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1、战略薪酬一、方案设计一、方案设计二、方案确定二、方案确定三、方案实施三、方案实施第一步、方案设计第一步、方案设计1、原则：、原则：2、薪酬来自三方面：基本工资、薪酬来自三方面：基本工资+责任责任/管理（做事管理（做事方式，产生结果的原因）方式，产生结果的原因）+业绩绩效业绩绩效/利润（结果）利润（结果）3、人员分类。各种人员的考核重点。、人员分类。各种人员的考核重点。4、示例：、示例：5、薪酬的数据比例。、薪酬的数据比例。6、考核指标（、考核指标（1）核心指标（）核心指标（2）核心指标分解）核心指标分解（3）达标值，对应分数权重）达标值，对应分数权重7、结算与实付、结算与实付第二步、方案确定第
2、二步、方案确定1、设计原则、设计原则-结构评审，指标项评审结构评审，指标项评审2、数据测算及分析、数据测算及分析3、各项考核指标拟定、各项考核指标拟定4、可行性方案确定、可行性方案确定第三步、方案实施第三步、方案实施1、原则（、原则（1）自上而下，一点突破（）自上而下，一点突破（2）试行原则）试行原则A、明确试用时间；、明确试用时间；B、试用期内不可更换，全力、试用期内不可更换，全力执行；执行；C、保障原则、保障原则-改革期内，确保改革期内，确保80%以上以上人员不低于改革前总收入。人员不低于改革前总收入。2、具体方案、具体方案 A、实施范围；、实施范围；B、过程评审；、过程评审；C、责任人。、责任人。
