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1、申报单位：申报单位： 中平能化建工集团土建处中平能化建工集团土建处小组名称：小组名称： 于朝辉于朝辉QCQC小组小组发发 布布 人：人： 孔德强孔德强申报时间：申报时间： 二零一零年三月二零一零年三月2010年度河南省QC成果材料目目目目 录录录录 1. 1. 1. 1. 工程概况工程概况工程概况工程概况 2. 2. 2. 2. 小组简介小组简介小组简介小组简介 3. 3. 3. 3. 选题理由选题理由选题理由选题理由 4. 4. 4. 4. 现状调查现状调查现状调查现状调查 5. 5. 5. 5. 确定目标和可行性分析确定目标和可行性分析确定目标和可行性分析确定目标和可行性分析 6. 6.
2、6. 6. 原因分析原因分析原因分析原因分析 7. 7. 7. 7. 要因确认要因确认要因确认要因确认 8. 8. 8. 8. 制订对策制订对策制订对策制订对策 9.9.9.9.对策实施对策实施对策实施对策实施 10.10.10.10.效果检查效果检查效果检查效果检查 11.11.11.11.推广措施实现标准推广措施实现标准推广措施实现标准推广措施实现标准 12.12.12.12.总结与规划总结与规划总结与规划总结与规划中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料一、工程概况一、工程概况一、工程概况一、工程概况 该项目为中平能化集团易成碳化硅制品有限公司年产该项目为中平能化集团
3、易成碳化硅制品有限公司年产15300吨碳化硅微分项目吨碳化硅微分项目-联合厂房，该工程主体结构：联合厂房，该工程主体结构：A-D轴为单层轴为单层钢结构；钢结构；D-Q轴为三层框架结构，钢结构屋面。该工程内部空间轴为三层框架结构，钢结构屋面。该工程内部空间大，建筑面积大，建筑面积20400平方米。所有地坪均为新材料耐磨地坪。平方米。所有地坪均为新材料耐磨地坪。 该工程质量目标要求达到中煤质协该工程质量目标要求达到中煤质协“太阳杯太阳杯”优质工程。因优质工程。因此，对各个方面都有严格的要求，特别是工程质量管理方面要求此，对各个方面都有严格的要求，特别是工程质量管理方面要求更高，这就要求我们必须认真
4、组织、精心策划、科学施工。更高，这就要求我们必须认真组织、精心策划、科学施工。中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料二、二、二、二、QCQCQCQC小组概况小组概况小组概况小组概况1 1、小组简介、小组简介、小组简介、小组简介小组名称中平能化建工集团于朝辉QC小组 课题名称新材料耐磨地坪施工质量控制小组类型技术攻关型成立日期2006年12月活动日期2009年7月1日2009年11月20日 活动次数2次/周出勤率100%TQC教育时间120课时/人中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料2.2.2.2.小组成员小组成员小组成员小组成员姓名姓名年年龄龄性性
5、别别职务职务组组内内职务职务职职称称文化文化程度程度QCQC培培训训 时间时间于朝于朝辉辉3333男男项项目部目部经经理理组长组长工程工程师师本科本科120h120h王占王占军军4444男男项目部书记项项目目总总工工工程工程师师本科本科120h120h谢丰伟4343男男质质量科量科长长项项目目总总工工工程工程师师本科本科120h120h杨杨良良3939男男质质量副科量副科长长项项目目总总工工工程工程师师本科本科120h120h刘学刘学辉辉3636男男副副经经理理项项目目总总工工工程工程师师本科本科120h120h付付红红星星2828男男工地工地负责负责人人组员助工助工大大专专120h120h孔
6、德孔德强强2727男男技技术员术员组员助工助工本科本科120h120h阙阙江波江波2626男男技技术员术员 组员助工助工本科本科120h120h李李晓晓光光2626男男技技术员术员 组员助工助工本科本科120h120h刘刘锋锋2727男男技技术员术员 组员助工助工本科本科120h120h中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料3.3.3.3.小组获奖情况小组获奖情况小组获奖情况小组获奖情况中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料三、选题理由三、选题理由 随着建筑市场的日益扩大，竞争激烈，企业面临着如何快速发展、做大做强的迫切问题,该工程品位高、要求严、影
7、响大。若该工程做成精品工程，对企业总体战略发展都具有重要意义。 新材料耐磨地坪施工技术创新战略发展要求 在对已竣工交付使用或在建工程进行走访、调研发现：普通砼地坪使用年限短，施工中还存在着空鼓、裂缝、外观质量差等质量通病；因此，QC小组将新材料耐磨地坪空鼓裂缝等质量问题作为课题进行攻关，开展QC活动，确保新材料耐磨地坪施工质量，为该工程的创优工作打下坚实的基础。 该工程是省重点工程，我们的质量目标为：“太阳杯”，基于此，QC小组对该工程的重点、难点、进行技术攻关，确保工程质量；另一方面在QC活动中，培养锻炼一批技术过关，具有施工、管理经验的队伍，为后续工程施工提供技术支持，为创优工作准备条件。
8、市场调研结果项目部生存发展要求选择课题 选选题题理理由由中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料四、现状调查四、现状调查 QCQC小组召集全体成员于小组召集全体成员于20092009年年7 7月月1 1日日1111月月2020日对兄弟单位及其它单位类似日对兄弟单位及其它单位类似工程采取随机抽样与宏观检查的方法进行实地调查，针对现状调查情况进行分析工程采取随机抽样与宏观检查的方法进行实地调查，针对现状调查情况进行分析并加以统计、整理，共归纳出并加以统计、整理，共归纳出5 5大类因素影响新材料耐磨地坪施工质量，列出调大类因素影响新材料耐磨地坪施工质量，列出调查表如下：查表如下：
9、 现状状调查表：表：序号项目频数（点）频率（%）累计频率（%）1出现空鼓、裂缝1938382表面平整度偏差大1734723分仓切缝不顺直918904预留洞口、施工缝观感质量差48985其它项目12100合计50100中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料现状调查：现状调查： 根据调查统计表，我们绘制了下列排列图：根据调查统计表，我们绘制了下列排列图：6560504030201001出现空鼓裂缝2表面平整度偏差大4预留洞口施工缝观感质量差1009080403020100 频数（点） 累计频率（%） N=653分仓切缝不顺直5其他 从左图中从左图中可以看出，可以看出，“出现空
10、鼓、裂出现空鼓、裂缝缝”是影响新是影响新材料耐磨地坪材料耐磨地坪施工质量的主施工质量的主要因素。要因素。中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料五、确定目标及可行性分析：五、确定目标及可行性分析：1.1.总目标总目标活活动动目目标标目标值：地坪无裂缝、空鼓出现，合格率控制在目标值：地坪无裂缝、空鼓出现，合格率控制在98%98%以上以上。目目标1 1：确保新材料耐磨地坪的施工偏差在：确保新材料耐磨地坪的施工偏差在规范要求以内。范要求以内。目目标2 2：利用各种先：利用各种先进的技的技术和管理手段，消除和管理手段，消除质量通病，量通病， 彻底解决新材料耐磨地坪出底解决新材料耐磨
11、地坪出现的裂的裂缝、空鼓等、空鼓等质量量 问题。目目标3 3：为类似工程探索一套完整的施工似工程探索一套完整的施工经验，形成一套可，形成一套可 行的行行的行业工法，培养工法，培养锻炼一批精干的技一批精干的技术、管理人、管理人 才及施工才及施工队伍。伍。中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料2.可行性分析：可行性分析： 有利条件：有利条件： 我处领导高度重视，业主我处领导高度重视，业主大力支持。项目部经理、总工大力支持。项目部经理、总工等亲自参加活动，为等亲自参加活动，为QC活动的开展提供了强有力的保障。活动的开展提供了强有力的保障。 QC小组成员素质高，具有敬业、创新精神
12、。小组成员素质高，具有敬业、创新精神。 质量控制上可行。通过对普通砼地坪空鼓、裂缝进行原质量控制上可行。通过对普通砼地坪空鼓、裂缝进行原因分析，在施工前制定针对空鼓裂缝的专项施工策划，在施工过因分析，在施工前制定针对空鼓裂缝的专项施工策划，在施工过程中严格执行施工策划。程中严格执行施工策划。 不利条件：不利条件： 项目部第一次施工新材料耐磨地坪，缺乏施工经验。项目部第一次施工新材料耐磨地坪，缺乏施工经验。 该工程建筑面积大，单层建筑面积达该工程建筑面积大，单层建筑面积达6800平方米。平方米。 结论：结论： 综合以上情况，综合以上情况，QC小组成员经过集体讨论、分析、制定策小组成员经过集体讨论
13、、分析、制定策划，认为只要大家团结一致，能完全实现既定的质量目标。划，认为只要大家团结一致，能完全实现既定的质量目标。中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料六、原因分析：六、原因分析： 小小组成成员从从“人、机器、材料、人、机器、材料、环境境、方法方法”等几个方面等几个方面进行行综合分析，并合分析，并绘制制因果分析因果分析图：运输罐车数量不足原材选用不合理无类似工程施工经验工期紧、任务重基层处理不当配合比中外加剂使用不合理砼坍落度过大设备不到位培训不到位操作不熟练、有经验的工人少人员因素材料因素设备因素工艺因素环境因素新材料耐磨地坪空鼓裂缝面层施工未严格按照策划要求进行施
14、工季节性气温变化砼浇筑完表面耐磨骨料撒布时机不当中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料七、要因确认七、要因确认 通过原因分析，我们找出影响新材料耐磨地坪施工施工质量问题的末端原因，通过现场调通过原因分析，我们找出影响新材料耐磨地坪施工施工质量问题的末端原因，通过现场调查分析，进行了要因确认，具体见下表：查分析，进行了要因确认，具体见下表： 序号末端因素分析论证负责人是否要因确认方法时间1无类似工程施工经验 我处主管领导出面联系，由项目部组织相关管理人员及操作人员到类似工程工地参观学习，积累经验。付红星于朝辉非要因 2009年7月1日上午，项目部召开QC小组全体成员会议，并
15、邀请业主参加，会上针对原因分析结论进行讨论，大家畅所欲言，对以往活动中的调查取证、现场测试测量、调查分析所得的资料进行归纳、总结，找出真正影响问题的主要原因，进行了要因确认。2操作工人培训不到位 通过指定经验丰富的专业技术人员及施工员对具有相关技术的操作工人进行详细的交底、培训，并进行实战操作，可满足要求。刘学辉孔德强非要因3操作设备不充足 根据现场实际情况，对现场设备配置进行优化，根据每次分仓施工工程量及施工人员配备施工设备。付红星谢丰伟非要因4砼间断运输不能连续施工 在砼浇筑前，项目部指定专人联系商砼单位确保运输顺畅，避免因不能连续浇筑产生冷缝，影响质量。付红星杨良非要因5季节性气温影响
16、应尽可能在+527摄氏度施工，避夏季高温施工。付红星王占军非要因6原材选用、外加剂使用不合理，坍落度过大，和易性差 选用信誉度高、质量稳定可靠的商品砼供应商，并向其提出原材选用要求，保证合理选用原材料，合理使用外加剂，同时，在浇筑过程中加强监管，按要求进行抽检，控制其质量。刘学辉孔德强非要因7基层处理不当 经调查分析，, 未按要求进行基层处理或者基层处理不到位的是导致空鼓、裂缝的主要原因，应设置专人负责检查监督。刘学辉孔德强要因8耐磨骨料撒布时机不当 撒布时机为：脚踩其上，约下沉5mm时，即可开始第一次撒布施工，撒布厚度应按设计要求。刘学辉孔德强要因9面层施工未严格按照策划要求逐步进行 经调查
17、分析，, 未按施工策划要求容易在施工过程中出现质量问题。刘学辉孔德强要因10工期紧、任务重 根据工程实际情况，项目部及时组织有关人员进行讨论，周密布置，合理安排，为施工创造一个好的外部环境。于朝辉付红星非要因八、制定对策八、制定对策 根据要因确定表所确定的要因，我们小组制定了相应的对策，并绘根据要因确定表所确定的要因，我们小组制定了相应的对策，并绘制了对策措施表制了对策措施表序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1基层处理不当 加强施工现场监管力度，技术人员进行旁站监督。 确保落地灰清理干净，浮土、垃圾扫净，扫浆均匀无疏漏，扫浆进度与地坪施工同步。 加强现场管理，技术人员现场监督，清理落地灰可
18、用小型地面清理机械，清扫浮土必要时可以用水冲刷，达到质量标准。现场2009年11月20日刘学辉付红星孔德强2耐磨骨料撒布时机不当 施工前做好技术交底，施工中技术人员现场查看砼凝结状态。 确保耐磨骨料撒布时机正确。 加强事前控制，做好技术交底，施工过程中要有技术人员现场指导，观察砼初凝情况，指导工人第一次耐磨骨料撒布。现场2009年11月20日付红星孔德强杨良3面层施工未严格按照策划要求逐步进行 加强现场管理，严格按施工前策划施工。 按策划施工，确保工程质量。 施工前做好施工策划的贯彻落实工作，施工中技术员现场监管。2009年11月20日付红星孔德强谢丰伟对策实施表对策实施表中平能化建工集团于朝
19、辉QC小组九、对策实施九、对策实施实施一实施一 新材料耐磨地坪基层处理：新材料耐磨地坪基层处理： 1、 基层清理：一层需要将已经铺好的砂石层上的垃圾清理干净，二层基层清理：一层需要将已经铺好的砂石层上的垃圾清理干净，二层以上需要将砼结构层上的落地灰、垃圾、浮土清理干净，去除油渍，必要时以上需要将砼结构层上的落地灰、垃圾、浮土清理干净，去除油渍，必要时可用水冲刷砼结构层。可用水冲刷砼结构层。 2、扫浆：二层以上进行地坪施工之前需要在砼结构层上做一层水泥砂、扫浆：二层以上进行地坪施工之前需要在砼结构层上做一层水泥砂浆结合层，以确保基层与面层结合牢固。水泥砂浆结合层不宜过早施工，在浆结合层，以确保基
20、层与面层结合牢固。水泥砂浆结合层不宜过早施工，在地坪砼进场时施工即可，并随着地坪砼施工的进度同步进行。地坪砼进场时施工即可，并随着地坪砼施工的进度同步进行。 实施二实施二 耐磨骨料撒布时机把握：耐磨骨料撒布时机把握： 耐磨骨料撒布过早会使耐磨材料沉入混凝土中而失去效果；撒布太晚混耐磨骨料撒布过早会使耐磨材料沉入混凝土中而失去效果；撒布太晚混凝土已凝固，会失去粘结力，使耐磨材料无法与其结合而造成剥离。凝土已凝固，会失去粘结力，使耐磨材料无法与其结合而造成剥离。 判别耐磨材料撒布时间的方法是脚踩其上，约下沉判别耐磨材料撒布时间的方法是脚踩其上，约下沉5mm时，即可开第一时，即可开第一次撒布施工。次
21、撒布施工。中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料中平能化建工集团于朝辉QC小组实施三实施三 面层施工：面层施工： 1、 第一次撒布耐磨骨料第一次撒布耐磨骨料: 第一次撒布量是全部用量的第一次撒布量是全部用量的2/3，拌合物，拌合物应均匀落下，不能用力抛而均匀落下，不能用力抛而致分离，撒布后即以木抹子抹平。耐磨材料吸收一定的水份后，再用磨光致分离，撒布后即以木抹子抹平。耐磨材料吸收一定的水份后，再用磨光机碾磨分散并与基机碾磨分散并与基层混凝土混凝土浆结合在一起。合在一起。墙、柱、柱、门和模板等和模板等边线处水水分消失分消失较快，宜快，宜优先撒布施工，以防因失水而降低效果先撒
22、布施工，以防因失水而降低效果。 2、第二次撒布耐磨材料、抹平、磨光、第二次撒布耐磨材料、抹平、磨光 : 第二次撒布第二次撒布时，先用靠尺或平直刮杆衡量水平度。，先用靠尺或平直刮杆衡量水平度。 第二次撒布量第二次撒布量为全部用量的全部用量的1/3，撒布后立即抹平、磨光，并重复，撒布后立即抹平、磨光，并重复 磨光机作磨光机作业至少两次，至少两次，边角角处用木抹子用木抹子处理。理。 面面层材料硬化至指材料硬化至指压稍有下陷稍有下陷时，磨光机的，磨光机的转速及角度速及角度应视硬化硬化情况情况调整，磨光机整，磨光机进行行时应纵横交横交错3次以上，尽量避免次以上，尽量避免龟裂、脱皮或起裂、脱皮或起砂砂现象
23、。象。 表面修表面修饰及养及养护 ：磨光机作：磨光机作业后面后面层仍存在抹仍存在抹纹较凌乱，凌乱，为消除消除抹抹纹最后采用最后采用钢抹子抹子对面面层进行有序、同方向人工行有序、同方向人工压光，完成修光，完成修饰工序。工序。 耐磨地坪施工耐磨地坪施工5-6小小时后及后及时喷洒养洒养护剂养养护，防止引起地坪表面，防止引起地坪表面开裂。开裂。 2010年度河南省QC成果材料中平能化建工集团于朝辉QC小组面面层施工施工耐磨骨料撒布耐磨骨料撒布2010年度河南省QC成果材料3、耐磨骨料厚度、耐磨骨料厚度检查： 在第二次骨料撒布并在第二次骨料撒布并进行表面磨光一次后开始行表面磨光一次后开始检查耐磨骨料厚度
24、，耐磨骨料厚度，可以用角尺垂直插入耐磨骨料可以用角尺垂直插入耐磨骨料层，向一，向一侧轻轻刮开，刮开，查看厚度，本工看厚度，本工程程图纸要求要求为不小于不小于2mm。4、分、分仓切切缝： 完完工工3-4d后后宜宜做做切切割割缝，以以防防不不规则龟裂裂，切切割割缝间距距根根据据厂厂房房内柱子内柱子间距而定，分距而定，分仓面面积不宜大于不宜大于36平方米。平方米。 两两个个相相临施施工工段段地地坪坪施施工工完完毕3-4天天后后应对施施工工缝处进行行二二次次切切缝，以保以保证施工施工缝处顺直美直美观。 切切缝填充材料采用填充材料采用预先成型或切割的先成型或切割的弹性性树脂等材料。填充前将脂等材料。填充
25、前将切切缝处用用铲刀等刀等专用小工具清理干用小工具清理干净。中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料施工完施工完毕后的成品地坪后的成品地坪中平能化建工集团朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料施工完施工完毕后的成品地坪后的成品地坪中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料十、效果检查十、效果检查1、检查时间为：、检查时间为：2009年年11月月15日日11月月20日日2、完成预定目标值、完成预定目标值 新材料耐磨地坪施工完毕后，新材料耐磨地坪施工完毕后，QC小组对其施工质量进行检查，新材料小组对其施工质量进行检查，新材料耐磨地坪空鼓、裂缝和表面平整度偏
26、差出现频率在规范允许范围内。检查结耐磨地坪空鼓、裂缝和表面平整度偏差出现频率在规范允许范围内。检查结果汇总表如下：果汇总表如下：序号检查项目检查点数合格点数合格率（%）1空鼓、裂缝403997.52表面平整度偏差4038953分隔缝4040100合计12011797.5中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料3、经济效益：、经济效益： 施工工艺方面：新材料耐磨地坪摒弃了传统的混凝土地施工工艺方面：新材料耐磨地坪摒弃了传统的混凝土地坪施工工艺，从而消除了空鼓、裂缝等质量通病，避免了事后坪施工工艺，从而消除了空鼓、裂缝等质量通病，避免了事后返工修补。返工修补。 工期方面：由于优
27、化施工工艺，从而缩短了工期。该工工期方面：由于优化施工工艺，从而缩短了工期。该工程新材料耐磨地坪施工工期比普通砼地坪节约工期程新材料耐磨地坪施工工期比普通砼地坪节约工期7天。天。 人工费方面：该工程日平均施工面积约人工费方面：该工程日平均施工面积约500平方米，在平方米，在面层施工时，耐磨地坪需工人面层施工时，耐磨地坪需工人3人，传统砼地坪需要人，传统砼地坪需要8人，单日人，单日人工节省人工节省400（人力资源市场人工单价（人力资源市场人工单价80元元/工日）元，该工程工日）元，该工程地坪施工工期为地坪施工工期为41天，实际节约人工费天，实际节约人工费40041+7（节约工期（节约工期7天）天
28、）88020880元。元。2010年度河南省QC成果材料中平能化建工集团于朝辉QC小组4 4、社会效益：、社会效益： 通过开展通过开展QCQC小组活动，新材料耐磨地坪质量通病得到有小组活动，新材料耐磨地坪质量通病得到有效控制，保证了施工质量，为以后新材料耐磨地坪的施工探索效控制，保证了施工质量，为以后新材料耐磨地坪的施工探索了一套成熟的施工经验，形成了企业工法。了一套成熟的施工经验，形成了企业工法。 培养锻炼了一批精干的技术、管理人才及施工队伍，在培养锻炼了一批精干的技术、管理人才及施工队伍，在今后的施工中发挥了积极的作用，为工程整体创优奠定了坚实今后的施工中发挥了积极的作用，为工程整体创优奠
29、定了坚实的基础。的基础。 该工程新材料耐磨地坪的顺利施工，各项质量目标的顺该工程新材料耐磨地坪的顺利施工，各项质量目标的顺利实现，得到了业主及各级领导的一致好评，产生了较好的影利实现，得到了业主及各级领导的一致好评，产生了较好的影响，提高了企业的核心竞争力，树立了良好的企业形象，带来响，提高了企业的核心竞争力，树立了良好的企业形象，带来了良好的社会效益。了良好的社会效益。中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料经济效益、社会效益一览表经济效益、社会效益一览表 经济效益： 施工工艺方面：消除了空鼓、裂缝的质量通病，避免了事后返工修补。 工期方面：该工程新材料耐磨地坪施工工期比
30、普通砼地坪节约工期7天。 人工费方面：在面层施工时，节约人工费20880元，效益明显。 社会效益： 为以后新材料耐磨地坪的施工探索了一套成熟的施工经验，形成了完整的行业工法。 培养锻炼了一批精干的技术、管理人才及施工队伍 提高了企业的核心竞争力，树立了良好的企业形象，带来了良好的社会效益。安全部门签字（章）年 月 日质量部门签字（章）年 月 日财务部门签字（章）年 月 日总办室签字（章）年 月 日中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料十一、巩固措施及标准化十一、巩固措施及标准化 QCQC小小组组进进行行了了工工作作汇汇总总，已已经经将将QCQC小小组组活活动动取取得得的的
31、成成果果进进行行归归纳纳、总总结结、深深化化，形形成成一一套套成成熟熟的的施施工工工工法法，并并进进行行申申报报，实实现现标标准准化化，进进而而推推广广应应用用，为为今今后后类类似似工工程程的的施施工工提提供供有有效效保保证证，铸造更多精品工程。铸造更多精品工程。中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料十二、总结与规划十二、总结与规划1、总结：、总结： 本次本次QC活动目标实现预期效果，取得了显著的经济效益和社会效益，活动目标实现预期效果，取得了显著的经济效益和社会效益，QC活动小组成员的整体素质得到明显提高，增长了见识，积累了丰富的施工经验，活动小组成员的整体素质得到明显
32、提高，增长了见识，积累了丰富的施工经验，提高了施工技术人员的业务水平，为今后的工程施工提供了宝贵的经验和技术提高了施工技术人员的业务水平，为今后的工程施工提供了宝贵的经验和技术支持。支持。QC小小组活活动自我自我评价表价表项目自我评价活动前（分）活动后（分）质量意识79个人能力89.5QC知识79解决问题的信心69团队精神79.8中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料2、规划：、规划： QC小组将一如既往，加强小组将一如既往，加强QC活动的开展，我们下次活动的题目为活动的开展，我们下次活动的题目为大直大直径煤仓漏斗耐磨层施工技术径煤仓漏斗耐磨层施工技术。我们会根据工程实际情况选择更多的课题进行。我们会根据工程实际情况选择更多的课题进行攻关，以解决施工中的重点、难点问题，为工程质量控制提供更多的有效保证。攻关，以解决施工中的重点、难点问题，为工程质量控制提供更多的有效保证。 0团队精神解决问题的信心QC知识10质量意识 活动前 活动后64208中平能化建工集团于朝辉QC小组2010年度河南省QC成果材料2010年度河南省QC成果材料中平能化建工集团于朝辉QC小组
