没有百分百的铁饭碗.ppt

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1、没有百分百的铁饭碗没有百分百的铁饭碗主讲人：蔡茂贤主讲人：蔡茂贤日期：日期：20102010年年3 3月月2020日日欣和控股集团主主 要要 内内 容容没有百分百的铁饭碗，只有百分百的紧迫感没有百分百的铁饭碗，只有百分百的紧迫感前一秒接到任务，后一秒马上执行前一秒接到任务，后一秒马上执行越是感到紧张，越能创造奇迹越是感到紧张，越能创造奇迹第第章章第第章章第第章章 一：一： 没有百分百的铁饭碗没有百分百的铁饭碗 只有百分百的紧迫感只有百分百的紧迫感 紧迫感决定成败紧迫感决定成败你的竞争对手正你的竞争对手正虎视眈眈地盯着虎视眈眈地盯着你的客户你的客户新来的小弟正觊新来的小弟正觊觎着你的位置觎着你的

2、位置你所处的行业也你所处的行业也正接受其他对手正接受其他对手的挑战的挑战1.1 1.1 假如今天是你工作的最后一天假如今天是你工作的最后一天世界上最残忍的事就是：世界上最残忍的事就是： 一件事情，不管你想多努力，一件事情，不管你想多努力，已经无计可施。已经无计可施。今天没空，以后再谈今天没空，以后再谈现在午餐，现在午餐，3 3点后再打点后再打1.2 1.2 成功不容易，失败却很简单成功不容易，失败却很简单为什么成功的人总是少数？为什么成功的人总是少数？ 因为成功不容易，需要持久不懈的努力；因为成功不容易，需要持久不懈的努力； 而失败很简单，稍有松懈即可。而失败很简单，稍有松懈即可。由恐惧而生的

3、紧迫感，或许正是帮你成功由恐惧而生的紧迫感，或许正是帮你成功的法宝的法宝以时不我待的紧迫感来约束自己的行为，以时不我待的紧迫感来约束自己的行为，不断地追求快乐与成就，幸运之神才可能不断地追求快乐与成就，幸运之神才可能青睐于你。青睐于你。 1.3 1.3 为危机做准备，为成功打基础为危机做准备，为成功打基础只有百分百的紧迫感才能唤醒你的主动意只有百分百的紧迫感才能唤醒你的主动意识，才能帮你远离危机和风险。识，才能帮你远离危机和风险。无论想生存也罢，还是想发展，紧迫感都无论想生存也罢，还是想发展，紧迫感都能帮你。能帮你。1.4 1.4 不管大环境如何，不管大环境如何， 让自己始终在让自己始终在“过

4、冬过冬”居安思危居安思危职场品牌职场品牌 永远有人愿意帮你推荐永远有人愿意帮你推荐想要超越自己，找到自己的价值，就要对想要超越自己，找到自己的价值，就要对自己自己“苛刻苛刻”一些，对工作保持永远的紧一些，对工作保持永远的紧迫感和热迫感和热 情度。情度。1.5 1.5 当世界进步时，当世界进步时， 你还在原地踏步吗？你还在原地踏步吗？18961896年首届现代奥林匹克运动会上马拉松冠年首届现代奥林匹克运动会上马拉松冠军的成绩，只不过是军的成绩，只不过是19901990年波士顿的马拉松年波士顿的马拉松比赛的入围成绩，而入围人数多达比赛的入围成绩，而入围人数多达90009000人！人！你认为传真机制

5、造商曾经想到过你认为传真机制造商曾经想到过E-mailE-mail会成会成为比传真更简易的沟通方式吗？为比传真更简易的沟通方式吗？你的竞争对手正虎视眈眈地盯着你的客户，你的竞争对手正虎视眈眈地盯着你的客户，竭尽全力地想把他们挖过去竭尽全力地想把他们挖过去有一句话是这么说的，最不可宽恕的是一个有一句话是这么说的，最不可宽恕的是一个人晚上上床时还像早上起床时一样无知。人晚上上床时还像早上起床时一样无知。1.6 1.6 假如假如“做不完就失业做不完就失业”， 你还会慢条斯理吗？你还会慢条斯理吗？“帕金森时间效应帕金森时间效应” 关于时间与计划的神奇现象关于时间与计划的神奇现象速度往往是能否战胜对手极

6、为关键的一点，速度往往是能否战胜对手极为关键的一点，无论做什么事，都要高速度高质量的完成。无论做什么事，都要高速度高质量的完成。养成用更高的效率去处理事务的习惯，会养成用更高的效率去处理事务的习惯，会让你得到更多的机遇。让你得到更多的机遇。1.7 1.7 失业与加薪的差距，失业与加薪的差距， 就在紧迫意识就在紧迫意识狮子和猎物的故事狮子和猎物的故事 为了自己能够活下去的最好办法就是为了自己能够活下去的最好办法就是跑的比对手快。跑的比对手快。没有紧迫感就没有压力，没有压力就没有没有紧迫感就没有压力，没有压力就没有动力，没有动力就挖掘不出自己的潜力。动力，没有动力就挖掘不出自己的潜力。1.8 1.

7、8 今天没有紧迫感，今天没有紧迫感， 明天会有失落感明天会有失落感字典里关于紧迫的解释是字典里关于紧迫的解释是“紧急迫切紧急迫切”。紧迫感不是一种紧迫感不是一种“我今天必须召集项目小我今天必须召集项目小组开会组开会”的态度，而是的态度，而是“这次会议必须在这次会议必须在今天取得重要成果今天取得重要成果”的决心。的决心。 二：前一秒接到任务二：前一秒接到任务 后一秒马上执行后一秒马上执行 紧迫感是真正执行的关键紧迫感是真正执行的关键具有出色执行力具有出色执行力的人都会牢记工的人都会牢记工作期限，并清晰作期限，并清晰地明白自己不能地明白自己不能错过最佳的执行错过最佳的执行时机时机2.1 2.1 忠

8、诚的员工也有被炒的可能忠诚的员工也有被炒的可能一个人是否真正地属于一个集体，关键是一个人是否真正地属于一个集体，关键是能否承担起自己在集体中的责任能否承担起自己在集体中的责任戴夫的故事戴夫的故事 IBMIBM计时器部门经理计时器部门经理由此可见由此可见“执行力执行力”在世界级大公司被看在世界级大公司被看得多重。得多重。CISCOCISCO 因为只有执行力才能使企业创造出实质的因为只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。存和成功的必要条件。2.2 2.2 真正的执行力，真正的执行力， 要结果更要速度要结果更要速度

9、速度逻辑：先开枪，后瞄准。速度逻辑：先开枪，后瞄准。工作中很少有事情有万事俱备的时候，我工作中很少有事情有万事俱备的时候，我们不能等外部条件都具备了再开始工作。们不能等外部条件都具备了再开始工作。花大把的时间坚持不懈地追求一个难以企花大把的时间坚持不懈地追求一个难以企及的结果也许并不是件好事。及的结果也许并不是件好事。三个饼两个锅三个饼两个锅2.3 2.3 紧迫感三要素：紧迫感三要素： 时间时间- -细节细节- -效果效果抓紧时间抓紧时间 比如制作任务清单、利用零散时间、避开高比如制作任务清单、利用零散时间、避开高峰期、集中精力等峰期、集中精力等关注细节关注细节 别人没有注意到的地方留心，把每

10、一个细节别人没有注意到的地方留心，把每一个细节都尽可能做到尽善尽美。都尽可能做到尽善尽美。追求效果追求效果 爱迪生的灯泡爱迪生的灯泡 因为这是一个靠结果求生存、求发展的年代。因为这是一个靠结果求生存、求发展的年代。2.4 2.4 接到任务，马上执行接到任务，马上执行凡是将应该做的事情拖延而不立刻去做，凡是将应该做的事情拖延而不立刻去做，想留待将来再做的人总是弱者。想留待将来再做的人总是弱者。凡是有力量、有能耐的人，都会在刚刚接凡是有力量、有能耐的人，都会在刚刚接到任务，对它充满兴趣、充满热忱的时候，到任务，对它充满兴趣、充满热忱的时候，就立刻动手去做。就立刻动手去做。2.5 2.5 晚一分钟完

11、成，晚一分钟完成， 就是执行不力就是执行不力任何时候，都不能自作聪明地设计工作期任何时候，都不能自作聪明地设计工作期限，希望工作的完成期限会按照自己的计限，希望工作的完成期限会按照自己的计划而后延。划而后延。让老板白花时间来等待你的工作结果，比让老板白花时间来等待你的工作结果，比浪费金钱更让他心痛。浪费金钱更让他心痛。 老板的德文报告老板的德文报告在失去的那一分钟内能想到的业务计划，在失去的那一分钟内能想到的业务计划，可能会价值连城。可能会价值连城。2.6 2.6 抓住关键细节，抓住关键细节， 紧迫不是忙乱紧迫不是忙乱成功人士明白，永远先做最关键的。成功人士明白，永远先做最关键的。写下你明天必

12、须做的最有重要的各项工作，写下你明天必须做的最有重要的各项工作，并按重要性的次序加以编排。明早当你走并按重要性的次序加以编排。明早当你走进个办公室后，先从最重要的那一项工作进个办公室后，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去。做起，并持续地做下去。我只做一件事情，思考和安排工作的轻重我只做一件事情，思考和安排工作的轻重缓急，其余的完全可以雇人来做。缓急，其余的完全可以雇人来做。 商界大亨亨利商界大亨亨利. .杜哈蒂杜哈蒂2.7 2.7 没有结果，没有结果， 做的再多也是白做做的再多也是白做“做了做了”不代表不代表“完成任务完成任务”，更不代表，更不代表“有结果有结果”。千万不要觉得。千万不

13、要觉得“已经做了已经做了”就算尽职尽责。就算尽职尽责。 快递公司快递公司重要的不是你是否完成了任务，重要的是重要的不是你是否完成了任务，重要的是你的行为产生的结果。你的行为产生的结果。行为的最终价值是实现结果，没有结果的行为的最终价值是实现结果，没有结果的行为是毫无意义的。行为是毫无意义的。2.8 2.8 不要等待命令，不要等待命令， 强迫自己主动出击强迫自己主动出击成功的不二法则就是：比预期的付出更多，成功的不二法则就是：比预期的付出更多，无论你的任务是什么。无论你的任务是什么。因为生命中有一个钟摆，如果你的血汗今因为生命中有一个钟摆，如果你的血汗今天没有回报，它就会在明天摆荡回来，十天没有

14、回报，它就会在明天摆荡回来，十倍地回报给你。倍地回报给你。2.9 2.9 即使没人管你，即使没人管你， 也要做完工作再休息也要做完工作再休息没有痛苦就没有收获。没有痛苦就没有收获。做完工作再休息可以敦促你高效的完成任做完工作再休息可以敦促你高效的完成任务，合理规划自己的生活。务，合理规划自己的生活。三：越是感到紧张三：越是感到紧张 越能创造奇迹越能创造奇迹“有竞争才有品质有竞争才有品质” 有天敌的物种往往有天敌的物种往往会生存的更长久，会生存的更长久，因为生存的紧张感因为生存的紧张感会提升它们的竞争会提升它们的竞争力力3.1 3.1 没人会督促你前进，没人会督促你前进， 但有无数人准备替代你但

15、有无数人准备替代你在这个职位在这个职位“供供”远小于远小于“求求”的社会，的社会，生存的严峻比以往任何时候都紧迫。生存的严峻比以往任何时候都紧迫。你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。那个限制。任何事的速度都是与价值紧密相连的。任何事的速度都是与价值紧密相连的。3.2 3.2 适度的紧张是最佳工作状态适度的紧张是最佳工作状态“跨栏定律跨栏定律”： 一个人成就的大小往往取决于他们所遇到一个人成就的大小往往取决于他们所遇到的困难的程度。的困难的程度。“没有压力就没有动力没有压力就没有动力” 人越是紧张，越是能够创造奇迹人越是紧张，越是能够创造奇迹鲨鱼从生

16、存，到优秀，再到卓越，不是上鲨鱼从生存，到优秀，再到卓越，不是上天的安排天的安排 - - 鱼鳔鱼鳔3.3 3.3 生命长度一样，生命长度一样， 紧迫感决定宽度紧迫感决定宽度生命的意义不在于它的长度，而在于它的宽度生命的意义不在于它的长度，而在于它的宽度 我们可以通过努力拓展自己生命的宽度我们可以通过努力拓展自己生命的宽度提高生命的品质、丰富生命的内涵、增加生命提高生命的品质、丰富生命的内涵、增加生命的价值！的价值！鳗鱼对土虱鳗鱼对土虱3.4 3.4 稍微一放松，错误就会出稍微一放松，错误就会出记住：记住： 工作中任何时候都不能放松！工作中任何时候都不能放松！ 不打无准备的仗不打无准备的仗 订书

17、机订书机有时尽管你为一件事情做了有时尽管你为一件事情做了99%99%的准备，但的准备，但也许就是也许就是1%1%的疏忽，前面的努力都会归零，的疏忽，前面的努力都会归零，甚至是负数。甚至是负数。3.5 3.5 你无法要求未来，你无法要求未来， 只能要求现在只能要求现在为了未来，你现在要不断进取为了未来，你现在要不断进取 1. 1. 每天阅读每天阅读 2. 2. 多从专家那里学习多从专家那里学习 3. 3. 善于提问善于提问 古希腊埃及的亚历山大港古希腊埃及的亚历山大港 4. 4. 独立思考独立思考 5. 5. 迅速把握要点迅速把握要点 未来属于学的最快的人，属于懂得抓住要未来属于学的最快的人，属

18、于懂得抓住要 点的人点的人 6. 6. 打造再教育习惯打造再教育习惯3.6 3.6 工作就要贡献价值，工作就要贡献价值， 否则就被淘汰否则就被淘汰那些对你有价值的人才是最受欢迎的人。那些对你有价值的人才是最受欢迎的人。无论你的职位如何，贡献出自己的独特价无论你的职位如何，贡献出自己的独特价值都可以让你成为公司里不可少的人物，值都可以让你成为公司里不可少的人物，而不必担心被淘汰。而不必担心被淘汰。成功者除了做好本职工作以外，还需要做成功者除了做好本职工作以外，还需要做一些不同寻常的事情来培养自己的能力，一些不同寻常的事情来培养自己的能力，引起人们的关注。引起人们的关注。3.7 3.7 想要增加收

19、入，想要增加收入， 就要努力为公司赚钱就要努力为公司赚钱你是否勤奋、是否进取、是否充满使命感你是否勤奋、是否进取、是否充满使命感最终的体现在于你能否创造财富。最终的体现在于你能否创造财富。三个仆人的故事三个仆人的故事 能创造多的还要给你更多能创造多的还要给你更多食品销售代表麦克的故事食品销售代表麦克的故事3.8.1 3.8.1 紧迫时保持清醒，紧迫时保持清醒， 避免陷入瞎忙避免陷入瞎忙目标的重要性目标的重要性 1. 1. 在一个阳光灿烂的日子里，晃动手中的在一个阳光灿烂的日子里，晃动手中的 放大镜，能把纸点燃？放大镜，能把纸点燃？ 2. 2. 独自在大漠里行走的人独自在大漠里行走的人 3. 3

20、. 没有舵手的轮船没有舵手的轮船一个忘记最重要事情的人，就会成为琐事一个忘记最重要事情的人，就会成为琐事的奴隶。的奴隶。3.8.2 3.8.2 紧迫时保持清醒，紧迫时保持清醒， 避免陷入瞎忙避免陷入瞎忙有潜力、有效益的企业员工一般都是简单有潜力、有效益的企业员工一般都是简单工作的高手工作的高手高效完成任务三步：高效完成任务三步： 决定什么是最重要的；决定什么是最重要的； 设定好目标与优先顺序做最重要的事；设定好目标与优先顺序做最重要的事； 把最重要的事用最有效率的方法做好。把最重要的事用最有效率的方法做好。3.9 3.9 提高自己的承受力，提高自己的承受力， 让紧迫感助你成功让紧迫感助你成功腔

21、棘鱼在腔棘鱼在1100011000米的深海存活米的深海存活了了4 4亿年。亿年。心里有了向前奔的目标，就没有瞻前顾后的犹心里有了向前奔的目标，就没有瞻前顾后的犹豫，压力对你来说就构不成前行的威胁，反而豫，压力对你来说就构不成前行的威胁，反而成为了前进的动力。成为了前进的动力。结结 语语 生命无法重来生命无法重来关于查理关于查理. .贝尔：贝尔：20042004年年4 4月月1919日，麦当劳公司董事会推选时日，麦当劳公司董事会推选时年年4343岁的查理岁的查理. .贝尔为新任总裁兼首席执行贝尔为新任总裁兼首席执行官，他成为第一位非美国人的麦当劳公司官，他成为第一位非美国人的麦当劳公司掌门人，而

22、且是最年轻的首席执行官。掌门人，而且是最年轻的首席执行官。结结 语语 生命无法重来生命无法重来19761976年，一个年，一个1515岁的少年，瘦骨嶙峋的身材岁的少年，瘦骨嶙峋的身材和苍白的面色在初晨的阳光中，踏进了悉和苍白的面色在初晨的阳光中，踏进了悉尼街头的一家麦当劳店，从事扫厕所的工尼街头的一家麦当劳店，从事扫厕所的工作。作。看似小事却是份内能展现自己能力的机会看似小事却是份内能展现自己能力的机会三个月后破格正式录用三个月后破格正式录用结结 语语 生命无法重来生命无法重来1919岁，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦岁，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。当劳店面经理。2727岁，成

23、为麦当劳澳大利亚公司副总裁。岁，成为麦当劳澳大利亚公司副总裁。3232岁，被任命为麦当劳澳大利亚公司执行岁，被任命为麦当劳澳大利亚公司执行董事董事3838岁，贝尔开始主管麦当劳公司的亚洲、岁，贝尔开始主管麦当劳公司的亚洲、非洲和中东业务。非洲和中东业务。20032003年年1 1月月1 1日起进入董事会日起进入董事会20052005年，年仅年，年仅4444岁的贝尔离开了所有人岁的贝尔离开了所有人结结 语语 生命无法重来生命无法重来生命无法重来生命无法重来是贝尔是贝尔1515岁就谨记在心岁就谨记在心的箴言，在他短暂的一生中，无不尽情地的箴言，在他短暂的一生中，无不尽情地诠释这句话中关于生命的意义。诠释这句话中关于生命的意义。请记住请记住生命无法重来生命无法重来也是工作要有紧也是工作要有紧迫感最为朴实的终极注脚。迫感最为朴实的终极注脚。Thankyou！