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1、建筑工程项目管理建筑工程项目管理 任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所发生的各项费用发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理对影响建设项目成本的各种因素加强管理,并并采取各种有效的措施控制成本采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的成本最终实现甚至超过预期的成本目标。目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的
2、全过程和每个方面成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不每个环节都离不开成本控制与管理工作。开成本控制与管理工作。 1 模块五模块五 建设工程项目建设工程项目 成本管理成本管理2举世瞩目的三峡总投资举世瞩目的三峡总投资20002000多个亿！多个亿！3葛洲坝水利工程葛洲坝水利工程4西气东输工程建设投资估计西气东输工程建设投资估计1200个亿！个亿！5青藏公路工程青藏公路工程6南水北调工程 7【学习目标学习目标】1. 了解建设工程项目业主方和施工方的成本构了解建设工
3、程项目业主方和施工方的成本构成。成。2. 理解成本计划的类型。理解成本计划的类型。3. 了解建设工程项目施工成本计划的依据。了解建设工程项目施工成本计划的依据。4. 掌握建设工程项目成本计划的编制方法。掌握建设工程项目成本计划的编制方法。5. 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法。掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法。6. 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。掌握建筑工程项目施工成本分析方法。8【学习重点学习重点】1建设工程项目成本计划的编制方法。建设工程项目成本计划的编制方法。2建设工程项目成本控制的步骤和方法。建设工程项目成本控制的步骤和方法。3建筑工程项目施工成本分析方法建筑工程项目施工成
4、本分析方法 。95.1建设项目施工成本的构成建设项目施工成本的构成5.1.1施工项目成本的概念1施工项目成本的概念 施工项目成本是指建设企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。 102施工项目成本的类型施工项目成本的类型（1）按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：）按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类： 按成本核算方法按成本核算方法预算成本：预算成本： 实际成本实际成本 目标成本目标成本 （2）按成本的构成分：直接成本、间接成本。）按成本的构成分：直接成本、间接成本。 （
5、3）按成本习性分：固定成本和变动成本。）按成本习性分：固定成本和变动成本。113建设工程项目成本管理的任务建设工程项目成本管理的任务（1）施工成本预测；）施工成本预测；（2）施工成本计划；）施工成本计划；（3）施工成本控制；）施工成本控制；（4）施工成本核算；）施工成本核算；（5）施工成本分析；）施工成本分析；（6）施工成本考核。）施工成本考核。125.1.2施工项目成本的构成施工项目成本的构成1直接成本 2间接成本。 135.2建设项目施工成本计划建设项目施工成本计划5.2.1施工成本计划的类型施工成本计划的类型5.2.2施工项目成本计划的作用施工项目成本计划的作用 5.2.3施工项目成本计
6、划编制的原则施工项目成本计划编制的原则5.2.4 施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据14施工成本计划的编制依据具体包括以施工成本计划的编制依据具体包括以下几个方面：下几个方面： 1投标报价文件；投标报价文件；2企业定额、施工预算资料；企业定额、施工预算资料；3施工组织设计或施工方案；施工组织设计或施工方案；4人工、材料、机械台班的市场价；人工、材料、机械台班的市场价；5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7已签订的工程合
7、同、分包含同（或估价书）；已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；8结构件外加工计划和合同；结构件外加工计划和合同；9有关财务成本核算制度和财务历史资料；有关财务成本核算制度和财务历史资料； 10施工成本预测资料；施工成本预测资料；11拟采取的降低施工成本的措施；拟采取的降低施工成本的措施；12其他相关资料。如，相关的施工图纸及文件。其他相关资料。如，相关的施工图纸及文件。151.搜集资料搜集资料2.估算计估算计划成本划成本 3.编制编制成本成本计划计划草案草案4综合平衡，综合平衡， 编制正式编制正式的成本计划的成本计划 5.2.5施工项目成本计划的编制程序施工项目成本计划的编制程序165.2
8、.6施工项目成本计划的编制方法施工项目成本计划的编制方法1常用的施工项目成本计划常用的施工项目成本计划通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为：的降低额，公式为：计划成本降低额计划成本降低额=两算对比定额差两算对比定额差 十十 技术组织措施计划节约技术组织措施计划节约额额随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定额估算法又作了修改，其步骤及公式如下：额估算法又作了修改，其步骤及公式如下：175.2.6施工项目成本计划的编制方法施工项目成本计划的编
9、制方法(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。工图预算与施工预算的总价格差。(2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。估算。(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平
10、之差。出其实际与定额水平之差。(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。目标成本降低额目标成本降低额=(1)+(2)一一 (3)士士 (4)(l)十十(5)目标成本降低率目标成本降低率=目标成本降低额目标成本降低额/项目的预算成本项目的预算成本185.2.6施工项目成本计划的编制方法施工项目成本计划的编制方法2计
11、划成本法计划成本法施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种：施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种：(1)施工预算法施工预算法施工预算法的计划成本（目标成本）施工预算法的计划成本（目标成本）=施工预算施工生产耗费水施工预算施工生产耗费水平（工料消耗费用平（工料消耗费用-技术节约措施计划节约额技术节约措施计划节约额例例5-1某施工项目按照施工预算的工程实际量，套以施工工料消某施工项目按照施工预算的工程实际量，套以施工工料消耗定额，所计算消耗费用为耗定额，所计算消耗费用为580万元，技术节约措施计划节约额为万元，技术节约措施计划节约额为16.5万元。计算计划成本。万元
12、。计算计划成本。解解施工项目计划成本施工项目计划成本=580一一16.5=563.5万元万元192技术节约措施法技术节约措施法技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额，然后求施工项目的计划成本的方法。公式如下：低额，然后求施工项目的计划成本的方法。公式如下：施工项目计划成本施工项目计划成本=施工项目预算成本施工项目预算成本-技术节约措施计技术节约措施计划节约额划节约额 (降低成本额降低成本额)例例5-2 某施工项目造价为某施工项目造价为67
13、2.2万元，扣除计划利润和税万元，扣除计划利润和税金以及企业管理独立费，经计算其预算成本为金以及企业管理独立费，经计算其预算成本为565.6万元，万元，该施工项目的技术节约措施节约额为该施工项目的技术节约措施节约额为31.2万元。计算计划万元。计算计划成本。成本。解解 施工项目计划成本施工项目计划成本=565.6一一31.2=534.4万元。万元。203成本习性法成本习性法成本习性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，成本习性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，主要是按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，主要是按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此
14、作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。可用下列以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。可用下列公式计算：公式计算：施工项目计划成本施工项目计划成本=施工项目变动成本总额（）施工项目变动成本总额（） +施工项目固定成本总额（）施工项目固定成本总额（）例例5-3 某施工项目，经过分部分项测算，测得其变动成本总某施工项目，经过分部分项测算，测得其变动成本总额为额为1568万元，固定成本总额万元，固定成本总额526万元。计算计划成本。万元。计算计划成本。解解 施工项目计划成本施工项目计划成本=1568万元十万元十526万元万元=2094万元万元214按实计算法按实计算法 按实计算法，就是施工项目
15、经理部有关职按实计算法，就是施工项目经理部有关职能部门以该项目施工图预算的工料分析资料作能部门以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。根据施工项目经理部与控制计划成本的依据。根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。门归口计算各项计划成本。225.3建设项目施工成本控制建设项目施工成本控制5.3.1建设工程项目成本控制的依据与原则建设工程项目成本控制的依据与原则1建设工程项目成本控制的概念建设工程项目成本控制的概念建设工程项目成本控制，是指在项目实施全过程中，借助各种理建设工程项目成本控制，是指在项
16、目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标、工期的同时，力争使项目的实际建造费用不超出计划额量目标、工期的同时，力争使项目的实际建造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人、财、物力，努力提高项目投资经度的要求，并基于合理使用人、财、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。用控制目标。232成本控制的基础工作成本控制的基础工作牢固树立成本意识建立完善的组织机构完善的制度建设及相应的配套
17、措施243施工项目成本控制原则施工项目成本控制原则（1）全面成本控制原则）全面成本控制原则（2）动态控制原则）动态控制原则 （3）目标管理原则）目标管理原则 （4）责、权、利相结合的原则）责、权、利相结合的原则（5）例外原则）例外原则255.3.2建设工程项目成本控制的依据建设工程项目成本控制的依据1工程承包合同工程承包合同2施工成本计划施工成本计划3进度报告进度报告4工程变更工程变更5.有关施工组织设计、有关施工组织设计、分包合同、施工图纸、分包合同、施工图纸、劳动定额等资料都是成本控制的依据。劳动定额等资料都是成本控制的依据。进进 度度质质 量量合合 同同投资投资 26酒店酒店27电电站站
18、285.3.3施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤2.偏差分析偏差分析3.成本预测成本预测 4.纠正偏差与反馈纠正偏差与反馈1. 1.实际与计划比较实际与计划比较29施工成本控制程序图施工成本控制程序图制定成本方案是否合理？确定成本目标分析成本目标制定成本计划是否合理?项目实施成本计划值与实际值比较有无偏差？分析偏差产生原因制定纠偏措施检 查项目分解进度计划制定成本计划实施成本计划NYNNYY调整成本目标调整成本方案305.3.4施工成本控制的措施施工成本控制的措施1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施31 目的：目的：合同约定下降低成本提高利润合同约定下降低成本提高利润 控制控制 施工成本
19、施工成本 合同额合同额 施工工期施工工期 合同工期合同工期 施工质量：符合标准施工质量：符合标准 及合同中要求及合同中要求安全目标安全目标32 5.3.5施工项目成本控制的内容施工项目成本控制的内容竣工验收阶段竣工验收阶段 投标设计阶段投标设计阶段施工准备阶段施工准备阶段施工阶段施工阶段工程项目成本控制的内容工程项目成本控制的内容 = = 投标投标 + + 前期准备前期准备+ +施工施工+ +验收验收成本控制内容成本控制内容保修期间保修期间335.3.6施工项目成本控制方法施工项目成本控制方法案例分析一：案例分析一：某多层砖混住宅群体项目，计某多层砖混住宅群体项目，计14幢单位工程，总造价为幢
20、单位工程，总造价为3240万元。万元。其项目成本控制指导书确定：其项目成本控制指导书确定：制造总成本为制造总成本为3000万元，控制目标为各单位工程约万元，控制目标为各单位工程约215万元，其中工程直万元，其中工程直接费中的材料费为接费中的材料费为160万元，人工费为万元，人工费为30万元，机械费为万元，机械费为10万元；万元；工程间接费为工程间接费为15万元，阶段性控制比例为基础万元，阶段性控制比例为基础40，主体，主体35，设备安，设备安装装10，装饰装修，装饰装修15。实际施工中，在进行阶段性考核时，统计基础完工时的材料费共计实际施工中，在进行阶段性考核时，统计基础完工时的材料费共计投入
21、投入912万元，较控制目标超出万元，较控制目标超出16万元。万元。345.3.6施工项目成本控制方法施工项目成本控制方法案例分析二：案例分析二：洛阳顺兴工业园厂房工程洛阳顺兴工业园厂房工程,位于洛阳高新开发区位于洛阳高新开发区,由机械工业部第四设院设计由机械工业部第四设院设计,为五层框架结为五层框架结构工业厂房构工业厂房,基础为桩基础基础为桩基础,上部为框架结构上部为框架结构,平面形状为平面形状为L形形,总长总长114.4m,总宽总宽16.5m,檐高檐高22.5m。层高为。层高为4.5m,建筑面积为建筑面积为9640.15。 基于该工程情况项目部进行了研究基于该工程情况项目部进行了研究,虽然该
22、工程造价较低虽然该工程造价较低,但其结构简单但其结构简单,为为6m间距的框架间距的框架,加气砼砌块填充墙。整个工程内部隔墙较少加气砼砌块填充墙。整个工程内部隔墙较少,墙地均为毛墙毛地墙地均为毛墙毛地,粉刷简单粉刷简单,减少了减少了后期粉刷时人工费不足的弊端。且在本次发包中后期粉刷时人工费不足的弊端。且在本次发包中,不包括桩基不包括桩基(桩基已经施工完毕桩基已经施工完毕),仅发包桩基以上部位仅发包桩基以上部位,避免了桩基施工时天气的影响。施工工期为避免了桩基施工时天气的影响。施工工期为7个月个月,且从二且从二层封顶后开始按节点进行付款。根据该工程的情况层封顶后开始按节点进行付款。根据该工程的情况
23、,项目部做了研究项目部做了研究: 由于二层封顶后才开始付款由于二层封顶后才开始付款,前期资金压力较大前期资金压力较大,工期较短工期较短,为此为此,我们决定聘请南方施工队伍我们决定聘请南方施工队伍,虽然他们的要价高于当地施工队伍虽然他们的要价高于当地施工队伍,但其不受农忙季节的影响但其不受农忙季节的影响,且各工种人员配备且各工种人员配备齐全齐全,避免了不同工种间不易协调的弊端避免了不同工种间不易协调的弊端,施工质量及工期都有保证。施工质量及工期都有保证。 在施工现场配备一台塔吊在施工现场配备一台塔吊,保证主体阶段砼施工的垂直及水平运输的要求。保证主体阶段砼施工的垂直及水平运输的要求。 355.4
24、建设项目施工成本分析与考核建设项目施工成本分析与考核5.4.1施工项目成本核算施工项目成本核算1.施工项目成本核算的原则施工项目成本核算的原则 （1）确认原则）确认原则 （2）分期核算原则）分期核算原则（3）相关性原则（）相关性原则（4）一贯性原则）一贯性原则（5）实际成本核算原则（）实际成本核算原则（6）及时性原则）及时性原则（7）配比原则（）配比原则（8）权责发生制原则）权责发生制原则（9）谨慎原则（）谨慎原则（10）划分收益性支出与资本性支出原则）划分收益性支出与资本性支出原则（11）重要性原则）重要性原则 （12）明晰性原则）明晰性原则365.4.1施工项目成本核算施工项目成本核算 2
25、施工项目成本核算的要求施工项目成本核算的要求（1）划清成本、费用支出和非成本、费用）划清成本、费用支出和非成本、费用支出界限。支出界限。 （2）正确划分各种成本、费用的界限。）正确划分各种成本、费用的界限。（3）加强成本核算的基础工作。）加强成本核算的基础工作。（4）项目成本核算必须有帐有据）项目成本核算必须有帐有据375.4.2施工项目成本分析的方法施工项目成本分析的方法施工成本分析的方法主要有：施工成本分析的方法主要有：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法、偏差分比较法、因素分析法、差额计算法、比率法、偏差分析法等。析法等。1.比较法比较法 比较法，又称比较法，又称“指标对比分析法指标对
26、比分析法”，就是通过技术经，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 385.4.2施工项目成本分析的方法施工项目成本分析的方法（1）将实际指标与目标指标对比）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比）与本行业平均水平、先进水平对比2因素分析法因素分析法因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的各种因素
27、及其影响程度的分析方法。分析程序：各种因素及其影响程度的分析方法。分析程序：（1）确定分析对象；（）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；）确定该项成本指标；（3）计算计划数（）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。（5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额就是这一因素对计划完成情况的影响程度。就是这一因素对计划完成情况的影响程度。39因素分析法案例分析因素分析法案例分析例：某模板安
28、装工程，计划工程量为例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计计划劳动效率为划劳动效率为0.8工时工时/m2，工时单价，工时单价20元元/ 工时工时,影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、劳动效率、工时单价。实际工程量是劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；劳动效率是劳动效率是0.7工时工时/m2；工时单价；工时单价25元元/ 工时。采工时。采用因素分析法，要求按工程量、劳动效率、工时用因素分析法，要求按工程量、劳动效率、工时单价顺序对其进行分析。单价顺序对其进行分析。40因素分析法案例分析因素分析法案例分析解：计划人工费用解
29、：计划人工费用=20300000.8=480000元元 实际人工费实际人工费=32000250.7=560000元元 成本差异成本差异=560000480000=80000元元第一次替代：由于工程量单项变化引起的成本变化第一次替代：由于工程量单项变化引起的成本变化实际工程量实际工程量计划劳动效率计划劳动效率计划工时单价计划工时单价 32000200.8=512000 差异数差异数=512000480000=32000第二次替代：由于工时单向引起的成本变化第二次替代：由于工时单向引起的成本变化实际工程量实际工程量实际工时单价实际工时单价计划劳动效率计划劳动效率 32000250.8=640000
30、 差异数差异数=640000512000=128000元元第三次替代：由于劳动效率引起成本变化第三次替代：由于劳动效率引起成本变化实际工程量实际工程量实际工时单价实际工时单价实际劳动效率实际劳动效率32000250.7=560000元元 差异数差异数=560000640000=80000元元415.4.2施工项目成本分析的方法施工项目成本分析的方法3差额计算法差额计算法差额计算法是因素分析法的简化形式，原理相同，但计算差额计算法是因素分析法的简化形式，原理相同，但计算方式不同，差额分析法是利用各个因素的实际数与计划数方式不同，差额分析法是利用各个因素的实际数与计划数的差额。按照一定顺序计算其对
31、成本的影响程度。的差额。按照一定顺序计算其对成本的影响程度。例：对于上例用差额分析法计算：例：对于上例用差额分析法计算： 工程量变化的影响：工程量变化的影响：（32000-30000）200.8=32000元元工时单价变动的影响：工时单价变动的影响：32000（25-20）0.8=128000元元劳动效率变化的影响：劳动效率变化的影响：3200025（0.7-0.8）=-8000元元425.4.2施工项目成本分析的方法施工项目成本分析的方法 4比率法比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值
32、变成相对数，再观察其相互之间的特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。关系。常用的比率法有以下几种。(1)相关比率法相关比率法(2)构成比率法构成比率法(3)动态比率法动态比率法435费用偏差分析法费用偏差分析法（1）费用偏差分析的几个概念）费用偏差分析的几个概念费用偏差是指费用实际值与计划值之间存在的差异，即费用偏差是指费用实际值与计划值之间存在的差异，即费用偏差费用偏差 已完工程实际费用已完工程实际费用 已完工程计划费用已完工程计划费用与费用偏差密切相关的是进度偏差，由于不考虑进度偏差就不能正确与费用偏差密切相关的是进度偏差，由于不考虑进度偏差
33、就不能正确反映费用偏差的实际情况，所以，有必要引入进度偏差的概念：反映费用偏差的实际情况，所以，有必要引入进度偏差的概念：进度偏差进度偏差 已完工程实际时间已完工程实际时间 已完工程计划时间已完工程计划时间为了与费用偏差联系起来，进度偏差也可表示为：为了与费用偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差进度偏差 拟完工程计划费用拟完工程计划费用 已完工程计划费用已完工程计划费用445费用偏差分析法费用偏差分析法（2）费用偏差分析方法的种类）费用偏差分析方法的种类a横道图法：横道图法：图例：图例： 已完成工程实际费用已完成工程实际费用 拟完工程拟完工程 计划费用计划费用 已完工程计划费用已完工程计
34、划费用 45横道图法：横道图法：5060806610080806023019622070465费用偏差分析法费用偏差分析法 b时标网络图法时标网络图法c表格法表格法d曲线法。如下图三种费用偏差分析图。曲线法。如下图三种费用偏差分析图。 47d曲线法：三种费用偏差分析图曲线法：三种费用偏差分析图进 度偏差图图5-4 三种费用参数曲线三种费用参数曲线工期拖延总量进 度偏差已完工程实际费用拟完工程计划费用已完工程计划费用A M Ba 时间费用（%）费用增加总额b费用偏差p48（3）费用偏差的形成原因分析及处理办法）费用偏差的形成原因分析及处理办法a成因分析：成因分析：第一，费用增加且工期拖延，这种类
35、型是纠正偏差的主要对象。第一，费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。第二，费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来第二，费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益的效益第三，工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据第三，工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。实际需要确定。第四，工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠第四，工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。偏措施。b费用偏差的纠正措施主要包括以下方面：费用偏差的纠正措施主要包括以下方面：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等。
36、组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等。495.4.3施工项目成本考核施工项目成本考核 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动
37、每一位员过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，创造良好的环境。成本和增加企业的积累，创造良好的环境。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。组织领导、评价与奖惩原则等内容。50案例分析：某高层住宅楼的成本控制效益分析案例分析：某高层住宅楼的成本控制效益分析某高层住宅，剪力墙结构，工程造价某高层住宅，剪力墙结构，工程造价3
38、500万元，万元，制造成本控制目标为制造成本控制目标为3200万元。其项目成本控万元。其项目成本控制指导书中明确其控制重点为：基础制指导书中明确其控制重点为：基础1600万元，万元，主体主体1200万元，设备安装万元，设备安装200万元，装饰装修万元，装饰装修200万元，其中工程直接费中的材料费占万元，其中工程直接费中的材料费占70，人工费占人工费占18，机械费占，机械费占6，工程间接费占，工程间接费占6。51案例分析：某高层住宅楼的成本控制效益分析案例分析：某高层住宅楼的成本控制效益分析采取的成本控制措施要点有：采取的成本控制措施要点有：加强施工组织，完善技术方案，保证材料供应，强化加强施工
39、组织，完善技术方案，保证材料供应，强化施工质量等。施工质量等。 施工中，从对钢筋加工制作、绑扎，模板支设等关施工中，从对钢筋加工制作、绑扎，模板支设等关键工序入手，加强阶段性工程控制考核，最终，实际键工序入手，加强阶段性工程控制考核，最终，实际成本为材料费成本为材料费2180万元，人工费万元，人工费560万元，机械费万元，机械费180万元，工程间接费万元，工程间接费160万元，共计万元，共计3080万元，成本降低万元，成本降低率为率为3.75。52项目成本管理项目成本管理成本的成本的构成构成成本成本计划计划成本成本控制控制成本分析成本分析与考核与考核投标准本阶段投标准本阶段设计与前期准备阶段设计与前期准备阶段施工阶段施工阶段验收与维修阶段验收与维修阶段模块模块小结小结53
