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1、严格控制电力建设项目的安全生产第一章 严格管理的意义：一、电力建设安全生产管理现状。1、一般情况：纵向比较，成绩巨大；横向比较，亮点很多。2、科学分析，有很多问题：策划教条化，管理经验化，执行表演化，结果随机化。原因：电网建设规模急剧扩大，电力体制改革的不断深化，事故紧急情况对正常工作模式的影响，建设管理力量的相对不足，大量外包队伍的引进。二、安全生产要求：国家的要求，国网公司的要求，省公司的要求。三、安全管理对策；严抓严管。1、目的：从粗放型管理到精益管理的转变。2、严抓严管的内涵：严谨策划、严密组织、严肃执行、严格考核，抓基础、掌握全过程风险控制、抓住闭环整治，管责任制落实、管资格审查、管
2、安全投入、管作业关健环节、管全面协调。第二章 安全管理，严字当头一、严格的规划，组织措施、技术措施、安全措施。凡事都有规矩，满足上级要求，符合实际情况，风险得到控制，员工基本掌握。二、严密的组织，安全生产保障体系和安全生产监督体系建设。做到凡事有人负责，凡事有人监督，重大活动负责人到位。三、严谨的工作，决策、管理、作业。按制度办事，决策科学化，管理程序化，作业标准化。四、严格评估。奖罚兑现。做到对照规定，依责而定，奖得心动，罚得心痛。干得好的干部可以提拔，干得不好的干部让位，干得好的职工得到物质奖励，干得不好的职工受到惩罚，全方位调动积极性。第三章 抓基础，努力实现本质安全注重团队建设、注重基
3、于三个措施的规章制度建设、注意合理工期、捕捉现场。一、国家安全生产依据1、法律法规2、安全监督3、安全技术二、注重团队建设1、落实责任制，全面提升执行力。领导责任、管理责任和工作责任。国家、电网公司、省级公司安全责任规范，安全责任追究制度。2、抓员工培训，分层次进行培训生产技能、安全意识、安全防护技能培训。原则 1：缺什么，补什么。原则二：职业成长路径设计。3、关注外包团队抓资质，减少法律风险。关注外包团队执行力，确保责任到位。关注外包团队监督，减少责任事故。三、注重基于三个措施的规章制度建设三措辞：组织、技术、安全措施。总体要求：从实际出发，精益化管理。1、组织措施：合理的人员投入、人员数量
4、和质量工程要求，满足安规的规定，特殊工种、特种作业人员持证上岗。2、技术措施：作业指导书，质量控制点，重大、特殊施工方案，尝试使用图表。3、安全措施：风险管控。承载力分析，安全见证点，危险源、危险点预测与预控。四、注意合理工期考虑环境（自然条件、人文环境）的影响，确保工作逐步进行，保障工作有序推进。五、捕捉现场1、重视安全投资施工机械、安全工器具、现场安全设施定期检查，日常检查，合格使用2、三措的交底和落实，标准作业卡，各级人员到位，文明施工3、抓住闭环隐患、缺陷，现有问题整改到位第四章 全面的全过程管理管理流程、管配合、管重点。第一节管理流程一、工作流程、进场前准备，施工前的培训和交底，施工中的控制，竣工验收，工程交接二、工艺流程第二节管件一、过程协调二、工作协调类型第三节 管重点一、重大危险源控制二、重大隐患排查整改三、安全见证点、质量控制点四、事故紧急情况
