《《量本利分析》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《量本利分析》PPT课件.ppt（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一节第一节 会计的信息使用者会计的信息使用者一、信息使用者类型：一、信息使用者类型： 哪些人需要了解会计信息，为什么？哪些人需要了解会计信息，为什么？ 第十二章 本量利分析与短期经营决策 投资者、债权人和政府部门为了各自的目投资者、债权人和政府部门为了各自的目的，需要了解企的，需要了解企 业的财务状况和经营成果。一业的财务状况和经营成果。一般通过企业提供的财务报告来了解。般通过企业提供的财务报告来了解。 如果作为工会中代表工人利益的官员，你如果作为工会中代表工人利益的官员，你要求经理提高工资，当他们推说公司无法负担要求经理提高工资，当他们推说公司无法负担得起时，你如何发现真相？得起时，你如何
2、发现真相？ 你的一位高尔夫球球友正经营着本地的一你的一位高尔夫球球友正经营着本地的一家家具公司。他来到你担任经理的分支行，要家家具公司。他来到你担任经理的分支行，要求你提供一笔贷款帮其保住一小块他不愿出手求你提供一笔贷款帮其保住一小块他不愿出手的土地。你决定怎么办？的土地。你决定怎么办？（一）、外部使用者 企业管理者为了决策的需要，必须了解企业管理者为了决策的需要，必须了解企业的经营成果、财企业的经营成果、财 务状况和内部管理情况。务状况和内部管理情况。 作为一家分支机构遍布全国的大公司的总作为一家分支机构遍布全国的大公司的总裁，如何控制公司裁，如何控制公司 的运转？如何衡量公司的的运转？如何
3、衡量公司的成败？成败？ 当连续几年盈利后，公司突然发生亏损，当连续几年盈利后，公司突然发生亏损，如何发现亏损的原因？如何发现亏损的原因？ （二）内部使用者 二、财务会计的作用：二、财务会计的作用： 主要为外部信息使用者服务。主要为外部信息使用者服务。 三、管理会计的作用：三、管理会计的作用： 为内部信息使用者服务。为内部信息使用者服务。 2020世纪以来，管理会计逐步成为会计世纪以来，管理会计逐步成为会计 的的一一一一项主要分支，内容丰富，鉴于时间关系，项主要分支，内容丰富，鉴于时间关系，我们就量本利分析和短经营决策介绍给同学们。我们就量本利分析和短经营决策介绍给同学们。第二节第二节 现代决策
4、的成本概念现代决策的成本概念一、成本性态的涵义与分类： 成本性态：是指成本总额对业务量总数的依存关系。从成本性态来分析成本，目的是要揭示成本与产量、销量等业务量之间的内在联系。比较传统的成本分类方法 1、变动成本：是指在一定业务量范围内总额随业务量的变动发生正比例变动的成本。如制造费用中的直接材料、直接人工等。非制造费用中的销售佣金等。 单位变动成本不受业务量变动的影响而保持不变。2、固定成本：指在一定时期和一定业务 量范围内总额不受业务量的变动影响而 保持不变的成本。如折旧费、财产保险费、广告费等。 固定成本还可分为：酬量性固定成本和约束性固定成本。 3、混合成本：除了变动成本和固定成本外，
5、有一类成本随着业务量的变动呈非正比例变化，这类成本成为混合成本。 进行本量利分析，混合成本必须进一步分解为变动成本和固定成本。分解的方法一般有（1）高低点法（2）散布图法（3）回归直线法 二、与经营决策有关的几对成本概念： 1 1、付现成本和沉入成本、付现成本和沉入成本 付现成本付现成本：指需动用本期现金、有价证券和存货：指需动用本期现金、有价证券和存货 等流动资产的成本。等流动资产的成本。 沉入成本沉入成本：指不需动用本期现金等流动资产的成：指不需动用本期现金等流动资产的成 本，它所涉及的是以前的付现成本。本，它所涉及的是以前的付现成本。 如：固定资产折旧、无形资产摊销费用等。如：固定资产折
6、旧、无形资产摊销费用等。案例：案例： 本周一你花本周一你花本周一你花本周一你花1200012000元买了一台电脑，本周六元买了一台电脑，本周六元买了一台电脑，本周六元买了一台电脑，本周六生产厂商宣布一种性能高出一台的新型电脑只卖生产厂商宣布一种性能高出一台的新型电脑只卖生产厂商宣布一种性能高出一台的新型电脑只卖生产厂商宣布一种性能高出一台的新型电脑只卖50005000元，你可以用周一买的电脑去换这款新电脑，元，你可以用周一买的电脑去换这款新电脑，元，你可以用周一买的电脑去换这款新电脑，元，你可以用周一买的电脑去换这款新电脑，但需要另加但需要另加但需要另加但需要另加10001000元。元。元。元
7、。 问：换还是不换？问：换还是不换？问：换还是不换？问：换还是不换？* *沉没成本与财务决策沉没成本与财务决策沉没成本与财务决策沉没成本与财务决策案例：案例： A A产品产品产品产品 B B产品产品产品产品 销售价格销售价格销售价格销售价格 100 180100 180 会计成本会计成本会计成本会计成本 80 23080 230 直接原料与人工直接原料与人工直接原料与人工直接原料与人工 50 15050 150 折旧折旧折旧折旧( (与摊销与摊销与摊销与摊销) 30 80) 30 80 会计利润会计利润会计利润会计利润 20 -5020 -50 B B产品应该产品应该产品应该产品应该“ “灭掉
8、灭掉灭掉灭掉” ”吗？吗？吗？吗？ 2 2、原始成本与重置成本、原始成本与重置成本 原始成本原始成本：指已购置或生产的财产物资所发生：指已购置或生产的财产物资所发生 的实际成本。的实际成本。 重置成本重置成本：指按目前的市价来计量的所耗资产：指按目前的市价来计量的所耗资产 的成本。的成本。 3 3、有关成本与无关成本、有关成本与无关成本 有关成本有关成本：是指与制定决策相关的成本。：是指与制定决策相关的成本。 无关成本无关成本：是指与制定决策不相关的成本。：是指与制定决策不相关的成本。 4 4、可控成本和不可控成本、可控成本和不可控成本 可控成本可控成本：是考核对象可以控制的成本。：是考核对象
9、可以控制的成本。 不可控成本不可控成本：是考核对象不能控制的成本。：是考核对象不能控制的成本。 5 5、可避免成本和不可避免成本：、可避免成本和不可避免成本： 可避免成本可避免成本：当决策方案改变时某些可免予发：当决策方案改变时某些可免予发 生的成本。生的成本。 不可避免成本不可避免成本：无论决策是否改变或选用哪一：无论决策是否改变或选用哪一 种方案都需发生的成本。种方案都需发生的成本。 6 6、差别成本和边际成本：、差别成本和边际成本： 差别成本差别成本；指两个不同方案之间预计成本的差异。；指两个不同方案之间预计成本的差异。 边际成本边际成本：指产品的产量每增加一个单位所需增：指产品的产量每
10、增加一个单位所需增 加的成本。加的成本。 7 7、机会成本、机会成本 机会成本：机会成本：是企业在决策时，选择最优方案而是企业在决策时，选择最优方案而 放弃次优方案，放弃次优方案， 被放弃的次优方案被放弃的次优方案 的价值是最优方案的机会成本。的价值是最优方案的机会成本。机会成本与财务决策机会成本与财务决策问题问题：* 上大学四年的学杂费是上大学四年的学杂费是上大学四年的学杂费是上大学四年的学杂费是3 3万元。如果打工的万元。如果打工的万元。如果打工的万元。如果打工的话四年可赚话四年可赚话四年可赚话四年可赚5 5万元。那么，上大学的代价万元。那么，上大学的代价万元。那么，上大学的代价万元。那么
11、，上大学的代价放弃打放弃打放弃打放弃打工的代价有多大？工的代价有多大？工的代价有多大？工的代价有多大？ 机会成本是机会成本是机会成本是机会成本是“ “放弃其他最好的选择所付出的放弃其他最好的选择所付出的放弃其他最好的选择所付出的放弃其他最好的选择所付出的全部代价。全部代价。全部代价。全部代价。” ”1、本、量、利分析的基本概念：本、量、利分析的基本概念： 本量利分析，是指对成本、业务量本量利分析，是指对成本、业务量( (产量、销产量、销售量售量) )和利润相互间的内在关系所进行的分析。它和利润相互间的内在关系所进行的分析。它是以成本性态分析为基础，通过确定保本点，进而是以成本性态分析为基础，通
12、过确定保本点，进而分析有关因素变动对企业利润的影响，为企业预测、分析有关因素变动对企业利润的影响，为企业预测、规划和实现最优利润目标，研究可行的生产、销售规划和实现最优利润目标，研究可行的生产、销售和价格方案，改善经营管理和正确地进行经营决策和价格方案，改善经营管理和正确地进行经营决策等提供有用的信息。等提供有用的信息。 第三节 本、量、利分析 1、边际贡献： 单位的概念： 边际贡献单位售价单位变动成本 综合的概念 边际贡献产品销售收入总额变动成本总额（一）边际贡献和边际贡献率：2、边际贡献率：单位的概念： 边际贡献率单位边际贡献/单位售价 综合的概念： 综合边际贡献率各种产品边际贡献总额/各
13、种产品销售收入 变动成本率变动成本/销售收入 单位变动成本/单位售价 变动成本率与边际贡献率为互补关系。（二）变动成本率：贡献毛益及相关指标贡献毛益及相关指标 本量利基本关系式：本量利基本关系式：息税前利息税前利润润贡贡献毛益固定成本献毛益固定成本单单位位贡贡献毛益献毛益销销售量固定成本售量固定成本 贡贡献毛益率献毛益率销销售售单单价价贡贡献毛益率献毛益率单单位位贡贡献毛益献毛益 贡贡献毛益是献毛益是反映反映产产品盈利品盈利能力能力强强弱的重弱的重要指要指标标，亦或，亦或是反映是反映产产品能品能为为息税前利息税前利润润做多大做多大贡贡献的献的指指标标，它也是，它也是企企业业盈利水平盈利水平的最
14、高上限。的最高上限。销销售收入售收入变动变动成本成本 单单位位贡贡献毛益献毛益销销售量售量销销售收入售收入贡贡献毛益率献毛益率贡贡献毛益献毛益总额总额 贡贡献毛益是管献毛益是管理会理会计计中的重要中的重要指指标标，其，其绝对额绝对额又称又称贡贡献献边际边际、边际边际利利润润、边际边际贡贡献，它是指献，它是指产产品的品的销销售收入扣售收入扣减减变动变动成本后的成本后的余余额额。指指标标的性的性质质计计算公式算公式表表现现形式形式定定义义贡贡献毛益及相关指献毛益及相关指标标贡献毛益贡献毛益销售收入销售收入100%100%单位贡献毛益单位贡献毛益销售单价销售单价100%100%保本分析的涵义保本分析
15、的涵义 保本，是指企业在一定时期内收支相等，贡保本，是指企业在一定时期内收支相等，贡献毛益等于固定成本，盈亏平衡，息税前利润为献毛益等于固定成本，盈亏平衡，息税前利润为零。当企业恰好处于收支相等、盈亏平衡、息税零。当企业恰好处于收支相等、盈亏平衡、息税前利润为零的特殊情况时，可称企业达到保本状前利润为零的特殊情况时，可称企业达到保本状态。态。 保本分析，是指在成本划分为固定成本和变保本分析，是指在成本划分为固定成本和变动成本的基础上，通过保本点的计算，研究有关动成本的基础上，通过保本点的计算，研究有关因素变化对企业利润影响的一种定量分析方法。因素变化对企业利润影响的一种定量分析方法。它是本量利
16、分析的最基本和最核心内容之一，也它是本量利分析的最基本和最核心内容之一，也是企业进行成本控制和利润规划的重要手段。是企业进行成本控制和利润规划的重要手段。2、 保本分析保本分析保本保本销销售量售量保本保本销销售售额额销销售售单单价价保本保本销销售量售量图图解解 是指根据保本条件，即息是指根据保本条件，即息税前利税前利润为润为零，先求出保本零，先求出保本销销售量，售量，进进而求出保本而求出保本销销售售额额的一种方法。的一种方法。 是指在直角坐是指在直角坐标标系中，系中，通通过绘过绘制本量利关系制本量利关系图图来来确定保本点的一种方法确定保本点的一种方法涵涵义义公式法公式法图图解法解法方法方法单单
17、一一品品种种保保本本点点确确定定方方法法固定成本总额固定成本总额销售单价销售单价- -单位变动成本单位变动成本X Xy y销售收入线销售收入线总成本线总成本线y ya abxbxBEBEX X1 1y y1 1单一品种保本点的确定单一品种保本点的确定贡献毛益分析贡献毛益分析 保本保本销销售售额额销销售售单单价价保本保本销销售量售量 公公 式式 当当贡贡献毛献毛 益等于固定成本益等于固定成本时时，企，企业业恰好保本。恰好保本。基本原理基本原理 指利用贡献毛益同业务量、利润之间的关系来计算保指利用贡献毛益同业务量、利润之间的关系来计算保本销售量和保本销售额的一种分析方法。本销售量和保本销售额的一种
18、分析方法。涵涵 义义贡贡 献献 毛毛 益益 分分 析析固定成本总额固定成本总额贡献毛益率贡献毛益率固定成本总额固定成本总额销售单价销售单价- -单位变动成本单位变动成本保本销售量保本销售量固定成本总额固定成本总额1-1-变动成本率变动成本率多品种保本点的确定多品种保本点的确定分分 析析 在其他条件不变的前提下，提高贡献毛益率高的产品的销售比重，降低贡献毛益在其他条件不变的前提下，提高贡献毛益率高的产品的销售比重，降低贡献毛益率低的产品的销售比重，就会提高综合贡献毛益率水平，从而达到降低综合保本销率低的产品的销售比重，就会提高综合贡献毛益率水平，从而达到降低综合保本销售额的目的。售额的目的。 1
19、.1.计算各种产品销售额占全部产品销售额的比重，即销售比重。计算各种产品销售额占全部产品销售额的比重，即销售比重。 2.2.计算综合贡献毛益率，计算公式为：计算综合贡献毛益率，计算公式为： 综合贡献毛益率综合贡献毛益率( (某种产品贡献毛益率某种产品贡献毛益率该产品销售额比重该产品销售额比重) ) 3. 3.计算全部产品综合保本销售额。其计算公式为：计算全部产品综合保本销售额。其计算公式为： 4.4.根据各种产品销售比重和综合保本销售额，计算各种产品的保本销售额和保本根据各种产品销售比重和综合保本销售额，计算各种产品的保本销售额和保本销售量。其计算公式为：某产品保本销售额综合保本销售额销售量。
20、其计算公式为：某产品保本销售额综合保本销售额该产品销售额比重该产品销售额比重 计计算算步步骤骤 综合毛益率法是指在掌握每种产品本身的贡献毛益率的基础上，按各种产品销售综合毛益率法是指在掌握每种产品本身的贡献毛益率的基础上，按各种产品销售额占全部产品总销售额的比重进行加权平均，计算综合贡献毛益率。并据以计算综额占全部产品总销售额的比重进行加权平均，计算综合贡献毛益率。并据以计算综合保本销售额，进而计算各种产品综合保本销售额合保本销售额，进而计算各种产品综合保本销售额( (量量) )的一种方法。的一种方法。 概概 念念综综合毛益率法合毛益率法固定成本总额固定成本总额综合贡献毛益率综合贡献毛益率综合
21、保本销售额综合保本销售额该产品保本销售额该产品保本销售额销售单价销售单价某产品保本销售量某产品保本销售量3、企业经营安全程度评价、企业经营安全程度评价 达到保本点作达到保本点作业业率率一列顺三行应一列顺三行应加加“相对量相对量”三个字三个字是一是一个反指个反指标标，数数值值越小，越小，说说明企明企业经营业经营的安全程度的安全程度越高。越高。 安全安全边际边际指指标标都是正指都是正指标标，表明，表明现现有或有或预预计业务计业务量与保本量与保本业务业务量的距离有多量的距离有多远远，企，企业业经营经营安全程度有多大，危安全程度有多大，危险险程度有多高。程度有多高。特点特点 安全安全边际边际率达到保本
22、点的作率达到保本点的作业业率率1 1 安全安全边际额边际额销销售售单单价价安全安全边际边际量量相相应应关系关系 安全安全边际边际量量现现有或有或预计销预计销售量售量- -保本保本销销售量售量安全安全边际额边际额实际实际或或预计销预计销售售额额- -保本保本销销售售额额计计算算公式公式 相相对对量量 绝对绝对量量表表现现形式形式 指保本点指保本点业务业务量占量占现现有或有或预计销预计销售售业务业务量的百分比。量的百分比。 企企业现业现有或有或预计预计的的销销售售业务业务量量( (包括包括销销售售量和量和销销售售额额) )与保本与保本业务业务量量( (包括保本量和保包括保本量和保本本额额) )的差
23、的差额额称称为为安全安全边际边际涵涵义义达到保本点作达到保本点作业业率率安安 全全 边边 际际 指指 标标企企业经营业经营安全程度安全程度评评价价安全边际量安全边际量( (额额) )现有或预计销售量现有或预计销售量( (额额) )安全边际率安全边际率10%10% 达到保本点的作业率达到保本点的作业率 保本销售量保本销售量( (额额) )现有或预计销售量现有或预计销售量( (额额) )保利分析的涵义保利分析的涵义 保利分析，是指在保证目标利润实现的前提下，保利分析，是指在保证目标利润实现的前提下，就企业所应达到的销售业务水平所进行的分析。就企业所应达到的销售业务水平所进行的分析。4、保利分分析、
24、保利分分析保利分析的计算公式保利分析的计算公式保净利销售额保净利销售额销售单价销售单价保净利销售量保净利销售量保保净净利利销销售售额额保保净净利利销销售量售量 为实现为实现目目标净标净利利润润的的业务业务量称量称作保作保净净利点。利点。保保净净利点利点保利销售额保利销售额销售单价销售单价保利销售量保利销售量保利保利销销售售额额保利保利销销售量售量 指在指在销销售售单单价价和成本水平不和成本水平不变变的条件下，的条件下，为实为实现现目目标标利利润润所所应应达到的达到的销销售量和售量和销销售售额额。保保利利点点计计算公式算公式表表现现形式形式含含义义项项目目保保利利分分析析计计算算固定成本目标利润
25、固定成本目标利润销售单价销售单价- -单位变动成本单位变动成本保利销售量保利销售量 固定成本目标利润固定成本目标利润贡献毛益率贡献毛益率保利销售量保利销售量 3、神通玩具公司盈亏平衡分析案例、神通玩具公司盈亏平衡分析案例 Slide 9-18神通玩具公司生产一种模塑儿童玩具：神通玩具公司生产一种模塑儿童玩具：固定成本(TFC)$400.00单位变动成本(UVC)$6.00销售单价 (UP)$8.50盈亏平衡分析$8.50 Q = $400 + ($6 Q ) 保本点产量Q = $160 件Slide 9-19固定成本 + 目标利润 单位贡献毛利 TQ =$400 + $17,600 $8.50
26、 - $6.00 QT = T Q =7,200 件要实现要实现利润利润 $17,600 $17,600 需需生产和销售多少件生产和销售多少件?数据数据固定成本(TFC)$400.00单位变动成本(UVC)$6.00销售单价 (UP)$8.50盈亏分析图盈亏分析图Slide 9-20数据数据总固定 (TFC)$400.00单位可变 (UVC)$6.00单位售价 (UP)$8.50 50 100 150 200 250$2,000 -1,600 -1,200 -800 -400 -0 -总成本或总收入总成本或总收入单位单位收入160 = 盈亏平衡盈亏平衡成本亏损区亏损利润区利润5、影响利润的各因
27、素分析影响利润的各因素分析影响利影响利润润的各因素分析的各因素分析影响利影响利润润的因素的因素 后果后果 销销售售单单价的价的变动变动 将引起将引起销销售收入的售收入的变动变动，进进而而对对利利润产润产生影响。在生影响。在影响利影响利润润的其它因素不的其它因素不变变条件下，条件下，销销售售单单价提高，利价提高，利润润增加；反之，增加；反之，则则利利润润降低。降低。 单单位位变动变动成本的成本的变动变动 将引起将引起变动变动成本成本总额总额的的变动变动，对对利利润产润产生影响。在生影响。在影响利影响利润润的其他因素不的其他因素不变变的条件下，的条件下，单单位位变动变动成本降成本降低，利低，利润润
28、增加；反之，利增加；反之，利润润将降低。将降低。销销售量的售量的变动变动 将引起将引起贡贡献毛益献毛益总额总额的的变动变动，对对利利润产润产生影响。在生影响。在影响利影响利润润的其它因素不的其它因素不变变的条件下，的条件下，销销售量售量扩扩大，利大，利润润增加；反之，增加；反之，则则利利润润降低。降低。 固定成本固定成本总额总额的的变动变动 将引起利将引起利润变润变化。在影响利化。在影响利润润的其它因素不的其它因素不变变的条的条件下，固定成本件下，固定成本总额总额增加，利增加，利润润降低；反之，降低；反之，则则利利润润提高。提高。 第四节 短期经营决策 （一）决策的涵义：（一）决策的涵义：（一
29、）决策的涵义：（一）决策的涵义： 决策决策决策决策：指人们为了达到一定的目标，运用科学的理论和方法，系统地：指人们为了达到一定的目标，运用科学的理论和方法，系统地：指人们为了达到一定的目标，运用科学的理论和方法，系统地：指人们为了达到一定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出多种预选方案，并选取最分析主客观条件，提出多种预选方案，并选取最分析主客观条件，提出多种预选方案，并选取最分析主客观条件，提出多种预选方案，并选取最 优方案的全过程。优方案的全过程。优方案的全过程。优方案的全过程。 经济决策经济决策经济决策经济决策：是对经济活动作出的重大决定：是对经济活动作出的重大决定：
30、是对经济活动作出的重大决定：是对经济活动作出的重大决定。 短期经营决策涉及面小、投入资金不大、风险相对长期决策小短期经营决策涉及面小、投入资金不大、风险相对长期决策小短期经营决策涉及面小、投入资金不大、风险相对长期决策小短期经营决策涉及面小、投入资金不大、风险相对长期决策小 一、短期决策的意义：（二）经济决策的分类： 短期决策短期决策 按时间长短分按时间长短分 长期决策长期决策 微观决策 按决策范围分 宏观决策 计划的决策 按决策的基本职能分 控制的决策 二、短期决策的一般程序：n n 1 1、确定决策的目标、确定决策的目标n n 2 2、开阔思路，从不同方面提出可供选择的多、开阔思路，从不同
31、方面提出可供选择的多种方案。种方案。n n 3 3、在几个方案中确定一个基本方案作为对比、在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。如在对现行生产经营活动提出改进方案的基础。如在对现行生产经营活动提出改进方案时，一般可以现行生产经营活动作为基本方案。时，一般可以现行生产经营活动作为基本方案。n n 4 4、收集尽可能多的与选择方案有关的各种可、收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素，如有关方案的预期收入和预期支计量的因素，如有关方案的预期收入和预期支出，编制比较分析表，计算各方案的经济效益。出，编制比较分析表，计算各方案的经济效益。n n 5 5、作出评价（考虑其他非计量因素的影响）
32、。、作出评价（考虑其他非计量因素的影响）。n n 6 6、确定最优方案。、确定最优方案。 三、短期决策的常用方法： 1、差量法： 即将备选方案的有关货币金额进行比 较，选出最优方案的方法。差量一般包括：差量收入和差量成本 差量收入指两个备选方案之间预期收入的差异数。 差量成本指两个备选方案之间预期成本的差异数。 只要差量收入大于差量成本，那么前一个方案是最优的，反之则后一个方案为优。 2、平衡计算法： 因为解决问题的各方案的成本是产量（或某个指标）的函数， 而这些函数在图象上往往表现为直线，只要两根直线不平行，总 有交点，这个交点就是两个方案成本相等时的产量。 3、数学模型法：n n利用数学模
33、型来判断哪个方案最优。经营决策案例分析解析经营决策案例分析解析 (1)某企业生产丙产品，每年需要A零件若干个。由于生产能力的限制，过去一直向外购买，每个单价30元。据财会等部门测算，如果自制，每件A零件直接材料为10元，直接人工8元，变动性制造费用6元，但必须购一台专用设备，购置及安装等成本为250,000元，预计可使用8年，残值10,000元。试问该企业的A零件是在什么情况下自制或外购好？解：这类问题应用本量利分析法来确定答案，因为不知每年需要多少个A零件。应求成本平衡点（或补偿固定成本所需要的业务量）如果企业每年所需A零件大于5000个，则应该自制；如果企业每年所需A零件小于5000个，则
34、外购为优；如果企业每年所需A零件正好是5000个，则两个方案都一样。(2)某企业产销一种D产品，其最大生产量为20000件/年，由于市场不景气，目前年产销为16000件。D产品售价150元，单位变动成本87元，固定成本总额525000元。现接上级主管指示，为了支持国家某一重点建设工程项目，于今后若干内每年提供D产品6000件的特别订货。要求：(1)确定该企业提供特别订货可接受的最低售价。(2)若该企业计划下年度目标利润为555000元，特别订货的售价应订多少？解：(1)计算特别订货可接受的最低售价 若无特别订货，年产销16000件可获利润16000(15087) 525000 = 483000
35、(元) 若接受特别订货，使目前的销量减少到14000件可获利润14000(15087) 525000=357000(元)计算接受订货后减少的利润 483000 357000 = 126000 (元) 接受特别订货6000件每件至少要获边际贡献才能达到不接受特别订货前的盈利水平126000 / 6000 =21 (元)接受特别订货最低售价应为 87 + 21= 108 (元)(2)计算若下期目标利润为555000元，特别订货的售价计算接受特别订货使目前销量在14000件时的获利14000(15087) 525000 = 357000(元) 计算接受特别订货6000件应获得利润555000 357000 = 198000 (元) 计算特别订货每件的售价
