压力管道设计质量控制系统、控制环节、控制点一览表

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案压力管道设计质量控制系统、控制环节、控制点一览表控系统控制制点名称环节名控制内容负控责人制类控制依据工作见称别证委托文件要求的一致性;设计范围与资质是否相符管合同客户要求的合理性理者审合合评审设计条件资料是否完代阅合 同 控 制合 同 评审同同整表程序记录控签公司履行合同的能力点制订合同的完整性、及合法性审合 同 文签订合同评审记录总阅合 同 控 制本合同合同审批经理程序图 纸 资点料设计任务书的明确性;设设计条件是否充分、力 管合法 压道设计条件的设 计 条计设设计基础资料的充分、设计审编制与审查制件计适宜性技术阅度资料控输输入功能与性

2、能要求是否负责入评审明确人点 质 量 手设计输制设计依据的法规、册入标准是否恰当;第四章评审表设计人员是否了解、掌握上述各项内容;1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案设计文件是否达到规定深度,内容是否完整齐全;设计文件主要技术参数与经批准的上阶段设 压 力 管设计文件是否相符;计设计是否正确符合设校审道设计文件的署及标准化设计文文计条件要求;核阅签设计是否正确、合人审查制度件设件理,图形、文字、数字是员点校核记校否正确无误; 质 量 手录计核设计是否符合有关册标准、规范、规定;第四章校计算方法、公式和审计算结果是否正确;标准图、复用图选用是否正确。设设计原则是否正确, 压

3、 力 管计技术是否先进、 是否经济合审审道设计文件的设计文文理, 是否符合上阶段设计文核阅签署及标准化件件件的要求, 并认真贯彻中间人审查制度审核记审审查意见;员点 质 量 手录核册第四章基础数据、 主要计算方法、 压 力 管设设公式、 计算结果是否正确;道设计文件的设计计选用标准图、复用审审签署及标准化设计文文图是否正确;核阅审查制度件校件设计是否符合有关人审核记计审标准、规范要求;员点 质 量 手册录审核设计成品内容、深第四章度是否满足规定要求。控设计文件的完整、准设计输出设确性;图文的清晰、工整情技术审 设 计 文清单制计设计输出况;负责阅件的编制与管设计文件输评审校、 审意见贯彻情况;

4、人出设计输出满足设计输点理规定图文设计输入出评审记录2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案采用的保证规范是否有效标标准设计文件标识符合规质保审 压 力 管准化定;工程阅道设计文件的设计化审查设计输出是否评审;师签署及标准化文件标准化设计文件是否符合合点审查制度审查记录表同;设计文设计停 质 量 保设计文件文件完成上述各项评审并验证合各级设计止证手册第四件签签署格后方可进行设计文件签署人员点章签署栏署有无技术性错误及个技术设数;负责停 压 力 管计设计有无一般性错误及个设计质质量数;人止道设计文件的质保质量评定及信质量量评定有无图面错误及个工程点息反馈规定评定卡数;设计质量评

5、分。师校、审、评定文件齐科技设计全档案停文件设计文件与输出目录保管止 质 量 保归档相符员证手册第四设计填写设计文件归档设计点章文件归档表表人员符合本项目合同要求设否?技术在设计计设计是否符合现行标负责文件目录校、文文件准、规范和技术条件?人检 设 计 文复用管理管审栏中件复用原设计文件有无错项目查件点道签署误?负责标准图集应在文件目人录中注明。按设计许可印章档案签章设计使用管理规定在蓝图上保管记录表文件签章;员 质 量 保设计发送按批准的设计文项目证手册第四件发生记录发送设计文负责章文件发送记件。人录3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案设计更改设计文件更改更改原因及更改通知单的签署;更改设计文件的校、审签署。技术负责人项目负责人点阅审 设 计文 件 更 改 管理规定更改通知更改设计文件世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的4

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