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1、精品文档组织结构图组织结构图董事长总经理副总经理总经理助理GPS销售部增值业务部技术部外呼客服部综合部财务部管理类技高中基术岗位等级结构图岗位等级结构图技术类产品设质量控人力资项目管财务会专业类安全管采购广告策划仓库管产品销市场类销售支售后服管理薪层级等层层层研发计制源理计理12核心层11理售持务可编辑精品文档1098骨干层765一般层43基础层21任职资格评价表任职资格评价表可编辑要素类别职责精品文档过失的危害性对他人工作的影响10%15%10%2%2%8%10%5%10%20%15%5%工作条件职责范围管理范围知识技能经验的复杂性高层管理类中层基层技术研发产品设计质量控制财务会计广告策划人
2、力专业类资源安全管理采购仓库管理产品销售销售15%20%15%10%15%15%15%10%20%10%10%5%8%8%12%20%20%10%15%12%8%2%8%5%技术类20%20%10%15%12%8%2%8%5%20%20%10%10%8%10%4%8%10%20%20%10%15%10%6%2%12%5%20%20%10%8%15%7%3%12%5%20%20%10%12%8%5%3%12%10%15%15%20%5%12%10%8%10%5%15%15%20%5%15%10%5%10%5%15%15%20%5%12%10%8%10%5%15%20%20%可编辑8%10%5%5
3、%12%5%精品文档工资等级对照表工资等级对照表薪基本工资等1234567891011128009001000115013001500175020002300270035004500级差1001201501502002502503004008001000工资标准档次17608209301040120013501570185020902400281037702780840960108012501400164019302180250029204030380090010001150130015001750200023002700350045004820930104012001350157018502
4、090240028103770483058409601080125014001640193021802500292040305160可编辑精品文档定岗、定员表定岗、定员表部门岗位设置董事长总经办总经理副总经理总经理助理部门经理综合部经理助理前台部门经理增值业务部市场助理产品策划部门经理副经理高级客户经理GPS 销售部客户经理业务代表高级项目经理项目经理部门经理技术部高级工程师工程师可编辑定员1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人2 人暂时空缺1 人人人1 人备注精品文档助理工程师程序员财务客服外呼服务部会计出纳客服主管客服外呼主管电话营销公司战略目标和经营重点公司级 KPI 指
5、标部门 职责部门目标部门经理绩效指标部 门级KPI指标部 门级KPI指标部 门级KPI指标员工绩效目标员工绩效目标员工绩效目标岗位职责岗位职责可编辑精品文档员 工级KPI指标员 工级KPI指标员 工级KPI指标员 工员 工级KPI指标员 工级KPI指标级KPI指标员工个人绩效指标：量化指标；行为指标公司目标分解图公司目标分解图员工个人绩效指标： KPI指标；辅助KPI 指标部门目标部门指标分解图部门指标分解图工作职责 2可编辑部门 KPI 指标 1岗位 1部门 KPI 指标 2岗位 2部门 KPI 指标 3部门 KPI 指标 4岗位 3KPI 指标工作职责 1KPI 指标KPI 指标精品文档岗
6、位指标分解图岗位指标分解图岗位工作职责 3KPI 指标KPI 指标KPI 指标工作职责 4KPI 指标xxxx 公司公司 KPIKPI 绩效考核计划表（部门级）绩效考核计划表（部门级）部门：部门负责人：KPI 指标指标类型财务指标（权重）考核时限：直接上级：分值可编辑目标计划考核标准考核得分客户指标（权重）流程指标（权重）学习成长指标精品文档（权重）调节分确认备注考核总得分最后得分1、公司领导对绩效考核结果有+/-5 的调配分权限；具体根据部门的实际情况，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。部门负责人：日期：xxxx 公司公司 KPIKPI 绩效考核计划表
7、（员工级）绩效考核计划表（员工级）部门：岗位：KPI 指标指标类型财务指标（权重）目标计划客户指标（权重）流程指标（权重）学习成长可编辑公司领导：日期：考核时限：直接上级：分值考核标准考核得分精品文档指标（权重）调节分确认考核总得分最后得分1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3 的调配分权限；具备注体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：财务目标收入的增长；收入结构的改善财务 KPI 指标实现销售额； 实现利润；投资回报率；成本利润率部门负责人：日期：客户目标赢得客户对公司和产品的认可客户 KP
8、I 指标新客户销售额增长率；客户维持率内部管理目标流程 KPI 指标提高公司产品的市场竞争力； 产品研发与技术创新的改进； 管理水平的提高；工作效率的改进可编辑新产品研发；研发销售比（=研发产品销售额 /总销售额） ； 管理制度完善；管理流程完善精品文档员工管理目标人才队伍的建立和维护； 人才素质的提高学习成长KPI 指标员工流失率；员工满意度；培训完成率公司级公司级 KPIKPI 指标分解图指标分解图公司级公司级 KPIKPI 模型模型目标测评股东角度投资者的看法。目标测评收入增长；成本降低；利润增长。新产品及顾 客 满 意度； 公司认知度。顾客角度顾客如何看待我们？战略和目标流程角度我们要
9、在哪些方面进行改进和提高？目标测评管理流程；技术开发；质量控制。学习创新角度可编辑目标测评能否使员工提升并创造价值？精品文档部门级部门级 KPIKPI 模型模型目标测评上级角度设立部门的主要工作目标是什么？目标测评第 一 位 的显性绩效工作标准；部门协作；难 点 、 重点、弱点。职能贡献角度必须做好哪些方面的工作？战略和目标流程角度我们要在哪些方面进行改进和提高？目标测评可编辑顾客角度顾客如何看待我流程优化；管理改善；效率提高。精品文档岗位级岗位级 KPIKPI 模型模型目标测评上级角度聘用员工的主要工作目标是什么？目标测评第 一 位 的显性绩效。工作标准；流程协作；执行过程。职位贡献角度必须做好哪些方面的工作？战略和目标绩效支撑角度保证和保持个人绩效需要做哪些？目标测评可编辑职业发展角度员工需要在哪些方综合素质；工作态度；效率提高。精品文档目标测评技能提高；学习计划完成；利用资源成长。可编辑
