战问题与挑战A如何让消费者对项目的产品优势有清晰、统一的认识产品优势有清晰、统一的认识B如何挖掘项目核心价值，挖掘项目核心价值，使推广诉求保持一致C如何快速形成市场热点，形成市场热点，达到项目快速消化快速消化初步解决建议：初步解决建议：A A加强推广与项目的关联性，推广与项目的关联性，及推广节奏的紧密度B B对外统一项目推广诉求及核心价值推广诉求及核心价值CC以实际产品优势，产品优势，建立市场的高度形象与地位高度形象与地位D D销售道具销售道具的巧妙配合配合，遵循统一推广调性二、公园世
8、家消费者二、公园世家消费者现状现状A A A A以本地中高端消费者为主，以本地中高端消费者为主，相对较成熟、希望得到整个社会的认同感 B B B B业主对本项目的环境优势和产品有较高的认同环境优势和产品有较高的认同CCCC客群有3分之1是外地经商者外地经商者和部分隐性收入者部分隐性收入者D D D D本项目的老带新比例，老带新比例，尚未达到一般明星楼盘的老带新比例 公园世家消费者公园世家消费者问题与挑战问题与挑战A如何加强业主对项目品牌的认同业主对项目品牌的认同，并愿意传播、推介 B如何通过对项目的市场形象塑造对项目的市场形象塑造，满足业主的身份感初步解决建议：初步解决建议： A A建立长期与
9、业主沟通长期与业主沟通的固定渠道，增强项目与业主间的实质联系 B B通过活动对居住氛围的营造活动对居住氛围的营造，打造一个阶层生活区之概念 CC着重加强客户关系管理客户关系管理1 1、建立客户数据库客户数据库，整合项目客户资源 2 2、通过建立活动的规划，与客户保持持续联系与客户保持持续联系 D D同时建立客户价值管理客户价值管理1 1、按价值对客户进行细分、按价值对客户进行细分，重点保有高价值客户 2 2、着重进行客户消费行为的研究客户消费行为的研究，开展对客户的产品认知价值排序研究 三、三、公园世家销售通路公园世家销售通路现状现状A传统销售通路为主传统销售通路为主，未开辟其他渠道B销售环节
10、的专业性及推盘技巧专业性及推盘技巧需加强C销售现场的氛围营造氛围营造有待提升D面对混乱户外市场，慎选户外广告位置慎选户外广告位置公园世家销售通路公园世家销售通路问题与挑战问题与挑战如何完善现有的销售通路，提升整个销售团队的销售力如何完善现有的销售通路，提升整个销售团队的销售力初步解决建议：初步解决建议： A A增加点对点的销售力度增加点对点的销售力度 B B增强销售现场 “氛围”的营造,售楼处配上名品咖啡或茶饮，名品咖啡或茶饮，包装设置为“与自然有约”的咖啡主题会馆，辅以背景音乐咖啡主题会馆，辅以背景音乐班得瑞迷雾森林CC不定期举办销售人员的销售培训销售培训D D建议销售人员服饰统一服饰统一，
11、并对销售说辞统一细化说辞统一细化 公园世家媒介通路公园世家媒介通路问题与挑战问题与挑战A如何全面封锁项目的目标客户封锁项目的目标客户，进行有效的信息传达B如何通过媒介通路的有效利用，媒介通路的有效利用，树立项目在城市中应有的地位 初步解决建议：初步解决建议： A建建立立项项目目多多渠渠道道的的立立体体攻攻势势（户外、电视、广播、报纸、网络、杂志、数据库DM）B明确各种媒介手段在各阶段的推广中各自承载的作用明确各种媒介手段在各阶段的推广中各自承载的作用 如户外：是树立项目城市地位的最有效手段，同时对目标人群进行有效封锁。 建议：城市的大型商场楼顶、LED、机场出口、中心区至项目现场的行车动线 C
12、选择机场路和人流量大的繁华街区，机场路和人流量大的繁华街区，奠定项目形象与市场地位D建设专属的项目网站项目网站，经常保证网站内容的更新速度四、四、公园世家视觉公园世家视觉现状现状A A项目的广告策略表现没有形成有效关联及统一性没有形成有效关联及统一性B B项目现有标志的可延展性与运用性都较弱标志的可延展性与运用性都较弱CC整个项目视觉的传递途径，做法不清晰视觉的传递途径，做法不清晰D销售点销售点等通路的视觉有待统一及规范视觉有待统一及规范 公园世家视觉公园世家视觉问题与挑战问题与挑战如何形成统一、清晰的视觉传播方法如何形成统一、清晰的视觉传播方法 初步解决建议初步解决建议： A销售及物业穿着形
13、成统一的视觉体系销售及物业穿着形成统一的视觉体系B建立视觉管理系统（见设计稿）建立视觉管理系统（见设计稿） 五、五、公园世家竞品公园世家竞品现状现状在综合考量品牌力、规模、价格、板块、产品形式等因素，确立了本案在综合考量品牌力、规模、价格、板块、产品形式等因素，确立了本案20082008年市场干扰竞品年市场干扰竞品巨海城大盘优势、多层产品、配套完善、现房金宇圣地商业成熟、配套完善、大盘优势、准现房、6月开盘绝对城市性价比最佳；城市中央的区域；配套成熟尚品名宅同区域热销楼盘，户型不佳、服务缺憾，性价比的竞争；性价比的竞争；青橙部落主打景观与居住标准，年轻、亲和力，形象不够稳重有质感形象不够稳重有
14、质感；金色华府区域内大型综合项目，品牌信誉、产品品质的竞争品牌信誉、产品品质的竞争；公园世家竟品公园世家竟品问题与挑战问题与挑战A区隔与竞争项目的核心竞争力提纯核心竞争力提纯B市场声音的曝光质量曝光质量与媒介的推广力度支持六、六、公园世家形象公园世家形象现状现状A在城市中已经具有比较高的认知度比较高的认知度 B整个项目的高品质高品质得到基本认同认同 C整个项目的广告诉求广告诉求过于单一、表面化表面化 D没有没有形成实际利益实际利益和具备可延展性可延展性的产品推广核心 公园世家形象公园世家形象问题与挑战问题与挑战如何建立统一、清晰、有实质观点的差异化产品形象如何建立统一、清晰、有实质观点的差异化
15、产品形象 阶段解决手段阶段解决手段 A寻找差异化差异化的有实质观点实质观点的产品推广核心推广核心 B用产品推广核心指导所有整合传播运动指导所有整合传播运动C增强项目的自身行为与消费人群上的包装消费人群上的包装 小结小结公园世家，面临的核心问题与挑战公园世家，面临的核心问题与挑战公园世家，面临的核心问题与挑战公园世家，面临的核心问题与挑战如何建立统一、清晰、有实质观点的差异化市场策略如何建立统一、清晰、有实质观点的差异化市场策略A A、来自策略方面、来自策略方面B B、来自营销方面、来自营销方面如何在建立品牌市场高度的同时，达成项目快速消化如何在建立品牌市场高度的同时，达成项目快速消化这种改变，
16、是改良，而非改革！这种改变，是改良，而非改革！必须建立在项目优势与市场基础之上的！必须建立在项目优势与市场基础之上的！需要强调的是：需要强调的是：PART 2PART 2策略策略 StrategemStrategem创造标准创造标准/ /引领高度引领高度市场目标市场目标一個産品性價比、一個産品性價比、环境环境附加值極高的附加值極高的项目项目 建立本项目在呼市的市场地位，建立本项目在呼市的市场地位，是起点达成达成08年完成项目全部销售，年完成项目全部销售，是过程既然未来有明确的目标不如从现在起，朝着一个更高的方向（品牌价值）（品牌价值）努力！整合行销整合行销一個一個以人居环境诉求以人居环境诉求帶
17、動帶動销售销售的整合行銷理念的整合行銷理念 正如本报告的第一部分小结中所对项目核心挑战所做的描述：如何建立统一、清晰、有实质观点的差异化市场策略？如何建立统一、清晰、有实质观点的差异化市场策略？能使项目08年完成全部产品的市场消化！在整个的推广中，我们将塑造项目整体形象，以环境优势及其所实现塑造项目整体形象，以环境优势及其所实现的居住利益为传播核心，带动整个项目快速销售。的居住利益为传播核心，带动整个项目快速销售。产品影响力产品影响力20082008年呼市年呼市最具影響力的樓盤最具影響力的樓盤绝无仅有的居住环境绝无仅有的居住环境、值得傳頌的值得傳頌的城市社城市社區區与其它竞品相比，公园世家在人
18、居环境的基础之上，人居环境的基础之上，更注重项目均好性：生态景观、产品规划、社区服务、地段价均好性：生态景观、产品规划、社区服务、地段价值值这也是项目所独具的市场差异化。独具的市场差异化。而针对项目均好卖点的包装与提炼，则是本案核心诉求的而针对项目均好卖点的包装与提炼，则是本案核心诉求的价值所在。价值所在。核心诉求核心诉求城市价值标准城市价值标准新城富人区青城中华学府多维智达路网都会生活圈生态景观标准生态景观标准城市生态公园群中央景观广场云顶植被风情带凯斯牧司庭院产品规划标准产品规划标准板式景观建筑群90米无界楼距景线多元私家阳光空间 270全景飘窗私属服务标准私属服务标准AI保全系统英伦皇室
19、管家顾问琥珀风格会所七星商业大道 人居至高标准人居至高标准项目卖点体系梳理项目卖点体系梳理标准，是真实存在的建设准则，更是不可逾越的市场口碑标准，是真实存在的建设准则，更是不可逾越的市场口碑而本案而本案突破青城人居现行行业准则，以专业品质高效统筹突破青城人居现行行业准则，以专业品质高效统筹运作，运作，倡导倡导至高人居标准。至高人居标准。打造呼市无与伦比的榜样生活。打造呼市无与伦比的榜样生活。SLOGAN榜样青城榜样青城人居至高标准人居至高标准公园壹号公园壹号案名建议案名建议建议：建议：基于本案在市场运作一年，为避免推广的市场疲劳，由“公园世家”提炼改良为“公园壹号”。公园壹号，在保留项目生态印
20、象的基础之余，与“榜样青城人居至高标准”相呼应，利于项目形象与品牌的市场占位。项目视觉体系项目视觉体系销售形象报广销售形象报广卖点连版创意卖点连版创意卖点连版创意效果卖点连版创意效果开盘创意报广开盘创意报广开盘创意效果开盘创意效果其它视觉包装其它视觉包装户外户外围挡围挡道旗道旗专专题题片片包包装装扑克牌扑克牌网站网站PART 3PART 3营销营销MarketplacMarketplac公关公关/ /战术战术 营销推广要点营销推广要点每次出手，都是业界标准每次出手，都是业界标准推广策略（要点一）推广策略（要点一）全程情景生活体验式营销全程情景生活体验式营销 本项目最适合的推广方式本项目最适合的
21、推广方式体验式购房体验式购房 吸吸引引客客户户到到现现场场参参观观，零零距距离离体体验验城城市市公公园园及及社社区区环环境境带带来来的的截截然然不不同同感感受受，产产生生与与我们相同的震撼与惊叹，继而爱上公园壹号！我们相同的震撼与惊叹，继而爱上公园壹号！ 1、安排业内及业外知名人士到楼盘访问知名人士到楼盘访问2、逢周末安排逢周末安排魔术、风筝、西洋器乐、陶艺制作、航模制作，儿童贴画等表演表演3、夏季邀请外籍模特在样板间、示范区外籍模特在样板间、示范区SHOWSHOW4、举办名贵宠物走秀名贵宠物走秀、表演、比赛5、社区水系社区水系里放养天鹅和锦鲤放养天鹅和锦鲤，适时安排儿童喂食6、不定期举办著名
22、时尚品牌、IT产品、通讯产品等高端产品展示高端产品展示活动7、节假日节假日可适时安排小型拍卖会、现场礼品互动小型拍卖会、现场礼品互动等活动，活跃现场气氛 8、周末邀请艺术院校学生到社区写生绘画社区写生绘画赖盛大户人家雕塑 雕塑如果售楼小姐穿上它？让房子充斥生活的角落如此户型图如此户型图推广策略（要点二）推广策略（要点二）声势浩大的公关活动及事件营销声势浩大的公关活动及事件营销树树立立江江湖湖地地位位，成成为为市市场场关关注注亮亮点点的的最最佳佳手手段段，同同时时可可保保证证到到访访量量在在活活动动期间有质的提升。期间有质的提升。1、人居环境论坛、房地产业内论坛业内论坛2、样板区开放样板区开放鉴
23、赏仪式3、开盘开盘仪式4、定期主办大型慈善拍卖慈善拍卖活动，定向发请柬5、当代艺术鉴赏艺术鉴赏及展示6、国际知名品牌家装产品展示品牌家装产品展示，如:三菱、大金、拉丘娜、科勒7、国外名牌红酒及雪茄品鉴红酒及雪茄品鉴8、新品推介新品推介会推广策略（要点三）推广策略（要点三）有内涵的社区文化主题活动有内涵的社区文化主题活动领略公园壹号特色品牌文化，并给新老业主一个社交平台，达到业领略公园壹号特色品牌文化，并给新老业主一个社交平台，达到业主的主动推介作用主的主动推介作用1、树木认养树木认养活动2、新、老客户盛大答谢酒会答谢酒会3、公园壹号业主会成立业主会成立4、绿色风情儿童绘画比赛儿童绘画比赛5、形
24、象设计、化装技巧、烹调技艺、插花、茶道等交流会交流会6、年底压轴的公园壹号音乐会公园壹号音乐会推广策略（要点四）推广策略（要点四）人居环境成为标准之后，空气质量也是标准！人居环境成为标准之后，空气质量也是标准！市场诉求：室内、外环保质量由环境卫生工程专家组、中华预防医学会、卫生工程学会认证通过，有效控制居住区污染的发生源！居室内新风达到每小时57次；冬季室内空气湿度达到40RH以上（酒店、公寓标准）；空气洁净度达到0.01（脑外科手术空气标准）配以呼市市场不多见的新风系统，对项目进行强势推广，利用空气认证，再塑配以呼市市场不多见的新风系统，对项目进行强势推广，利用空气认证，再塑一个市场标准一个
25、市场标准邀请邀请环境卫生工程专家组、中华预防医学会、卫生工程学会对环境卫生工程专家组、中华预防医学会、卫生工程学会对项目的室内、外空气质量进行认证，并通过认证项目的室内、外空气质量进行认证，并通过认证推广策略（要点五）推广策略（要点五）推广中再次利用物业升级，制造一个新标准推广中再次利用物业升级，制造一个新标准A.落实“客户专职管家客户专职管家”服务，聘请国际管家协会主席 Wennekes担任本案的首席管家顾问；（国际知名公司也可，其目的是为了制造新闻，创造口碑传播）B.提供一对一秘书服务提供一对一秘书服务。专业人员直接面对业主，倾听意见、建议和投诉，并安排具体操作部门进行整改。以此延伸为专属
26、英式管家诉求，落实“全能管家制度全能管家制度”送报纸上门（可聘钟点每日专门整理报纸，如英国贵族管家熨报纸的贴心服务；夸张管家的工作，更保持英式管家服务的精髓）室内清洁家政助理服务四点半学校服务洗车服务一条龙，代办年检；长期在外车辆护管推广策略（要点六）推广策略（要点六）物业之后的下一个标准，是会所物业之后的下一个标准，是会所会所规划建议：会所规划建议： 水疗能量会馆水疗能量会馆 （备选（备选 ：私家健身游泳馆）：私家健身游泳馆）会所分析：抓住女人心，就赢了一半。大家都在谈SPA，当SPA已经不再成为新颖的休闲方式。新型水疗冲击、温泉泡汤，不仅引领休闲时髦风潮，同样也能让精神充分松弛，为下次的紧
27、张工作打下良好的基础同时配以一些基本的运动功能设施推广计划推广计划 Strategies PlanStrategies Plan标准/榜样 导入期5月6月第一阶段第二阶段第三阶段产品/标准 热化期8月-10月尾期促销10月12月理想状态下的战略规划与推盘节奏理想状态下的战略规划与推盘节奏第一阶段第一阶段 工作任务及目标工作任务及目标A、建立项目的新形象新形象B、对售楼处进行系统化包装包装及人员培训培训C、媒介购买先行，完成年度的户外布局户外布局D、选择优质产品进行首轮销售，提升二期公园壹 号的市场高度与关注市场高度与关注阶段性操盘策略阶段性操盘策略A、在项目进行新一轮视觉新一轮视觉整改之后，在
28、市场中展开攻击攻击B、同期明确老客户带新客户奖励措施老客户带新客户奖励措施，建议：老客户新客户均可享受免一年物业费的奖励，新客户再享受一个点的折扣，同时老客户可以凭带新客户数量积分，数量越多，奖励越高，并要让每个业主都知道（可专门为积分奖励措施做专项销售道具）本阶段战术组合本阶段战术组合第一阶段启动战术第一阶段启动战术战术目的战术目的实施时间实施时间广告运动平面广告发布广泛告知形象整改以后户外广告发布广泛告知打击面更广泛越早越有利软性广告发布主题深入传播媒体攻势启动以后公关活动人居至高标准论坛围绕推广核心的活动，吸引人到场5月下旬文本资料各类文本资料准备为销售提供文本支持按主次分阶段实施卖场空
29、间售楼处/工地包装强化卖场所定功能同上促销活动针对滞销单位的专题促销消化滞销单位同上客户激励制度明确奖励方案促进销售同上重点战术详述重点战术详述软性广告发布：软性广告发布：新形象第一次正式入市，因而要在短时间内迅速扩大影响面，进行广泛大众告知，不断将客户基数扩张，以求达到良好的关注效果。建议选用大众类报纸媒体，多覆盖面投放软性广告标题：软性广告标题：1 1、人居环境标准的再讨论、人居环境标准的再讨论 2 2、从欧美发达国家看人居四大标准、从欧美发达国家看人居四大标准3 3、公园壹号，符合欧美发达国家人居至高标准、公园壹号，符合欧美发达国家人居至高标准标准/榜样 导入期5月6月第一阶段第二阶段第
30、三阶段产品/标准 热化期8月-10月尾期促销1012月第二阶段：本阶段推广，根据产品供给量以及市场第二阶段：本阶段推广，根据产品供给量以及市场“标准标准/榜样榜样”的市场热度，进行项目卖点深入推广，推动销售热潮。暂定的市场热度，进行项目卖点深入推广，推动销售热潮。暂定实景实景拍片场景表现手法拍片场景表现手法标准/榜样 导入期5月6月第一阶段第二阶段第三阶段产品/标准 热化期8月-10月尾期促销1012月第三阶段：根据销售剩余量，以公关活动、老带新等促销第三阶段：根据销售剩余量，以公关活动、老带新等促销手段，达成迅速消化剩余产品，并建立开发商品牌美誉度。手段，达成迅速消化剩余产品，并建立开发商品
31、牌美誉度。PART 4PART 4青红传播青红传播360360全方位企业品牌服务全方位企业品牌服务青红传播青红传播 青红时代广告有限公司 & & 青红互动科技发展有限公司集网络科技、地产策划、广告推广、品牌策划于一体，高效资源全面整合，为客户提供360全方位企业品牌服务。服务范围：服务范围：地产全案策划地产全案策划、产品营销推广、企业品牌建设、广告宣传拍摄、网站门户建设（详见青红传播简介地产篇）洪群洪群 负责人负责人6年房地产从业经验，先后服务过青岛啤酒、蒙牛真果粒、润洁、中国石化等知名品牌，鲁能、合生、首创、建业等地产品牌项目，以及优山美地、沿海赛洛城、北京洋房、北京GOLF公寓、大成国际中
32、心、国美第一城等业界焦点项目。项目组人员项目组人员郑丹郑丹 执行总监执行总监广告从业经验4年，曾全案服务世茂奥临花园、合生国际花园、金都杭城、福州云亩天朗、万象新天、燕沙后、北京奥林匹克花园、七星摩根、大连中心等地产项目；其他服务项目有中国福利彩票开乐彩、恒利集团好吉利。徐超徐超 设计总监设计总监自01年进入广告行业，其中5年房地产经验，曾全案服务：玉锦轩、北京公馆、国展新座、香山艺墅、盈都大厦、BDA国际企业大道、置地星座、中海凯旋、重庆国贸中心、燕沙后、万象新天、星河湾、燕西台、亚龙湾、御园、天津大悦城等地产项目奚蔓奚蔓 项目项目AEAE2年房地产广告专职从业经验。曾服务于玉锦轩、海晟名苑
33、、LOFTEL、南湖壹号等客户的项目推广工作邢雪邢雪 创意创意/ /文案指导文案指导6年地产文案策划经验，曾全案服务：中海安德鲁斯、中海紫荆豪庭、顶秀青溪、水钢琴、领秀新硅谷 、原乡美利坚、珠江尚林苑、白桦林居、北纬40、大成时代中心、大连琥珀湾、秦皇岛爱琴海合作形式合作形式以年合作为周期，月服务为单元，负责本项目的广告策划、创意、平面设计、活动推广方案策划、新闻宣传活动的策划、网站策划及推广、印刷监制等相关全案营销策划工作。（可根据项目需求，实行项目组人员驻场制）（可根据项目需求，实行项目组人员驻场制）费用报价费用报价以项目月服务形式进行收费，即每月费用：陆万元整（陆万元整（￥60,000） 服务费用包括：本项目所有策划、创意、设计费；税金等服务费用不包括：本项目以外的任何工作、广告发布费、模特费、拍片 费、制版费、出片打样费、翻译费、印刷费、材料费、 活动执行费等涉及到第三方费用等END THANKSEND THANKS！项目的成功源自各方的沟通与配合，希望青红传播能为本项目最终达成既定目标而奋斗！结束结束
