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1、岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容 ,明确交接班双方的责任和权利 ,提高员工的工作完成效率和责任心,养成良好的职业习惯， 确保工作的连续性和工作责任的落实,特制定本制度。二、适用范围：新疆华隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。三、内容：（一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查,对以上内容认真交班。设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障,则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。公
2、用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。安全、 文明生产情况交班内容主要包括:本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况.（二）接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录， 逐项核对交班纪录,全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映 ,待班组长处理后再按规定程序接班.(三)交接班程序:1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、 工具情况以及安全情况进行一次全面检查,并认真记录检查情况;2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕,并仔细清点好数量；把岗位责任区
3、内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚;4、接班人应认真听取交班人介绍的情况,并仔细与交接班记录进行核对,发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理,并查看其质量;6、核对无误后确认签字。交接班时发生事故或其它重大事项,应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班 （但可以在事故告一段落时,经领导批准，进行交接班)。（四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、 “五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清；2、 “两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备（
4、包括二次设备)经过操作方式变- 1 -更或检修，所做安全措施 ,特别是接地线，设备存在缺陷 ,保护的停复役、变更和定值更改,信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物,不能只进行帐面交接。（五）有以下情况之一的，不得交接班:1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不得交接班；2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；3、接班人员未到岗的，不得交接班；4、记录不清楚、不清洁的,不得交接班;5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清,岗位责任区内清洁卫生未清扫的,不得交接班;6、交、接班人不签字的，不得交接班。(六）基本规定1、
5、 各岗位必须按要求设置交接班记录本， 为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。2、 岗位交接班记录本应认真按要求填写,格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义,各交接班员工不得- 2 -敷衍塞责，马马虎虎。3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格.交接班均需本人进行交接， 不得委托他人.若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导,班组长或其它领导应及时予以解决 ,不得无故推诿。4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时,及时向班组长或值
6、班经理反映情况， 待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后 ,方可下班.在无人接班的情况下,不得擅自离开工作岗位。5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况,对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导 .对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见.在检查交接班的同时,还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情， 由交班者负责； 凡未认真查看、 理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的,由接班者负责； 交接班双方都没有履行手上交接班工作的,双方都应负责。7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。- 3 -8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续.对当班发现的安全隐患， 应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。- 4 -
