《公司员工年终考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工年终考核表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位人员自我考核表岗位人员自我考核表考核日期：姓名姓名考核项目考核项目部门部门岗位岗位考核期间考核期间考核说明考核说明( (自我评测，每项满分自我评测，每项满分 5 5 分分) )是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识;得分得分 5 5、 4 4、 3 3、 2 2、1 1工作知识工作知识是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；是否能训练掌握工作程序、工作规范；是否能充分了解和运用专业知识是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字)，能否进行一般联络、说明工作； （表达力)是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务,不需上级反复指工作能力工作能力示； （理解力）是否能充分理
2、解上级的意图， 正确把握现状,随机应变， 恰当处理；（判断力）在和企业内外的人员交涉时,是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力;（交涉力)是否能保证质量完成本职工作；是否能按规定数量完成本职工作；是否达成年度业绩目标；是否能给公司创造更大效益；是否能严格遵守工作纪律和规章制度；是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；工作成绩工作成绩工作态度工作态度是否在工作中充分考虑别人的处境,主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进,向困难挑战；是否注重个人仪表和修养；是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；
3、从不搬弄是非，说三道四；和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；生活考评生活考评目前就个人目前就个人岗位的评价岗位的评价及岗位建议及岗位建议考评人签字考评人签字总分总分岗位人员自我考核表（管理层）岗位人员自我考核表（管理层）姓名姓名考核项目考核项目部门部门岗位岗位考核说明考核说明目标达成度目标达成度: :是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5 分;达到目标，4 分;尚可,3 分；欠佳,2 分;落后，1 分。工作品质：工作品质：是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5 分；良好,4 分；尚可，3
4、分；欠佳，2 分；很差,1 分.业绩业绩(25(25 分）分）工作方法工作方法: :是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范.若很得要领，5 分;得要领,4 分;尚可，3 分；欠佳 2 分，不得要领,1 分.进度检查进度检查: :是指所管理部门的政令下达、 督办和复命是否及时有序地进行， 各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底，5 分；较好，4 分;尚可,3 分；欠佳，2 分;很差,1 分。绩效增加率绩效增加率: :是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。若很高，5 分;高，4 分;尚可，3 分；欠佳,2 分
5、；很差，1 分。领导能力：领导能力：合理组织下属完成工作任务的能力。若领导得力，5 分;稍强,4 分;尚可，3 分；欠佳，2 分;很差,1 分。企划能力企划能力: :正确把握问题,提出解决问题的客观有效计划方案的能力。若可行且富有创意,5 分;客观可行，4 分；尚可，3 分;欠佳，2 分；不愿用头脑，1 分。能力能力（2525 分）分）应变能力应变能力: :机敏灵活，处乱不慌,从容自若的能力。若机敏过人,5 分;机敏，4 分；尚可，3 分;欠佳，2 分；很差,1 分。执行能力：执行能力：是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。若彻底执行，5 分；能执行，4 分；
6、尚可，3 分;欠佳,2 分;很差，1 分。判断力：判断力：把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。若极强，5 分;正确，4 分；尚可，3 分;欠佳，2 分;很差,1 分.人际关系：人际关系：很受欢迎， 5 分；受欢迎， 4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分；很差， 1 分.个人修养个人修养: :很有修养,5 分；有修养 ,4分;尚可,3分;欠佳,2 分;太差，1 分。品性品性（2525 分）分）协作性协作性: :很好，5 分；好，4 分；尚可，3 分;欠佳,2 分；太差，1 分。受职员尊重度：受职员尊重度：很受敬重，5 分；受敬重，4 分；尚可，3 分;欠佳,2 分;不受尊重，1 分。对
7、公司态度：对公司态度： 相当忠诚， 5 分;忠诚，4 分；尚可， 3 分;欠佳，2 分;较差，1 分。管理常识管理常识: :指管理的基础知识和一般技巧。若很丰富，5 分；丰富，4 分;普通，3 分；不足，2 分；太差，1 分。专业知识专业知识: :指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等.若很丰富，5 分；丰富，4 分;普通，3 分;不足，2 分；太差，1 分。学识学识（2525 分）分）一般知识一般知识: :指一些常识性的基本知识,包括自然科学和社会科学的基础性的知识。若很丰富,5 分;丰富，4 分;普通，3 分;不足，2 分；太差，1 分。进取心：进取心：指学
8、习态度，积极向上的气势。若很上进，5 分；上进,4 分；普通，3 分;不足，2 分;太差,1 分。发展潜力发展潜力: :很富潜力,5 分;有潜力,4分；普通， 3 分；不足， 2 分；太差， 1 分。目前就个人目前就个人岗位的评价岗位的评价及岗位建议及岗位建议考评人签字考评人签字总总 分分考核期间考核期间得分得分岗位人员自我考核表（高层）岗位人员自我考核表（高层）姓名姓名考核项目考核项目部门部门岗位岗位考核说明考核说明目标达成度目标达成度: :是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5 分;达到目标，4 分；尚可,3 分;欠佳，2 分;落后，1 分。工作品质工作品质: :是指所管理部门
9、的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行,要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5 分；良好，4 分;尚可，3 分;欠佳,2 分；很差,1 分。工作方法：工作方法： 是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领，5 分;得要领,4 分；尚可，3 分;欠佳 2 分，不得要领,1 分.进度检查进度检查: :是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底,5 分;较好，4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分；很差，1 分。管理统率
10、能力：管理统率能力：是否具有把握部下性格、才干,培养下属的能力，进而组织全体人员统一行动的能力.若统率得力，5 分;稍强一些，4 分；尚可,3 分;欠佳,2 分;很差，1 分。企划创新能力：企划创新能力： 是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。若极强，5 分;稍强，4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分.判断决断能力判断决断能力: :是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。若极佳,5 分；正确,4 分;尚可，3 分；欠佳，2 分;很差，1 分。能力能力（3535 分）分）洞察交际能力洞察交际能力: :让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。若运
11、作自如，5 分;较好，4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。培训、激励能力培训、激励能力: :合格的管理者即是合格的培训者,同时能够调动下属的积极性,使下属能动地接受并完成任务的能力。若水平极佳,5 分；稍高一些，4 分;尚可，3 分；欠佳，2 分；较差，1 分。指导协调能力指导协调能力: :热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成果的能力.若指导得力，5 分;较好，4 分；尚可，3 分；欠佳,2 分；较差，1 分。应变表达能力应变表达能力: :思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。若表现出色,5 分；较好，4 分；尚可，3 分；欠佳，2 分；较
12、差，1 分。人际关系人际关系: :很受欢迎,5 分;受欢迎，4 分；尚可， 3 分；欠佳， 2 分；很差， 1 分。个人修养个人修养: :很有修养， 5 分；有修养， 4 分；尚可， 3 分;欠佳，2 分;太差，1 分。协作性协作性: :配合较好,5 分;稍好，4 分;尚可，3 分；欠佳,2 分;太差，1 分。受职员尊重度受职员尊重度: :很受敬重，5 分；受敬重，4 分;尚可，3 分；欠佳，2 分;不受尊重,1 分。管理技能：管理技能：包括管理的基本常识和管理技巧。若很丰富,5 分；丰富,4 分；普通，3 分；不足，2 分；太差，1 分.专业知识专业知识: :指所从事本职工作应掌握的专业基本
13、知识， 国家颁布的相应法律、 法规、 政策等。若很丰富，5 分；丰富，4 分；普通，3 分;不足，2 分；太差，1 分。学识学识（2525 分分) )一般知识一般知识 : :指一些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。若很丰富，5 分;丰富，4 分；普通,3 分；不足,2 分;太差,1 分。行业知识行业知识: :指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业 （公路监理)的知识。若很丰富,5 分;丰富，4 分;普通,3 分;不足，2 分；太差,1 分。发展潜力：发展潜力： 极富潜力,5分；有潜力， 4 分；普通,3分;不足，2 分;太差，1 分。考核期间考核期间得分得分业绩业绩（2020 分分) )品性品性（2020 分）分）目前就个人目前就个人岗位的评价岗位的评价及岗位建议及岗位建议考评人签字考评人签字总分总分
