目标与计划培训课卷

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1、成功商数字测成功商数字测成功商数自测成功商数自测根据下面的陈述，准确、真实地选择“是”或“否”1你已确定了一生的主要目标吗? 是 否2你已定下了达到那个目标的时限吗? 是 否3你制订了达到那个目标的具体计划吗? 是 否4你规定了那个目标将给你带来什么利益吗? 是 否5你知道积极心态的意义是什么吗? 是 否6你能控制你的心态吗? 是 否7你知道任何人都能用充分的力量去控制的唯一的东西是什么吗? 是 否8你知道怎么样去发现你自己和别人的消极心态吗? 是 否9你知道怎样使积极的心态成为一种习惯吗? 是 否10你是否养咸了一种习惯：使你所付出的劳动比你所得的报酬更多、更好? 是 否11你知道员工何时才

2、有资格多得报酬吗? 是 否12；你是否听说过有人在某种职业中取得了成功，而他做的事情并不比他得到的报酬所要他做的事更多? 是 否13你是否认为任何人都有权要求增加工资，只要他付出的劳动超过他所得的工资? 是 否14假设你是你所在公司的雇主，你会对你现在作为一个雇工所作的服务感到满意吗? 是 否15你是否把不断学习有关你的职业的更多知识作为你的职责? 是 否16你是否有一种习惯：对你所不熟悉的问题发表“意见? 是 否17当你需要知识时，你知道如何寻找吗? 是 否18当你生气时，你能沉默不语吗? 是 否19你习惯于三思而行吗? 是 否20你易于丧失耐心吗? 是 否21你的性情一般是平和的吗? 是

3、否22你习惯于让你的情绪控制你的理智吗? 是 否23你总是通过影响别人来使自己达到目的吗? 是 否24你相信一个人没有别人的帮助也能成功吗? 是 否25你相信一个人如果受到他的妻子或其他家庭成员的反对，他在工作中也能很容易地取得成功吗? 是 否26你认为雇主和雇工融洽地在一起工作有好处吗? 是 否27当你所属的团体受到赞扬时，你感到自豪吗? 是 否28你相信你有无穷的智慧吗? 是 否29你是一个正直的人吗? 是 否30你相信你有能力去做你决定要做的事吗? 是 否31你是否合理地摆脱了下列七种基本的恐惧： 是 否恐惧贫穷 恐惧批评 恐惧健康不佳恐惧失去自由 恐惧年老 恐惧死亡32你有令人讨厌的习

4、惯吗? 是 否33你有应用“金科玉律”的习惯吗? 是 否34同你在一起工作的人喜欢你吗? 是 否35你常打扰别人吗? 是 否36你能按计划工作吗? 是 否37你的工作有计划性吗? 是 否38你在工作方面具有别人所没有的卓越才能吗? 是 否39你有拖延的习惯吗? 是 否40你有力图将计划制订得更完备，以提高工效的习惯吗? 是 否41你是富有热情的人吗? 是 否42你能倾注你的热情去执行你的计划吗? 是 否43你的热情会干扰你的判断吗? 是 否44你习惯于把你的思想集中到你所做的工作上吗? 是 否45你易于受外界的影响而改变你的计划或决定吗? 是 否46当你遇到反对时，你倾向于放弃你的目标和计划吗

5、? 是 否47你能排除不可避免的烦恼而不断地工作吗? 是 否48你能同别人和谐相处吗? 是 否49你能像你随便要别人给予帮助那样，给予别人帮助吗? 是 否50你经常同别人发生争论吗? 是 否51你认为同事间的友好合作有巨大的好处吗? 是 否52你知道一个人不和他的同事合作会造成损失吗? 是 否53你遇到失败就停止努力吗? 是 否54如果你在某次尝试中失败了，你能继续努力吗? 是 否55你认为暂时的挫折是永久的失败吗? 是 否56你从失败中学到了什么教训吗? 是 否57你知道如何将失败转变为成功吗? 是 否58你能运用你的建设性的想像力吗? 是 否59你具有决断力吗? 是 否60你认为只能照章遵

6、命办事的人比能提出新主意的人更有价值吗？ 是 否61你是创造发明型的人吗? 是 否62你能就你的工作提出行之有效的主意吗? 是 否63当情况令人满意的时候，你能听从合理的忠告吗? 是 否64你能按固定的比例节省你的收入吗? 是 否65你花钱不考虑将来吗? 是 否66你每夜都睡得很充足吗? 是 否67你是否养成了利用业余时间研读自我修养书籍的习惯? 是 否68你知道保持健康的五要素吗? 是 否69你知道良好健康的起点吗? 是 否70你知道休息与健康的关系吗? 是 否71你知道调节健康所必需的四要素吗? 是 否72你知道“忧郁症”和“心理病”的意义吗? 是 否73你养成了你所不能控制的习惯吗? 是

7、 否74你已戒除了不良的习惯吗? 是 否75近来你培养了良好的新习惯吗? 是 否评分标准下面的21题都应答“否”：12，13，16，19，20，22，24，25，32，35，37，39，43，45，46，50，53，55，60，65，73；其余54题都应答“是”。答对了的题，每题得4分；否则，不得分。计算得分数，并从下表查出你的成功商数等级。天津雅迪实业有限公司质检部陈德东陈德东陈德东陈德东2013-3-72013-3-72013-3-72013-3-71.什么是目标2.目标的重要性3.如何设置目标4.怎样做目标的评估第一部第一部分目标分目标1.什么是计划2.计划的种类3.计划的特性4.制订计

8、划的步骤第二部第二部分计划分计划 课程大纲课程大纲梦想理想目标梦想 理想 目标三者三者相同相同吗？吗？梦想：梦想是人类对与美好事物的一种憧憬和渴望，有时梦想是不切实际，但终究毫无疑问梦想是人类最天真最无邪最美丽最可爱的愿望。理想：成功学说、理想是对事物的合理想像或希望（是符合道理的，跟梦想、空想、幻想不同）希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天梦想比较虚幻，理想比较现实，而目标则更强调实践人生的真正欢乐是致力于一个自己认为是伟大的目标-萧伯纳关于目标的名人名言目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径

9、中，徒劳无功。查士德斐尔爵士 我相信强烈的目标，这种可以使人完成任何事情的诚恳精神，这种自我忠实，是使人的心灵成就在业的最大因素。弗烈德利克B罗一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！-爱默生 有些人活着没有任何目标，他们在世间行走，就象河中的一棵小草，他们不是行走，而是随波逐流。 小塞涅卡 伟大的目标构造伟大的心-埃德蒙斯走自己的路，让人家去说吧！ 但 丁向着某一天终于要达到的那个终极目标迈步还不够，还要把每一步骤看成目标，使它作为步骤而起作用。 歌德，德国诗人人生最重要的是有伟大的目标，于达到伟大目标的决心。只要不失目标地继续努力，终将有成。 歌德 活着而没有目标是可怕的。 契诃夫

10、当你有一个伟大目标时，你就会把工作当作休息-居里夫人 他能够忍受一切艰难、痛苦，而达到他所选定的目标。 巴金1.什么是目标2.目标的重要性3.如何设置目标4.怎样做目标的评估 希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。有人说向钱看，向厚赚有人说向钱看，向厚赚自己有没有清晰的正确目标自己有没有清晰的正确目标 在一百多年前，一位穷苦的牧羊人带着他的孩子来到一个山坡上，一群大雁鸣叫着从他们的头顶飞过，并很快消失在远方。牧羊人的小儿子问父亲：“大雁要飞往哪里？”牧羊人说：“他们要去一个温暖的地方，在那里安家，度过寒冷的冬天。”大儿子眨着眼睛羡慕地说：“要是我们

11、也能像那样飞起来该多好呀！”牧羊人沉默了一会儿对两个儿子说：“只要你们想，你们也能飞起来。”两个儿子试了试，都没有飞起来，他们用怀疑的目光看着父亲。牧羊人却肯定地说：“只有插上理想的翅膀，树立了坚定的目标，才可以飞向你们想去的地方。” 两个儿子牢牢记住了父亲的话，并一直向目标努力着，奋斗着。后来，他们果然飞了起来，因为他们发明了飞机。他们就是美国著名的莱特兄弟。可见，没有目标和梦想不行，光说不做也不行，只有经过不懈的努力和不断的挫折，才能够成就目标和理想。 第一， 不了解目标的重要性，从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。 第二， 不知道如何设定目标，在我们的学校教育当中从来

12、没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。 第三， 因为害怕被别人拒绝，假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。我们可以免除害怕被拒绝的恐怖。 第四， 害怕自己会失败，一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间，我不能。 你为什么不愿你为什么不愿意设定目标呢意设定目标呢？ 灵魂如果没有确定的目标，它就会丧失自己 法国 蒙田 -金字塔图示-案例分析2.目标的作用1.哈佛的调查3%10%60%27%1.哈佛的调查3%10%60%27% 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从

13、太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝查德威克。 这一次如果成功了，她就是第一个游过卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。 几十分钟之后-从她出发算起1

14、5个小时了零55分钟之后，人们把她拉上船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击，她不假思索地对记者说：说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。 两个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。 查德威克虽然是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一

15、个行为的所产生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力没有目标，哪来的劲头？ 车尔尼雪夫斯基 俄国革命家、哲学家、作家和批评家，人本主义的代表人物2.目标的作用1.目标的选取2.明确设立目标的目的3.设立目标的要求4.设立目标的误区人生目标工作目标 人生的奋斗目标不要太大，认准了一件事情，投入兴趣与热情坚持去做，你就会成功。 俞敏洪 1.目标的选取几个人在岸边垂钓，旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬，钓上了一条大鱼，足有三尺长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓者

16、却用脚踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。 周围围观的人想起一阵惊呼，这么大的鱼还不能令他满意，可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以待之际，钓者鱼竿又是一扬，这次钓上的是一条两尺长的鱼，钓者仍是不看一眼，顺手扔进海里。第三次，钓者的钓竿再次扬起，只见钓线末端勾着一条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回，不料钓者却将鱼解下，小心地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解，就问钓者为何舍大而取小。想不到钓者的回答是：“喔，因为我家里最大的盘子只不过有一尺长，太大的鱼钓回去，盘子也装不下” 人生目标人生目标序号序号目标目标本月本月一年一年三年三年五年五年十年十年梦想梦想1 1薪水薪水

17、2 2职位职位3 3主管人数主管人数4 4存款存款5 5资产资产6 6学历学历7 7住房住房8 8交通交通9 9旅游旅游1010作品作品1111奖项奖项1212社交社交1313社会名声社会名声1414家庭家庭1515业务业务2.1、为什么要达到这个目标2.2、这个目标是不是必须的2.明确设立目标的目的目的与目标的区别目标：将来完成事情的标准，既做什么、做多少、做到什么程度目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求行为研究结论表明，人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情2.1.为什么要达到这个目标如何挣到大钱每个人都想赚大钱，但有人不知道自己为何要赚大钱，一段时间后，当他遇到

18、瓶颈时，他就会自我宽慰：何必把自己弄得那么辛苦，要那么多钱干吗.评估你的目标，对每一个目标扪心自问： (1)这真是我的目标吗？我真的热切希望实现吗?(2)这个目标是否有违良心？对其相关者公平吗？是否损人利己？(3)它与其他目标有矛盾和冲突吗？(4)我是否乐意全身心的投入？(5)能否想象达到这个目标的情景？以上五个问题的答案，都必须是肯定的。否则目标即需要修正甚至删除。2.2.这个目标是必须的吗？然后接着自问：(1)达到这个目标会使我更快乐吗？(2)达到这个目标会使我更健康吗？(3)达到这个目标会使我更富足吗？(4)达到这个目标会使我交到更多的朋友吗(5)达到这个目标会使我内心详和吗？(6)达到

19、这个目标会使我有安全感吗？(7)达到这个目标会使我和别人相处的更愉快吗？ 如果以上七个问题的答案皆为否定，那么该目标即应 重新考虑。 2.2.这个目标是必须的吗？3.1.T字型评估法3.2.有效的目标的制定原则3.3.目标的分解原则与方法3.4.目标可行性评估3.设立目标的要求3.1.T字型评估法运用说明 在日常生活中,有许多值得我们追求的东西,但我们并没有那么多的时间和资源去做每一件事,我们就要做出选择,而T字评估法,正是用于多个案的深度分析对比,以帮助我们做出正确选择我工具B方案 缺点 优点 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5.A方案 缺点 优点 1. 1. 2. 2

20、. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 例如:选择对象 是读研究生还是在本单位等机会,是换工作还是努力工作.3.1.T字型评估法工具图表两害相权,取其轻两利相权,取其重或许两案无好坏之分,这时应问自己:我到底想要什么？我的价值取向是什么？什么是第一重要的事？ 若仍无答案,就应提醒自己是否有最好的选择3.1.T字型评估法取舍决择的原则明确的(Specific)可衡量的(Measurable)可达成的（Achievable）相适的（Relevance）时间性（Timeliness）3.2.有效的目标的制定原则遵循遵循遵循遵循SMARTSMARTSMARTSMART原则原则原则原则阐述清楚指出期望的

21、业绩水平具体结果 具体的S S明确明确的(Specific)(Specific) 量化、具体M M可衡量可衡量(Measurabl(Measurable)e) 有难度 但可行A A可达成的可达成的（AchievableAchievable） 与业务相关与组织目标相联系R R相适的（Relevance） 有时间限定的、有里程碑和期限T T时间性（Relevance）英语是大学的重要课程，大学生在确定英语学习目标时，如果仅仅表示完成大学英语学习要求，就不是一个符合SMART原则的学习目标。大学的英语学习要求有高有低，是达到较高的要求还是较低的要求，不具体、不明确、不知难易程度、不了解相关性、没有具

22、体完成时间。一个大学生如果结合个人实际情况及学校的英语教学安排，确定了在大学二年级通过英语四级考试的目标，就是一个符合SMART原则的好目标。大学英语学习目标大学英语学习目标S-目标是具体的：英语四级；M-目标是量化的：通过英语四级，一般理解为达到425分以上；A-目标有一定难度但却是可以实现的：不是每一个大学生都能在二年级通过英语四级，经过努力，有一定数量的大学生可以通过，如果个人英语程度较好，可能在二年级上学期通过，程度较低，可以在下学期通过；R目标与个人的学习与就业密切相关：通过英语四级不仅表明较好的完成了大学英语的学习任务，而且能够向用人单位证明个人具有一定的英语能力与水平；对某些学校

23、而言，通过英语四级意味着可以顺利拿到学位证书；T目标有明确的完成时限：大学二年级的国家英语四级考试时间。A.目标分解的原则：小目标是大目标的条件大目标是小目标的结果小目标的实现之和，一定是大目标的实现3.3.目标分解的原则与方法B.目标分解的方法：剥洋葱法多杈树法现 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么剥洋葱法剥洋葱法剥洋葱法剥洋葱法B.B.目标分解的方法目标分解的方法大目标分解小目标分解更小目标分解即时目标计划-DO设定目标实现目标 近期目标 （月、周、日、即时等） 短期目标 （0.5-1年） 中期目标 （2-3年

24、） 长期目标 （5-10年） 人生真谛 （终极目标） 总体目标 （人生核心轴）生涯规划系统的剥洋葱图教学案例多杈树法多杈树法多杈树法多杈树法B.B.目标分解的方法目标分解的方法树干代表大目标每一根树枝代表小目标叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事多杈树的画法多杈树的画法多杈树的画法多杈树的画法B.B.目标分解的方法目标分解的方法1、写下一个大目标；2、写出实现该目标所有的必要条件及充分条件，作为小目标，即第一层树杈；3、写出实现每个小目标所需的必要条件及充分条件，变成第二层树杈；4、如此类推，直到画出所有的树叶-即时目标为止，才算完成该目标多杈树的分解。5、检查多杈树分解是否充分、即反之

25、从叶子到树枝再到树干，不断检查如果小目标均达成，大目标是否一定会达成，如是则表示分解已完成；如不是则表明所列的条件还不够充分，继续补充被忽略的树枝。如意配偶 （量化标准）对 象 条 件个人条件生理条件品格能力事业条件工作未来收入家庭条件个人观念自 身 条 件基本条件应自我塑造的条件他可能期望你达到的条件相 遇 条 件他会在哪里如何接触到他如何找到他如何吸引他如何创造缘份如何处理竞争者感情长期维系的条件实例实战在目标管理课程上，有个同学举手问老师：老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？ 老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要

26、通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他：你认为保险业能不能帮你达成这个目标？他说：只要我努力，就一定能达成。“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力： 根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。 一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。“我说。 ”每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户老师接着问他：“大概要50个人。”，那么一天要50人：一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？

27、”他说：“至少20分钟。”我说“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。的确，计划是目标的度量仪。目标可行性评估目标可行性评估将没有量化、没有时间限的想法当成是目标依据自已现有的能力确定目标；避免订立目标时陷入误区避免订立目标时陷入误区有一个大学毕业四年的李先生,现在是一个办公室的职员,月薪为3000元/月,请用分杈树法帮他设计一个成功的人生模型目标,不够的条件请自已补充小组讨论小组讨论什么是计划计划的种类计划的特性制订计划的步骤

28、第二部分第二部分 计划计划计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。什么是计划什么是计划计划的种类很多从性质上说，有工作计划、生产计划、学习计划等从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划从内容上说，有综合性计划、专业计划等从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。 计划的种类计划的种类1预见性和可行性。2指导性和可变性。计划的特点计划的特点。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量。没有科学的预测，也就没有计划。制订计划，就是为了执行

29、。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。预见性和可行性预见性和可行性你会先救谁有一天，你正走在一个道口上，在一条正在使用中的铁轨上发现一群小孩在的玩，而另一个小孩在另一边一条废弃的铁轨上玩，他们玩得这样专注，以至一列火车开来也不知道，司机想刹车已来不及了，火车直向那群小孩冲去而你的旁边，恰好是一个改变火车轨道的拉杆，只要你推一下，火车就会改变轨道，不会撞向一群小孩，救下他们的生命，但是会撞向在废弃轨道上玩的小孩，讨论一下，你会怎么办案例分析案例分析制订任何一项计划，必须有明确在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和

30、依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。因此，计划能不能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性，也有可变性。指导性和可变性指导性和可变性精神胜利法精神胜利法牛仔大王李维斯的西部发迹史中曾有这样一段传奇牛仔大王李维斯的西部发迹史中曾有这样一段传奇:当年他像许多年轻人一样，带着发财的梦想前往西部淘金当年他像许多年轻人一样，带着发财的梦想前往西部淘金.一一天天,他他发发现现有有一一条条大大河河挡挡住住了了他他前前往往西西部部的的路路,若若等等数数

31、日日，被被阻阻隔隔的的行行人人越越来来越越多多，但但都都无无法法过过河河。于于是是陆陆续续有有人人转转往往上上游游、下下游游，绕绕道道而而行行;也也有有人人打打道道回回府府，更更多多的的则则是是怨怨声声一一片片。而而心心情情慢慢慢慢平平静静下下来来的的李李维维期期,面面对对河河水水,想想起起了了曾曾有有人人传传授授给给自自己己的的一一个个思思考考制制胜胜的的法法宝宝，“精精神神胜胜利利法法”-那那是是一一段段话话：太太好好了了，这这样样的的事事情情竟竟然然发发生生在在我我的的身身上上，上上天天又又给给了了我我一一次次成成长长的的机机会会，凡凡事事的的发发生生必必有有其其因因果果，必必有有助助于

32、我。于我。于于是是他他非非常常兴兴奋奋地地不不断断重重复复着着对对自自己己在在声声说说：太太好好了了，大大河河居居然然挡挡住住了了我我的的去去路路，上上天天又又给给了了我我一一次次成成长长的的机机会会，凡凡事事的发生改有因果，必有助于我。的发生改有因果，必有助于我。果果然然，随随后后他他真真的的有有了了一一个个绝绝妙妙的的创创业业主主意意-摆摆渡渡。没没有有人人因因为为吝吝啬啬一一点点不不钱钱而而不不坐坐他他的的渡渡船船过过河河，因因此此，他他人人生生的的第第一笔财富居然因大河挡延面获得成功一笔财富居然因大河挡延面获得成功一一段段时时间间后后，摆摆渡渡的的人人多多了了起起来来，生生意意开开始始

33、清清淡淡，他他决决定定放放弃弃，并并继继续续前前往往西西部部淘淘金金。来来到到西西部部，到到处处是是人人，他他买买了了工工具，找到一块合适的空地，便开始淘起金来。没多久，具，找到一块合适的空地，便开始淘起金来。没多久，来来了了几几个个恶恶汉汉，围围住住他他叫叫他他离离开开，说说是是他他们们的的地地盘盘. .他他刚刚想想论论理几名理几名, ,那伙人便失去耐心那伙人便失去耐心, ,给了他一顿拳脚。给了他一顿拳脚。无无奈奈之之下下, ,他他只只好好灰灰溜溜溜溜地地离离开开. .好好不不容容易易又又找找到到一一个个地地方方 同同样样的的悲悲剧剧再再次次上上演演, ,这这样样的的事事情情多多次次发发生生

34、。最最后后一一次次被被人人打打完完后后, ,看看着着那那些些人人的的背背影影, ,他他又又一一次次想想起起他他的的精精神神胜胜利利法法: :太太好好了了, ,这这样样的的事事情情竟竟然然发发生生在在我我的的身身上上, ,上上天天又又给给了了我我一一次次成成长长的机会的机会, ,凡事的发生必有其因果凡事的发生必有其因果, ,必有助于我必有助于我他他真真切切地地、兴兴奋奋地地反反复复说说着着, ,终终于于, ,他他又又想想出出了了另另一一个个绝绝妙妙的的创创业主意业主意- -卖水。卖水。西西部部黄黄金金不不缺缺, ,但但自自己己似似乎乎无无力力与与人人争争雄雄；西西部部缺缺水水, ,可可似似乎乎没

35、没什么人能想到它什么人能想到它, ,不久他卖水的生意便红红火火开张了。不久他卖水的生意便红红火火开张了。慢慢慢慢地地, ,也也有有人人参参与与了了他他的的新新待待业业，再再后后来来, ,同同行行的的人人越越来来越越多多. .终终于于有有一一天天, ,在在他他旁旁边边卖卖水水的的一一个个壮壮汉汉对对他他发发出出了了最最后后通通牒牒：“小小个个子子, ,以以后后你你再再不不用用来来卖卖水水了了, ,从从明明天天早早上上开开始始, ,这这个个地地盘盘归归我我了了。”他他以以为为那那人人是是在在开开玩玩笑笑, ,第第二二天天依依然然来来了了, ,没没想想到到那那家家伙伙立立即即冲冲上上来来, ,不不由

36、由分分说说, ,便便对对他他一一顿顿暴暴打打, ,最最后后还还将将他他的的水水车车也也一起拆烂了一起拆烂了在在当当时时没没有有法法律律, ,只只有有武武力力的的西西部部, ,李李维维斯斯不不得得不不再再次次无无奈奈地地接接受受现现实实。然然而而当当这这家家伙伙扬扬长长而而去去时时, ,他他却却立立即即开开始始调调整整自自己己的的心心情情, ,再再次次强强行行让让自自己己兴兴奋奋起起来来, ,不不断断对对自自己己大大声声说说：太太好好了了, ,这这样样的的事事情情竟竟然然发发生生在在我我的的身身上上, ,上上天天又又给给了了我我一一次成长的机会次成长的机会, ,凡事的发生必有其因果凡事的发生必有

37、其因果, ,必有助于我！必有助于我！他他开开始始再再次次调调整整自自己己注注意意的的焦焦点点, ,后后来来发发现现西西部部人人的的衣衣服服极极易易磨磨破破, ,同同时时又又发发现现西西部部到到处处都都有有废废弃弃的的帐帐篷篷, ,于于是是他他又又有有了了一一个个绝绝妙妙的的主主意意：把把那那些些废废弃弃的的帐帐篷篷收收集集起起来来, ,洗洗干干净净, ,缝缝出出了了世世界界上上第第一一条条用用帐帐篷篷做做的的裤裤子子-牛牛仔仔裤裤. .从从此此他他一一发发不不可收拾可收拾, ,最终成为举世闻名的牛仔裤大王。最终成为举世闻名的牛仔裤大王。这案例与目标与计划有何关系如他设立的目标是一定要找到黄金,

38、那结果又如何案例分析案例分析英国谚语英国谚语: : 计划写在沙滩上计划写在沙滩上, ,目标刻在石头上目标刻在石头上 (1)收集情报,分析现状 (2)确定前提。 (3) 选择评价各种方法。 (4)结合方法,对目标具体化。 (5) 形成书面文稿 (6) 确认计划 计划的步骤计划的步骤人:人数、技能、态度物：设备、机器、原料等时间：期间、时期、期限等场地：地点、区域、范围等经费：预算及成本方法：方法的类别及控制手段是否有遗漏 彼此之间的关系 各事物的重要程度收集情报收集情报,分析现状分析现状 前提是指计划工作的假定条件，即执行计划时的预期环境。计划前提的确定应该选择那些对计划工作具有关键性的、有战略

39、意义的、对计划执行情况最有影响的因素。 确定前提确定前提按照前提和目标来权衡各种因素，以此对各方法进行评价。 选择执行的方法。 评价选择执行的方法评价选择执行的方法形象化数字化 具体化具体化具体明确让部属共同参与从执行者的立场考虑确认工作程序将计划实行时间列出时间表制订计划制订计划是否符合目标的目的与方针正确性、经济性、迅速性及安全性相关者能否配合时机是否合适5. 5. 确定计划确定计划 问题解答问题解答 诸葛亮经过几个轮回的投胎做人，仍改不了凡事诸葛亮经过几个轮回的投胎做人，仍改不了凡事躬亲的习惯，最近一次，因为村里把地都租给外躬亲的习惯，最近一次，因为村里把地都租给外商办厂了，已无地可耕，

40、于是应聘进了一间电子商办厂了，已无地可耕，于是应聘进了一间电子厂做主管，但老习惯依旧没变，为了提高管理水厂做主管，但老习惯依旧没变，为了提高管理水平，公司派他出去参加一个管理培训，经过两周平，公司派他出去参加一个管理培训，经过两周的管理技能训练后，重新回到工作岗位上的诸葛的管理技能训练后，重新回到工作岗位上的诸葛亮急切希望运用新学到的知识和技能。诸葛亮星亮急切希望运用新学到的知识和技能。诸葛亮星期一早上上班时，上周末的自我管理训练课依然期一早上上班时，上周末的自我管理训练课依然历历在目。历历在目。 我原来的管理方法确实需要改进一番！我原来的管理方法确实需要改进一番！ 他想。他离开工作岗位去参加

41、训练之前，就遗留他想。他离开工作岗位去参加训练之前，就遗留许多问题没有解决。而眼下，部门里又许多问题没有解决。而眼下，部门里又 冒冒 出许出许多问题亟待解决。多问题亟待解决。案例分析：诸葛亮的烦恼？案例分析：诸葛亮的烦恼？ 有一个问题老板催促了好几次，诸葛亮也觉得不有一个问题老板催促了好几次，诸葛亮也觉得不能再拖下去了。他想：能再拖下去了。他想： 这又是我采用这又是我采用 自主管理自主管理 方法的好机会。我想他们一定会同意我这样做的。方法的好机会。我想他们一定会同意我这样做的。事实上，他们对于自己所做的工作非常明了，由事实上，他们对于自己所做的工作非常明了，由他们自己提出的新的工作任务标准一定

42、比老板所他们自己提出的新的工作任务标准一定比老板所要求增加要求增加15%15%产量的还高。这两天就让他们讨论决产量的还高。这两天就让他们讨论决策去吧，我也可以抽出时间去处理其他一些事情。策去吧，我也可以抽出时间去处理其他一些事情。 诸葛亮管理监督着五个人，他们的工作任务是安诸葛亮管理监督着五个人，他们的工作任务是安装和检测生产线上的电子计时器。虽然现在在电装和检测生产线上的电子计时器。虽然现在在电子计算机系统的帮助下，生产线上的检测循环时子计算机系统的帮助下，生产线上的检测循环时间已大大缩短，但他们仍然在按几年前制定的老间已大大缩短，但他们仍然在按几年前制定的老工作标准完成工作。诸葛亮觉得这次

43、是让员工参工作标准完成工作。诸葛亮觉得这次是让员工参与计划制订的绝好机会。与计划制订的绝好机会。 诸葛亮很快就向那五个工人布置了这件事情，他告诉诸葛亮很快就向那五个工人布置了这件事情，他告诉他们由于计算机的使用、工作任务标准需要重新制定。他们由于计算机的使用、工作任务标准需要重新制定。他要求他们讨论一下这件事，并把讨论结果在星期二他要求他们讨论一下这件事，并把讨论结果在星期二下午五点钟之前告诉他。这五人对此非常感兴趣。专下午五点钟之前告诉他。这五人对此非常感兴趣。专门在星期一晚上安排一小时进行讨论，甚至午餐和喝门在星期一晚上安排一小时进行讨论，甚至午餐和喝茶都在谈论这件事。茶都在谈论这件事。

44、可第二天下午，他们在讨论结果却让诸葛亮大吃一惊。可第二天下午，他们在讨论结果却让诸葛亮大吃一惊。他们认为任务标准应当再降低他们认为任务标准应当再降低20%20%。他们说：。他们说： 我们感我们感谢计算机使得我们的检测工作变得似乎容易一些，但谢计算机使得我们的检测工作变得似乎容易一些，但是生产线是生产线-相对而言却越来越复杂了，当你已经习惯相对而言却越来越复杂了，当你已经习惯了某种工作方式后，原定标准的改变会使得你的工作了某种工作方式后，原定标准的改变会使得你的工作一切从头开始。一切从头开始。 诸葛亮知道，老板决不会接受他们提出的降低任诸葛亮知道，老板决不会接受他们提出的降低任务标准的要求。但是他既已让员工自己进行务标准的要求。但是他既已让员工自己进行 决策决策 ，又怎能断然否定他们的结果呢？，又怎能断然否定他们的结果呢？ 我怎样才能我怎样才能摆脱这个尴尬的局面呢？摆脱这个尴尬的局面呢？ 诸葛亮很痛苦。诸葛亮很痛苦。 问题问题 小组讨论（每小组由小组讨论（每小组由3-43-4人组成）人组成） 1 1诸葛亮在让下属参与计划问题上究竟犯了什么诸葛亮在让下属参与计划问题上究竟犯了什么错误？错误？3 如果你是诸葛亮，该如何摆脱眼下的困境？目标的选取明确设立目标的目的目标的要求设立目标的误区如何设置目标