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1、2017 年度培训计划一、培训目的为全面提升公司员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理。增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，提升全员素质，提高工作水平.加强培训的针对性、 实用性和有效性， 让培训向现实工作能力转化为效率，促进个人能力提升，从而带动公司整体人员素质提高，为公司实现经营目标提供人力资源保障。二、培训思路1、推进公司员工职业化转型,提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态,找准个人定位；2、建立公司核心价值体系,培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感；3、推动学习型组织建立,提高专业化管理水平与业务技能,引导管
2、理者从控制式管理向教练式管理转化；4、培养人才,为公司的基层部门培养适合于本公司发展的人才。三、培训对象：公司全体员工:新员工、基层员工、领班、课长等管理人员。四、培训课程： 1、员工入职培训：新入职员工主要以熟悉公司文化、规章制度、基本职业素质，了解岗位工作内容及作业标准。采用 PPT 方式运用案例、提问互动进行培训。培训主题培训目标培训内容培训责任部门公司简介概况公司基本制度日常安全意识及消防基础知识产线制造工艺及流程培训公司整体情况、区域位置、主管部门、组织机构熟悉公司人事、考勤、管人事管理、 考勤制度、 宿舍理制度管理、员工手册防火防盗日常安全保障知加强消防安全、消防观念识、 作业过程
3、安全应急事故处理方法、 灭火器使用方法了解公司产品、产线作业产线产品概况、 作业标准要流程及标准求及品质标准了解公司概况、企业文化行政部行政部行政部制造关联2、员工在职培训:培训课程制造员工技能标准培训品质员工技能标准培训仓库岗位技能标准培训消防安全培训参加人员制造部员工达到目的熟练岗位作业流程及标准熟练岗位作业流程及标准熟练岗位作业流程及标准熟悉基本消防知识，灭火器的操作责任部门制造部备注每月 1 次，培训完成后将培训记录表交行政部每月 1 次，培训完成后将培训记录表交行政部每月 1 次，培训完成后将培训记录表交行政部每半年一次品质部员工品质部仓库员工仓库领班以上行政部3、管理人员培训公司视
4、情况每季度安排一节管理人员专题培训培训时间5 月8 月11 月培训主题参加人员管理人员管理人员管理人员授课人注：培训主题视情况可进行相关调整，初定周五晚上18 点19 点进行培训五、评估与考核(一）入职培训考核1、凡公司新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训.2、新员工参加入职培训后，须参加行政部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核， 考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。（二）入职考核的形式为笔试 1、考核内容：公司概况、员工手册、薪资福利、生产安全等内容。2、考核标准：普通员工 80 分以上为合格，领班以上员 工 90 分以上为合格3、入职培训考核不合格的员工,视情况予以一次补考机会或不予录用。（三）其他考核方式行政部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、督导.
