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1、北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司中国最优秀的汽车供应链一体化解决方案的提供者汽车入厂物流规划概要（讨论稿）北京宝供福田物流有限公司BEIJING P.G.F.LOGISTICE CO.,LTD北京宝供福田物流有限公司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司P.G.FLOGISTICE企业介绍网点分布基础设施北京宝供福田物流有限公司.版权所有企业简介规划思路规划概要实施计划运输服务能力核心服务能力公司资质他们选择我们规划步骤规划目标订单模式入厂物流生产物流器具规划RDC功能实施计划北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司企业简介-企业介绍北京宝供福田物流
2、有限公司（以下简称“宝供福田物流”）为宝供物流企业集团有限公司控股的第三方物流公司，宝供福田物流创建于2002年5月6日，总部设在北京，是经北京市工商局批准的有限责任公司，注册资本8000万，员工千余人，年度营业额15亿元左右。公司以总部为管理中心，下设6个分公司、10个销售物流部、10个生产物流部、18家办事处和5个中转库，拥有丰富的物流资源，物流网络遍布全国。2009年，宝供福田物流在“年度中国物流百强企业”榜单中荣居第41位，连续5年蝉联物流百强企业荣誉称号。北京宝供福田物流有限公司.版权所有兰州西安烟台长沙南昌广州南宁全国网络：北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司企业简介-
3、网点分布分公司：怀柔分公司、沙河分公司、诸哈尔滨乌鲁木齐长春沈阳城分公司、长沙分公司、南海分公司、供应分公司西宁银川绵阳呼河浩特太原郑州北京唐山大连天津石家庄诸城济南 青岛连云港徐州业务网点：北京、天津、哈尔滨、西安、石家庄、淄博、长沙、丹阳、无锡、合肥、诸城、杭州、重庆、成都、绵阳、拉萨德阳成都武汉合肥 丹阳杭州上海宁波德阳、昆明、乌市昆明贵阳重庆湛江海口温州衡阳 福州柳州 漳州 厦门南海 汕头深圳覆盖全国网络：宝供物流、福田物流网络共享，形成覆盖省会城市及二级城市的75个办事处，已形成以干线运输和区域配送和城市配送三级连动的运输配送体系，覆盖全国所有的城市、乡镇和农村北京宝供福田物流有限公
4、司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司企业简介-基础设施北京：18570平方米诸城：21419平方米长沙：19630平方米南海：13450平方米丹阳：3200平方米绵阳：1600平方米北京宝供福田物流有限公司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司企业简介-运输服务能力宝供福田物流积累了近10年的运输经验，培养出一大批训练有素，经验丰富的物流专业人员，在运输领域具备了相当的实力，并拥有富有现代物流理念的运输管理团队，基于此，逐步从汽车领域跨入家电、机电设备、日用品等多行业领域，实现多元化经营，成就能力+管理的平台式发展的模型。北京宝供福田物流有限公司.版
5、权所有管理能力咨询策划能力核心服务能力专业化水平较完善的信息北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司企业简介-公司资质北京宝供福田物流有限公司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司企业简介-他们选择我们汽车制造业机械制造汽车零部件建材大件设备化工食品北京宝供福田物流有限公司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司P.G.FLOGISTICE企业介绍网点分布基础设施北京宝供福田物流有限公司.版权所有企业简介规划思路规划概要实施计划运输服务能力核心服务能力公司资质他们选择我们规划步骤规划目标订单模式入厂物流生产物流器具规划RDC功能实施计划北京宝供福田
6、物流有限公司北京宝供福田物流有限公司规划思路-规划原则以工厂需求为导向仓储、运输一体化，物流一个流管理到供应商物流推动订单分布实施规划步骤改进阶段2011年开始实施阶段2010年12月方案评审阶段2010年11月调研阶段2010年10月11月意向确认阶段2010年9月北京宝供福田物流有限公司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司规划思路-规划目标“四个统一”的规划目标运输统一由宝供福田物流承接工厂的所有供应物流业务，统一规划，统一运作。仓储统一由宝供福田物流承接工厂的所有生产物流业务，实现供应物流与生产物流的“一体化” 服务。结算统一统一结算模式，实施“价运分离”。信息统一
7、福田物流信息系统平台统一管理。北京宝供福田物流有限公司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司P.G.FLOGISTICE企业介绍网点分布基础设施北京宝供福田物流有限公司.版权所有企业简介规划思路规划概要实施计划运输服务能力核心服务能力公司资质他们选择我们规划步骤规划目标订单模式入厂物流生产物流器具规划RDC功能实施计划北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司规划概要-订单模式北京宝供福田物流有限公司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司规划概要-入厂物流Door to Door模式模式一些大件供给商实施 “门对门”的直接供货，即从供给商所在地直接
8、将零件排序送到工厂内库房。直上工位模式主要是针对那些产业集群范围内的零部件，而且零部件有体积大、容易损坏、专用性强等特点， 比如玻璃、座椅、保险杠、轮胎等，由供应商直接从自己的生产线装入物流包装内，并直接按照汽车制造企业的生产需求，甚至生产顺序送到汽车制造企业工厂的生产线边，这种从生产线到生产线的直供模式，大大降低了此类物料在物流过程中的损耗，也减少了车间物流面积的需求，受到了广大汽车制造企业及其相关供应商的青睐。Cross Docking模式模式这种零部件入厂物流模式主要是针对进口KD件、航空快件和远程小批量零部件的生产供应，零部件运输到物流配送中心后，进行简单的换装处理或不做处理，就马上转
9、运到汽车制造工厂的生产车间。这种零部件入厂物流模式的主要优势在于提高了物流反应速度，提高了物流配送中心的物流处理能力。北京宝供福田物流有限公司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司规划概要-入厂物流集货中心模式宝供福田对milkrun模式进行改进，在供应商集中的地区推行“集货中心”模式，“集货中心”模式分两种操作方式：milkrun+定时班车milkrun+越库式直发这种模式是先将来自大量供应商的零部件集中起来，由宝供福田按事先约定好的频率（如每周、每天）进行配送。作业现场配送中心模式RDC宝供福田先将零部件送到总装厂附近的一个配送中心，即RDC，而不是直接送到总装厂。其优
10、点是可以更好地控制工厂零部件的内向物流。对于汽车厂商需要在较短的时间内得到零部件，可以迅速送达，而且可以大大减少车辆在工厂的拥堵。此外，还可以在RDC进行额外的增值作业。供应商园区模式在汽车总厂附近建立供应商园区，主要的零部件制造商集中在园区内，根据总装厂生产计划的安排，将主要组件按需求的先后顺序送往总装厂。对于供应商来说，他们需要在有限的时间内完成自身组件的组装，送到总装线上的需求点，该部分目前主要应用在轮胎装配等环节。北京宝供福田物流有限公司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司规划概要-案例介绍：诸城奥铃汽车厂丹阳集货中心项目供应商数量：21家设计区域：江苏丹阳、常州
11、库存模式：1日安全库存+日供货效果评估：通过集货中心模式，实施回兑器具，与运作前比较，物流成本降低了26%。运作节点说明：N日下发采购计划1、N+2日 上午9：00奥铃工厂采购部下达订单零部件送验看板，丹阳集货中心和各供应商通过信息接口，获取订单信息。2、N+2日 上午9：00N+3日中午12：00（27个小时）1）供应商备货准备。2）丹阳集货中心调配整备车辆。3、N+3日中午12：00N+3日22：00前（10个小时）丹阳集货中心开始循环取货，完成集货作业。4、N+3日22：00N+4日中午12：00（14个小时）丹阳集货中心班车发运整合作业完成。5、N+4日12：00 N+5日中午12：0
12、0（24个小时）开始按照规划路线正常行驶，班车运行，并到达奥铃工厂库房。6、N+5日中午12：00开始诸城分公司集货车辆卸货及入库作业。7、N+5日晚诸城分公司配送上线。8、N+6日白班物料使用完毕，腾出空箱。9、N+7日空箱分类打包，装车发运。10、N+8空箱到达集货中心，返还供应商。北京宝供福田物流有限公司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司规划概要-生产物流宝供福田在距离工厂5KM处设置RDC，另外在供应商分布较密的地方设立CC，根据供应商到交货RDC距离及货量（由货量计算供应商日车辆需求）分别采用MR及直送方式，RDC经干线（公路或铁路专列）运往主机厂附近RDC。
13、RDC与线边仓库进行多频次交货，以小时为单位交货（有交货时刻表）。对于货量较大，且零件体积较大，采取直送线边仓库，或同步供给。PC棚（Product Control Store）是安全在库（对应延迟、误品、材不、种类变动）的放置场所，其设置的目的是为了缩小生产线旁的空间。PC棚的考虑方法如下：先进先出的彻底贯彻；一个品番一个口，或者一个品番多个口，防止有物欠品；追求较小空间的作业提高；北京宝供福田物流有限公司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司规划概要-生产物流实施联合库存“窗口时间”规范到货根据生产计划、物料属性、供应商距离、到货批量和频次等因素制定有效的到货窗口时间，
14、要求供应商严格遵守到货窗口时间，以便统一安排供应商有序到货。先进先出按材料入库的先后顺序发放、使用材料，即先入库的材料先行发放，后入库的材料后发放。在联合库存模式下，推行了对物料进行定位定制、按入库日期进行批次管理等方法。实施先进先出不仅能够确保物料在保质期、有效期内使用，而且有利于物料的追溯性管理。ABC分类ABC分类法或称价值分配法，是按照物料的价值大小进行分类管理的方法。ABC分类不仅有利于根据物料的不同级别进行不同管理，有选择性地控制物料，减轻库存管理的压力，而且ABC分类法也适用于对物料供应商进行管理。因此，在推行联合库存模式下，实施ABC分类管理具有实际意义。北京宝供福田物流有限公
15、司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司规划概要-生产物流实施“工位段批量投料”“工位段批量投料”以工位段需求信息为拉动式依据，将物料按准确的时间、准确的数量、准确的顺序投到准确的工位段。“工位段批量投料”有利于以工位段需求信息为拉动，指导备料环节集中备料、分拣环节有序分拣、投料环节车辆的有序安排，以及搬运方法、搬运方式、装配方式的有效选择。“工位段批量投料”是整合配送资源、节约成本的有利手段。逆向物流管理联合库存与共同配送物流共同化模式下的逆向物流管理主要是改善呆废料的管理。推行联合库存与共同配送物流共同化模式，在充分发掘呆废料价值的前提下，采取有效手段，控制呆废料产生量
16、过大、呆废料返厂不及时、呆废料占用库存过大等不良现象的产生，制定呆废料具体返厂时限，并将其纳入供应商考核体系，是解决呆废料管理难度增大、仓库管理风险增大等问题的有利途径。北京宝供福田物流有限公司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司规划概要-器具规划运输器具规划中空箱保险杠运输器具北京宝供福田物流有限公司.版权所有仓储笼松鼠盒仪表板运输器具发动机支架北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司规划概要-RDC-线边库房器具设计RDC到线边到线边实现无包装转运北京宝供福田物流有限公司.版权所有当量控制进行运输的优化咨询（北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司规划
17、概要-RDC功能规划条码扫描入库管理库存当量控制ABC分类分类自行进行运输的优化顾客咨询（呼叫中心）信息系统零部件保全检验与质量控制回收物流北京宝供福田物流有限公司.版权所有北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司P.G.FLOGISTICE企业介绍网点分布基础设施北京宝供福田物流有限公司.版权所有企业简介规划思路规划概要实施计划运输服务能力核心服务能力公司资质他们选择我们规划步骤规划目标订单模式入厂物流生产物流器具规划RDC功能实施计划实施计划北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司实施计划-实施计划（具体时间由双方共同确定）主模块采购订单模式采购订单模式供应商相关信息供应商
18、相关信息供应商相关信息供应商相关信息供应商相关信息供应商相关信息零部件相关信息零部件相关信息零部件相关信息零部件相关信息零部件相关信息零部件相关信息实施阶段规划实施阶段规划实施阶段规划运输方式规划运输方式规划运输方式规划北京宝供福田物流有限公司.版权所有子模块调研工厂的采购订单模式调研工厂的采购订单生成下发流程取得工厂供应商代码取得工厂供应商名称（全称、简称）取得工厂各供应商供货产品（图号）取得工厂各供应商地址取得工厂各供应商联系人取得工厂各供应商联系电话取得工厂各零部件单台使用量取得工厂各供应商各零部件尺寸、重量取得工厂各供应商各零部件包装尺寸、重量取得工厂各零部件包装箱内零部件数量取得工厂
19、特殊零部件的包装方式取得工厂各零部件的计划采购价格阶段实施供应商类别（大件、集货等）阶段实施区域阶段实施供应商名单干线运输循环取货其他北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司实施计划-实施计划主模块组织架构设计组织架构设计组织架构设计设施投入规划设施投入规划设施投入规划运输工具规划操作流程规划操作流程规划订单接收流程订单接收流程取货流程取货流程在途监控流程在途监控流程库房收货流程库房收货流程结算流程结算流程取货票据设计取货票据设计配载票据设计配载票据设计北京宝供福田物流有限公司.版权所有子模块机构设置岗位设计职能职责明确设施投入需求工位器具管理办法设施设计、投入主体确定各线路运输车型标
20、准操作流程异常问题反馈处理流程订单作业流程流程操作责任人取货流程交接标准在途监控异常处理收货流程交接标准结算方式结算标准派车单模板派车单填写要求配载单模板配载单填写要求北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司实施计划-实施计划主模块发运票据设计发运票据设计收货票据设计收货票据设计运力资源需求计划运力资源需求计划运输资源规划作业场地规划办公场地规划评价评价试运作试运作规划运输资源规划确定业务操作机构设置地点相关信息确定业务操作机构设置地点相关信息确定业务操作机构设置地点相关信息北京宝供福田物流有限公司.版权所有子模块发运单模板发运单填写要求收货单模板收货单填写要求各线路运力资源需求运力资
21、源保障策略资源准备策略作业场地需求办公场地需求评价指标运输质量评价管理办法试运作线路试运作时间工厂供应物流整合方案定稿批准各区域资源确定实地调研周围供应商分布实地调研道路运输情况实地调研办公地点生活方便度北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司实施计划-实施计划主模块人员招聘和安置人员招聘和安置工资福利体系设计工资福利体系设计组织成本确定岗位技能培训岗位技能培训岗位技能培训信息系统信息系统信息系统信息系统需求信息系统需求制定实施计划制定实施计划系统实施系统实施操作培训操作培训系统实施运输服务质量运输服务质量运输服务质量评价评价运力优化运力优化北京宝供福田物流有限公司.版权所有子模块人员
22、需求数量人员分配安置工资标准制定其他福利工资标准确定公司制度培训作业流程培训作业能力培养调研工厂采购系统与入厂物流系统的接口点调研物流仓管系统与入厂物流系统的接口点调研各供应商销售系统与入厂物流系统的接口点流程固化需求确定计划编制计划批准硬件采购系统开发和测试使用手册编制作业人员培训及考试系统正式上线工厂满意度调查问卷下发及回收供应商满意度调查问卷下发及回收作业人员满意度调查问卷下发及回收试运行情况评价运输资源调整建议运输资源补充运输资源淘汰北京宝供福田物流有限公司北京宝供福田物流有限公司中国最优秀的汽车供应链一体化解决方案的提供者Click to edit company slogan .北京宝供福田物流有限公司.版权所有
