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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩
2、子们却在周下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味
3、道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人
4、生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅长的时间隧道，袅团队绩效方案激励制度的目的：激励制度的目的： 旨在鼓励员工勤奋工作，努力生产，增加产量，降低成本，求取企业利润最大化的一项措施，也是激发员工潜能最有效的方法之一，透过激励，促使员工对公司的认同感，统一步调往公司的愿景前进。激励制度订定的原则：激励制度订定的原则：1、必须秉持公正、合理、时效性的原则下，才有发挥激励效果。2、激励、激励制度必须与经营绩效挂构,有效传导市场竞争压力。方针管理的标竿又是衡量经营绩效最佳的方法与手段。3、奖金可做到基本薪
5、资做不到的事。例如：俗话说薪资可以买到员工的体力，却难买到他们的心，激励奖金却能。薪资可以买到员工的时间，却难买到他们的工作热忱，激励奖金却能。前前 言言3 3、公司月度绩效奖金的计提及计算公式、公司月度绩效奖金的计提及计算公式 利润计提公式为：月度绩效奖金=保底绩效奖金+（P1 R - F）。 其中: P1:累计实现税前利润； R：为年度绩效奖金的50与公司年度预算税前利润的比例值; F=以前各月已发放浮动绩效奖金。 注:当累计利润小于零时，以月度预算绩效奖金的50%为基数进行核发。 浮动绩效奖金与公司实现的月度税前利润挂钩，具有一定的波动性，能够传导市场的竞争压力，起到个人收入与公司效益的
6、紧密结合。返回返回 三、公司绩效奖金的分配三、公司绩效奖金的分配 以基本工资为基础进行分配的办法。 （一）团队绩效奖金的分配及计算公式（一）团队绩效奖金的分配及计算公式 1、各一级单位年度奖金基数=公司年度绩效奖金总额一级单位年度预算基本工资总额/公司基本工资总额*Rx。 2、各一级单位月度奖金基数=公司月度绩效奖金总额一级单位基本工资总额/公司基本工资总额*Rx 。 其中:Rx修正系数,各厂处设置不同系数,可以充分体现公司激励导向。 （二）员工（包含一、二级主管）绩效奖金的分配及计算公式（二）员工（包含一、二级主管）绩效奖金的分配及计算公式 员工奖金基数=一级单位月度奖金总额员工基本工资员工
7、评价系数/（员工基本工资总额评价系数）。 评价系数为个人考核成绩所折算的系数。返回返回个人绩效奖金核定：个人绩效奖金核定：一级主管一级主管=(基本工资+主管加给)*(一级单位团队可分配奖金额（总奖金去除指标奖）/一级单位基本工资)*个人考绩系数二级主管二级主管=(基本工资+主管加给)*二级单位奖金总额/二级单位基本工资*个人考绩系数其他员工其他员工= 基本工资*考核系数/(个人基本工资*个人考核系数)*单位可分配绩效奖金总额 + 指标奖其他考核单位奖金核定：单位奖金核定：1、一级生产单位：、一级生产单位：2、一级职能处室：、一级职能处室：3、二级单位：、二级单位：运行规则运行规则绩绩效效奖奖金
8、金团队绩效团队绩效个人绩效个人绩效 团队绩效单位奖金核定团队绩效单位奖金核定 （1）生产厂（供销处）当月提奖额 =（绩效奖金基数部门工作绩效系数C专C）系数。 （2）专业处当月提奖额 =（绩效奖金基数70%得奖率+绩效奖金基数30%部门评价系数C专C）系数。（3）二级单位当月提奖额）二级单位当月提奖额=一级单位总额结合二级单位考核成绩、基本工资进行核定； 其中：A、 绩效奖金基数=部门基本工资总额/公司基本工资总额公司月度绩效奖金总额。 B、 部门工作绩效系数=部门评价指标完成情况折算的系数。 C、职能处室得奖率烧结厂得奖率10%炼铁厂得奖率20%炼钢厂得奖率25%一轧厂得奖率15%+二轧厂得
9、奖率20%+冷轧厂得奖率10%。 D、生产厂得奖率某生产厂月度实得奖金/月度应得绩效奖金。 （实得奖金为生产厂未乘以调系数前的数值）。 E、 C专：各专业考核所加扣的奖金额。 F、 C：公司例外和其他考核奖罚薪资额。 G、 系数：为调节绩效奖金总额的系数，保证年度预算总额不突破，并能调节月度绩效奖金的分配，使之起到以丰补欠的作用。返回返回运行规则运行规则四、公司绩效奖金评价体系四、公司绩效奖金评价体系 （一）公司绩效奖金评价体系建立原则：（一）公司绩效奖金评价体系建立原则：1、与公司经营指标挂钩设置公司绩效奖金的考核指标，并浮动发放；2、考核规则统一，为下步公司绩效奖金核算的程序化、E化奠定基
10、础；3、以各个部门的生产管理实际为基础设置核奖指标及评价指标；4、取消奖金调节税，强化市场压力传导和奖金激励的实效性；（二）评价指标设置（二）评价指标设置 序号生产厂供销处专业处核奖指标专业管理考核核奖指标专业工作核奖指标重点工作1产量原料效率业务量（采购、销售数量）经营业务过程效率 生产厂得奖率依据公司确定的重点工作2成本能源管理业务成本（采购/销售费用) 经营业务拓展3质量质量诉赔率采购成本/销售价格）重点工作 _4_安全环保_项目唐山建龙承德建龙抚顺新钢铁黑龙江建龙资金来源预算预算预算预算工资与单位绩效奖金关系工资=岗位工*90%;绩效奖金=岗位工资*10%+完成指标超过考核值部分奖励绩
11、效奖金基数与固定工资（薪幅工资与主管加给之和）的比例，按3：7的比例挂钩 生产单位月奖金占基本工资的50%其它单位月奖金占基本工资的45%绩效奖金基数与固定工资（薪幅工资与主管加给之和）的比例，按3：7的比例挂钩 个人绩效奖金分配公式个人考核系数分配加上其他奖罚个人考核系数分配加上其他奖罚个人考核系数分配加上其他奖罚个人考核系数分配加上其他奖罚对比结果： 四家公司的奖金核算方式和资金来源基本相同； 绩效奖金基数：唐山建龙基数为岗位工资，其他三家子公司与基本工资（基本工资与主管加给之和）挂钩比例。 绩效奖金分配管理中，各子公司均用系数参与分配。 与其他公司的比较与其他公司的比较返回返回 六、方案
12、一需领导决策事项与建议六、方案一需领导决策事项与建议 1、在考虑到传导市场压力的前提下，并结合数据测算，建议将绩效奖金与实现税前利润挂钩考核. 2、绩效奖金分别设置为保底绩效奖金及浮动绩效奖金，浮动奖金人均383元/月，波动幅度不大，一般较易接受。比例是否合适？请领导决策。 3、为了实现绩效奖金核算的程序化、E化,将各部门的指标完成情况折算为评价系数来核算部门绩效奖金，请领导决策是否可行。 4、 奖金的比例发生变化，人均绩效奖金占月收入的比例由46%变为32%，会降低奖金的激励力度，但与其他公司相差不多，请示比例是否合理？ 5、关于奖金调节税，近两年来一直延用作为控制奖金总额的办法， 08年采用方案按累计实现利润进行提奖，存在一定的突破总额的危险，但通过使用调节系数可以保证总额的有效控制，故建议取消奖金调节税，妥否，请领导决策。 谢谢！谢谢！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！18
