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1、2、分店订货(dnghu)作业DSP:ALC下单至厂商厂商备货厂商直送分店(fndin)留库商品：ALC下单至DC理货DC库存区拣货DC送货到店DCDC按店直接分ACL下单DC存控整合厂商到货拣后配送到店越库商品：至DC存控下单至厂商至DC暂存区（不放置库存区）第1页/共17页第一页，共18页。3、OMOPOT定义(dngy)OM:DC存控对厂商最小的订购单位，一个(y)整箱OP:分店对DC最小的订购单位（DC的拣货单位）OT：分店的销售单位，恒等于1，无论是2包/组1卖，6双/组1卖，或1罐1卖。分店对DCOP订购单位DC存控对厂商OM第2页/共17页第二页，共18页。4、单品的OMOPOT
2、形态(xngti)A形态(xngti)：OM=OP=OT例如：Tcl29寸电视OM=1OP=1OT=1B形态(xngti)：OM=OPOT例如：玉兰油洗发露12瓶/箱，1瓶1卖OM=12OP=12OT=1*如高单价或DMS很低的商品也可：OP=OT=1第3页/共17页第三页，共18页。C形态(xngti)：OMOPOTC1：袜子1双1卖6双1小盒4盒1箱OT=1OP=6OM=24C2：袜子3双1卖（3双/组）12双一盒4盒1箱OT=1OP=4OM=24*OM过大，DC产生高库存；OP过大,分店产生高库存第4页/共17页第四页，共18页。DC的拣货方式(fngsh)：拣外箱商品(shngpn)：
3、OM=OP拣内箱商品(shngpn)：OMOPOT拣单罐商品(shngpn)：OMOP=OT第5页/共17页第五页，共18页。6、DC作业(zuy)方式（作业(zuy)面）留库作业：厂商安品项DCDCDC补货DCDC分店备货(bihu)送货至DC收货上料架至拣货区拣货运输收货 Flowthrough：厂商安品项 DC收货 DC按 DC运输 分店 备货送货至DC 至暂存区 店别分拣(fn jin) 收货越库作业 Crossdocking：厂商安店别 DC按店 DC运输 分店收货 备货装箱送至DC 别收货 第6页/共17页第六页，共18页。6、DC作业(zuy)方式（商品面）DC属性(shxng)
4、属性(shxng)定义0漫流商品5高回转商品1采购下单品项2保质期短商品4生鲜包材商品3款色吗商品 DC作业(zuy)方式正常商品 促销商品留库作业(zuy) 留库+FLOW作业(zuy)FLOW作业(zuy)+少量库存 FLOW作业(zuy)FLOW作业(zuy) FLOW作业(zuy)FLOW作业(zuy) FLOW作业(zuy)FLOW作业(zuy) Crossdocking作业(zuy) Crossdocking作业(zuy) 第7页/共17页第七页，共18页。分店在架构DC物流订货系统(xtng)与原DSP的作业差异1、订货(dnghu)逻辑和方式的变化1）正常订货(dnghu)差异
5、3）囤货作业差异5）分店缺货OS作业差异7）异常订单、迟交、缺交订单作业差异8）新开店的订货(dnghu)作业差异3）促销(c xio)订货差异4）年节作业差异6）团购作业差异第8页/共17页第八页，共18页。2、库存处理方式的变化：1）高库存的处理差异2）状态68的库存处理差异3、订货参数(cnsh)的调整的变化：K、N、R值、OPL行程、MOC、准备天数4、退厂、回仓、调货的变化5、收货、退厂差异的处理作业第9页/共17页第九页，共18页。东北采购(cigu)DC培训计划序号课程类型课程名称预计课时培训人员采购KEYIN1基本概念OMOPOT的定义0.5*2基本概念OMOP的合理性设定*3
6、基本概念DC属性的概念及作业方式1*4基本概念DC商品的状态及建档说明*5基本概念DC主档相关栏位介绍及需采购配合作业说明*6基本概念HOST系统、分店系统、仓库系统概念及不同系统间的联结作业1*7基本概念DSP商品与DC商品的转换流程*8基本概念DC状态异动及联动作业*9基本概念DC退库、退库二、退厂的概念1*10基本概念DC厂商收货基本原则说明*11DC促销商品作业促销商品作业时点及需采购配合说明1*12赠品/代送作业DC赠品/代送分店作业流程0.5*13DC囤货作业DC商品囤货作业流程0.5*14KEYIN单据作业KEYIN单据作业采购注意事项说明1*TOTOL6.5第10页/共17页第
7、十页，共18页。东北(dngbi)存控人员培训计划培训课程第一阶段培训进度目标要求第二阶段培训进度目标要求带训负责人参训负责人基础知识3课堂授课实际演练基本掌握7实际运用答疑解惑熟练巩固于丽萍物流基础知识3DC有关分店基础知识存控订货系统正常商品订货2015存控订货系统促销商品订货1545存控订货系统学讯、年节等特例订货1515异常追踪缺货催单及到货异常系统运用760异常追踪状态468、滞销、临期商品的追踪720异常追踪DC高库存追踪745异常追踪好品退库及调货系统的运用715异常追踪OPOM修改、商品属性转换等750东北区ALC专员预计2011年6月至华东(Hudng)总公司受训东北区DC专
8、员预计2011年7月至华东(Hudng)总公司受训第11页/共17页第十一页，共18页。东北物流分店(fndin)培训计划序号课程类型课程名称预计课时参加培训人员经理采购课长ALC仓管会计1基本概念DC成立的作业和好处0.5*2基本概念DC和DSP的定义及作业方式的差异0.5*3基本概念OMOPOT的定义1*4基本概念DC作业部门及功能0.5*5基本概念DC拣货及作业方式（留库作业，flowshrough作业,crossdocking作业）0.5*6基本概念DC属性的概念及作业方式1*7基本概念HOST系统、分店系统、仓库系统概念及不同系统间的联结作业0.5*8基本概念DSP商品与DC商品的转
9、换流程1*9基本概念DC状态异动及连动作业1*10基本概念DC退库、退库二、退厂的概念0.5*11基本概念DC商品分店栈板收货与订单收货概念及差异0.5*12基本概念DDRDDS的概念0.5*13正常订货作业DC-OPL订货作业与DSP订货作业的差异0.5*14正常订货作业DC OPL订货报表的原理及作业（SD151-1SD151-2SD151-3)2*15正常订货作业DC FOPL订货报表的原理及作业（SD152SD153SD154SD155)2*第12页/共17页第十二页，共18页。东北(dngbi)物流分店培训计划序号课程类型课程名称预计课时参加培训人员经理采购课长ALC仓管会计16DC
10、缺货处理作业DC 迟交订单的处理1*17DC缺货处理作业DC 可能缺货的商品处理0.5*18DC缺货处理作业分店紧急需求的提报系统的作业0.5*19DC促销商品作业促销分店和存控作业时间点及作业流程1*20DC促销商品作业促销商品预销量提报和DC配货逻辑1*21DC高库存商品的作业DC商品高库存分店作业流程0.5*22赠品作业DC赠品分店作业流程1*23DC团购商品的作业DC商品分店大宗团购的作业流程0.5*24DC状态68商品的作业DC商品分店状态68 备注定义及处理流程1*25DC囤货作业DC商品囤货作业流程0.5*26分店收货作业DC商品分店收货流程及操作1*27收货差异处理DDR、DD
11、S作业的分店处理流程及操作2*28退库、退厂、转货作业分店退库、退库、退厂、转货作业的操作2*第13页/共17页第十三页，共18页。东北区物流进度(jnd)项目控制表表一基础项目日期需追踪事项追踪人启动4月东北物流中心启动会议兼基础概念培训入仓谈判建档4月DC入仓厂商采购开始谈判（厂商REBATE需刘总核算）采购、KEYIN入仓谈判建档6月DC入仓厂商谈判完成并开始进行DC预建档的建档采购、KEYIN入仓谈判建档6月DC入仓厂商商品完成系统预建档的建档作业ALC专员、采购培训4月东北存控人员进驻苏州物流中心受训东北ALC专员培训4月东北DC现场主管及作业人员进驻苏州物流中心受训DC刘总培训6月
12、东北ALC专员至华东总公司受训华东ALC专员培训7月东北DC专员至华东总公司受训华东DC专员培训7月东北ALC专员 为本区分店进行第一阶段基础培训东北ALC专员培训9月叶副总及华东ALC专员至东北总公司进行第二阶段培训叶副总培训9月东北分店仓管科长至苏州DC及上海分店实做培训华东DC专员培训9月东北分店ALC主任至苏州DC及上海分店实做培训华东ALC专员培训9月东北DC厂商说明会（1、厂商预约、卸货、收货流程及相关注意事项2、特殊收货作业说明 3、厂商email订单作业说明）DC收货经理、冯婕料位规划6月现场料架料位规划完成（拣货单位华东有的品相以华东为准，之前在规划时需预留下暂未引进之项）D
13、C刘总DC商品参数设定8月DC入仓商品OM OP采购合理性检讨（以系统进行追踪）ALC专员、采购DC商品参数设定9月DC属性为5品相的确定ALC专员DC商品参数设定9月分店各类DC订货报表安存确认及Z值界面的设定（sd151-1，sd151-2，sd152,sd154，sd155）叶副总DC商品参数设定9月确认DC 拣货时点和各店在途天数设定ALC专员DC商品参数设定10月赠品货号的系统建档及查询功能的开放确认ALC专员第14页/共17页第十四页，共18页。东北区物流进度项目(xingm)控制表表二DC商品参数设定10月促销日指数的设定并录入系统ALC专员DC商品参数设定10月东北促销作业时间
14、点配合DC进行相关作业及系统调整确认（mailmeeting 印花预销输入、端架计划、晚建档）ALC专员DC商品参数设定10月存控OPL订货各项参数异常过滤调整（OPL行程、送货行程、准备天数、MOC)ALC专员、东北DC存控INTAKE作业前45天DC INTAKE 档期作业安排规划完成ALC专员INTAKE作业前45天DC INTAKE PO单下单计划初排完成ALC专员、DC存控INTAKE作业前40天DC预建档资料异常核查（商品、厂商状态异常、主档与状态不一致）ALC专员INTAKE作业前35天DC预建档转正式DC档并传入仓库系统ALC专员、资讯INTAKE作业前33天仓库系统完成录入料
15、位刘总INTAKE作业前30天东北DC 存控相关系统上线并完成测试ALC专员、DC存控INTAKE作业前30天东北存控传真失败重传及PO单打印功能完成测试ALC专员INTAKE作业前30天分店作业系统上线并完成测试（包括分店订货、转货系统、预销量提报、IP提报、高库存提报、查询界面等）东北ALC专员INTAKE作业前30天华东和东北物流间订单作业系统测试完成ALC专员，资讯INTAKE作业前30天东北存控回至东北DC准备现场作业及相关设备（电脑及HOST、仓库系统使用、传真、报表机、长途电话开通、文具、耗材）ALC专员INTAKE作业前25天PO单开始下单，分别下属性为0和属性为5留库部分（原
16、则以10天作为首单量，开始进货量控制，后续逐步增加）ALC专员INTAKE作业前25天起采购开始确认订单东北采购、东北ALC专员第15页/共17页第十五页，共18页。东北区物流进度项目(xingm)控制表表三INTAKE作业intake第一天DC INTAKE开始，DC现场开始收获刘总INTAKE作业intake第二天分店开始进行DSP退货keyin，东北 ALC专员每日跟催东北ALC专员INTAKE作业intake第三天起东北ALC专员每日检查DSP退货分店执行情况，并针对因无帐款因素导致无法退货的品项及时要求采购予以处理（原则上非DC进货的不可退至DC东北ALC专员INTAKE作业inta
17、ke第五天分店DSP库存退货KEYIN完成。东北ALC专员INTAKE作业intake第十一天分店属性为0 订单上传至仓库系统ALC专员、资讯INTAKE作业intake第十二天DC理货开始拣货刘总INTAKE作业intake第十二天东北分店及DC存控开始进行属性为非0订单的下单作业东北ALC专员、DC存控INTAKE作业intake第十二天分店针对已进DC商品的DSP订单进行催单送货确认及删单处理东北ALC专员INTAKE作业intake第十三天DC开始送货至分店刘总第16页/共17页第十六页，共18页。感谢您的欣赏(xnshng)！第17页/共17页第十七页，共18页。内容(nirng)总结2、分店订货作业。4、单品的OMOPOT形态。A形态：OM=OP=OT。*如高单价或DMS很低的商品也可： OP=OT=1。C形态：OMOPOT。拣内箱商品：OMOPOT。DC属性 属性定义。OMOPOT的定义。OMOPOT的定义。存控订货系统促销(c xio)商品订货。存控订货系统学讯、年节等特例订货。异常追踪缺货催单及到货异常系统运用。异常追踪DC高库存追踪。DC商品分店栈板收货与订单收货概念及差异第十八页，共18页。
