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1、浅谈如何提高基层医院放射科在临床工浅谈如何提高基层医院放射科在临床工作中的重要性作中的重要性XX 县人民医院放射科陈志伟陈建龙纵观放射影像的百年历史，放射科呈现出前所未有的新格局， 特别是近二十年来，随着现代放射影像如 CT、 MR、DSA、及 CR、DR 等数字化设备的发展和应用，使其在疾病的诊治方面起到了决定性的作用，临床各学科在医疗、诊疗过程中对放射影像诊断依赖性逐步增加，介入放射学集诊断和治疗于一体，已渗透到临床各学科。放射科的医疗设备不断增多，其资产在医院中所占比重越来越大；放射科设备的数字化，放射科管理也向网络化发展。以上几方面表明放射科在医院中占据越来越重要的地位。县市基层医院，
2、由于历史原因，放射科人员大多学历偏低，而且基层医院对放射科地位认可也偏低，因而一直以来在各项政策、待遇上都处于弱势地位，致使多数员工缺乏动力；导致科室内部缺乏科学、合理的管理，放射科部分员工工作消极，业务进取心不强。客观因素确实存在，但不能作为放射科员工自我松懈的理由。人的一生能力和成绩不能简单的与起点学历划等号，后天的积极进取和努力才是最重要的；人要得到别人的尊重，必须先做到值得别人的尊重。放射科必须先做好自己，加强业务水平与能力的培养，才能得到院领导的重视和其他科室的尊重。如何以新的思路和管理模式去适应现代影像学的发展趋势，去适应医疗市场的需求，搞好放射科的管理和发展，提高我们放射的工作地
3、位，我们有如下几点浅见：一、重视人才引进，加强梯队建设。要抓紧时机调整人员，引进高学历人才的培养建设，特别是核心岗位人才梯队建设；争取医院对放射科在临床诊疗工作中重要地位的肯定，对放射科员工为医院发展所作贡献的肯定，在员工待遇和各种激励机制方面要与其它医技科室保持平衡，与临床科室显著缩小差距，提高放射科员工的工作积极性。二、加强业务水平，提高医疗质量。医疗质量是医院和科室生存、发展的生命线，是医疗安全的保障。医疗质量又以医疗业务水平和医疗服务质量为依托。医疗业务水平是医疗质量的根本。基层二级医院放射科，个人业务成长主要靠个人学习和医院外派学习、进修两方面，其实科室才是个人业务成长最重要的环境，
4、因此要加强员工的学习动力和积极性，加强高年资医师和技师人员的技术经验和理论基础的讲解，加强科主任的督促机制。新技术的科研工作要在科室主任的领导下积极进行，确立科研带头人，制定科研主线，带动全体工作人员的积极性，确保研究出成果，提升放射科的影响力。随着医疗体制的深化改革， “以医技养医”的模式在快速发展运行， “以药养医”的时代被取消，药品比例在控制，临床医师的检查单明显上升，使得医技科室的业务量在急剧上升， 如 CT、MR 等大型设备的检查，凸显了我们科室在医院中的重要地位。因此我们更要加强科室人员的增加与培养，提高医疗质量与业务水平，加强与临床医师沟通、合作，严防医疗差错和事故的发生，树立放
5、射科在医院中良好的形象地位。三、加强新业务的开展，提升经济效益地位。放射科一直以来都是综合医院的传统必备科室，为医院的医疗保健科研教学工作做出了很大的贡献。随着现代影像高速发展，放射科在医疗领域显示出了新的活力，在诊疗工作中的地位越来越不可替代。临床许多疾病都须通过放射科检查达到明确诊断和辅助诊断，为医生制定治疗方案提供可靠的依据。介入放射对于基层医院来说，必竟是一种相对新生的治疗手段。一般患者对二级医院的介入水平不了解，不信任。我们要加强设备的投入、人员的培养、经费的扶持、环境的改善、科室的协作、有力的宣传等方面的工作，着力开展介入诊疗工作，凸显我们放射人员不仅会检查诊断，还是参与临床治疗的
6、科室。比如当前开展比较多的心内科心血管造影、脑外科脑血管造影及栓塞、消化内科肝动脉造影及肝癌化疗等，这些项目都需要放射科医生直接参与完成或实施，由此可见放射科在临床诊疗工作中具有举足轻重的地位。作为医院应该认识到这一点。况且“以医技养医”模式的到来。干哪行就爱哪行。既然选择了这个专业，就应该爱自己的专业，爱自己的科室，在自己专业领域里图进步、图发展；也应该关心科室的管理和发展，形成一个团结的、积极向上的团队，让基层医院放射科真正踏上现代影像飞速发展的轨道，为医院的整体发展作出应有的贡献，同时提升我们放射人员在医院中的重要形象与地位。 期望： 各位专家莅临指导，加强兄弟医院的信息交流与互访。我坚信，放射影像的春天已经到来，放射影像的明天会越来越美好！ ！
