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1、会计学1健峰魔鬼训练营激励健峰魔鬼训练营激励(jl)营作业营作业第一页，共30页。向军队向军队(jndu)(jndu)学习学习有忠诚就有奉献，有敬业才有效率，军人(jnrn)以服从为天职！如何打造一支忠诚、敬业、高效的团队，要向军队学管理。第1页/共29页第二页，共30页。服从服从(fcng)(fcng)是优秀员工的基本是优秀员工的基本要求要求态度(ti du)重要于专业。求职面试时，态度(ti du)最先考虑。第2页/共29页第三页，共30页。优秀管理干部执行力坚优秀管理干部执行力坚决主张决主张(zhzhng)(zhzhng)：三：三个第一，三个第二个第一，三个第二1、行动第一；想法(xin
2、g f)第二。2、速度第一；完美第二。3、结果第一；过程第二。第3页/共29页第四页，共30页。 人材(rnci)人财人裁人才(rnci)态度(ti du)能力第4页/共29页第五页，共30页。有心无力有心无力- -人材：态度不错，就是做事一般，人材：态度不错，就是做事一般，将就用吧。将就用吧。有心有力有心有力- -人财：态度好，又有能力人财：态度好，又有能力(nngl)(nngl)，是公司的财源。，是公司的财源。无心无力无心无力- -人裁：没能力人裁：没能力(nngl)(nngl)，态度又，态度又差，裁掉算了。差，裁掉算了。无心有力无心有力- -人才：能力人才：能力(nngl)(nngl)挺
3、强，态度挺强，态度太差，真是难用。太差，真是难用。态度态度(tidu)(tidu)与能力与能力第5页/共29页第六页，共30页。学习学习(xux)“(xux)“变态变态”改变心改变心态态要激励每一个人，要有绝对(judu)的执行力，要有绝对(judu)的服从力。改变心态：诚实！诚实是财富，诚心诚意做人，实实在在做事。第6页/共29页第七页，共30页。主轴：主轴：“变态变态(binti)”(binti)”、“诚实诚实”做到三心二意：给队友-爱心、关心、信心，在意、注意。有效激励：理解、肯定、赞美、加油、关心、希望。给自己-信心、恒心(hngxn)、决心、创意、乐意。第7页/共29页第八页，共30
4、页。团队：个人的智慧，仅是草尖露珠；集体的智慧，才是长河流水。管理干部(gnb)不做明星，只做导演（教练）。师者：传道，授业，解惑。第8页/共29页第九页，共30页。领导领导(lndo)(lndo)：导演、导正、：导演、导正、导航导航有些事情，可做不可说；有些事情，可做也可说；有些事情，受影响；有些事情可分享。跟催、管控团队每一位成员，紧迫(jnp)盯人，紧追不舍。第9页/共29页第十页，共30页。主管主管(zhgun)(zhgun)：主动管理：主动管理总导演：1、能透过他人完成任务； 2、能做后续追踪； 3、能做迅速(xn s)且正确的决定； 4、能激发员工活力。第10页/共29页第十一页，
5、共30页。优秀干部的优秀干部的8 8大要领大要领(yolng)(yolng)n n虚心学习、慎言敏行、善于(shny)总结、注意细n n节、善用金钱、建立人脉、放下架子、集n n中目标。第11页/共29页第十二页，共30页。优秀干部的优秀干部的7 7大工作大工作(gngzu)(gngzu)n n定位-信任(xnrn)建立-目标澄清-承诺-履行-高绩效-革新（创新）n n启示一：每一种角色都很重要。n n启示二：一个人不可能完美，但团队可以。n n启示三：用人之短，容人之短。第12页/共29页第十三页，共30页。团队的优势团队的优势(yush)(yush)1. 团队的力量永远大于个人。2. 没有
6、完美(wnmi)的个人,只有完美(wnmi)的团队。3. 团队意识第一,个人英雄主义第二。第13页/共29页第十四页，共30页。为什么需要为什么需要(xyo)(xyo)团队团队n n1. 共同价值高于个体共同价值高于个体(gt)价值价值n n2. 共同协作价值高于单干价值共同协作价值高于单干价值n n3. 社会价值高于利润价值社会价值高于利润价值n n4. 团结就是力量团结就是力量,合作就是力量合作就是力量第14页/共29页第十五页，共30页。第15页/共29页第十六页，共30页。团队协作团队协作(xizu)(xizu)精神精神1. 团队是我，我是团队。2. 步调一致，才能赢得(yngd)胜利
7、。3. 我为团队付出，团队使我成长。第16页/共29页第十七页，共30页。团队中的性格团队中的性格团队中的性格团队中的性格(xngg)(xngg)(xngg)(xngg)区分区分区分区分n n1. 平稳平稳(pngwn)型型 n n2. 驾驭型驾驭型n n3. 表现型表现型 n n4. 完善型完善型第17页/共29页第十八页，共30页。我为团队，团队为我我为团队，团队为我1. 团队协作精神不可(bk)少。2. 先有团队,才有个人。3. 团队形成真正的凝聚力。第18页/共29页第十九页，共30页。团队深层沟通团队深层沟通(gutng)(gutng)n n1. 团队沟通的原则团队沟通的原则(yun
8、z)n n2. 消除团队沟通的误区消除团队沟通的误区n n3. 优秀团队成员的七个沟通习惯优秀团队成员的七个沟通习惯第19页/共29页第二十页，共30页。团队深层沟通团队深层沟通(gutng)(gutng)n n沟通是团队合作的基础，没有沟通就没有团队。n n有效(yuxio)沟通的四个基本点：n n(1).对谁说明确沟通的对象n n(2).说什么明确沟通目的n n(3).何时说掌握好沟通时间n n(4).怎么说掌握沟通方式第20页/共29页第二十一页，共30页。团队沟通团队沟通(gutng)(gutng)的原则的原则n n(1).尊重每一个尊重每一个(y )人人n n(2).学会欣赏自己的敌
9、人学会欣赏自己的敌人n n(3).学会宽容学会宽容n n(4).以人为本，人人平等以人为本，人人平等第21页/共29页第二十二页，共30页。消除消除消除消除(xioch)(xioch)(xioch)(xioch)团队沟通的误区团队沟通的误区团队沟通的误区团队沟通的误区n n(1).上级对下级缺乏上级对下级缺乏(quf)坦诚和信任坦诚和信任n n(2).平级之间心存猜测平级之间心存猜测n n(3).下级对上级缺乏下级对上级缺乏(quf)有效沟通有效沟通第22页/共29页第二十三页，共30页。优秀优秀优秀优秀(yuxi)(yuxi)(yuxi)(yuxi)团队成员团队成员团队成员团队成员7 7 7
10、 7个沟通好习惯个沟通好习惯个沟通好习惯个沟通好习惯n n(1). (1). 使用沟通使用沟通使用沟通使用沟通(gutng)(gutng)语言语言语言语言n n(2). (2). 己所不欲，勿施于人己所不欲，勿施于人己所不欲，勿施于人己所不欲，勿施于人n n(3). (3). 希望别人怎样对自己，自己就怎样对别人希望别人怎样对自己，自己就怎样对别人希望别人怎样对自己，自己就怎样对别人希望别人怎样对自己，自己就怎样对别人n n(4). (4). 看别人优点，与别人优点相处看别人优点，与别人优点相处看别人优点，与别人优点相处看别人优点，与别人优点相处n n(5). (5). 及时沟通及时沟通及时沟
11、通及时沟通(gutng)(gutng)n n(6). (6). 换位思考换位思考换位思考换位思考n n(7). (7). 做对方认为重要的，而不是自己认为他需要的做对方认为重要的，而不是自己认为他需要的做对方认为重要的，而不是自己认为他需要的做对方认为重要的，而不是自己认为他需要的第23页/共29页第二十四页，共30页。团队必须有位优秀团队必须有位优秀(yuxi)(yuxi)的领的领导导n n1. 群雁高飞头雁领群雁高飞头雁领-全力以赴全力以赴,支持领导支持领导n n2. 准确把握团队的定位和树立目标准确把握团队的定位和树立目标(mbio)n n3. 制定合理的团队计划制定合理的团队计划n n
12、4. 每个人都有机会做领导，但不是每个人每个人都有机会做领导，但不是每个人都适合做领导都适合做领导n n5. 高效团队领导的八大武器高效团队领导的八大武器第24页/共29页第二十五页，共30页。高效团队领导高效团队领导高效团队领导高效团队领导(ln do)(ln do)(ln do)(ln do)的八大武器的八大武器的八大武器的八大武器n n1. 鼓励员工勇敢面对错误鼓励员工勇敢面对错误n n2. 在授权同时要敢于承担责任在授权同时要敢于承担责任n n3. 建立团队共同愿景建立团队共同愿景n n4. 感情需要培养感情需要培养n n5. 员工需要无小事员工需要无小事n n6. 为员工规划未来生涯
13、为员工规划未来生涯n n7. 完善员工综合能力完善员工综合能力(nngl)n n8. 提高自己专业能力提高自己专业能力(nngl)第25页/共29页第二十六页，共30页。致胜之道：和团队一起致胜之道：和团队一起(yq)(yq)成成功功n n1. 团队造就个人团队造就个人(grn)，个人，个人(grn)成就成就团队团队n n2. 团队成功了，你才能成功团队成功了，你才能成功n n3. 团队赢了，我也赢团队赢了，我也赢 n n4. 让我们共同飞向成功的彼岸让我们共同飞向成功的彼岸第26页/共29页第二十七页，共30页。没有没有(miyu)(miyu)团队，就没有团队，就没有(miyu)(miyu)
14、一切！一切！n n没有完美(wnmi)的个人，只有完美(wnmi)的团队。n nACTION is power！n n 行动就是力量，团队就是未来，谢谢！ 第27页/共29页第二十八页，共30页。谢谢(xi xie)！第28页/共29页第二十九页，共30页。内容(nirng)总结会计学。主轴：“变态”、“诚实”。管理干部不做明星，只做导演（教练）。有些事情，可做也可说。2. 共同协作价值高于单干价值。3. 社会价值高于利润价值。(1).对谁说明确沟通的对象。(3).何时说掌握好沟通时间。(4).怎么说掌握沟通方式。(3). 希望别人怎样对自己，自己就怎样对别人。(4). 看别人优点，与别人优点相处。(7). 做对方认为重要的，而不是自己认为他需要(xyo)的。2. 团队成功了，你才能成功。谢谢第三十页，共30页。
