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1、 1 项目月绩效及承包兑现考核管理试行办法 为了体现项目真实管理水平，有效贯彻落实公司各项规章管理制度，做到职工收入与项目管理水平紧密结合,使项目管理人员收入透明化、公平化,以此来强化项目的务实管理，提高精细化管理水平，调动管理人员的积极性，规范管理人员的工作程序，公司特制定项目月绩效及兑现考核管理办法。 一、考核依据 公司机关部门制定的检查表。 二、考核权重 （1）月绩效考核权重分配: 部门 综合体系 财务管理 资金回收 计划管理 预结算 技术 管理 工程管理 质量管理 安全管理 材料管理 权重 3 10 12 7 10 10 8 15 15 10 三、月考核绩效兑现表 考核结果与项目部月绩
2、效奖励挂钩，具体见下表： 序号 绩效工资 辅助 工人 新聘 材料 新聘 保管 1 2000 900 800 700 绩效基数审批标准： 开工准备期 800 元,工程收尾期 1000 元.继续审批工资。 四、考核执行时间 本办法自发布之日起执行实施。 2 附表: 项目月绩效考核表 附表 1、项目月绩效(安全）管理考核表 附表 2、项目月绩效(质量）管理考核表 附表 3、项目月绩效（技术）管理考核表 附表 4、项目月绩效（工程）管理考核表 附表 5、项目月绩效（材料）管理考核表 附表 6、项目月绩效(预结算）管理考核表 附表 7、项目月绩效（合同计划)管理考核表 附表 8、项目月绩效（财务）管理考
3、核表 附表 9、项目月绩效(资金上缴）管理考核表 附表 10、项目月绩效（综合体系）管理考核表 3 附表 1 项目月绩效（安全）管理考核表 考核内容 分值 扣分原因 实际 得分 管理部分 （40 分） 1、未建立项目安全组织机构、机构未有效运行；安全生产责任制;安全技术标准、规范配备不齐全每缺一项扣2分；未定期召开安全各种形式会议扣2分，记录不齐全扣1分。 4 2、HSE 管理方案、分部分项工程安全技术措施编制率100%，且有针对性和可操作性，交底率 100（安全技术措施、冬、雨季安全技术措施、施工用电安全技术措施）不符合要求的每项扣 2 分，符合条件需经专家组论证的方案未论证的扣5 分。 5
4、 3、 未建立环境因素和危险源识别评价台帐的每项扣 2 分;未建立重要环境因素清单和重大危险源清单、 未制定控制措施、 未确定责任人的每项扣2分， ；没有审批的，每项扣2分. 5 4、未制定应急预案的扣 3 分、没有组织演练的扣 3 分、没有组织培训的、各扣 1 分。 3 5、 未与分包队伍签订 施工安全合同 及分包合同、 未与甲方签订合同未办备案，每项扣 2 分，未对分包队伍进行安全检查(每月最少两次）每少一次扣 2 分。 4 6、安全教育培训计划；员工入场教育记录；员工安全培训记录未有上述记录每项扣 1 分。未建立入场人员清单、特殊工种操作证不齐全的扣 2 分 5 4 考核内容 分值 扣分
5、原因 实际 得分 7、设备进场检查记录；设备台帐；设备检查维护制度、记录；设备操作人员资质记录；设备试车、检修记录及结论；电工安装、巡检、维护、验收记录每缺1项扣1分。 4 8、未制定塔吊的安装、拆除方案，未有检测合格证就投入使用的扣 5 分、两台塔以上作业未编制群塔方案、方案未对塔司、信号工等交底的扣2分；塔司、信号工、外用电梯司机无证或人数与设备数量不符的，人与证不符的,每人次扣1分。 5 9、没有填报扣 5 分、未及时在线填报扣 3 分、填报不符合要求的每项扣 1 分. 5 现场实体 (60 分） 如考核项目缺项，以考核时存在的为准 ) 未 涉及的内容按照JGJ59-99内容执行 脚手架
6、、卸料平台、吊蓝 15 1、脚手架未按方案和规范搭设的的，卸料平台设置不符合方案的每处扣 5 分。 2、脚手架小横杆、剪刀撑、连墙件未按照方案设置的每项扣 2 分 3、未组织验收的扣 5 分,验收不认真的每项扣 3 分 4、脚手架搭设未至少超过作业面一步的，每处扣 5 分 5、作业面跳板未满铺，卸料平台与建筑物间跳板未满铺的，每处扣 5 分 5 文明施工 15 1、未对施工现场周转材料、机具等进行划分的,扣 5 分 2、材料放置不符合规定要求、现场任意存放造成混乱的每项扣 3分 3、各种标识、警示牌、危险源挂牌监控措施不到位的，每处扣 2分 4、 施工现场环境情况不符合要求的、 生活区无人管理
7、卫生脏、 乱、差的每项扣 5 分 5、钢筋棚、木工棚不符合标准要求的，每项扣 3 分 安全通道、临边四口、三宝防护 15 1、作业上下通道、临边防护、四口防护不符合要求的每项扣 1 分 2、安全防护设施不规范、缺失、不到位的，每处扣 2 分 3、作业人员不按标准配备和正确使用三宝用品的，每人次扣 1 分 用电管理 15 1、塔吊作业半径内未进行外电无防护的,变压器未防护的各扣 5分 6 2、未编制施工用电组织设计扣1。5分，内容不符合要求的扣1。5分。没有组织临电验收、日常检查、定期维修、漏电保护器测试的，每缺一项扣1分. 3、不符合三相五线制、三级配电两级保护要求的，每项扣5 分 4、开关箱
8、不合格,接线混乱，一级箱未进行防护的,没有专业电工负责的，工作接地与重复接地不符合要求的，每项扣2 分 发生重伤事故，安全月绩效考核扣当月 20 分；发生死亡事故，安全月绩效考核扣当月 50 分。 凡受到*集团安全管理部、甲方、监理、当地安全监督部门反馈影响公司声誉的，扣 10 分. 项目部出现安全事故不如实上报、漏报、瞒报、谎报等情况发生，扣 50 分。 考核单位： 受考核人: 考核时间 考核得分： 附表 2 项目月绩效（质量）管理考核表 项目 考核项 考核内容 分值 扣分原因 实际 得分 1 质量计划、检验计划及创优规划编审质量计划、检验计划编制是否有针对性，是否及时（开工 1 个月内上报
9、） 无正当理由推迟的扣 2 分；创优目标、5 7 批 规划是否及时上报(开工 1 个月内上报） ，无正当理由推迟的扣 2 分,是否按期执行，通过检查措施记录如无扣 2分 2 单位工程、分部、分项、检验批台帐划分 项目划分是否与业主监理进行沟通，并得到确认（按台帐及时正确上报）不报扣5 分 5 3 是否建立质量管理台帐和质量管理制度 质量管理台帐填写是否与实际相符，包括日期，未建立台账扣 3 分，内容与实际不符扣 2 分，质量管理制度不齐全扣 2 分 10 检查会议记录，没有记录扣 2 分,记录不全扣 1 分 4 现场标识情况及反馈 (如实上报） 是否制定标识计划(现场大临及宣传标识，材料标识，
10、设备标识,产品标识，安全标识，开工 1 个月内上报）每缺一项扣 1 分,不上报扣 2。5 分 2。5 8 检查标识可追溯性检查记录填写与现场是否相符，不符的扣 2.5 分 2。5 5 检验、试验资料 技术资料检验、试验是否及时，与工程同步（进场材料台帐应与材料检验报告对上）存在没做试验的,每次扣 2分, 10 6 质量信息在线填报 质量信息在线填报是否及时准确（按规定时间） ，填报不及时的扣 2 分 10 7 每月质量信息反馈 月质量总结上报是否及时准确（按规定时间） ，不报扣 2分，迟报扣 1 分，内容不真实扣 2 分 2 质量照片上报否及时准确（按规定时间）不报扣2 分 2 8 每月月报表
11、 施工阶段各月份质量目标完成情况统计表，迟报、不报的扣 1 分。 2 9 工程实体主体 混凝土结构出现严重缺陷(强度不足、漏振、狗洞等） 10 9 存在质量问题,每发现 1 处扣1 分共 40分.（如装修、结构施工同时进 行 按50 计分） 阶段 预留洞口位移变形严重 5 模板变形严重，外墙螺栓眼封堵 7 后浇带模板支撑随意拆除 10 钢筋位移严重 8 装修 及专业 装饰装修没有按细部做法要求进行控制，存在质量问题多 8 专业质量控制差 8 外墙全高垂直度偏差大于30mm。 8 门窗收口，滴水线未作或不合格 8 地面出现大面积起沙，裂缝 8 10 不合格品控制、质量问题反馈情况，与实体相符合情
12、况 对项目上反复出现的质量问题、质量通病不下发不合格品通知单的每次扣 2 分 4 10 11 工程现场实体情况 不认真执行质量否决权的 ,该处罚不处罚，对质量问题迁就、纵容的扣 5 分 5 说明 1、凡受到集团质量管理部、甲方、监理、当地质量监督部门反馈影响公司声誉的，在原有扣分基础上追加扣 10 分 2、工程实体质量出现问题项目部不如实上报、漏报、瞒报、谎报等情况发生在原有扣分基础上追加扣 20 分 3、屋面、卫生间、地下室、窗户、墙面出现渗漏问题，没按细部做法控制，每出现一次在原有扣分基础上追加扣10 分 4、回填土不按要求分层夯实，每发现一次在原有扣分基础上追加扣10 分 5、如果存在业
13、主投诉，每次扣 10 分 6、出现重大质量事故,月绩效考核质量扣 50 分 考核单位： 受考核人： 考核时间 考核得分： 附表 3 项目月绩效（技术）管理考核表 11 序号 考核内容 分值 扣分原因 实际得分 1 技术交底、安全技术交底是否及时,内容是否按公司要求编制 15 2 施工日志及各项技术资料编制、归档是否及时,是否编制材料试验计划并实施。 10 3 现行技术标准、规范、规程配备及执行情况 5 4 施组、安全专项施工方案报批及修改是否及时 10 5 是否制定预防措施，在发现问题时是否有纠正措施。 5 6 分项施工方案编制内容是否合理，是否及时向公司备案，施组及方案是否按公司10 7 专
14、项施工方案实施及反馈情况 10 8 监视和测量装置使用情况及季度报表反馈情况 5 9 技术创新项目实施反馈情况 10 10 技术培训情况 5 11 项目管理系统信息化运行情况 10 12 是否及时完成技术管理部其它要求 5 12 说明 因方案原因，导致安全质量事故，技术月绩效考核扣当月 50 分. 考核单位: 受考核人： 考核时间 考核得分： 附表 4 项目月绩效(工程）管理考核表 序号 考核内容 分值 扣分原因 实 际 得 分 1 及时制定并经过监理或甲方确认的项目整体网络计划，报工程部备案。 制定经监理或甲方确认的月进度计划，下月进度计划在每月 28 日上报工程部备案。 计划调整时，需经监
15、理或甲方确认，报工程部备案. 项目当月进度完成情况上报工程部. 工期索赔依据是否及时有效保存。 10 2 项目当月进度完成情况是否符合进度计划要求。 60 进度考核说明： 13 、项目整体网络进度计划中应明确楼栋如下关键节点工期:基础（底板） ，0.00，主体结构封顶，外墙施工完成，二次结构完成,屋面施工完，竣工日期；月进度计划要能反映出单体楼栋进度节点,以便能够对照考核。 、项目网络计划及月进度计划如有调整，未经监理或甲方审批确认,或未报工程管理部，则按原有计划进行考核。 、报表存在弄虚作假，出现与实际不符现象，扣 60 分。 、项目施工过程中如出现甲方进度相关的投诉，每一次则除扣当月考核1
16、0 分。 、项目未报经过监理或甲方审批的进度计划，导致无法考核扣60 分。 3 临设方案编审符合程序,过程中维护、保养到位;按要求建立临施台帐且上报及时 3 4 临时设施优先由公司调动，调动、购置审批符合公司要求 2 5 分包准入按程序及时办理,及时、准确填写月分包考核表，并协助公司做好分包队伍季度考核工作 4 6 建立分包队伍及班组的人员档案 4 7 项目部设备管理体系健全，职责明确;设备管理制度或办法齐全，并实施有效；3 14 设备管理员配备情况，AB 类设备操作人员和特殊工种有上岗操作证 8 施工现场机械设备台账齐全，进场检查记录齐全;设备通知单及反馈齐全、规范；过程定期检修和保养且有检
17、查记录 3 9 设备按检查和保养规程进行；特种设备装拆有审批方案，拆装单位及人员具备资质，编制应急预案、设立安全警示标志;设备承租按程序履行审批手续，合同签订及时并及时到工程管理部备案 6 10 项目工程管理信息化管理符合公司要求,操作准确及时;项目设备管理信息化管理符合公司要求，操作准确及时，存在严重滞后的每次扣3 分 5 考核总分值: 考核单位: 受考核人： 考核时间 考核得分: 附表 5 项目月绩效（材料）管理考核表 序号 考核内容 分值 扣分原因 实际得分 15 1 内业 管理 50 分 是否对供应商进行初评、重评；是否按公司规定、按乙类物质划分15 2 项目物资管理制度是否建立,是否
18、成立物资采购的招标小组，对乙10 3 各种资料台帐是否齐全，填写是否准确 5 4 顾客财产是否单独立帐，危险品、化学品手续是否齐全 10 5 材料需用计划编制是否规范,材料帐目是否健全、规范 10 6 现场 管理 35 分 废旧物资处理及反馈是否规范和及时;剩余材料上报是否及时和调5 7 每月是否对材料进行一次盘点 10 8 对外协队伍材料是否进行管理，委托手续是否齐全 5 9 材料是否超领 5 10 现场标识是否设置整齐、有序，标识明显 5 11 周转材料租赁、使用是否按公司规定进行 5 12 信息化 广联达管理软件是否准确及时录入 10 16 13 其他 是否及时、准确完成上级部门安排的工
19、作 5 考核单位： 受考核人： 考核时间 考核得分: 附表 6 项目月绩效(预结算）管理考核表 序号 考核内容 分数 扣分原因 实际得分 1 在建项目预算编制的及时性、完整性、费用分析的准确性、签字齐全性 20 2 分包结算月进度考核,报表及时性、准确性、完整性、签字齐全性 20 3 项目已完工程量成本分析，上报的及时性、准确性、完整性、数据的一致性、签字齐全性 20 4 广联达项目管理软件数据录入成本管理系统模块执行情况，数据录入的及时性、完整性 20 5 竣工结算项目月结算，对已完项目工程结算进度的上报，报表的及时性、准确性、完整性、签字齐全性 40 6 临时抽查表，上报的及时性、准确性、
20、完整性、签字齐全性 20 18 4 分包合同签订及时、合同内容清晰完整. 10 5 分包合同进行评审、交底，参与人员齐全，并有完整记录及反馈意见。 5 6 分包商按合同规定交纳履约金情况。 5 7 每月 18 日上报工程分包及劳务分包合同执行情况，要求上报及时、准确,内容齐全。 5 8 建立分包管理台帐（合同等） 。 5 三 信息化管理软件各种信息录入及时、准确，正常运行. 5 四 及时完成公司各级领导安排的临时性工作（包括营销报表传递是否及时）. 5 考核单位： 受考核人： 考核时间 考核得分: 附表 8 项目月绩效(财务）管理考核表 序号 考核内容 分数 扣分原因 实际得分 1 按时上报财
21、务报表，上报不及时扣 6 分，数据有错误扣 4 分 10 2 依据合同、结算单及发票付款，无合同、结算单、发票付款扣 1 分，缺少1 项扣 10 分 10 3 应付工资核算应先审批后支付，未按公司规定核算扣 5 分，审批不及时扣4 分 5 19 4 按工资总额的 60上缴养老统筹金、工会经费、教育经费,未按期上缴扣20 分 20 5 按利润指标的 70上缴，未按期上缴扣 30 分 30 6 未按公司规定执行建造合同或建造合同执行不规范扣5 分 5 7 未按时上报资金预算表扣 2 分，未按时上报 vicdp 表扣 3 分，未按资金审批计划支付款项扣 2 分 8 8 未按要求每天登录 OA 信息平
22、台,不能及时上报公司临时需要填报各种资料扣 7 分，不能及时了解财务部在信息平台公布的信息扣 4 分，不了解项目成本情况扣 4 分 7 9 赶工奖按指标使用，使用要有审批，无审批扣2 分，出现红字余额扣 3 分 5 考核单位： 受考核人： 考核时间 考核得分： 附表 9 项目月绩效（资金回收）管理考核表 序号 考核内容 分数 扣分原因 实际得分 1 应收账款是否按合同拨款比例回收，达到 90以上扣 5 分，达到 80以上扣 20 分，达到 80%以下扣 100 分 100 考核单位： 受考核人: 考核时间 考核得分： 20 附表 10 项目月绩效（综合体系）管理考核表 序号 考核内容 分值 扣分原因 实际得分 1 文件收发、档案管理是否按照程序进行 10 2 公章使用是否严格执行公司公章管理办法 20 3 车辆管理是否按照公司制度要求执行 20 4 绩效审批人员系数名单上报及时与否、准确 20 5 综合体系任务安排、培训执行情况 20 6 是否及时、准确完成公司安排的其他各项工作 10 考核单位： 受考核人: 考核时间： 考核得分：
