《人力资源管理部经理试用期考核指标和方式.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理部经理试用期考核指标和方式.（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源部副总经理人力资源部副总经理考核指标考核指标: :试用期工作考核指标及考核方式试用期工作考核指标及考核方式1。业绩指标(1)人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性(3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量（4)创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道（5)招聘工作组织的有序性2、态度指标（1)主动性（2）服务质量(3）协作性（4）责任心（5）积极性3、能力指标（1）计划能力（2）沟通效果(3）判断决策能力（4）专业知识（5）人际交往能力考核方式：考核方式：1.考核时间：自入职之日起满三个月2.考核关系进行 360
2、 度全方位考核;主管领导考评内容为：态度、能力；自评和同事考评内容为:态度、能力。3.考核权重划分主管领导占权重 60；自我考评占权重 20；同事考评占权重 204.总分核算主管领导评分表 180+表 220%同事评分取同事得分平均分自我评分自我填表得分总分主管领导评分60+同事评分20+自我评分205.考评表设定见考核评分表表 1：业绩考核主管领导评分表表 2：态度、能力考核主管领导、自评、同事评分表6.考核结果应用如果考评分数高于 80 分，则继续聘用；如果考评分数处于 7579 之间，基本符合我公司要求;如果考评分数低于 75 分，不符合我公司要求，不予继续聘任。7.考核评分表见附件表
3、1：业绩考核主管领导评分表表 2：态度、能力考核主管领导、自评、同事评分表要素要素指标指标考核标准考核标准认真履行岗位职责,发现隐患并预先采取措施避免问题发生分分值值5分4分3分2分1分5分4分3分2分1分5分4分评评分分备注备注 （得（得 1 1、5 5 分原因分原因) )严谨性发现员工工作疏漏，及时指导并协助补救按岗位要求做,自身未出现工作疏漏工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任由于不严格不认真导致工作出现疏漏,并没有及时补救主动发现问题，提出切实可行的改进方案并取得良好成绩主动性工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议主动发现问题，协调其他资源以达到目标反映工作中的困难和问题，但没有改
4、进建议被动执行上级安排工作，对工作中的问题视而不见组织纪律性很强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议并被采纳，无违规违纪现象组织纪律性强,个人及部门自觉服从公司各项管理， 能就实际管理情况提出合理性建议，无违规违纪现象个人及部门服从管理，保守公司机密,有轻度违规违纪现象个人或部门不能自觉服从管理，出现责任事故或轻度违规违纪现象基本素质组织纪律性3分2分团队合作学习能力业务管理能力个人或部门不服从管理，出现重大责任事故或严重违规违纪违法现象1分协助员工获取成功并达成团队整体目标5分发生分歧时，能认真听取对方意见而且提出有价值的建议能够认真听取对方意见，修正个人的工作设
5、想告知团队成员自己设想，但不予沟通适宜方案不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作再学习能力强，理论基础深厚，能充分发挥运用于岗位工作再学习主动性强,有一定理论基础，能适当发挥理论基础一般，能被动再学习，工作中勉强发挥无理论基础，只能被动学习，与岗位工作要求存在明显差距无理论基础，无学习能力，不能满足岗位要求胜任本职工作熟悉岗位职责，具备岗位所需的专业知识与工作技能能够胜任本职工作，了解岗位职责基本完成本职工作，专业知识与工作技能一般欠缺岗位所需专业知识与工作技能，并不能完成本职工作不能胜任本职工作，不熟悉岗位职责，不具备相关专业知识与工作技能最佳状态下统筹安排员工各项工作，处事公正，善于调动员
6、工积极性与创造性，严格管理与考核，奖罚分明根据各人情况，因才适用，严格管理和考核安排员工一般性工作并进行基本考核只能安排员工基本工作，不能对员工进行公平有效的考核不能安排员工工作，处事不公正,不能对员工进行公平有效的考核， 奖罚不分立足本岗位要求，对于集团各项工作予以全面主动的配合和协调，并保证各项工作顺利进行在其他部门及员工提出要求的情况下 ,针对有需要的工作予以配合协调4分3分2分1分5分4分3分2分1分5分4分3分2分1分5分工作能力组织管理能力协调配合4分3分2分1分5分4分能力能接受其他部门及员工的配合与协调，完成自身工作不能与其他部门及员工进行协调配合，只能完成自身工作不能与部门及
7、员工进行配合协调，导致工作不能正常进行按时制定下月工作计划,计划详细，各项工作落实到人到点，符合科学高效的要求并经高标准审核通过按时制定下月工作计划，符合工作要求并通过审核按时制定下月工作计划，不能满足科学高效的要求,勉强通过审核不能按时制定下月工作计划不能按时制定计划，且没有审核通过超额 20%以上完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求全面并超额完成本月各项工作计划,超额部分满足公司发展要求全面完成本月既定工作计划本月计划完成情况不足既定80本月计划完成情况不足既定50全面准确的对公司各级管理人员及各项工作计划进行严格、公平、公正的考核，确保公司人员稳定实际客观的对各级管理人员及工作
8、计划进行考核完成对员工的计划、绩效考核仅能对新员工进行定期、考核定期与高管及员工沟通谈话,了解动态，辅助公司经营管理3分2分1分5分计划制定4分3分2分1分5分4分3分2分1分5分部门业绩工作计划完成人事考核4分3分2分1分5分4分3分2分1分5分4分3分2分1分谈话人与事沟通基础人事管理定期与员工沟通谈话，把握员工心态，辅助公司经营管理定期与试用期、转正人员沟通谈话，把握骨干员工心态不定期与部分员工沟通，把握相关信息没有进行任何人事谈话与沟通全面高效的按期完成各项基础人事工作，没有任何劳资纠纷能够全面完成各项基础人事工作,没有劳资纠纷完成重要部分基础人事工作,可以解决小范围劳资纠纷只能完成极少数基础人事工作，不能解决劳资纠纷不能完成基础人事工作，或出现重大劳资纠纷
