《《上汽并购案修正》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《上汽并购案修正》PPT课件.ppt（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚（2004-2005）By 燕娇.桑沂晖.毛双英.赵翔.孟炯并购的背后上海汽车集团股份有限公司 2004年名列财富榜单，排名416。同年上海汽车集团股份有限公司成立。 2008年年销售量排名第一位。 2009年第五次上榜财富，并较前一次有大的提升，第359位。 中国三大汽车集团之一。 上汽更名变动一览表上海内燃机配件制造公司上海拖拉机汽车工业公司上海拖拉机工业联营公司上海汽车工业总公司上汽集团股份有限公司“凤凤凰凰”的的飞飞升升凤凰更名上海，批量生产，中国“民星”中德合资“桑塔纳”1983年第一辆桑塔纳组装成功。 初期国产化水平不足3%，筹集几十亿国产化基金。2
2、008年国产化水平97%。u2002年，上汽与大众延长原来25年的合作合同，增加20年合作期限。中美合资“别克”1998年，别克新世际下线。2009年，销量突破200万辆。 “请进来”-“走出去”全球化的挑战迫使走出去，主动面对挑战中外合资的经验、国际视野、人才储备、雄厚资本是走出去的基础达到自主开发的目标韩国双龙韩国奔驰 双龙公司创办1954年1月，1975年5月，双龙公司股票正式上市。1983年接收东亚汽车公司，双龙迅速崛起，成为专业四轮驱动运动型多用途车的制造商。双龙集团在兼并了东亚公司后，改名为双龙汽车。与奔驰合资，引进先进技术，被成为“韩国奔驰”亚洲金融危机的冲击 债务高达13.5亿
3、元，通过资产出售，首次盈 利，却未能摆脱困境。其债务团1999年起 寻找海外投资者。股权招标蓝星集团l价格优势领先，传闻以6500亿韩元收购l承认丰厚：投资7亿完善双龙研发，投资3亿建立中国销售网络。l目的：做大企业背后的中国政府蓝星出局 表面宣称因价格原因破裂； 商务部未给予相关收购函件；并且不允许大量使用外汇上汽的进步就是国内汽车产业的进步并购流程2004年7月签订谅解备忘录。2004年10月签订最后协议，以5亿元收购双龙48.92%股权。2005年1月完成股权交割。整合受阻，并购挫败矛盾爆发2005年5月，双龙工会派7名代表提出抗议。主导谈判事宜的理事长苏镇馆被免职务，苏派高官下马200
4、5年工会以87.44%的赞成率决定罢工。2006年双龙高管提交裁员方案，又遭遇罢工。苏镇馆又以“未付退休金补偿”为由起诉上汽。谈判未果，双龙陷入僵局，5亿投资损失，败成定局WHY外方媒体负面舆论 强势工会韩国丧失竞争优势相比中国丧失劳动力成本优势亚洲金融危机使得韩国没有承接第三轮经济大转移韩国的最后的奶酪韩国相对中国而言所拥有优势只有先进技术，一旦失去，那双龙就没有存在的意义了。上汽原因S100项目 上汽接受的是运营（而非破产）的双龙，并且急于推行国际化战略，提出S-100项目：首先向中国出口成品双龙汽车，以打响名声。然后在中国组建合资工厂，新建的工厂不会从韩国进口零部件。上汽接受庞大的一线工
5、人 庞大的一线工人成为双龙的冗余资产，使得整合的代价倍增。功在罗孚英国车厂的“教父”1988年利兰集团被英国航空公司买下，次年利兰正式更名为罗孚（ROVER）集团。1994年，罗孚汽车集团被宝马汽车接手，1998年，亏损超过30亿美元，宝马的最大累赘。2004年，罗孚准备庆祝自己的百年华诞。2005年4月，罗孚宣布破产。东华收购罗孚破产，寻找投资伙伴l南汽秘密谈判，上汽横插一刀l政府介入，组建东华收购p上汽凭实力抢先购买知识产权p南汽在政府支持下，完收罗孚上汽与南汽的竞争殊途同归上海汽车将出资20.95亿元购买跃进整车和紧密零部件资产，跃进将持有上海汽车3.2亿股股份和东华公司25%的股权。一成一败收购止于技术与人才累赘与助力积极应对外媒负面舆论避免同质竞争并购需缓慢进行谢谢大家谢谢大家 by 5
