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1、宝龙纺织有限公司宝龙纺织有限公司 6s管理分析管理分析陆诗薇陆诗薇(15),刘凤刘凤(12),梅婷梅婷(16)对对6s管理的理解管理的理解工厂简介工厂简介6s管理在工厂中的具体体现管理在工厂中的具体体现目录目录2134工厂存在的问题工厂存在的问题5改进意见改进意见工厂简介工厂简介宝龙纺织有限公司宝龙纺织有限公司是色纺纱专业生产厂之一是色纺纱专业生产厂之一拥有色纺纱锭二万多枚，年产色纺纱三千多吨拥有色纺纱锭二万多枚，年产色纺纱三千多吨专配散织染色生产线，可制作天然纤维，化学专配散织染色生产线，可制作天然纤维，化学纤维等不同类型，单元纯纺和多元混纺系列色纺纤维等不同类型，单元纯纺和多元混纺系列色纺
2、纱线，色彩多样，色号齐全，可承接各种色纺纱纱线，色彩多样，色号齐全，可承接各种色纺纱来样定货来样定货6s管理管理231整顿整顿整理整理清扫清扫清洁清洁4安全安全5素养素养66s管理分析管理分析l整理整理：区分要与不要的区别，坚决扔掉不要的东西。l整顿整顿：将必要的东西定位放置，使用时随时都 能拿到。l清扫清扫：将灰尘、油污、垃圾清除干净。l清洁清洁：前项的坚持和深入，保持清洁。l安全安全：使人身不受伤害，坏境没有危险。l素养素养：遵章守纪，重视道德品质修养。整整理理区区分分要要与与不不要要的的东东西西。不不要要的的坚坚决决扔扔掉掉。将将“空空间间”腾腾出出来来活活用用。整整顿顿将将必必要要的的
3、物物品品以以容容易易领领取取的的方方式式放放置置于于固固定定场场所所，并并做做好好适适当当的的标标志志，在在最最大大限限度度内内消消除除寻寻找找的的行行为为。清扫清扫将工作场所、设备彻底清洗干净，使工作场所将工作场所、设备彻底清洗干净，使工作场所保持干净、宽敞、明亮，使不足，缺点凸显出来，从而保持干净、宽敞、明亮，使不足，缺点凸显出来，从而采取相应措施加以弥补。采取相应措施加以弥补。清清洁洁保保证证三三要要素素：干干净净、高高效效、安安全全。通通过过制制度度化化来来维维持持成成果果。安全：安全：创造对人、企业财产没有威创造对人、企业财产没有威创造对人、企业财产没有威创造对人、企业财产没有威胁的
4、环境，避免安全事故，减少工业胁的环境，避免安全事故，减少工业胁的环境，避免安全事故，减少工业胁的环境，避免安全事故，减少工业灾害。灾害。灾害。灾害。素养素养对对员员工工进进行行素素质质品品德德的的培培养养，遵遵守守公公司司章章程程。工厂存在的问题工厂存在的问题工厂中物品的摆放没有按照的一定的规定，工厂中物品的摆放没有按照的一定的规定，应该用完就放回原有的地方。这样才有助于车间的应该用完就放回原有的地方。这样才有助于车间的进一步管理。进一步管理。1清扫的问题，没有将使用过清扫的问题，没有将使用过的色纺纱锭清扫干净，地上的色纺纱锭清扫干净，地上仍残留着许多边角料。仍残留着许多边角料。23工厂安全的
5、问题：安全设施过于陈旧，灭火器周围有很多纤维和灰尘，工厂安全的问题：安全设施过于陈旧，灭火器周围有很多纤维和灰尘，容易造成安全隐患。容易造成安全隐患。改进的意见改进的意见1.进一步对车间严格管理，用过的东西要及时整理好，进一步对车间严格管理，用过的东西要及时整理好，放回原处。如发现员工有随意乱扔车间器具的行为，及放回原处。如发现员工有随意乱扔车间器具的行为，及时纠正，引导改正。时纠正，引导改正。2.对于车间清洁问题，应及时清理垃圾，保持车间整洁，对于车间清洁问题，应及时清理垃圾，保持车间整洁，营造一个良好的营造一个良好的工作环境。工作环境。3.对于车间存在的安全隐患，应及时消除。更换陈旧的设对于车间存在的安全隐患，应及时消除。更换陈旧的设备，正确摆放安全设备，正确摆放安全设施，使员工在一个安全的环境中工作，才能创造好的业绩。施，使员工在一个安全的环境中工作，才能创造好的业绩。4.对工厂的整体的完善，提高工人的积极性和工作效率。对工厂的整体的完善，提高工人的积极性和工作效率。改善改善陆诗薇陆诗薇(15),刘凤刘凤(12),梅婷梅婷(16)
