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1、市场配件计划编制方法计划编制方法PPT课件主要内容：1.库存的分类2.ABC库存管理计划方法3.流动区分计划方法4.计划模式5.最高最低库存法实例演试8/6/2024计划编制方法PPT课件1.库存的分类库存：暂时闲置起来用于将来目的的资源.最高库存：根据库房存放场地，配件的易最高库存：根据库房存放场地，配件的易损程度，采购周期，保管期限等因素所设损程度，采购周期，保管期限等因素所设定的满足市场需求的最大数量定的满足市场需求的最大数量.最低库存：计划编制的警戒线最低库存：计划编制的警戒线,当前库存包当前库存包含在途库存低于最低库存时则需要采购含在途库存低于最低库存时则需要采购.安全库存：用于补充
2、在收货前实际销量大安全库存：用于补充在收货前实际销量大于预测销量的不规则订购，当前库存低于于预测销量的不规则订购，当前库存低于安全库存时需要紧急订购安全库存时需要紧急订购.8/6/2024计划编制方法PPT课件最低库存最低库存=安全库存安全库存+从制作订单到收到订货时间从制作订单到收到订货时间内的销售量内的销售量最高库存最低库存安全库存缺货点警戒线最大库容三者的关系：三者的关系：最高库存最高库存=最低库存最低库存+保险存量保险存量计划编制方法PPT课件2.A/B/C库存管理方法19世纪帕累托在研究米兰财富分布时发现，20%的人控制80%财富，概括为重要的少数，次要的多数A类存货类存货B类存货类
3、存货C类存货类存货品种占总品种比例品种占总品种比例约约10%约约20%约约70%价值占存货总价值比例价值占存货总价值比例约约70%约约20%约约10%操作标准：A类存货类存货价格大于价格大于20元元B类存货类存货价格大于价格大于10元但小于元但小于20元元C类存货类存货价格小于价格小于10元元计划编制方法PPT课件A类存货：合理储备库存，注意由于价格波动和竞 争对手的市场策略引起的销量变化，尽 可能快地满足客户需求，实现销售。C类存货：可储备较高库存，满足客户大额订购， 实现销售。B类存货：储备一定的库存，可在较短时间内满足 客户需求，实现销售。具体操作：计划编制方法PPT课件3.流动区分计划
4、方法根据不同类型的配件特点，结合一段时间内的需求频率，将配件进行分类，并以此作为订购及库存管理依据的一种科学管理方法 ：类类 型型流动区分流动区分措措 施施新车型配件未满新车型配件未满12个月个月0新产品，留少量易损新产品，留少量易损件库存件库存过去过去12个月有个月有1012个月个月均有销售记录均有销售记录1属易损件，应有充裕属易损件，应有充裕库存库存过去过去12个月有个月有79个月均个月均有销售记录有销售记录2属常用件，应作好库属常用件，应作好库存储备存储备过去过去12个月有个月有46个月均个月均有销售记录有销售记录3属常用件，应作好需属常用件，应作好需求分析，是否有不规求分析，是否有不规
5、则需求则需求过去过去12个月有个月有13个月均个月均有销售记录有销售记录4属不常用作，应控制属不常用作，应控制进货量进货量过去过去12个月无销售记录个月无销售记录5呆滞品，应控制好库呆滞品，应控制好库存存计划编制方法PPT课件4.计划模式月平均销量=前12月平均销量*A+前6月平均销量*B+前3月平均销量*C+上月平均销量*DA：前12月平均销量权重（0.01）B：前6月平均销量权重（0.24）C：前3月平均销量权重(0.7)D：上月平均销量权重(0.05)月平均销量计算：计划编制方法PPT课件结合流动区分和A/B/C库存管理设置计划参数流动区分流动区分配件分类配件分类月平均销量月平均销量最低
6、库存系数最低库存系数最高库存系数最高库存系数0A、B、C1.62.52.53.51、2A100以下以下1.52.42.43.31、2A100到到5001.42.32.33.21、2A500以上以上1.32.22.23.11、2B、C50以下以下1.62.52.53.51、2B、C0到到2001.52.32.33.21、2B、C200到到5001.32.22.23.11、2B、C500到到20001.22.12.13.01、2B、C2000以上以上1.22.02.02.83A100以下以下1.41.81.82.63A100到到5001.31.71.72.53A500以上以上1.21.61.62.
7、43B、C50以下以下1.41.81.82.83B、C50到到2001.31.71.72.63B、C200到到5001.21.61.62.53B、C500到到20001.21.61.62.53B、C2000以上以上1.11.51.52.44A、B、C0.71.01.21.55和和“空空”A、B、C00计划编制方法PPT课件计划数量计划数量计划数量计划数量计划数量= =最高库存最高库存最高库存最高库存- -当前库存（含在途）当前库存（含在途）当前库存（含在途）当前库存（含在途）最低库存控制计划的频率，最低库存数量设置越大，计划频率越高。最高库存控制计划数量，最高库存数量设置越大，计划到货数量越大
8、在该计划模型中，剔除缺件数量，在途库存和不规则订购等因素计划编制方法PPT课件5.最高最低库存法实例演试假设当前库存=120个，每天都消耗2个 安全库存=20 计划间隔期=10天 采购前置期=15天方法1:最高库存=120,最低库存=70方法2:最高库存=最低库存=70计划编制方法PPT课件计划时间和订货数量的比较：时间时间5天天10天天15天天20天天25天天30天天35天天40天天45天天50天天55天天60天天当前库存当前库存111010090807060504090807060在途库存在途库存100000060600000计划数量计划数量16060当前库存当前库存211010090807060505040504050在途库存在途库存2000000100200200计划数量计划数量210202020计划编制方法PPT课件库存对比图计划编制方法PPT课件
