绩绩效效考考核核表表投投标标专专员员副副本本文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58- 考核评分表（月度）考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位加盟事业部投标专员评分等级得分自上结评级果序号考核项目权重指标要求1报名资料准备2标书制作任务绩效3封标4标书制作统计表5证件复印件管理未完成 0 分，资料错误未完成报名 0分，因资料不完善造成报名困难但完成报名的 10 分未及时完成 0 分，质量问题废标 0根据招标文件30%分，标书内容未严要求进行编制格按照文件要求制作的每一处扣 5 分未完成 0 分，资料不及时的 10 分，及时准确完成 20资料准备及时20%分，未按照文件要准确率 100%，求封标的但及时补救的扣 10 分，未及时补救的 0 分标书制作统计表当及时准确费用天统计，费用按时15%及时回收回收的 15 分，每间隔一天扣 5 分完整度 100%,收公司现有资源证件集投标常用公复印件电子版完15%司证件及个人整，正确，清晰一证件扫描件，处不合格扣 5 分齐全及时工薪根据招标公告要求准备报名20%资料及时准确率 100%考核评分加权合计加权合计行序行为指权为号标重指标说明自上结评级果 考核1、工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，缺勤，不按规定和缺席办事。
2、工作中偶尔出现迟到、早退等现象纪律作125%3、不违反纪律，对同事、上级风的态度不坏4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼1、提供必要服务2、迅速而不可分辩解决客户需求3、找出客户深层次（真实）需以客户2求并提供相应产品服力为中心4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5、维护客户利益，而促进长远组织利益1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议工作服34、绝对忠诚态度工作，并产生从良好结果5、不需要命令就能产生良好工作结果1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1、5 分2、10分3、15分4、20分5、25分1、5 分2、10分3、15分4、20分5、25分1、5 分2、10分3、15分4、20分5、25分1、5 分2、10分3、15分4、20分5、25分4主动性加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核人月日年 。