卓越中心在行动

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1、卓越中心在行动卓越中心在行动 卓越中心产生的背景卓越中心运作办法已经实施的项目及其成果计划实施的项目推介目录1靠觉悟和感情，还是靠机制？靠觉悟和感情，还是靠机制？ l箱类企业过去几年依靠标杆式的看板管理，对推动业绩水平的提升起到了很大作用。但也在一定程度上加剧了竞争，减少了协同。l一些企业之间虽自发组织了交流学习和沟通互动，但主要是基于企业管理者的觉悟和感情，同时，交流的深度和广度也不能完全满足需要。 l这几年，集团内大大小小的会议上，“战略协同”、“共建共享”的呼声日高。我们不禁要问：靠觉悟和感情，还是靠机制？ 卓越中心产生的背景2不缺少发现机制，缺乏的是推动机制！不缺少发现机制，缺乏的是推

2、动机制！事实上，集团内部发掘优秀管理经验的途径很多：集团创新大会、绩效看板、目标考核、质量管理体系内审、财务审计、企业之间自发组织的参观交流等。但是，很多优秀经验在集团内部的移植、推广力度不够，多数是“点到为止”，共享程度不高，未能形成集团的共有优势。 卓越中心产生的背景3来自来自IBMIBM的启发的启发04年下半年，IBM为南方中集做采购管理项目的咨询，提出了“采购卓越中心”的概念：卓越中心产生的背景总部总部企业企业A A企业企业B B企业企业C C物料1物料2物料34通过集团内部优势资源的共建共享，以提升集团整体管理水平，是“卓越中心”的本质内涵。04年集团总裁工作报告中提出：为使集团内各

3、企业的优势得到更充分的发挥，2005年将尝试建立“卓越中心”激励制度，以各企业管理工作中持续表现优秀，又能够起到示范效应点带动全集团企业改善的面，从组织上、机制上促使企业间战略协同，优势互补。通过正向激励，将企业的个别优势转化为集团的整体优势，将系统的竞争力落到实处。卓越中心产生的背景 将卓越中心的概念与中集的管理实践将卓越中心的概念与中集的管理实践相结合，使战略协同落到实处！相结合，使战略协同落到实处！505年4月，企管部提出中集集团“卓越中心”运作指引（讨论稿），并提交“箱类企业总经理会议”讨论。根据各方意见，并结合实际运行情况，在“指引”的基础上，初步形成中集集团“卓越中心”运作办法。卓

4、越中心产生的背景6 卓越中心产生的背景卓越中心运作办法已经实施的项目及其成果计划实施的项目推介目录7卓越中心实施项目的逻辑卓越中心实施项目的逻辑协同文化协同文化 运作办法运作办法实施项目实施项目8 卓越中心运作办法卓越中心运作办法 贯彻和落实集团“战略协同、业绩提升”导向，促进集团内各企业通过在管理、技术等方面优势资源的共享共建，以点带面推动集团整体业绩改善，提升集团系统竞争力。 目的9卓越中心：推动集团内部优势资源共建共享的组织模式，主要通过实施具体项目的方式运作，实施项目包括共享项目和共建项目。共享项目：集团在某一专门领域中，已有成熟运作经验、并具有集团内部推广价值的项目。共建项目：集团在

5、某一专门领域中，尚无完整、成熟的运作经验，需要集成集团内企业已有经验、或建立跨公司专家团队，提出解决方案的项目。定义10亮点项目：企业在某一专门领域中持续表现优异、并具有成熟运作经验的项目。当亮点项目在集团内部具有推广价值时，可转化为共享项目。难点项目：企业在某一专门领域中有改善提升的需求，但本企业资源不足，需借助或集团内其他企业资源共同完成的项目。当同一领域改善需求的提出方达到两个（含）以上时，可转化为共建项目。定义11集团企管部：组织建立卓越中心运作机制；对卓越中心实施项目进行备案管理，并对实施情况和效果进行定期跟踪和公示；组织完成对卓越中心实施项目的评价，并提出奖励建议方案。集团各职能部

6、门：收集和识别职能范围内的卓越中心实施项目。主导或组织协调卓越中心实施项目工作。集团各企业：组织申报卓越中心备选项目；参与卓越中心实施项目工作。职责12Step-1Step-1：选择确定卓越中心实施项目：选择确定卓越中心实施项目收集备选项目：自上而下：总部各部门通过多种途径（如技术/管理创新评奖、质量体系审核、财务审计、各专业职能交流活动等）收集各企业的亮点项目或难点项目。自下而上：各企业可本着自愿原则，将本企业亮点项目或难点项目提交至集团企管部（申报表格式见附录1）,集团企管部将根据项目所属职能领域分送至总部各部门。流程13 总部相关部门在对备选项目进行评估和意见征求的基础上，确定卓越中心实

7、施项目。 卓越中心实施项目应满足以下条件：共享项目：具有推广价值和可移植性，并兼有推广企业和引进企业；共建项目：解决集团层面共性问题，并有两个（含）以上参与企业。 流程14Step-2Step-2：项目的登记备案及实施：项目的登记备案及实施项目实施前，总部相关部门应组织完成对项目实施前的现状评价、提出实施目标及计划，并在集团企管部登记备案，作为项目跟踪和评价的基本依据。 总部相关部门可根据项目的不同性质，采用主导实施或组织协调等方式推动项目的具体实施，并按月度对项目进展情况进行总结和备案。登记备案表。流程15Step-3Step-3：项目进展情况定期发布：项目进展情况定期发布总部有关主导实施部

8、门对项目进展情况进行跟踪，并于每月25日前汇总至集团企管部，企管部每月月底在集团内部进行卓越中心进展情况的月度信息公示。公示的信息包括：已实施项目的进展情况和成效、本月计划实施的项目信息、各企业及总部各部门参与卓越中心项目的情况统计等。形成集团卓越中心实施项目进展情况月报，并发送给集团领导、总部各部门长、各企业总经理以及相关部门负责人。 流程16Step-4Step-4：项目验收：项目验收当项目实施完成并平稳运行一段时间后，项目主导实施单位应组织对项目实施成果的验收，并将验收结果报集团企管部备案，作为评定奖励的依据。 。验收表。 流程17奖励办法奖励办法评奖周期：一年一度。奖励对象：凡在本年度

9、内实施完成并产生实际效益的卓越中心实施项目，实施过程中所涉及的相关单位均可纳入奖励范围。 奖励类别：分为荣誉性奖励和物质性奖励两类。流程18Step-5Step-5：奖励办法：奖励办法荣誉性奖励：对满足以下任一条件的单位给予“优秀卓越中心”称号，并在每年集团创新大会上由集团总裁亲自颁奖。流程卓越中心实施项目参与度高、数量多、且产生明显效益的企业或总部部门；在共享项目实施过程中，对项目进行优化和完善、显著提升原项目价值的企业或总部部门；通过共建项目的实施，解决了集团层面长期存在的难点问题、取得显著成效并有效提升集团竞争力的企业或总部部门。在年度创新大会上在年度创新大会上由总裁亲自颁发！由总裁亲自

10、颁发！19物质性奖励： 按照项目产生的经济效益确定具体奖励金额。各企业奖励金在本企业“管理费用”中列支，并可作为年度考核剔除项目。奖金确定的基本原则如下：共享项目：推广企业按照项目产生总体效益的一定比例计提奖金，引进企业按照项目在本企业产生效益的一定比例计提奖金，原则上推广企业的奖励金额应高于引进企业。共建项目：根据各参与单位对项目的贡献度分别确定奖励金额。流程20评奖流程评奖流程 ： 每年1月31日之前，各企业对上年度实施完成的卓越中心项目产生的效益进行测算，并报送至集团企管部。 每年创新大会召开前，集团企管部组织完成对各企业效益测算结果的核实工作，并提出对奖励方案的相关建议，报集团管理层批

11、准。流程21 卓越中心产生的背景卓越中心运作办法已经实施的项目及其成果计划实施的项目推介目录22项目汇总表编号项目名称南方中集新会中集漳州中集南通中集宁波中集中集远东上海宝伟天津北洋青岛中集大连中集上海冷箱青岛冷箱扬州通华山东中集圣达因中集中集华俊深圳 专用车ZY01钢管新加工工艺ZY02立焊自动焊ZY03叉槽自动焊ZY04集团焊机采购卓越中心 ZY05设备循环检修法ZY06焊机常见故障及排除技巧手册 ZY07使用打砂机斜面下砂替代绞龙ZY08集团叉车和堆高车采购卓越中心 ZY09华东7公司劳保用品卓越中心ZY10南通中集的薄板拼板高速焊2 21 11 12 21 16 66 63 35 59

12、 95 57 76 66 65 55 53 33 32 21 11 1代表推广企业，代表引进企业，代表总部参与该项目组织和协调的部门。23上海宝伟钢管加工新工艺上海宝伟钢管加工新工艺已实施的项目及成果参与企业60x60单倍钢带宽度（mm）50x100单倍钢带宽度（mm）目前进展现状目标节约率完成时间现状目标节约率完成时间推广方上海宝伟222282引进方远东中集225224-2922842.8%6月初按计划完成。南通中集225225-2922823.4%6月底按计划完成。北洋中集231222-2243.5%6月中旬283-按计划完成。青岛干箱2302223.5%7月初2902822.8%7月初按

13、计划完成。南方中集2322224.3%7月初2902822.8%7月初新工艺需要的辊轮已经到货；因为定单突然变化，适当延后再进行安装调试。宁波中集232222-2243.5%10月份2922823.4%10月份已经将带钢宽度降低2mm。外协方管厂搬迁的土地开始动工。大连中集227223-2241.5%9月上旬2892841.7%9月上旬新辊轮尚未到货；计划在新辊轮到货后半个月内，安装完毕。24已实施的项目及成果南方中集立焊全自动焊接设备南方中集立焊全自动焊接设备参与企业现状目标持续改善/项目增值完成时间目前进展推广方南方中集结构简单、设计合理、应用效果良好的优点，降低工人劳动强度，质量稳定。引

14、进方南通中集手工焊自动焊南通中集采取了一些改善，例如把仿型头改为扁（南方中集原来是圆），搭界的口跟踪定位情况有所改善。9月份已经提前在7月份完成。宁波中集手工焊自动焊在南通中集改进的基础上，再改进后实施（立焊车有轨道传动）且费用较少。12月份正在做准备工作，与厂家联系购买事宜。25南方中集立焊全自动焊接设备南方中集立焊全自动焊接设备已实施的项目及成果l实现了完全自动焊接，无需人工调整和监控。l最新消息：6月份南方中集把立焊自动焊的技术和供应商推广到南通中集后，南通中集经过继续改善优化，进一步提高了焊接效果，并将推广至宁波中集。26已实施的项目及成果天津北洋叉槽自动焊天津北洋叉槽自动焊 参与企业

15、现状目标完成时间目前进展推广方天津北洋采用仿型原理进行焊接，一台自动焊能同时进行2个叉槽焊接，4支焊枪集中驱动。两台自动焊主梁合并，节省空间、简化结构，采用背靠背的方式工作；小车传动取消齿轮齿条，改用链条离合拖动，节省一台减速机。节省焊工二人，效率高，焊接质量好。引进方上海宝伟人工焊采用叉槽双面自动焊装置，效果稳定。6月已经完成。宁波中集已经是双头自动焊一个人操作，焊接质量稍差。稳定质量12月需要图纸进行参考以便改善，计划8月底到北洋实地了解。新会中集人工焊实现叉槽自动焊，节省焊工，保证质量7月技术管理部已向新会中集提供了相关技术资料，计划在年底实施。南方中集人工焊实现叉槽自动焊，节省焊工，保

16、证质量6月底因定单变化等情况的出现，计划在西部厂搬迁时采用天津北洋叉槽自动焊设备。27已实施的项目及成果天津北洋叉槽自动焊天津北洋叉槽自动焊 28已实施的项目及成果CO2焊机采购卓越中心焊机采购卓越中心集团年均采购量在600台以上，价格差异20-33%，改善空间较大。以采购量最多的两种机型为例：型号最低采购价格(USD)最高采购价格(USD)差异率(%)YM-350KR1993239120%YM-500KR2053272933%有必要建立集团焊机采购信息平台和专家团队，实现集团内部焊机采购价格信息和采购渠道的共享，以提高单个箱厂的采购能力，降低焊机采购价格。单个箱厂的采购信息有限单个箱厂的采购

17、信息有限及商务谈判能力较弱及商务谈判能力较弱29YM-500KR焊机采购价格比较（供应商为唐山松下）企业名称价税合计(USD)额定输入容量(KVA/KW)额定负载持续率(%)售后服务承诺备注A 2,053 31.9/28.160%保修一年终身维修YM-500KR2；晶闸管控制CO2半自动焊机B 2,100 31.9/28.160%线路板终身保修C 2,234 31.9/28.170%保修一年焊机采购价中含送丝机、焊枪。D 2,246 31.9/28.160%保修一年，终身维修YM-500KR2-H，不含焊枪、晶闸管控制CO2半自动焊机E 2,355 31.9/28.160%保修一年，终身维修Y

18、M-500KR2-H，晶闸管控制CO2半自动焊机F 2,476 31.9/28.160%整机保修壹年，终生维修整套包括：电焊机电源、送丝机、焊枪各一件；05年未添置G 2,488 31.9/28.150%质保期一年，终身维修服务H 2,488 31.9/28.160%免费保质二年含送丝机I 2,729 31.9/28.160%电源保三年线路板终身保修YM-500KRZHN1，提供部分配件定期免费保养、过质报保期维修只收成本费。送丝机加长到6米已实施的项目及成果l差距差距USD676，差异率，差异率33%!l在售后服务和备件维修等方在售后服务和备件维修等方面略有不同，其对焊机采购面略有不同，其对

19、焊机采购价格的影响较小。价格的影响较小。30集团焊机采购卓越中心的运作方式：集团焊机采购卓越中心的运作方式：建立集团焊机采购信息平台。今后每年对各箱厂的焊机采购价格进行统计和公示。建立集团焊机专家团队，为箱厂焊机采购提供渠道信息和专业服务。各箱厂推荐1名熟悉焊机技术性能及采购渠道，并具有较好商务谈判能力的专家，共同组建集团焊机采购专家团队。各箱厂在采购焊机之前，要征求“焊机采购专家团队”中至少3名专家的意见，以利于获取更全面的信息，做出恰当的采购决策。如果有必要到异地采购或与异地箱厂进行联合采购，该箱厂采购专家应给予积极协助。已实施的项目及成果31各箱厂在向集团企管部报送固定资产投资计划完成情

20、况表时，如果本期有焊机采购，要注明征求了哪些焊机专家的意见，或与哪些箱厂进行了联合采购。集团企管部对各箱厂焊机采购价格的变化情况、专家意见的提供情况、联合采购的协同情况等进行年度汇总统计，集团将据此进行“优秀卓越中心”的评选，并根据实际效果给予一定的物质奖励。 已实施的项目及成果32已实施的项目及成果中集集团焊机采购专家团队中集集团焊机采购专家团队专家姓名所在公司部门职务周伟标南方中集采购管理部工程师 杨保国新会中集设备动力部经理李忠鹏漳州中集生产部助理经理谢红杰宁波中集设备动力部电气主管高建维上海宝伟采购部工程师 富杏忠上海远东采购部主任孙志刚南通中集设备部工程师 金树范上海冷箱设备部工程师

21、 金阜章青岛中集生产设备部副经理/高级工程师刘劲松青岛冷箱设备部经理张伟生天津北洋采购运输部工程师 姜长增大连中集采购技术部采购主管王建泉扬州通华装备动力部部长李少华深圳专用车生产部电工主任33上海远东设备循环检修法上海远东设备循环检修法项目名称采用设备循环检修方法降低设备故障率，提高产能。项目负责人林建伟主要参与者张柏龄等改善前生产线上的设备陈旧、故障率高，影响了生产线的正常运作，也直接影响了产能。主要改善措施对每一台设备编写一本循环维修保养手册，具体方法为：l将单台设备分解为零部件；l根据技术参数和日常维修经验对零部件确定其使用寿命和更换周期；l将相同周期的零部件汇编在同一保养检修卡上(日

22、、周、月)；l按保养卡的内容安排工人对设备进行保养检修，同时也为备品备件采购提供依据。改善后l变被动维修为主动预防检修，大大减少了停机率，提高了生产能力，特别是在设备维修人员较少的情况下，也能够高效率地做好设备维修保养工作。l近两年的实践证明，不仅设备故障率大大降低，而且备件库存也显著减少，基本是集团最低库存水平。已实施的项目及成果34已实施的项目及成果35已实施的项目及成果36参与引进企业的时间计划和期望目标参与引进企业的时间计划和期望目标已实施的项目及成果参与企业现状目标目前进展推广方上海远东1、将单台设备分解为零部件；根据技术参数和日常维修经验对零部件确定其使用寿命和更换周期；将相同周期

23、的零部件汇编在同一保养检修卡上(日、周、月)；按保养卡的内容安排工人对设备进行保养检修，同时也为备品备件采购提供客观依据。 2、定期预先检修，大大减少了停机率，也有效降低了备件库存（在箱类企业中是最少的）。引进方南方中集一类设备：定期检修（周末和节假日）；二类设备：结合实际工作状况安排部分检修。合理安排有效的检修，实现设备故障率的降低和人力资源及时间的有效利用。探索和总结更适合自身的设备维修、维护方法。参加上海远东设备循环检修法的会议后，召开专门会议向公司汇报，并成立项目实施小组，有计划有步骤地实施该项目。新会中集有定期检修保养计划表,但执行力不强,且转班时多是针对一些已有故障的设备进行维修,

24、预防性维修能力不够;工装定位生产线要求较多,制作更换频繁,预防维护实施效果不明显;月度备件库存量较高。通过设备的预防性维修,降低设备故障停机时间,减少备件库存。已经开始在冲剪设备和压力机设备上开始适用，并开始编写文件，预计9月中旬文件编写完成。37参与引进企业的时间计划和期望目标参与引进企业的时间计划和期望目标已实施的项目及成果引进方天津北洋周末或节假日一类设备必修，二类设备检查主要部件，结合设备维修软件按照设备运行台时安排检修内容。设备运行中，各类突发故障存在无法预防的情况。降低停机时间，使设备运行和抢修更加有效，进一步降低设备维修费，以及合理安排维修人力。已经开始利用公司现有设备计划维修软

25、件，摸索出合理的维护周期。大连中集重点设备故障率不能得到有效控制，每个月波动很大，不能实行有计划地检修。设备维修得到比较稳定的控制。根据远东的设备循环检修法，已经开始完善设备维修操作规程。对打砂设备的维护更加详细到周、月。上海冷箱对车间设备进行一、二类和非一、二类设备分类，建立台帐；对一、二类设备每三个月进行一次保养，每年进行两次一级保养和两次二级保养；非一、二类设备每六个月进行一次保养，每年进行一次一级保养和一次二级保养；车间设备的日常预检工作由设备循检制度保障。另我司还建立了维修费用和设备停机时间分线考核制度和统计体系，加强对设备停机时间和维修费用的考核，达到降低维修费用的目的，经过半年的

26、运行证明，维修费用有明显下降。分线考核制度作为我司设备预循检的支持性作用已显现。现行的设备检修循检体系框架比较适合我司的实际情况，借鉴远东预循检系统的思路，计划对现有的系统进行局部改进，提高对维修人员实际工作的指导性。会议后，进行了内部交流和讨论，制定了改进计划，落实了相关责任人，将按计划对主要设备分步骤地实施。上海宝伟设备停机率在每月800分钟以上，设备预防性检修保养工作未系统开展起来。加强预防维修，月总停机时间降至500分钟以内根据远东的设备循环检修法，结合我司的实际情况，编制了“设备维修程序”和“设备保养程序”纳入ISO9000中，严格执行。经一段时间，针对问题再进行修订。38南方中集焊

27、工使用手册南方中集焊工使用手册特点：便于携带；有利于帮助焊工快速掌握焊机使用要求及日常故障维修方法。焊机常见故障及排除技巧手册已实施的项目及成果39已实施的项目及成果企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作

28、完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民

29、备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。参与企业参与企业现状现状目前进展目前进展推广方南方中集汇编了Panasonic焊机16类及Miller焊机9类常见故障及排除方法；印刷成“口袋书”，便于工人携带和随时查阅。上海宝伟工人缺乏相关知识，故障发生时不能主动、及时应对，影响生产效率。8月底已获赠所需的800本手册。天津北洋8月底已获赠所需的200本手册。宁波中集8月底已获赠所需的200本手册。新会中集8月底已获赠所需的1390本手册。大连中集8月底已获赠所需的600本手册。上海冷箱8月底已获赠所需的400本手册。青岛干箱8月底已获赠所需的800本手册。青岛冷箱8月底已获赠所需的

30、150本手册。引进方圣达因中集9月底已获赠所需的50本手册。扬州中集通华9月底已获赠所需的50本手册。40已实施的项目及成果企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称

31、新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给

32、需求引进的公司。上海宝伟打砂机斜面下砂替代绞龙上海宝伟打砂机斜面下砂替代绞龙项目介绍 预处理机是通过对钢砂进行输送-分流-加速-喷砂至钢板表面，从而达到钢板表面预处理目的。通常在预处理机中担当分流的重要部件是绞龙，一般一台预处理机分上下4台绞龙，每台绞龙用一部电机。由于绞龙是在钢砂中运动，绞龙叶片磨损量大，如果钢砂一旦进入轴承内，将引起轴承损坏，影响机器正常运转。维修.维护工作量大，给生产带来困扰。而且下部绞龙是装在地坑里的机台下方，空间小维修十分不便。 41已实施的项目及成果企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集

33、制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐

34、孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。上海宝伟打砂机斜面下砂替代绞龙上海宝伟打砂机斜面下砂替代绞龙42已实施的项目及成果企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求

35、引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制

36、作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。上海宝伟打砂机斜面下砂替代绞龙上海宝伟打砂机斜面下砂替代绞龙43已实施的项目及成果企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中

37、集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引

38、进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。经济效益测算：1.预处理机原有5.5KW电机20台每年电费约： 5.520h/日25120.553=364980元2.一台绞龙年维修费约2000， 20台总计40000元3.按员工每年4万元收入计算，绞龙维修占整机50%，每年维修人工费2万元合计：全年可节约42万元上海宝伟打砂

39、机斜面下砂替代绞龙上海宝伟打砂机斜面下砂替代绞龙44已实施的项目及成果企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册40

40、0册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。参与企业参与企业项目负责人项目负责人现

41、状现状推广方上海宝伟张新加大提升机的长度（向上和向下），建立提升机至砂斗的斜向传输通道，靠钢砂的自重在传输机与砂斗之间进行传送；取消下绞龙设备；打砂质量经过长时间的检验和观察，达到客户要求。5台预处理机每年降低电力消耗和备件费用42万元。引进方南方中集郭雷11台打砂机在使用绞龙新会中集桑亚安4台打砂机在使用绞龙天津北洋王世林建新厂时使用宁波中集韩园林2台打砂机在使用绞龙圣达因中集黄卫中集华骏打砂机斜面下砂替代绞龙打砂机斜面下砂替代绞龙45 卓越中心产生的背景卓越中心运作办法已经实施的项目及其成果计划实施的项目推介目录46计划实施的项目推介企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600

42、册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱

43、引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。集团叉车和堆高车采购卓越中心集团叉车和堆高车采购卓越中心参与企业参与企业项目负项目负责人责人现状现状目标目标开始时间开始时间组织方集团企管部引进方南方中集新会中集漳

44、州中集南通中集宁波中集中集远东上海宝伟天津北洋青岛中集大连中集上海冷箱青岛冷箱扬州通华深圳专用车47计划实施的项目推介企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中

45、集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引

46、进的公司。华东华东7 7公司劳保用品卓越中心公司劳保用品卓越中心参与企业参与企业项目负项目负责人责人现状现状目标目标开始时间开始时间组织方集团企管部引进方南通中集宁波中集中集远东上海宝伟上海冷箱扬州通华圣达因中集48计划实施的项目推介企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册60

47、0册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷

48、箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。南通中集薄板高速焊南通中集薄板高速焊 项目介绍及已经取得的效益： 利用国产CO2硅整流焊机进行拼板自动焊的高速焊接（1.6+1.6mm薄板对接。焊接速度提高到1.3米/分钟，实际产品用侧板（长度2.37米），用高速焊机完成一道焊缝用时1分50秒，现生产线用MILLER402焊接用时2分30秒。 不但对集装箱行业的薄板焊接起到推动作用，而且生产效率可以提高10%以上，同时可以减轻工人的劳动强度，对焊接行业的技术水平也是一个提高。通过初步计算，全面采用后，平均可节约人工费1

49、.0USD/TEU。 太仓中集的簿板拼板自动焊线由于采用了高速焊技术，节约一条生产线。可减少投资60万元人民币。 49计划实施的项目推介企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公

50、司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，

51、并免费发送给需求引进的公司。 非量化效益及推广价值： 从南通中集应用到生产线的情况比较，产量提高了10%以上。克服了生产瓶颈。在同样的生产节奏下可以减轻工人的劳动强度，减少超前量，缩短或取消加班时间。 薄板拼板自动焊的高速焊接，目前国内还没有成功运用到生产的先例。该项目成功后，可在全行业推广，将会大大地提高生产效率、降低成本。对整个集装箱行业拼板焊将起到推动作用。 可填补焊接行业无薄板拼板自动焊的高速焊焊机的空白。在集装箱行业及相关行业有应用推广价值。 50计划实施的项目推介企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制

52、作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜

53、民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。南通中集薄板高速焊（正面焊）南通中集薄板高速焊（正面焊） 利用国产CO2硅整流焊机进行拼板自动焊的高速焊接（1.6+1.6mm薄板对接。焊接速度提高到1.3米/分钟，实际产品用侧板（长度2.37米），用高速焊机完成一道焊缝用时1

54、分50秒，现生产线用MILLER402焊接用时2分30秒。 不但对集装箱行业的薄板焊接起到推动作用，而且生产效率可以提高10%以上，同时可以减轻工人的劳动强度，对焊接行业的技术水平也是一个提高。通过初步计算，全面采用后，平均可节约人工费1.0USD/TEU。 太仓中集的簿板拼板自动焊线由于采用了高速焊技术，节约一条生产线。可减少投资60万元人民币。 51计划实施的项目推介企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目

55、实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况139

56、0册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。南通中集薄板高速焊南通中集薄板高速焊 改造后的松下YD-350KR2HGM高速焊机,1.2焊丝平板对接（产品用板）电流：180-185A 电压：1919.5V 焊接结果：焊接稳定，背透均匀，正面成形良好。外观如图 52计划实施的项目推介企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民

57、备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施

58、负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。南通中集薄板高速焊（反面渗透）南通中集薄板高速焊（反面渗透）53计划实施的项目推介企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完

59、成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备

60、注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。企业名称新会中集大连中集上海冷箱引进状况1390册600册400册项目实施负责人徐广渊曹永俊徐孜民备注：已经由南方中集制作完成，并免费发送给需求引进的公司。参与企业参与企业项目负责项目负责人人现状现状推广方南通（太仓）中集集装箱行业的薄板拼板焊接（1.6+1.6mm板对接），目前的焊速多数在1米/分种，南通（太仓）已将薄板拼板焊接速度提高到了1.3米/分，并且已运用到了生产线上，效果良好。南方中集郭雷新会中集桑亚安天津北洋王世林宁波中集韩园林该司目前薄板拼焊速度：1.0米/分上海远东郑嘉禄该司目前薄板拼焊速度：1.0米/分上海宝伟赵声录该司目前薄板拼焊速度：1.0米/分引进方圣达因中集梁鸿雁中集华骏尹素平目前薄板拼焊是手工焊，计划引进高速自动焊。54 期待着您能够参与“卓越中心”！谢谢大家！结束语55