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1、KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN InstituteVCT2 精益系统工程Gent, 14th to 18th of January 2021沃沃尔沃欧洲卡沃欧洲卡车VCT 2 精益系精益系统工程工程工程方案工程方案报告告KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute内容工程目的工程目的现状状图分析分析 增增值/不增不增值分析任分析任务站站 2 到到 4; 现状状图分析分析 流程流程 1 到到 4;现状状图分析分析 流程流程 5 到到 7;现状状图分
2、析分析 物流的量化；物流的量化；精益愿景精益愿景 装配装配线精益愿景精益愿景 实体模型体模型测试精益愿景精益愿景 装配装配 VCT1;精益愿景精益愿景 装配装配 VCT2 精益精益; VCT2 精益系精益系统愿景愿景VCT2 精益系精益系统愿景愿景 价价值流流图析析VCT2 精益系精益系统愿景愿景 人力人力VCT2 精益系精益系统 2021 实施施辅子工程子工程实施大方案施大方案目的和收益目的和收益投投资本本钱收益收益总结KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute工程目的为了了顺应产品品种种类大大幅幅添添加加,提提
3、高高一一切切的的KPI，很很有有必必要要实施施一一个个精益消精益消费系系统用用VCT2 精益系精益系统工程完成主要目的工程完成主要目的在消在消费和物流上都添加至少和物流上都添加至少20%消消费力力适宜建筑面适宜建筑面积最少最少11.000平方米的装配平方米的装配线和内部物流和内部物流根根据据最最先先进的的汽汽车总装装厂厂的的设计，作作一一个个模模型型工工厂厂证明明改改善善和和精精益益KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute现状图分析 增值/不增值分析任务站2到4任务站2:增值时间: 12 分钟增值率: 60%任务
4、站3.1: 增值时间: 10 分钟增值率: 50%任务站3.2: 增值时间: 16 分钟增值率: 80%任务站4: 增值时间: 12分钟增值率：60%总增值62%当前产线平衡当前产线平衡KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute现状图分析 流程 1 到 4938CabsCT1 + UMEACabsTo BTCBTC AssyLine仪表盘DB# 操作工: 4 / 班 任务内容: 1,34 小时 在制品: 3 件驾驶室要被修缮驾驶室装饰1产出: 44 个驾驶室/天任务时间:900分钟/日周期时间:20,5分钟任务内容
5、: 10,7 小时/驾驶室产线大小: 26 位置 (6米x 6米)# 操作工: 31 /班# 操作工 / 位置: 1,210 小时 (27 个驾驶室)5,5 小时 (15 个驾驶室)Suppliers日消费安排Line SEQ日常的消费进度UMEA PlanSprint SYS -PALM MRP物料需求方案3周程度线COM SYS2,2 hCABS1 dCABSReception驾驶室接纳220海港1x船、周1501火车、周70巴西Umea流程流程1小盒子小盒子2 个箱柜个箱柜14,8 h79 dSBW减少尺寸To Bdl,By FLFL DriverScan Empty 供应商货物接纳再包
6、装物料需求方案订单 流程流程2KL PALLETS1 Bin34 h39 dHBWTo Bdl,By FLOperatorScan 1h TRI供应商物料需求方案 订单流程流程3供应商Emb1002 Bin78 dx dHBWTo Bdl,By FLFL DriverScan Empty再包装拉式订单2 h缓冲区领料GTF Flow流程流程4货物接纳再包装减少尺寸货物接纳KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute现状图分析 流程 5 到 7CabsTo Be Repaired938CabsCT1 + UMEACab
7、sTo BTCBTC AssyLine仪表盘DB# 操作工: 4 / 班;任务内容: 1,34 小时在制品: 3 件 驾驶室装饰1产出: 44 驾驶室/天任务时间: 900 分钟/天周期时间: 20,5 分钟任务内容: 10,7 小时/驾驶室产线大小: 26 职位 (6米 x 6米)#操作工: 31/班# 操作工 / 职位: 1,210 小时 (27 个驾驶室)5,5 小时 (15驾驶室)每日消费进度表Line SEQUMEA PlanSprint SYS -PALM MRPMPS 3WK HorizonCOM SYSBULK1 Bin17 h40 dBULKTo Bdl,By FLFL DR
8、iverVisual TRI供应商物料需求方案订单 To Bulk by FL流程流程 5EXT SEQ2 Bin5,3 hx dBULKTo Bdl,By FLFL DriverVisual TRI供应商货物接纳SEQ List 1xDMRP 2x WKTo Bulk by FL2周流程流程 6INT SEQ2 Bin3,8 h0,25 hWOW 2 TRAILERSTo Bdl,By FLFL DriverVisual TRI供应商物料需求方案订单 To Truck xx Day4x DayKNGR KNKITs to Trailer50 dxx DaySEQ List 1xDLabel
9、w Chassis流程流程 7货物接纳货物接纳KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute现状图分析 流程 1 到 4CabsTo Be Repaired938CabsCT1 + UMEACabsTo BTCBTC AssyLineDash BoardDB10 h (27 CABS)5,5 h (15 CABS)SuppliersDaily Production ScheduleLine SEQUMEA PlanSprint SYS -PALM MRPMPS 3WK HorizonCOM SYS2,2 hCABS1
10、dCABSReception220HarbourShip 1x WK150Train 1x WK70BrazilUmea流程流程 1S BOXES2 Bin14,8 h79 dSBWDownsizeTo Bdl,By FLFL DriverScan EmptySuppliersGR Goods ReceivingRepackingMRP Orders流程流程 2KL PALLETS1 Bin34 h39 dHBWDownsizeTo Bdl,By FLOperatorScan 1h TRISuppliersGR Goods ReceivingMRP Orders流程流程 3SuppliersE
11、mb1002 Bin78 dx dHBWTo Bdl,By FLFL DriverScan EmptyGR Goods ReceivingPULLOrders2 hBufferPickingGTF Flow流程流程 4质量问题(零件 + 错误);直通率= 25%.在日常需求的变化太多的资料等待遗失的零件由操作工产生的低增值时间 (62%).等待驾驶室的时间 (不是单件流在总装线) 驾驶室装饰1产出: 44 驾驶室/天任务时间: 900 分钟/天周期时间: 20,5 分钟任务内容: 10,7 小时/驾驶室产线大小: 26 职位 (6米 x 6米)#操作工: 31/班# 操作工 / 职位: 1,2
12、# 操作工: 4 / 班;任务内容: 1,34 小时在制品: 3 件KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute现状图分析 物流的量化BTCFinal UPCab Trim供应商VETVLE HubEmb pool Hub (Facil) emb100HubBulk*套件套件 Hub (海港) 驾驶室货物接纳BulkSBWHBWINT SEQCabTrim1 Use Points BTB annex BTB Cab Buf IN (1)Cab Buf IN (2)Cab Buf OUTEMBhandlEMB trai
13、l54200 MP8W01(KN) Average colli/day180 44Gate feeding物料需求方案5 (220emb100)6050150 50 44 65 44 (180) 44EXT SEQKAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute精益愿景 装配线2,5 米2,5 米2,0 米1,8 米5,5 米5,3 米6,0 米任务内容：10,7小时(w/t Dash)周期时间: 20,5 分钟# 操作工: 31人 /班;26 职位VCT12,5 米2,5 米1,25 米1,25 米1,75 米1,75
14、 米5,0 米任务内容: 7,5 小时 (w/t Dash)周期时间: 20,5 分钟# 操作工: 22人 /班最多18个职位 (减少30%)最少11个职位 (2 个工人 / 职位)规范作业精益容器精益物流VCT1 精益任务内容: 7,5 小时 (w/t Dash)循环时间: 6,3 分钟# 操作工: 72 人/班;最多41个职位最少36个职位 (2 个工人 /职位).VCT2 精益KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute精益愿景精益愿景- 实体模型测试实体模型测试10 米米装配线应该有挪动的地面替代仅用链条有助
15、于规范作业机舱位置应该是保管(进入驾驶室最正确位置)时间比较时间比较“ 结果结果操作操作模模拟操作工操作工任任务站数量站数量总长度米度米任任务间隔米隔米操作操作背板侧面板横向垫地面垫子-隧道门顶KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute精益愿景 装配线 VCT1WP1WP1WP2WP2WP3WP3WP4WP4WP5WP5WP6WP6WP7WP7WP8WP8WP9WP9WP10WP10WP11WP11WP12WP12WP13WP13WP14WP14WP15WP15WP16WP16WP17WP17WP18WP18WP1
16、9WP193.600 平方米KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN InstituteLean Vision Assembly VCT1 LeanWP1WP1WP2WP2WP3WP3WP4WP4WP5WP5WP6WP6WP7WP7WP8WP8WP9WP9WP10WP10WP11WP11额外的任外的任务站站 (40 (40 预装配装配) )节约50% 区域(1.800 平方米)经过改换3个起重机，5米长度是能够的KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute
17、精益愿景 装配线 VCT2 精益123145678910111612131415111718 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 333 个额外的站点: 预装配有效精益物流区域: 5.500 平方米精益仪表板KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN InstituteVCT2 精益系统愿景SBoxKLBULKINT SEQEXT SEQSB SUPSB DSHBW供应商GRSBWSB DOWNKL Train PrepINT SEQTrain PrepEXT SEQTrain Prep
18、Emb100 BufferINT KITBULKBULK ErgopackMR 2h4x DayEXT SEQINT SEQ4x DayKNMR 2hMR 2hVCT2线边超市KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN InstituteVCT2 精益系统愿景- 价值流图2,2 hCABS1 dCABSReception220HarbourShip 1x WK150Train 1x WK70BrazilUmeaSB BDL4 小时2 箱柜40 天SBW减少尺寸减少尺寸拖车 #11 h16 小时SB SUP内部循环取货2 小时HBW减少
19、尺寸 Pal - 780/840货物接纳供应商拉式订单清空箱子批量扫描驾驶室需求被修复2 驾驶室CabsTo BTCBTC 装配线仪表板DB# 操作工: 3人 / 班;任务内容: 0,94 小时在制品: 3 零部件驾驶室装饰 2产出: 144 个驾驶室/天任务时间: 900 分钟/天循环时间: 3,6 分钟任务内容: 7,5 小时/驾驶室消费线大小: 36 职位 (5米 x 6米)# 操作工: 72 人/班# 操作工/ 职位: 2人3,7 小时 (33 驾驶室)2 驾驶室KL 托盘托盘2 箱柜箱柜4 小时20 天HBWWOW Train Prep Area供应商拉式订单拖车#21 hTo HB
20、W空箱扫描内部循环取货2 小货物接纳KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN InstituteVCT2 精益系统愿景- 人力根据根据现行行规范范计算物流可以算物流可以经过消除浪消除浪费减少减少经过供供应商正确尺寸的包装，物流人力将商正确尺寸的包装，物流人力将会减少会减少装配装配计算提高算提高30%模型操作模型操作练习显示提示提高高37%因此因此计算算阐明的是保守的，工程目的将是明的是保守的，工程目的将是总消消费力的力的20%消消费+物流物流KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of K
21、AIZEN InstituteVCT2 精益系统 2021 实施子工程CabsTo Be Repaired2 驾驶室CabsTo BTCBTC AssyLine仪表盘DB# 操作工: 3人 / 班;任务内容: 0,94 小时在制品: 3 件驾驶室装饰2产出: 144 个驾驶室/天任务时间: 900 分钟/天循环时间: 3,6 分钟任务内容: 7,5 小时/驾驶室消费线大小: 36 职位 (5米 x 6米)# 操作工: 72 人/班# Operators / 职位: 23,7 小时 (33 驾驶室)2 驾驶室KL 托盘托盘2 箱柜箱柜4 h20 dHBW带轮子的超市火车预备区SuppliersG
22、R Goods ReceivingPULLOrders2,2 小时CABS1 天CABSReception220HarbourShip 1x WK150Train 1x WK70BrazilUmeaSB BDL4 小时2 箱柜40 dSBWDown SizingTugger #11 h16 小时SB SUP内部循环取货2 小时HBWDown SizingPal - 780/840GR Goods ReceivingSuppliers拖车 #21 hTo HBWPULLOrdersEmpty BoxEmptyScanBatch Scan精益消费线规范精益消费线规范作业设计作业设计消费开场规范作消
23、费开场规范作业培训业培训/ 固化固化小盒子超市设计小盒子超市设计 / 建造建造减少尺寸减少尺寸 操作设操作设计计/建造建造拖车拖车 1 操作设地和操作设地和规范作业规范作业内部物料需求操作内部物料需求操作设计和规范化作业设计和规范化作业拖车拖车 2 操作设计和操作设计和规范作业规范作业带轮子的超市操带轮子的超市操作设计作设计/建造建造KN 内部排序流程内部排序流程重新设计重新设计KN 内部排序流程内部排序流程实施实施散装人体工程学打散装人体工程学打包操作设计包操作设计/建造建造小盒子补给系统小盒子补给系统供应商参与的拉式方案一部分零件供应商包装正确供应商包装正确的尺寸的尺寸外部排序流提高外部排
24、序流提高精益精益BDL 设计和设计和建造建造DS: 减少尺寸SB: 小盒子SOW: 带轮子的超市SOP: 消费开场内部循环取货2 小时KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute实施大方案精益消费线规范作业设计精益BDL设计和建造消费开场规范作业培训和固化小盒子超市设计/构造拖车1操作设计和规范作业# 子工程子工程担任担任Feb-08Mar-08Apr-08Mai-08Jun-08Jul-08Aug-08 Sep-08Oct-08Nov-08Dec-081精益消费线规范作业设计2精益 BDL 设计和建造3消费开场规范
25、作业培训和固化4小盒子超市设计/建造5拖车 1操作设计和规范作业6 减少尺寸操作设计和建造7 小盒子补给系统8 SOW 操作设计和建造9 散装人机打包操作设计和建造10 拖车2 操作设计和建造11 I内部MR操作设计和规范作业 12 KN INT SEQ 流程再设计13 KN INT SEQ 流程实施14 EXT SEQ 流程改良15 和供应商一同进展拉式方案(A parts)16 供应商包装正确尺寸17 工程推进和控制驾驶室消室消费线精精 益工程益工程KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute目的和收益KPIsV
26、CT2VCT2 精益精益节约备注注人力消费率(人)334267-20%67 操作工质量改良(线尾直通率)25%80%由于操作工的缘由质量改良(驾驶室修复)10829-73%收益收益人力消费率(欧元)16.337.62313.341.600-2.996.023全年质量改良(欧元)320.34685.425-234.920当前2 操作工库存本钱(欧元)352.411281.928-70.482资金本钱13%总计全年收益全年收益-3.301.425降低库存- SBW (欧元)539.250431.400-107.850降低20%降低库存- HBW (欧元)1.330.6591.064.527-266
27、.132降低20%降低库存- BULK (欧元)319.310255.448-63.862降低20%降低库存- KN (欧元)521.631417.305-104.326降低20%全面降低全面降低库存存2.710.8502.168.680-542.170KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute投资额外投外投资精益精益常常规#Unit Cost (/Pce)Total ()NotesRack SM1501.500225.000拖车头410.00040.000拖车载体76004.200托盘载体352007.000包装
28、站 HBW11.000.0000? Rec. implementation Facil特殊架工具箱 (包含载体)1.650550907.500特殊架载体 (固定在消费线旁)0操作工工具载体41,252008.250减少尺寸载体21.5003.000手开工具(hoists ws3)340.000120.000总投投资1.314.950叉车托盘-430.000-120.000叉车小盒子-235.000-70.000总节约-190.000总计1.124.950KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute本钱收益总计全面最化的收益全面最化的收益: 3.301.425 欧元欧元/ 年年. 总投投资额:1.124.950 欧元欧元投投资报答率答率: 12 个月个月其它其它难以量化的效益：以量化的效益：VTPS展展现橱先橱先进的工厂的工厂设计Clinic 整整洁的装配区的装配区5S平安的平安的FL自在装配区自在装配区人才培育人才培育对系系统的开的开发
