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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案公司奖惩制度草案一、一、目地1 1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。惩：更好地规范约束员工的行为。2 2、 是公司各项规制度良好运行的保障体系。是公司各项规制度良好运行的保障体系。3 3、 是公司各项业务完成效果的评价体系。是公司各项业务完成效果的评价体系。二、分类及适用范围1 1、行为规范类：适用于所有员工；、行为规范类：适用于所有员工； （惩：约束全员行为）（惩：约
2、束全员行为）2 2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工； （惩：保障各类管理制度运行）（惩：保障各类管理制度运行）3 3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡（奖：业绩好或为企业发展有贡献）献）三、奖惩原则1 1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，、
3、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。应给予相应惩戒。4 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果
4、必须公开。、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。同仁。四、 （一）（一）1 1、经济类：、经济类：经济奖惩：奖金经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。、奖品和旅游度假等。经济处罚：罚款等。经济处罚：罚款等。2 2、专项奖励类：、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理
5、者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案五、惩罚措施(一)、行为规范类：1、着装仪表：惩罚措施惩罚措施类别类别行为行为行政处惩行政处惩经济处惩经济处惩绩效处惩绩效处惩上班时间未佩上班时间未佩2、办戴胸微、工牌戴胸微、工牌/ /罚罚 5050 元元/ /次次公境：着装着装上班时间未按上班时间未按规定着装规定着装/ /罚罚 5050 元元/ /次次惩罚措施惩罚措施类别类别行为行为行政处惩行政处惩经济处惩经济处惩绩效处惩绩效处惩在公共办区域吸烟在公共办区域吸烟/ /罚罚 5050 元元/ /次次上
6、班时间身带酒气上班时间身带酒气/ /罚罚 5050 元元/ /次次晚上下班后未关闭电脑晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）（包括显示器）/ /罚罚 5050 元元/ /次次办公办公办公区域内大声喧哗，干办公区域内大声喧哗，干扰他人工作扰他人工作/ /罚罚 5050 元元/ /次次环境环境下班后，办公桌面、桌下下班后，办公桌面、桌下不整洁不整洁/ /罚罚 5050 元元/ /次次重要文件未及时收藏，随重要文件未及时收藏，随意摆放意摆放通报批评通报批评罚罚 5050 元元/ /次次扣扣 1 1 分分/ /次次非加班原因于晚间非加班原因于晚间 2222：0000以后仍未离开公司以后仍未离开公司通报批评
7、通报批评罚罚 5050 元元/ /次次3、车辆使用：类别类别行为行为惩罚措施惩罚措施行政处惩行政处惩经济处惩经济处惩绩效处惩绩效处惩员工车辆未停放在指员工车辆未停放在指定车位定车位/ /罚罚 5050 元元/ /次次车辆车辆未经许可擅自将公司未经许可擅自将公司记小过记小过罚罚 200200 元元/ /次次扣扣 4 4 分分/ /次次使用使用车辆外借他人车辆外借他人车辆违章致使公司违车辆违章致使公司违章率超标章率超标通报批评通报批评罚罚 200200 元元/ /次次扣扣 4 4 分分/ /次次环2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案4、职业道德与操守类类行为行为别别(二)
8、、违规接受供应商的宴请、馈送违规接受供应商的宴请、馈送操 作向公司提供影响其应聘、向公司提供影响其应聘、培 训升迁、调薪的虚拟的个人教育、升迁、调薪的虚拟的个人教育、管理职职经历、专业证照资料经历、专业证照资料业业伪造或变造或盗用公司印、信、伪造或变造或盗用公司印、信、六、道道严重损害公司权益者严重损害公司权益者措施行为行为德德类别类别与与操操泄露公泄露公对公司利益造成一定对公司利益造成一定损害损害普通员工普通员工惩罚措施惩罚措施行政处惩行政处惩通报批评通报批评经济处惩经济处惩绩效处惩绩效处惩管 理类会 议解除劳动合同解除劳动合同罚罚200200元元/ /次次扣扣 4 4 分分/ /次次解除劳
9、动合同解除劳动合同惩罚措施惩罚措施行政处惩行政处惩视情况罚视情况罚经济处惩经济处惩绩效处惩绩效处惩奖 励无故无故守守司秘密司秘密骨干员工、副经骨干员工、副经罚罚 100100 元元/ /对公司利益造成严重对公司利益造成严重不参加不参加通报批评通报批评, ,并移交司法机关处理并移交司法机关处理解除劳动合同解除劳动合同次次会议会议损害损害理理培训会议培训会议管理管理部门经理及以上部门经理及以上管理人员管理人员参加会议时迟到或早退参加会议时迟到或早退会议期间未将手机调至静会议期间未将手机调至静音方式音方式参加外训者未按规定参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、将培训资料（讲义、教材、电子文档等）
10、电子文档等） 向综管部备案向综管部备案/ /通报批评通报批评/ / /罚罚 200200 元元/ /次次罚罚 3030元元/ /次次罚罚 5050 元元/ /次次记大过记大过10001000 元元/ /次次扣扣 4 4 分分/ /次次通报批评通报批评罚罚 5050 元元/ /次次以下以下罚罚 100100 元元/ /次次3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案类类别别专项奖项专项奖项评选范围评选范围入职入职 1 1 年以上，年以上， 全全奖励项目奖励项目行政奖励行政奖励经济奖励经济奖励全勤奖全勤奖年满勤，年满勤， 无迟到、无迟到、 早退、早退、病事假的职能部门员病事假的职
11、能部门员工工通报表扬通报表扬200200 元元/ /人人年度优秀员年度优秀员专专项项奖奖励励工奖工奖年度优秀管年度优秀管理者奖理者奖入职入职 1 1 年以上员工，年以上员工，（不含部门经理及以（不含部门经理及以上员工）上员工）入职入职 1 1 年以上部门经年以上部门经理及以上员工理及以上员工为公司经营管理提出为公司经营管理提出通报表扬通报表扬10001000 元元/ /人人通报表扬通报表扬10001000 元元/ /人人金点子奖金点子奖合理化建议，合理化建议， 并被采纳并被采纳的员工的员工为公司开源节流为公司开源节流通报表扬通报表扬视情况视情况 500500 元元/ /次以下次以下开源节流奖开
12、源节流奖提供合理化建议，提供合理化建议， 并引并引起良好效果的员工起良好效果的员工七、奖惩执行和申诉通报表扬通报表扬视情况视情况 500500 元元/ /次以下次以下1 1、奖惩由相关部门填写员工惩处单或员工奖励单、奖惩由相关部门填写员工惩处单或员工奖励单2 2、 员工惩处单或员工奖励单由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，员工惩处单或员工奖励单由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。3 3、 在奖惩过程中，在奖惩过程中， 员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综管部进行申诉。员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综管部进行申诉。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4 4
